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群防群治,齐抓共管;
严明制度,惩治从严。
四个理念:
违章指挥就是杀人,违章作业就是自杀,发现“三违”不制止就是见死不救;
对“三违”治理宁可失之于严,不可失之于宽,宁可不生产,不能不坚决;
积极反“三违”的干部受尊重,消极反“三违”的干部不称职;
对“三违”严惩根治是对职工的最大关爱。
四个目标:
“三违”人员的安全意识有明确提高,杜绝重复违章现象和习惯性“三违”行为;
广大职工对“三违”治理的自觉行动有明显进步;
“三违”人数有较大幅度下降;
安全状况明显好转,不因违章因素造成各类事故。
二是强调了“三违”的预防。
提出从科学生产决策、创建可靠安全生产环境、合理组织生产、提高质量标准化水平、提高安全宣传教育培训效果、提高科学管理水平等方面,建立长效机制,坚持标本兼治,积极预防“三违”。
三是重点突出循序渐进、逐步深入地治理“三违”。
1、建立了“三违”制衡机制。
凡现场安全措施不落实,工程质量低劣有权责令整改。
发挥现场工人的监督作用,管理人员违章指挥,工人必须坚决抵制,鼓励职工举报“三违”,设置“三违”举报箱和举报电话。
2、实行了区域包干治理,做到横向到边,纵向到底,不留死角。
公司领导及安质部、生产部负责在全公司范围内抓“三违”。
各部门各单位均明确了自己的责任范围,并把走出去队伍管理人员抓“三违”纳入考核。
3、层层分解了抓“三违”指标。
4、三违”人员必须过“十关”。
即:
追查分析关,自我反省关,集中学习关,帮教提高关,参加军训关,现身说法关,行政处罚关,张榜公布关,亲属签字关,建档立卡关。
5、严格考核“三违”指标。
完成月度反“三违”指标,对其按每人次50元进行嘉奖,每超欠一个指标,对等奖罚200元。
每抓一个严重“三违”,对其嘉奖1000元。
广西华南建设集团有限公司
2013年3月1日
广西华南反“三违”工作总结
关于集中开展“反对违章指挥、
违章作业和违反劳动纪律”专项行动工作总结
为进一步提高我矿安全管理水平,强化从业人员安全意识和安全素质,规范现场人员操作行为,消除生产安全事故隐患,杜绝违章现象,防范生产安全事故。
根据晋煤集安函〔2016〕155号文件要求,结合我矿实际,决定从5月至7月底,在全矿范围内集中开展“反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律”专项行动,突出查“反三违”规章制度的建立与落实、现场人员的操作行为等,经过两个多月活动的开展,取得明显的成效,现将工作开展情况总结如下。
一、精心组织,明确责任
我矿高度重视此项工作,为加强“反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律”专项行动的落实,我矿于五月份制定下发了《凤凰山矿关于集中开展“反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律”专项行动的通知》,认真贯彻落实“反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律”专项行动安排部署,明确了指导思想和排查重点,要求各单位针对工作性质,并对照省煤炭厅20项“违章”现象进行认真自查,同时通过各类会议、宣传活动、督促检查等形式,加大“反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律”专项行动宣传和监督检查力度。
二、采取有效措施,杜绝违章行为
为使“反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律”专项行动取得成效,我矿制定了具体措施,狠抓落实:
(1)完善《“三违”管理考核办法》。
为体现违章处罚公平、公正。
我矿对现有的《“三违”管理考核办法》进行了重新收集与修订,明确了违章标准,并根据造成后果严重程度进行重新分级,要求检查人员比照标准进行排查,减少违章分析环节,提升了工作效率,同时让职工真正认识到自身的违章行为。
(2)推行“台阶式”处罚管理。
