体验式培训小游戏Word下载.docx
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第一个问题是:
说出你最喜爱乘坐的交通工具
第二个问题是:
说出你最喜爱的动物
第三个问题是:
说出你最爱说的口头禅
说了一圈后,将自己刚才说的答案连成一句话。
这句话的格式是如此的:
我乘做着。
〔最喜爱的那个交通工具〕,遇见了。
〔最爱的那个动物〕,我对他说:
我爱你。
那个动物说:
〔你的那个口头禅〕笑倒一大片。
绕口令:
比如:
〝走一步,扭一扭,见到一棵柳树搂一搂〞,〝走两步,扭两扭,见到两棵柳树搂两楼〞,以此类推,假如人多的话,到十六步时返回从一开始。
要求是学员必须用一般话讲,前面一个人说完,后面的人要紧跟着讲,同时不承诺停顿,培训师也要参加,谁说不下来,就要表演一个节目!
那个游戏看学员的表现!
!
培训师一定要在气氛比较活跃的时候做,成效才会好。
比如讲完一个见笑之后。
3.你说我做〔领导力游戏〕
道具:
七彩积木
参加人数:
20-30人
用时:
约1小时
游戏前预备:
培训师先自己用积木做好一个模型。
过程:
1、将参加人员分成假设干组,每组4-6人为宜。
2、每组讨论三分钟,依照自己平常的特点分成两队,分别为〝指导者〞和〝操作者〞。
3、请每组的〝操作者〞临时先到教室别处等候。
4、这时培训师拿出自己做好的模型,让每组剩下的〝指导者〞观看〔不许拆开〕,并记录下模型的样式。
5、15分钟后,将模型收起,请〝操作者〞进入教室,每组的〝指导者〞将刚刚看到的模型描述给〝操作者〞,由〝操作者〞搭建一个与模型一模一样的造型。
6、培训师展现标准模型,用时少且出错率低者为胜
7、让〝指导者〞和〝操作者〞分别将自己的感受用彩笔写在白纸上。
游戏点评:
【没有完美的个人,只有完美的团队】
1、身为指导者的你,体会到什么?
2、身为操作者的你,体会到什么?
3、当操作者没有完全按照你的指导去做的时候,指导者的你有什么感受?
4、当感受到你没能完全领会指导者意图的时候,操作者的你有什么感受?
5、当竞争对手差不多做完,欢呼雀跃的时候,你们有什么感受?
6、当看到最后的作品与标准模型不一样的时候,你们有什么感受?
7、是效率给予的压力大,依旧安全性给予的压力大?
8、指导者和操作者感受到的压力有什么不一样?
适用课程:
«
职业压力»
、«
团队建设»
4.拼图
沟通类、团队训练
说明:
1、规定每组在20分钟内按照信封内的任务图,完成相应的拼图任务
2、每小组完成三个图形,需要内部自主分为三个小队,将散乱的图片拼成任务书所示的图形,最快的完成的组获得胜利。
3、各队的图形碎片会有少部分在对方手中,进行交涉换回
目标:
①每队完成一个拼图得到一朵红花。
②交换纸片即是交换资源。
在统一目标的指引下,资源信息要共享,彼此情愿、善于分享,将组织利益置于个人利益之上才是真正的〝状况共有!
〞
陷阱:
每个人自己完成以后认OK了,就不愿将自己的纸片交给别人了〔不能自己完成就罢了〕!
