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发现一次除在项目部工程例会上通报外,罚款200元,情节严重的上报公司。
三、安全生产(文明施工)管理
1、严格按照操作规程施工,遵守“进场须知”等各项规章制度,增强自我防范意识和自我保护意识,杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服,挂牌上岗,持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映,及时清除,并有责任
劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理
1、严格执行请假制度,请假应有正当理由,并按手续提前提出申请,经批准后方可离岗。
期满后按时上班,如特殊情况,期满后不能上班的及时补办手续,否则一律作旷工处理,旷工一天罚两日工资。
2、凡未经批准而擅自离岗者,第一次在工程例会上通报并作旷工处理,第二次除在会上通报外罚款200元,累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假(除急病外),根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。
确需住院治疗的,由项目部领导统一安排有关事宜。
4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司,考勤须以真实出勤为准,不得弄虚作假。
五、施工现场工程质量管理
1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想。
2、项目部为了保证工程质量,由项目技术负责人专管质量安全,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;
不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。
5、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
7、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受公司部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚
款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人,将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。
六、技术交底制度
1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每个工种、每道工序施工前,项目部必须进行技术交底。
2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底,明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
3、施工员对班组长进行技术交底,明确图纸要求,采用作业指导书,施工方法要点,技术措施要点,质量标准要求,安全生产文明施工要点。
4、班组长对作业班组进行技术交底,结合具体操作部位,明确各部位的操作要点,技术要点、质量要求,安全文明施工要求以及岗位职责。
5、各级技术交底以口头进行,并有文字记录,参加交底人员履行签字手续,技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
七、材料、机械设备管理
(一)材料管理
1.材料入库实行质检员、统计员、材料员联合作业,对材料质量、数量进行严格检查,严格过磅、打方的入库手续,详细核查发票与物资是否相符,对重要材料要留取材料标本,所有施工材料的入库必须通过项目经理签字认可,严格材料入库质量关。
2.各种材料要分别保管,对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施,严格杜绝非损失的消耗。
3.施工材料的采购数量要根据工地需求量进行分期分批的购进,对易损易变的材料尽量随用随进。
杜绝因盲目进料造成的误工和浪费,施工材料消耗必须通过工长、项目经理签字后方可领料,严格领料手续,真实的反应出入库情况,做到日清月结,账实相符,及时向公司财务报告材料的结存情况,做好购消存情况的旬报、月报表。
4.材料除合理损耗外的损失,项目部及主管部门必须详细报告事故原因随出库单上报财务部门,经财务总监和总经理审批后报销,应追究事故责任的,追究责任人责任或经济处罚。
(二)机械管理
1.本公司所有施工机械租赁必须全部建立顾客台帐档案,租赁机械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术状况,要做到因机而用,因机而管,以最少的投入,获最大的经济效益。
2.机械的使用服从项目部的生产需要,使其在施工生产中发挥机械的优势,在保证设备安全的情况下,多拉快跑,提高效率,不准任何借口消极怠工。
4.机械负责人依据项目工程需要,参考市场行情及过去的租用纪录,挑选三家以上的机主办理比价分析后议价。
5.机械员询价完成后将询价结果及拟定的“订租机主”进场日期等,由机械材料供应部负责人报主管生产的副总经理及财务总监审批。
6.经公司总经理及财务总监批准后,机械员应与选定的机主签定租用合同。
合同一式二份,机主一份,交财务部一份,供应部进行合同登记后及时通知项目部机械租赁情况。
7.机械进场后,机械负责人应协调相关人员完成入场手续,由项目负责人、统计同时接收及时做好接收记录(记录机械进场时间、机械型号、租赁情况、机械油箱含油量等内容)。
8.机械撤场时,由项目部负责人及时提出机械调离时间,机械负责人积极做好退场工作,避免浪费。
八、施工现场用电管理
1、施工现场的电气设备须具有有效的安全措施,若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。