为避免和减少出现区队轮违章和换违章现象的发生。
我矿对违章处罚采取“台阶式”管理。
根据违章次数分为五个台阶,违章等级对应有台阶数,以一年一个周期,进行全年累加,有效的减少了轮违章行为,大大降低了违章次数。
(3)加大各类小分队活动频次。
要求安全小分队每周活动一次,专项检查每月至少一次,动态检查每月至少一次,其各专业小分队根据情况随时进行突查。
通过加大活动频次,在职工中间起到震慑作用,从而约束职工按章作业。
(4)加强不同时段人员的排查。
在时间上要求各小分队主要针对18点班、夜班人员、下班时段等特殊时段和人员的排查。
并要求各队组安排人员进行巡查,做到井下人员排查全覆盖。
(5)加强区队自主管理。
要求各正规队组严格执行跟班管理,并加大班中排查力度,定时通过巡查或电话查岗等形式,掌握职工动态;
零星作业队组则通过安排专人巡查或定时电话汇报等形式,了解职工现场动态,杜绝违章行为。
(6)提升业务部室抓违章指标数量。
通过增加业务部室抓
违章指标数量,来层层传递压力,以达到有效监管的目的。
副队级领导严重违章数量由原来的半年一起,变更为一季度一起,技术员指标由原来的一季度一起,变更为一个月一起。
(7)加强区队自抓违章的落实与督查。
为避免区队自抓违章出现弄虚作假现象,安全监察部利用地面督查,对区队自抓违章台帐及违章人员进行抽查,通过询问违章人员,确认违章事实与抓违章人员,如若出现与事实不符,对抓违章人员进行严肃处理。
(8)严格违章“帮教”程序。
对于严重以上违章,通过过“九关”来实现违章人员的思想转变,目的就是为了让职工红红脸,丢丢人,让职工意识到违章的危害以及给家庭造成的后果,从而转变思想,按章作业,远离违章。
(9)开展“人身伤害”小案例收集活动。
目的就是为了提高职工安全意识,规范职工操作行为,让职工在生产过程中,吸取事故教训,律人律已,避免磕手碰脚,杜绝零敲碎打事故的发生。
(10)强化宣传教育。
充分利用广播、电视、报纸、互联网等媒体,搞好安全宣传工作,教育引导所属各单位和全体员工增强做好安全工作的积极性和主动性。
三、下一步工作重点
(1)继续加强安全生产宣传力度和标准学习,进一步提高职工的安全意识。
(2)继续完善规章制度、规程措施,通过不断验证、不断推演,杜绝作业过程存在的管理漏洞,降低事故发生率。
(3)继续采取综合检查、专业检查、日常检查等多种方式开展安全大检查,加大违章行为的排查,不断完善和严格落实各项措施和制度,狠抓现场管理,从根本和源头上消除违章行为。
我矿从柳林县煤炭局部署反“三违”专项整治活动以后,矿级领导高度重视,迅速行动,严格落实,把反“三违”工作作为当前矿井工作的重中之重,全矿上下掀起了反“三违”的高潮,力争在一段时间的集中治理基础上,使“三违”顽症得到明显遏制,逐步把“三违”控制在较少范围之内。
接到柳林县煤矿反“三违”专项整治以后,矿立
即在5月10日召开由副矿长和科队长组成的反“三违”专项整治动员大会,并安排各科队全面组织职工学习,在矿内醒目的地方张贴横幅和标语,井口大屏幕全文滚动播放;
矿领导在每天调度会上重点传达精神,反复强调反“三违”活动的各项要求;
近日,矿领导和科队领导下井均对反“三违”工作有明确要求,凡能及时制止三违人员并给予处分的,公司均给予重奖,凡不认真落实反“三违”,不制止也不抓三违的均给予重罚。
在下井过程中必须统一了思想,又收集了大量的金点子,为“三违”治理方案的出台和实施奠定了思想基础。
在广泛讨论、领导班子集体研究的基础上,(更多精彩文章来自“秘书不求人”)制订了《夹河煤矿“三违”治理实施细则》。
对
“三违”治理宁可失之于严,不可失之于宽,宁可不生产,不能不坚决;
安全状况明显好转,不因违章因素造成各类事故,最终实现矿井长治久安。
提出从科学生产决策、创建可靠安全生产环境、合理组织生产、减少职工延点、提高质量标准化水平、提高安全宣传教育培训效果、提高科学管理水平等方面,建立长效机制,坚持标本兼治,积极预防“三违”。
形成工区领导、跟班干部、班组长及现场的瓦安员、验收员、工人相互监督,相互制约的体系。
赋予验收员独立的验收把关权,现场有权停头停面。