点评:
领会有效团队合作的关键因素、增强全队个人角色意识、增强团队协作精神。
通过那个游戏能够谈一下关于团队的感受,强调企业专门重视和强调的团队建设问题搞不行的缘故。
毛病或许就出在如下四个方面
一戒:
〝团队利益高于一切〞
团队第一是一个集体,由〝集体利益高于一切〞那个被普遍认可的价值取向,自然而然地能够衍生出〝团队利益高于一切〞那个论断。
然而,在一个团队里过分推崇和强调〝团队利益高于一切〞,可能会导致两方面的弊端。
一方面是极易滋生小团体主义。
团队利益对其成员而言是整体利益,而对整个企业来说,又是局部利益。
过分强调团队利益,处处从爱护团队自身利益的角度动身常常会打破企业内部固有的利益均衡,侵害其他团队乃至企业整体的利益,从而造成团队与团队,团队与企业之间的价值目标错位,最终阻碍到企业战略目标的实现。
比如说,一个企业内部各团队都有相应的任务考核指标,出于小团体利益的考虑,某个团队采取了挖兄弟团队墙脚等不正当的手法来完成自己的考核指标,而当这种做法又没有及时得到纠正时,其他团队也会因利益驱动而群起效仿,届时一场内部混战也就不可幸免,而企业却要为此支付大量额外成本,造成资源的严峻白费。
此外,小团体主义往往在组织上还有一种游离于企业之外的迹象,或另立山头或架空母体。
另一方面,过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。
假如一味只强调团队利益,就会显现〝假爱护团队利益之名,损害个体利益之实〞的情形。
目前不可否认的是,在团队内部,利益驱动仍是推动团队运转的一个重要机制。
作为团队的组成部分,假如个体的应得利益长期被漠视甚至侵害,那么他们的积极性和制造性无疑会遭受重创,从而阻碍到整个团队的竞争力和斗争力的发挥,团队的总体利益也会因此受损。
团队的价值是由团队全体成员共同制造的,团队个体的应得利益应该也必须得到爱护,否那么团队原有的凝聚力就会分化成离心力。
因此,不恰当地过分强调团队利益,反而会导致团队利益的完全丧失。
二戒:
〝团队内部不要‘内斗’〞
团队精神在专门大程度上是为了适应竞争的需要而显现并不断强化的。
那个地点提及的竞争,往往专门自然地被我们明白得为与外部的竞争。
事实上,团队内部同样也需要有竞争。
在团队内部引入竞争机制,有利于打破另一种形式的大锅饭。
假如一个团队内部没有竞争,在开始的时候,团队成员也许会靠着一股激情努力工作,但时刻一长,他发觉不管是干多干少,干好干坏,结果差不多上一样的,每一个成员都享受同等的待遇,那么他的热情就会减退,在败兴、消沉后最终也会选择〝做一天和尚撞一天钟〞的方式来混生活,这事实上确实是一种披上团队外衣的大锅饭。
通过引入竞争机制,实行赏勤罚懒,赏优罚劣,打破这种看似平等实为压制的利益格局,团队成员的主动性、制造性才会得到充分的发挥,团队才能长期保持活力。
在团队内部引入竞争机制,有利于团队结构的进一步优化。
团队在组建之初,对其成员的特长优势未必完全了解,分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。
引入竞争机制,一方面能够在内部形成〝学、赶、超〞的积极氛围,推动每个成员不断自我提高;
另一方面,通过竞争的选择,能够发觉哪些人更能适应某项工作,保留最好的,剔除最弱的,从而实现团队结构的最优配置,激发出团队的最大潜能。
三戒:
〝团队内部皆兄弟〞。
许多企业在团队建设过程中,过于追求团队的亲和力和人情味,认为〝团队之内皆兄弟〞,而严明的团队纪律是有碍团结的。
这就直截了当导致了治理制度的不完善,或虽有制度但执行不力,形同虚设。
纪律是胜利的保证,只有做到令行禁止,团队才会战无不胜,否那么充其量只是一群乌合之众,稍有挫折就会作鸟兽散。
南宋初年的岳家军之因此能成为一支抗金主力,与其一直执行严明的军纪密不可分,以至于在金军中流传着如此一句话:
撼山易,撼岳家军难。