2、必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。
对电气绝缘、接地接零电阻、漏电保护器等开关是否完好,必须定期测试。
对现场所用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换,并做好书面记录。
3、发现私拉电线,违章用电及时制止,切断。
违者要进行罚款。
4、夜间施工须有电工值班,及时安排作业区域的照明用电。
5、施工现场电气设备及上述内容由现场电工履行并检查监督。
6、各员工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服。
违者每次罚款50元,造成后果者,一切责任自负。
7、为确保安全,严禁在使用电线中段或灯头上挂钩用电,违者每次罚款50元。
否则后果自负。
九、安全管理
(一)安全教育制度
1、工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育;
1)、先由公司对全体员工进行一次(包括一般安全知识、劳动保护法规、典型事故教育等)全面性安全教育。
2)、项目部结合本工地的实际情况,对本工程所用的机械设备,施工用电及一般性的防火知识等进行交底。
3)、班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解,然后由公司统一试卷进行考试,合格后方准上班施工。
2、上班前安全教育:
班组长应针对当班的重要工作内容,结合作业环境,气候条件对本班员工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。
3、上班前安全检查:
每天上班前班组长或安全员检查每个员工的劳动防护情况,每个岗位周围的作业环境是否无患,各类安全技术措施的落实情况。
4、工人变换工种必须进行新工种的安全技术教育。
5、做好记录,对上班交底内容,检查情况,安全活动情况进行记录总结经验教训。
同时为安全经济奖罚做好原始依据。
(二)安全生产检查制度
1、项目部每个月的1日、15日对工地现场进行全面的安全大检查。
2、本工地安全生产检查内容为:
施工用电、施工机具等硬件是否完正有效,以及安全生产组织管理资料记录等软件设施,有否完善。
3、检查由项目经理或安全员组织,施工员、各工种班组长必须参加,根据实际情况,抽调特殊工种人员参加各项目检查。
4、检查中发现隐患必须当浮整改,不能当浮整改的做到“定人、定时间、定措施”,由安全员落实并做好复查工作。
5、及时做好项目部组织的定期检查记录,同时对各级部门检查整改通知书,以及所整改的结果,也作如实记录。
十、工地综合治安管理
1、每个员工必须热爱自已的工作岗位,安心工作,服从领导,听从指挥,圆满完成公司下达的各项施工任务。
2、员工之间、班组之间要互敬互爱,团结友好。
发生矛盾时,大家都要互相让步,以共同方便施工作业为前提。
解决不了时,要及时报请班组长或项目部领导协调解决。
严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行
【篇二:
项目部各项管理制度汇总】
湖北省谷竹高速公路gztj1合同段黄冈楚通路桥项目经理部
工程项目管理办法
为提高工程项目管理效率,统一工作步伐,树立良好的整体形象,确保本工程顺利完成,对各工区特制定本制度。
1、行政管理制度。
各工区主要人员(工区长、施工队长、技术负责人)休假须写书面请假条,请假时间每月不能超过六天,经项目经理签字同意后方可离开工地。
否则视为旷工,每日罚款壹仟元。
凡工地会议精神、下发各种文件,各工区及施工队要不拆不扣的执行。
工地各种生产会议,各工区应派员参加。
如不参加,给予壹仟元处罚,未按会议、文件精神贯彻所造成的一切损失由各工区、施工队自行承担。
性质特别恶劣的,按照相关条款约定责令退场。
各工区及施工队应积极配合上级领导及项目部管理人员工作,严禁侮骂、殴打项目部及上级管理人员。
如因此造成工程项目的损失(如停工、整改、返工等情况),项目部视执行情况,分别给予壹仟元至伍仟元处罚,性质特别恶劣的,送交司法机关处理。
2、生产管理制度。
各工区及施工队根据各自工作情况,提出相关施工方案及旬、月计划,经计划合同部、工程部、总工批准后以旬、月计划形式下发。
凡不报相关施工方案或月计划的,罚款壹仟元。
并由计划合同部制订月计划,总工批准后下发。
项目部每月对工区形象、质量、安全、进度进行检查,按计划完成旬、月任务的,奖壹仟元,未按计划旬、月完成任务罚款贰仟元。
本项目所得到的形象、质量、安全、进度金额奖励,我部依据工区及施工队实际完成工程量情况,
按比例分摊奖励到工区及施工队。
如由业主、总监办、驻地办对本项目所采取的形象、质量、安全、进度处罚,我部将按各工区的执行情况,按比例对工区进行双倍的处罚。
3、技术管理制度。
项目部全面负责施工过程的质量控制,定期不定期进行质量抽检,负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作,对各工区不符合图纸或规范要求的工程,有权责令整改、停工或罚款。
对各工区不合格或没有进行质量评定的工程或产品,不计完成工程量,未经项目部质量监察、检查人员签证或签证不全的,不予计量。
从项目部到各工区、施工队到个人,层层签定质量包保责任状,建立各级、各部门、各专业的质量终身负责制度,依法进行施工质量管理。
推行全面质量管理,各工区实行质量终身负责制度。
项目部每月组织一次综合质量检查评比活动,由项目经理、项目总工程师主持,有关部室、专职质检人员参加,采取分组检查或共同检查的方法。
对本合同段各工区的工程进行质量检查,检查中发现的问题,各工区要认真分析,找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见,并限期整改。
凡经检验合格的工程,按规定及时填记检验批、分项、分部和单位工程检验评定表,作为完成工作量、考核质量成绩和验工计价的凭证,检验不合格的工程,不得进行下道工序施工,也不得参予验工计价。
(后附:
质量管理办法)
4、资金管理制度。