赋予瓦安员独立的安全监察权,凡现场安全措施不落实,工程质量低劣有权责令整改。
2、实行了区域包干治理,做到横
向到边,纵向到底,不留死角。
矿领导及安监部、生产部负责在全矿范围内抓“三违”。
矿长、党委书记及其它非生产线矿领导每人每月不低于3个,生产线矿领导每人每月不低于6个,有外出创业任务的矿领导按在矿时间累计每10天一个指标考核。
其他管理干部抓“三违”工作也都明确指标,严格考核。
4、规范了“三违”的追查分析。
除严格执行集团公司58号文件要求以外,对因违章造成事故的,由矿长组织,分管领导、安监处长和工会主席及相关单位的职工参加,运用系统追问或刨根法在全矿进行公开追查。
未造成事故的一般“三违”在安监部追查,未造成事故的严重“三违”在责任单位追查,发生事故的“三违”在全矿公开追查。
5、三违”人员必须过“十关”。
6、严格考核“三违”指标。
如单位反“三违”指标未完成,而机关部室在其生产区
域抓到“三违”时,则对未完成指标的单位党政主管加倍处罚。
本单位以外人员在井下生产现场抓到“三违”时,当班班长、跟班区长、瓦安员一并参加“三违”座谈分析,并给予“三违”人员同等标准的处罚。
三、领导带头全面查“三违”,认真落实“三违”治理实施细则。
近期,每天中夜班均有2~3名矿领导带队下井查“三违”,各部门各单位均按照实施细则的区域划分查“三违”。
矿党政主要领导率先垂范、带头下井查“三违”。
根据神华集团公司《关于切实加强煤矿安全生产工作的紧急通知》(神华厅〔2011〕513号)和准能公司《关于转发神华集团公司〈关于切实加强煤矿安全生产工作的紧急通知〉的通知》(安字〔2011〕3号)要求,结合目前各项工程建设情况,我中心决定开展反“三违专项活动,现将有关事宜通知如下:
一、活动时间:
2011年9月15日—10月15日。
二、活动内容:
反“三违、查“三违、罚“三违。
三、活动目标:
杜绝“三违现象,进一步规范从业人员的标准化作业,实现施工生产安全。
四、中心成立反“三违活动领导小组组长:
范永维副组长:
张选陈云霞郝永胜兰晓峰赵喜如成员:
中心各工程管理项目部负责人各板块施工单位项目部负责人相关监理单位项目部负责人五、有关要求1.中心各工程管理项目部负责组织相关施工及监理单位开展反“三违活动,并成立由分管副经理担任组长的反“三违工作组,结合各自工程特点,适时组织开展职工教育和日常动态检查工作。
监理单位做为甲方现场安全管理代表,要参与并跟踪排查、切实履行检查和督促整改责任。
在反“三违活动过程中,凡经各级检查发现的“三违行为,均要按照中心的有关规定从严、从重处罚(处罚须以中心安监部印发的“违章肇事处罚单形式办理,各项目部反“三违工作组负责人签认,并经中心安监部备案加盖印章后执行,有关罚款定期清理及时交至中心经营管理部)。
各项目部要在每周一的早调会上通报上一周检查工作情况,并在活动结束后,及时总结形成书面材料,务于10月18日前报中心安监部。
2.中心安监部要加强对活动的指导和日常工作的监督检查。
要会同相关部门定期、不定期深入各施工单位进行检查,督促各单位切实有效地开展好相关工作,及时纠正和处理“三违行为,对存在的问题及时予以通报。
3.各单位一定要高度重视此次活动,精心组织,认真安排,力求活动取得成效。
要按照《基建中心外委施工“三违鉴别标准》(准能基建字〔2011〕96号)举一反三,认真剖析本单位安全生产存在的问题和、管理薄弱环节,研究制定并落实具体的整改措施,提高安全防范意识,强化落实安全生产责任,狠反“三违,确保中心安全生产形势持续稳定良好发展。
附:
书写年终总结黄金秘笈年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。
要点一:
篇幅要够长辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结的分量。
如有字数限制还好,可以照“封顶值去写。
如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发。
否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃?