另外一个典型的例子确实是三国时期的诸葛亮挥泪斩马谡的故事,马谡与诸葛亮于公于私关系都专门好,但马谡丢失了战略要地街亭,诸葛亮最后依旧按律将其斩首,爱护了军心的稳固。
严明的纪律不仅是爱护团队整体利益的需要,在爱护团队成员的全然利益方面也有着积极的意义。
比如说,某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定,但他并没有受到相应的处罚,或是处罚全然无关痛痒。
从表面上看,那个团队专门具有亲和力,而事实上,对问题的纵容或失之以宽会使那个成员产生一种〝事实上也没有什么大不了〞的错觉,久而久之,贻患无穷。
假如他从一开始就受到严明纪律的约束,及时纠正错误的认识,那么对团队对他个人差不多上有益的。
GE的前CEO杰克.韦尔奇有如此一个观点:
指出谁是团队里最差的成员并不残酷,真正残酷的是对成员存在的问题视而不见,文过饰非,一味充当老好人。
宽是害,严是爱。
关于这一点,每一个时刻直面竞争的团队都要有足够的清醒认识。
四戒:
〝牺牲‘小我’,才能换取‘大我’〞
专门多企业认为,培养团队精神,确实是要求团队的每个成员都要牺牲小我,换取大我,舍弃个性,追求趋同,否那么就有违团队精神,确实是个人主义在作祟。
诚然,团队精神的核心在于协同合作,强调团队合力,注重整体优势,远离个人英雄主义,但追求趋同的结果必定导致团队成员的个性制造和个性发挥被扭曲和湮没。
而没有个性,就意味着没有制造,如此的团队只有简单复制功能,而不具备连续创新能力。
事实上团队不仅仅是人的集合,更是能量的结合。
团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作,而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。
战国时期,招揽门客、扩大伙儿族势力的做法在豪门望族中十分流行。
专门多人在对门客的录用上采取了一定准入标准,因此招揽的人才的特长差不多上都差不多,而齐国的孟尝君那么不同,凡有一技之长的,他都一律以礼相待,投奔他的门客专门多。
后来他在秦国担任宰相时,秦昭王因听信谗言要杀他。
他的一个门客用〝狗盗〞之术潜入皇宫,盗取已献给昭王的白狐裘,贿送给昭王宠姬,才得以逃脱。
等到他与门客日夜兼程来到函谷关时,城门差不多关闭了,必须等到鸡叫之后才能开门。
这时又有一个门客仿照鸡叫,引得城内的公鸡一起叫起来,终于骗开城门脱险出关。
鸡鸣狗盗之徒在当时是专门不入流的。
试想一下,假如起初孟尝君在招揽门客时也像其他贵族一样坚持非饱读诗书、出身高贵的门客不要的话,那么他后来就不得不冤死他乡。
因此,团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。
只有营造一种适宜的氛围:
不断地鼓舞和刺激团队成员充分展现自我,最大程度地发挥个体潜能,团队才会迸发出如原子裂变般的能量。
团队建设是一项操纵难度专门大、实践性专门强的工作,显现如此那样的偏差在所难免,但只要坚持以人为本的原那么,勤于探究,注重实效,大胆创新,就一定能够走出各种形式的误区,从而真正培养出团队的凝聚力和向心力,形成团队独有的核心竞争优势。
5.大西瓜、小西瓜、喝啤酒
同组人排成一列,从第一人开始,喊〝大西瓜〞的同时用手比划小西瓜,第二人喊〝小西瓜〞的同时比划大西瓜,第三人喊〝喝啤酒〞的同时击掌2下,如此接下去,错的人多扣的分也多,最后得分多者胜出。
6.比比抓手〔领导力游戏〕
一、游戏目的:
使学员正确认识自己的实力以及机会的评判、选择等。
二、游戏程序:
〔1〕学员分成数量相等的小组。
〔2〕培训师请学员估量一只手能抓起多少只乒乓球?
培训师对学员的回答作好统计,最少的只数是多少,最多的只数是多少,回答每一个数字的人数又是多少。
〔3〕培训师让学员试着抓乒乓球〔只能用一只手,不能用另一只手帮忙〕,看他们能抓多少个。
〔4〕其他学员观看与他们先前的估量数字是否有出入。
〔5〕学员分享讨论。
A.游戏中发生了什么样的情形,什么缘故?
B.给我们有何经营治理上的启发?