项目部每月20日对已完工程项目进行一次验工计价,验工计价由项目经理和项目总工程师组织有关职能部门和工区长参加,对已完工程数量、质量、进行全面检查验收,并据此进
行申报计价拨款。
各工区的验工计价表必须经项目部计量、质检、试验、技术、机料、财务、总工、项目经理签字,由各工区长最后签字确认。
工程资金具体按省指资金管理办法管理。
不执行办法的一切责任由当事人承担。
5、安全管理制度。
各工区要按照安全管理有关规定,搞好安全工作。
项目部安全人员将对工区进行不定期检查,凡不符合安全措施的,罚款100-2000元。
工区做好全面安全管理工作,所出现的一切安全事故,由工区自行承担,项目部依据事故情况并对工区进行1000-10000元的处罚。
爆破物资应到项目部安全人员处登记并接收检查。
不接受检查的,或记录不全的,项目部将按有关法规报公安机关处理。
6、其它。
各工区要建立农民工登记制度。
发放农民工工资应向项目部备案。
否则,由此引起的一切后果均由当事单位承担责任,造成的任何损失均在保证金或计量款中扣除。
本办法自公布之日起施行。
工程质量管理
第一章总则
第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现指挥部的质量目标,谷竹高速公路一标项目经理部特制定本质量计划书。
第二条坚持“百年大计,质量第一”的方针,落实项目质量计划,建立和完善工程质量管理终身负责制,认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系,加强全过程的质量监督控制,促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本质量计划书适用于本项目部各业务部门及下辖二个工区(路基、桥梁工区即下辖各四个施工队)。
第二章工程质量总方针
第四条工程质量总方针:
遵守法纪法规、严格控制质量、争创优质工程、坚持科学管理、确保顾客满意、持续有效改进。
第五条工程质量总目标:
标段工程交工验收的质量评定为合格;
竣工验收的质量评定为优良。
(一)全部工程达到交通部现行施工质量验收标准,并满足按工期完成的要求;
(二)杜绝施工重大质量事故;
(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到100%;
(四)全线水保、环保达标;
(五)竣工文件按部颁规定编制,各种资料有效完整,实现一次验收合格。
第三章管理机构
第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目总质量计划,完善各种质量控制规章制度,督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源,定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。
第七条各级专职质量管理人员,应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制
第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部建立层层负责制,明确分工,责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各部门、各工区、各岗位和员工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理(工区长)的质量责任:
项目经理(工区长)是项目施工的领导者和直接组织者,对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标,质量保证措施,并组织落实,实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计,质量第一”的思想教育,组织开展创
【篇三:
华晨建筑工程有限公司
5、项目经理、技术负责人如需离职,须提前提出申请,技术资料交接完毕后方可离职。
。
3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
1、严格按照操作规程施工,遵守“进场须知”等各项规章制度,
增强自我防范意识和自我保护意识,杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服,持证作业。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映,及时清除,并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
期满后按时上班,如特殊情况,期满后不能上班的及时补办手续。
2、凡未经批准而擅自离岗者,第一次在工程例会上通报并作旷工处理,累计三次以上报公司做除名处理。
3、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,
在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
8、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关
人员进行技术交底,明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
杜绝因盲目进料造成的误工和浪费,施工材料消耗必须通过工长、项目经理签字后方可领料,严格领
料手续,真实的反应出入库情况,做到日清月结,账实相符,及时向公司财务报告材料的结存情况,做好购消存情况的旬报、月报表。
1.本公司所有施工机械租赁必须全部建立顾客台帐档案,租赁机械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术状况,要做到因机而用,因机而管,以最少的投入,获最大的经济效益。
7.机械进场后,机械负责人应协调相关人员完成入场手续,由项目负责人、统计同时接收及时做好接收记录(记录机械进场时间、机
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