要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。
即把字号定位在“三号以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉的感觉。
要点二:
套话不可少如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉,更上一层楼或是“一定努力打开一个工作新局面。
中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果、“受到了领导职工的好评和欢迎、“迈上了一个新高度、“又上了一个新台阶等肯定性话语……所谓“总结,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过。
较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:
1,否则把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗?
要点三:
数据要直观如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率、“顾客投诉减少率、“接待了多少来访者、“节约了多少开支、“义务加班多少次、“平均每天接电话多少个、“平均每年有多少天在外出差、“累计写材料多少页等等。
但切记“数字是枯燥的,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。
这样做的好处有三:
第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;
第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!
第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗?
要点四:
用好序列号序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。
需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。
“反三违”专项整治活动总结
公司开展为期一个月的“反三违”专项整治活动已经结束,本次活动按照“突出重点、查找三违、综合治理、注重长效”的基本要求和“盯重点、抓难点”的工作思路,针对通过大家共同努力,这次活动取得了以下效果:
一是全面提高了公司安全管理人员的安全管理的总体水平;
二是提高了广大员工安全生产责任性和遵章守纪自觉性;
三是强化了公司安全生产的监管力度,“三违”现象明显减少;
四是杜绝了各类生产安全隐患和事故的发生;
五是强化了安全生产长效管理机制,确保安全生产工作持续稳定。
但是,在活动开展过程中也暴露出以下几方面的问题:
一是个别员工对安全工作思想不重视、认识不到位;
二是有的员工工作责任性不强、工作不主动;
三是有些班组管理还存在薄弱环节,工作分工不清、责任不明;
四是对规章制度的执行力不强,“三违”现象还时有发生;
五是员工自我保护意识还有待提高。
安全工作任重道远,安全生产工作是一项长期的、艰巨的工作,虽然公司今年以来安全形势总体稳定,但是“三违”现象还时有发生,在今后的工作我们必须切实提高思想认识,努力把安全工作抓实、抓紧、抓细,使公司的安全工作水平上一个新的台阶,努力开创公司安全工作新局面,为公司的持续稳定发展保驾护航
常州圩塘轮渡有限公司2012年7月31日全公司范围内的“三违”现象、各类安全隐患进行全面整治。
“反三违、防事故、保安全”专项活动方案
为减少甚至杜绝“三违”现象,根治违章顽疾,消除事故隐患,规范员工的安全生产行为,预防各类安全生产事故的发生,进一步做好我部的安全生产工作,根据管理局印开展“反三违、防事故、保安全”专项活动的要求,结合我部安全生产工作实际,特制定本活动方案。
一、指导思想