三、游戏规那么:
1、不同的编号的乒乓球代表不同的分值。
2、每个人只能抓一次,时刻为10秒钟。
3、评分标准
A.小组成员估量抓数与实际抓数的差值的绝对值的和〔越小越好〕;
B.小组成员每个人抓数的分值和〔越大越好〕。
四、游戏预备:
预备编号的乒乓球假设干只〔用适当的方法在乒乓球上进行编号〕,并用塑料袋装好。
五、我的体会:
〔1〕学员在抓乒乓球前,一样都不能准确的估量自己怎么说能抓起多少只乒乓球,同时多数人低估了;
同样地往往不能准确的估量自己的实力,面对机会往往会高估抓住机会的难度,而不去尝试,因此人们错过了专门多的机会。
〔2〕每个球都有编号,不同的编号,代表了不同的分值,学员在抓乒乓球时,有没有考虑要抓住分值大的乒乓球呢;
同样地,不同的机会,其价值大小是不同的,人们面对众多的机会,是否能看清哪些机会的价值较大,并抓住他们呢?
〔3〕现实中人们遇到的机会会专门多的,企业的机会也专门多。
抓住了机会,就一定能挖掘利用一个机会的价值吗?
事实上不见得。
因为,不管是个人,依旧企业,其能力总是有限的,因此不可能利用好每一个机会。
人们只有在自身实力与把握机会的难度两者间做出权衡,充分发挥自身的实力,做好自己力所能及的情况,不要贪多嚼不烂。
由此可引出在企业经营治理中专门重要的机会成本的概念。
机会成本,是指由于将某种资源用于某种特定用途而舍弃的其他各种用途中的最高收益。
如上面所指出的,每一种资源能够有多种用途,而这些资源又是十分稀缺的,因而将一种资源使用于某一种用途,就不得不舍弃将这种资源用于其他各种用途的〝机会〞,而舍弃了这些机会,也就舍弃了在这些用途中可能得到的收益,这些收益中的最高值确实是将该资源使用于某种特定用途而付出的代价或成本。
例如,作为创业者,第一要认真地甄别各种各样的市场机会。
市场是创业投资者首要考虑的问题,它包括几个方面的内容。
第一是市场的需求问题,如:
当地市场的容量如何样?
作为一个能够长久经营的事业,当地市场的回报率如何样,市场的增长率又如何?
增长率对创业投资者来说意味着能否生存,以棋牌室市场来说,那个市场近几年保持着20%左右的增长率,在那个前提下,新成立的棋牌室占有市场增长的较大份额也可不能对竞争对手,专门是较大型的棋牌室产生威逼,而且即使占有专门少的市场份额,只要能够保持如此的速度,就意味着不断增加销售额。
而对一个增长率不足10%的市场,投资是没有太多意义的。
棋牌室的市场增长率超过20%,棋牌室是一个好的投资方向之一。
其次,市场结构的分析对创业企业来说是专门重要的环节,在一个行业中,总是存在大、中、小三层结构的经营组织,假如进入那个行业的壁垒较高,比如说只有通过规模才能获得在市场中的稳固地位,那么对新创事业来说确信是一个较高的壁垒,需要认真凝视是否有投资的必要。
我们专门清晰的明白对棋牌室的投资障碍是专门小的,关键是选择最适合的自动麻将桌以及能经营治理的方法。
再者,需要较少或者中等程度的资本来启动新创事业,如此的机会一样具有较高的投资吸引力。
作为投资者,必定要存在一个数量级的资金来启动企业。
一样来说需要极大的投资才能启动的企业,即使前景十分看好,对大多数投资人来说依旧是只能望洋兴叹。
对投资事业者来说,最重要的实际上是投资回报率。
创业投资的最重要的目标必定是获得投资收益。
假如能够每年产生25%或更高的投资收益,如此的投资机会无疑是专门有吸引力的。
因此,这一点在棋牌室行业有着较明显的表达,许多投资20万元的业主,在短短的一年时刻里,就获得了100万以上的投资回报,这确实是什么缘故棋牌室不断进展的缘故。
最后,成本优势是竞争优势的要紧来源之一。
棋牌室的经营一样能够保持较低的经营成本,由于总体成本较低,在市场竞争中是有专门多有利条件的。
假如是能选择性能价格比最正确的自动麻将桌,这将有助于提高棋牌室竞争力。
综上所分析,我们明白选择合适的品牌意味着选择了好的市场机会。
假如我们对各品牌的自动麻将桌进行分析就会发觉中路自动麻将桌的性能价格比的优势,选择中路自动麻将桌投资经营棋牌室是最适合的--因为他投资回报快,收益高而且稳固。
选择其他进口品牌或其他国产品牌的自动麻将桌投资经营棋牌室将会付出庞大的机会成本
7、衔纸杯传水〔团队类游戏〕
增进靠近感,考查成员配合、协作能力
要求:
人员选八名一组,男女交替配合。
共选十六名职员,分二组同时进行竞赛。
另有二名人员辅助组第一名人员倒水至衔至的纸杯内,再一个个传递至下一个人的纸杯内,最后一人的纸杯内的水倒入一个小缸内,最后在限定的五分钟内,看谁的缸内的水最多,谁就获胜.
