工程项目进度管理实施计划Word格式文档下载.docx
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根据实际情况
2
工程地点
3
业主名称
4
设计单位
5
勘察单位
6
监理单位
7
工程类别
8
工程规模
9
基础形式/
基坑深度(m)
10
结构形式
11
工程建筑
面积(㎡)
12
工程高度
层高
13
工程造价
14
合同范围
15
承包方式
设计施工总承包
16
甲指分包
范围
/
17
甲供材料
设备范围
18
付款
结算方式
设计费:
合同签订后支付设计费的10%,承包人完成初步设计图纸并经审查批复后,支付设计费的30%;
施工图审查合格并批复后支付设计费的30%;
整体项目竣工验收后支付设计费的20%;
余款待办理结算并经相关单位审核后支付。
工程款:
创新创业新天地:
自工程完成至正负零后开始按月支付(按分期实施项目分别支付,不计息),之前已完成工程量的70%在第一次工程进度款中一并支付;
进度款按当月完成工程量的70%支付;
工程竣工验收合格后付至85%;
办理结算并经相关部门审定后付至95%;
其余戴质量保修期满一年后支付2%,保修期满2年后支付2.5%,保修期满5年后支付剩余工程款(无息)。
曹龙路改造提升工程、金联陆建设工程、宫主殿河沿岸驳坎绿化工程部分工程款支付方式:
工程款自完成至各分期工程总工程量的30%后开始按月支付(按分期实施项目分别支付),之前已完成工程量的70%在第一次工程进度款中一并支付;
进度款按当月完成工程量的70%支付,工程竣工验收合格后付至85%;
余款待质量保修期满一年后支付2%,保修期满二年后支付剩余工程款(无息)。
19
工期要求/奖罚约定
设计工期:
分期实施。
发出中标通知书之日7日起提交设计方案优化建议;
设计方案确定后30日内完成初步设计和3号地块桩基施工图;
初步设计审查后20日内完成其他地块桩基施工图设计、初步设计审查后40日内完成地下室施工图设计、设计审查后90日内完成全部施工图设计。
曹龙路、金联陆发放中标通知书30日内完成初步设计、初步设计审查后20日内完成施工图设计。
施工工期:
各分期工程工期分别自招标人(监理)签发开工令之日起至工程竣工验收通过之日止,各分期实施工程中的最长工期为36个月(包含附属工程工期)。
其中一期(3号地块)8层科研用房工期为24个月,2层会议中心工期为18个月,二期8层科研用房工期为24个月,18层科研用房工期为32个月,三期10层科研用房工期为27个月,18层科研用房工期为32个月,24层科研用房工期为36个月,曹龙路改造提升工期9个月,金联路建设工程8个月,宫主殿河沿岸驳坎路滑工程(含桥梁一座)9个月。
工期延误:
分期计算,工程延误的第一个月每延误一天按合同价的0.02%计算,工期延误的第2个月每延误一天按合同价的0.04%计算,工期延误的第3个月按合同价的0.08计算,以此类推,累计最高赔偿金额为工程总造价的3%。
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质量要求/奖罚约定
达到“合格”标准;
设计达到《建筑工程设计文件编制深度规定》中有关施工图的深度要求及本工程涉及的相关专业设计规范;
施工达到《建筑工程施工质量验收统一标准》中各专业工程施工质量验收规范
勘察设计确保钱江杯优秀勘察设计项目。
工程质量确保钱江杯,争创鲁班奖,并符合工程所在地质监部门要求。
获得钱江杯的给予500万元奖励,获得鲁班奖的给予2000万元的奖励(2000万元包含钱江杯奖励的500万元),其余奖项不予奖励。
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安全/环境要求及奖罚约定
双创园:
确保本省“标化工地”。
曹龙路改造提升工程、金联路建设工程、宫主殿河沿岸驳坎绿化工程:
确保温州市“标化工地”。
未获得文明标化工地标准的,违约金按安全文明施工费的30%执行;
创建过程中,在市、县政府或有关部门组织的检查中因安全生寒文明施工被通报批评的,违约金按文明施工费的10%执行。
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Leed认证等级/奖罚约定
其他
第二节、项目进度管理目标
1、工期目标
两个项目的里程碑节点表(总进度计划附件说明附后)
2、管理目标
深度实践PIMS相关管理流程及工具表单(落实率85%),探索EPC工程总承包管理模式下计划管理,实现计划管理引导和前瞻的作用,培养计划先行的管理思维,注重集成管理,做好进度风险防范,同时培养总承包计划管理人才(1人),输出一整套EPC项目计划管理制度及知识库文件(8份)。
第三节、项目进度管理组织机构
项目设置总承包计划部,配置专职计划管理工程师,同时成立进度管理小组,小组包含总承包决策层、总承包管理层以及分包计划管理层。
第四节、进度计划编制与审批管理计划
项目管理表格
进度计划编制及审批管理计划
表格编号
JD-001
项目名称
项目编码
计划名称
责任部门/人
完成时间
审批人
完成时间/时限
进度计划分级管理表
总承包计划部
2020.6.31
建造总监
2020.7.3
进度计划接口梳理表
2020.7.31
2020.7.4
项目进度计划编制规则
2020.4.25
2020.4.28
项目总进度计划
2020.8.2
项目总经理
2020.8.9
项目年进度计划
2020.12.25
2020.12.28
项目月进度计划
总承包建造部
每月25日前
项目周进度计划
每周四前
分包商/顾问总进度计划
分包商/顾问
分包商/顾问进场一个月内
分包商/顾问提交计划一周内
分包商/顾问年进度计划
分包商/顾问月进度计划
分包商/顾问周进度计划
专项计划(机房等)项目层级
总进度计划编制完成一个月内
5天
编制
审核
批准
时间
2020.6
第五节、项目进度实施与偏差分析管理计划
项目进度实施与偏差分析管理计划
JD-002
工作内容
责任部门
公共资源的分配
随需
3天
生产的协调(生产协调会)
每月
1天
制定《进度KPI使用方案》
项目进场一个月内
建造总监、项目总经理
第六节、项目进度纠偏与调整管理计划
项目进度纠偏与调整管理计划
JD-003
进度计划的纠偏
进度计划的调整(项目层级)
进度计划的调整(分包商层级)
进度计划协调会
第七节、项目工期签证管理计划
项目工期签证管理计划
JD-004
总承包合同工期延长申请的审批
7天
分包商/顾问合同工期延长申请的审批
第八节、项目工期风险管理计划
项目工期风险管理计划
JD-005
编写《风险登记簿》
实时更新
实时
第九节、项目进度考核管理计划
项目进度考核管理计划
JD-006
完成完成
编制《计划考核管理办法》
召开月进度分析会
第十节、项目进度数据库管理计划
项目进度数据库管理计划
JD-007
报批报建数据库收集计划
2020.8.31
设计出图数据库收集计划
招采管理数据库收集计划
土建分包商数据库收集计划
中建钢构分包商数据库收集计划
机电安装分包商数据库收集计划
幕墙分包商数据库收集计划
精装修分包商数据库收集计划
智能化分包商数据库收集计划
市政分包商数据库收集计划
园林绿化分包商数据库收集计划
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- 工程项目 进度 管理 实施 计划