以深入学习落实科学发展观为指导,坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针,树立“以人为本,安全为首”的安全发展理念,贯彻落实国务院、管理局、公司的安全生产工作精神,建立反“三违”活动组织体系,加强领导,落实责任,通过学习《安全生产典型违章100条》,以点带面,强化员工安全教育和技能培训,加强现场安全管理和监督检查,规范各级人员行为,建立健全反“三违”长效工作机制,切实保障人身、电网和设备安全。
二、“反三违”专项活动领导小组组
长:
张建中副组长:
杨建中
成
员:
郭世伟李秀云宋治林赵胜郭京广领导小组负责深入开展安全生产反违章活动,全面组织、协调、指导反“三违”活动的开展。
三、活动目标
通过深入开展安全生产反“三违”活动,使项目部员工对“三违”危害性的认识更加深刻,安全教育培训的针对性更加明显,安全规章制度的执行更加到位,提高从业人员安全生产意识和安全技能水平,不发生违章导致的人身伤亡事故、误操作事故等责任事故,切实做到安全生产标准化反违章、程序化防事故、规范化保安全,全面实现我公司2016年安全生产工作目标。
四、活动内容以反“三违”为重点,切实解决有章不循、执行不力、责任不落实等问题,督促员工认真学习各类安全规章制度,严格控制在生产过程中的行为,采取多种形式,组织员工学习各类安全生产文件,宣贯《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《中央企业安全生产禁令》等文件的精神,真正实现安全生产的过程管理、规范管理。
为此,我公司将开展以下活动来促进此次反“三违”专项活动的开展:
(一)开展反“三违”活动宣传教育
1、收集、悬挂安全标语、横幅。
在项目部内大力宣传开展反“三违”活动的意义,让项目部员工每人写一句安全生产标语或者口号,通过整理制作成横幅,在各个变电站悬挂此次反“三违”活动宣传横幅、标语,深入做好反“三违”活动的宣传工作。
2、开展“反三违、防事故、保安全”签名活动。
发动项目部全体员工开展签名活动,进行安全承诺,在思想上高度认识反“三违”的重要性,在行动上杜绝违章,做到人人为安全、人人保安全的良好形势,努力营造反“三违”活动的良好氛围。
3、开展“反三违”自查活动。
适时组织员工开展反“三违”自查活动,通过自查,进一步反思自己在过去在执行安全规程规定的不足之处和存在的问题,结合自身实际进行讨论,对发生的各种违章现象进行梳理、分析,检查防范整改措施是否落实,违章原因特别是否清楚,同类违章是否同样存在或发生,促使员工自觉遵守安全规程。
4、组织学习《安全生产典型违章100条》、《电力安全工作规程》、《电力建设安全规程》。
项目部订购《安全生产典型违章100条》、《电力建设安全规程》等书籍,并向员工印发,项目部领导及相关安全管理人员组织员工参加安全活动,对《安全生产典型违章100条》进行讲解,分析违章危害,深刻吸取教训,提高各级人员辩识违章、纠正违章和防止违章的能力。
5、开展“读安全书,做安全人”活动。
要求员工自主学习相关的安全书籍,在认真开展反违章活动的基础上,适时召开反“三违”活动经验交流会,认真总结反违章的成效与经验,从组织形式、工作机制、督查方法、督察内容等各方面总结、交流在反“三违”活动中的先进经验和做法,通过说出个人见解,使大家更加留心工作中哪些地方容易出现“三违”现象,采取措施才能避免或减少这些不安全的行为,从而能更加规范自身的行为,确保现场操作不发生任何“三违”现象,促进整体水平的提高。
(二)建立健全反“三违”防控有效机制
1、规范现场安全措施。
认真按照《变电一次设备作业现场围栏和标示牌设置规范》、《变电二次设备作业现场安全措施设置规范》要求,做好现场安全措施,加强关键环节和关键节点的安全控制,防止发生人身伤害和人员责任事故。
2、加强作业现场督查。
发挥安全监察部门的作用,重点针对登高作业、线路架设、线路跨越、线路检修作业及变电站检修作业等,加强作业现场安全督查,查处违章行为,消除安全隐患,确保施工安全。
3、加强领导带队督察。
在活动期间,将由安全领导小组带队,组织开展施工现场反“三违”活动安全督察,全面检查、落实反“三违”活动的开展情况,进一步强化规章制度的执行力,维护作业现场安全秩序。
4、加强问题隐患整改。
全面清理在安全隐患排查治理专项行动等活动中排查出的隐患,分析隐患原因,检查治理情况,对因管理职责不到位、整改责任不明确
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