8.跑得快
所有人围坐一圈,伸出双手,左手食指和拇指握圈,右手食指放在旁边人的手指圈里。
主持人喊123,每个人都一手抓,一手跑
传输培训目的、要点:
我想跟什么样的人合作?
曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。
比尔盖次说:
因为又有更多的成功人士在为我工作。
陈安之的超级成功学也有提到:
先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。
成功的人专门多,但在我生活中我不认识,也没有方法去为他工作,而让成功的人为我工作,在现时期,我更没有那个实力。
只有合作,是我最喜爱和最观赏的。
我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队,与更多的人公平合作,以便在以后替自己经营一个抗击风险的事业。
我最喜爱合作的人应该有以下几个特点:
一、不情愿
二十一世纪,最大的危机是没有危机感,最大的陷阱是满足。
人要学会用望远镜看世界,而不是用近视眼看世界。
顺境时要想着为自己找个退路,逆境时要明白为自己找出路.
二、学习力强
学历代表过去,学习力把握今后.明白得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,同时要明白得举一反三。
要紧的是,学习,事实上是学与习两个字。
学一次,做一百次,才能真正把握。
学,做,教是一个完整的过程,只有达到教的程度,才算真正吃透。
而且在更多时候,学习是一种态度。
只有谦卑的人,才真正学到东西。
大海之因此成为大海,是因为它比所有的河流都低。
三、行动力强
只有行动才会有结果。
行动不一样,结果才不一样。
明白不去做,等于不明白,做了没有结果,等于没有做。
不犯错误,一定会错,因为不犯错误的人一定没有尝试。
错了不要紧,一定要善于总结,然后再做,一直到正确的结果出来为止。
四、要明白付出
要想杰出一定得先付出。
斤斤计较的人,一生只得两斤。
没有点奉献精神,是不可能创业的。
要先用行动让别人明白,你有超过所得的值,别人才会开更高的价。
五、有强烈的沟通意识
沟通无极限,这更是一种态度,而非一种技巧。
一个好的团队因此要有共同的愿景,非一日能够得来。
需要无时不在的沟通,从目标到细节,甚至到家庭等等,都在沟通的内容之列。
六、诚恳大方
每人都有不同的立场,不可能要求利益都一致。
关键是大伙儿都要开诚布公地谈清晰,不要委屈求全。
相信诚信才是合作的最好基石
七、有最差不多的道德观
曾经有一个记者在家写稿时,他的四岁亲小孩吵着要他陪。
记者专门烦,就将一本杂志的封底撕碎,对他亲小孩说:
〝你先将这上面的世界地图拼完整,爸爸就陪你玩。
〞过了不到五分钟,亲小孩又来拖他的手说:
〝爸爸我拼好了,陪我玩!
〞
记者专门动气:
〝小小孩要玩是能够明白得的,但假如说谎话就不行了。
如何可能这么快就拼好世界地图!
亲小孩专门委屈:
〝但是我确实拼好了呀!
记者一看,果然如此:
可不能吧?
家里显现了神童?
他专门好奇地问:
〝你是如何做到的?
亲小孩说:
世界地图的背面是一个人的头像。
我反过来拼,只要那个人好了,世界就完整了。
因此做事先做人。
做人做好了,他的世界也确实是好的。
因此上面说的特点,大伙儿都期望能够跟如此的人一起合作、一起共事,你内心如此要求和衡量别人的时候同样也一样鼓舞自己成为别人眼里最具优势的合作伙伴了。
9、撕纸
形式:
20人左右最为合适
时刻:
15分钟
材料:
预备总人数两倍的A4纸〔废纸亦可〕
活动目的:
为了说明我们平常的沟通过程中,经常使用单向的沟通方式,结果听者总是见仁见智,个人按照自己的明白得来执行,通常都会显现专门大的差异。
但使用了双向沟通之后,又会如何样呢,差异依旧存在,尽管有改善,但增加了沟通过程的复杂性。
因此什么方法是最好的?
这要依据实际情形而定。
作为沟通的最正确方式要依照不同的场合及环境而定。
操作程序:
1、给每位学员发一张纸
2、培训师发出单项指令:
大伙儿闭上眼睛
全过程不许问问题
把纸对折
再对折
把右上角撕下来,转180度,把左上角也撕下来。
争开眼睛,把纸打开〔培训师会发觉各种答案。
〕
这时培训师能够请一位学员上来,重复上述的指令,唯独不同的是这次学员们可能够问问题。
有关讨论
完成第一步之后能够问大伙儿,什么缘故会有这么多不同的结果〔也许大伙儿的反映是单向沟通不许问问题因此才会有误差〕
6完成第二步之后又问大伙儿,什么缘故还会有误差〔期望说明的是,任何沟通的形式及方法都不是绝对的,它依靠于沟通者双方彼此的了解,沟通环境的限制等,沟通是意义转换的过程〕
10.瞎子背瘸子〔户外游戏〕
沟通配合能力,活跃气氛
游戏规那么:
当场选六名职员,三男三女,男生背女生,男生当〝瞎子〞,用纱巾蒙住眼睛,女生扮〝瘸子〞,为〝瞎子〞指引路,绕过路障,达到终点,最早到达者,为赢。
其中路障设置可摆放椅子,须绕行;
汽球,须踩破;
鲜花,须捡起,递给女生。
11.圆球游戏〔户外游戏〕
1、所有的人分成三组,每个小组约20人,分别配有1、2、3号球
2、游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发出,最后按此顺序回到发起者手里。
在传递过程中,每一人都必须触及到球,所需时刻最少的获胜。
3、球掉在地上一次,额外加10秒
培训师必读:
1、游戏开始时,三组人一样会不约而同地围成了三个圈,一个接一个地传递,计下三组的成绩,例如分别为17秒、18秒和50秒。
2、〝有没有更好的方法让时刻变得顼短些?
那个游戏的最好成绩为8秒。
〞培训师能够向所有小组提出挑战。
〔参考思路:
用手围成一个圆筒状,让三个球分别从上面滑下,所用时刻仅为4秒!
这是一个精妙的方法!
因此可能还有更快的方法,培训师需要不断启发学员去摸索新的方法〕
培训师点评:
有的队员在看到成绩连自己都不敢相信--〝开始觉得三十秒已是不可思议的!
〞〝能不能再快些?
〞一个又一个方法从队员们的脑中蹦出来,游戏过程中不断传来喜讯……"
9秒"
、"
5秒"
4秒"
,最快的难道只用了0.58秒!
通过那个游戏让学员感受到:
每一件看似不可能的情况摆到面前时,这种〝不可能〞的心理定势,使每个人都会想到舍弃。
做了才能成功,但最终的成功不是因为你做了,而取决于你如何样去做。
发挥团队聪慧,集合团队的创意,一件不可能完成的情况奇迹般的成功了,这确实是团队的力量!
思维能够指导人们的行动,同时也约束人们的行动。
要想成功唯有敢于超越自己的思维。
对一家企业而言,也许你的条条框框为你的进展立下了汗马功劳,但一味的遵循就易沦为守旧。
为职员建立一种启发制造性和"
冲破框架"
的环境条件:
鼓舞创新精神,从而开发突破性的解决方案与策略,也就为企业制造更多地意想不到的机会。
12.踩报纸〔户外游戏〕
将2张4开的报纸放在地上,每张报纸上站5个人〔一个小组〕,每个小组派一个代表与对方猜拳〔剪刀石头布〕,输掉的小组须将脚下的报纸对折后再站在上面〔所有的双脚都不许着地〕,直到其中一方站不上去为止〔专门说明,全部的脚不能站出报纸的边界〕
13天气预报
选一人当预报员,其他游戏者面对着他
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