KPI绩效考核医院门诊科室主治医师绩效考核指标文档格式.docx
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3)比目标值每降低兀,减分,累计最低至50
4)介于其中按线性关系计算
2
每门诊人次医疗收入
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高元,加[分
3)比目标值每降低元,减分
4)介于其中按线性关系计算
分,累计取咼至120
分,累计最低至50
2)比目标值每提高%,加分
介,累计最咼至120
临床确诊和病理诊断
(临床确诊和病理诊断符合的病例数量/总诊
3
医务科统计报表
符合率
断病例数量)x100%
3)比目标值每降低_%,减_
2)比目标值每提高%,加分
,累计取冋至
120
4
门诊病人三次确诊率
(门诊病人三日确诊数量/总门诊病人数量)X
100%
3)比目标值每降低%,减分
九累计最低至
50
累计最冋至
5
单病种治愈率
(单病种治愈病例/总病例)X100%
3)比目标值每降低_%,减_分
6
单病种好转率
(单病种好转病例/总病例)x100%
2)比目标值每提高%,加
3)比目标值每降低%,减
分,累计取咼至120
2)比目标值每降低%,加
_分,累计最高至
7
单病种病死率
(单病种病死病例/总病例)x100%
120分
3)比目标值每提高_%,减_
8
甲级病历比率
(甲级病历数量/总病历数量)X100%
2)比目标值每提高_%,加_分,累计最高至120
3)比目标值每降低%,减分,累计最低至50
病案至统计报表
9
丙级病历比率
(丙级病历数量/总病历数量)x100%
2)比目标值每提高—%,减—分,累计最低至50
3)介于其中按线性关系计算
10
各种表格数据上报天
数
各种表格数据上报天数
1)于规定时间上交,得100分
2)每迟报天,减分,累计最低至50分
11
各种化验单及申请单
报送病案天数
各种化验单及申请单报送病案天数
2)每迟报天,减分,累计取低至50分
12
差错登记率
(应登记差错数量/实登记差错数量)x100%
1)=100%,得100分
2)每降低%,减分,累计最低至50分
13
培训质量评价良好比
率
(培训讲课课堂质量评价结果良好数量/总评
价数量)x100%
2)比目标值每提高%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低_%,减_分,累计最低至50
科教办统计报表
14
核心期刊发表文早数
量
于核心期刊上以第壹作者身篇发表文章数量
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高_篇,力口_分,累计最高至120
3)比目标值每降低篇,减分,累计最低至50
15
“导师”制
负责本科室内2-3名住院医师的培养和教育工
作,定期开展教学工作。
对所带人员有定期的评价
不能够定期开展教学工作,人员无评价,发生壹次,减—分,累计最低至50分
教学记录、评价记
录
16
被指导人员的论文数
被指导人员有—篇联名论文发表
2)比目标值每提高篇,力口分,累计最高至120
论文发表记录
17
直接下属绩效考核的
组织管理
于规定时间内完成直接下属的绩效考核
1)按时完成,得100分
2)母延时壹天,减分,累计最低至50分
考核关联记录
18
直接下属绩效考核合
规性
直接下属因考核过程不规范、考核无反馈、考
核不公平等原因向上级投诉次数
2)比目标值每提高次,减分,累计最低至50
考核投诉记录
GS
指标解释
考核主体、信息
来源
病危病重治疗符合标
准
病危病重治疗符合医院医疗质量控制标准
直接领导
处方、医嘱编写符合规
范要求
处方壹般项目填写准确无误,字迹清楚,单位、剂量用法准确,医嘱规范,且严格遵照执行
规范性
各种化验单及申请单项目齐全,填写规范
医疗质控文件符合规
范
遵照医疗质控规定设有交接班记录、差错登记等各类记录本、且登记完整
月计划、周女排兀备
有月计划、周女排表,且且记录兀整
院内感染统计表填与
规范性、及时性
按规定填写院内感染统计表,且且按时上交
传染病疫情方案卡填
写规范性、及时性
按规定填写传染病疫情方案卡,且且按时上交
大病统筹单据情况填
按规定填写大病统筹审批单和结算单,且且按时上交
住院医师培训和继续
教育
按时、保质完成住院医师学分制培训和继续教育计划
公共卫生事件
发生公共卫生事件时,积极主动、有效地配合医院实施处理方案
培训讲课工作完善性
培训讲课准备充分,有教案,且且有系统的总结
见习医生教学
见习医生教学工作有序开展,效果良好
进修医生教学
进修医生教学工作有序开展,效果良好
临床药物验证
临床药物验证工作有序开展,达到进度、质量要求
科教办
科研论文著作得以发
表、宣读
科研论文著作发表于国外杂志、全国性杂志、北京医科大学学报,或于国际或全国学术会议上宣
读、省市级杂志及省市级专业学术大会上宣读
否决性指标
医疗事故(壹票否决)
由于非客观原因发生医疗事故
医德医风建设(壹票否决)
出现收受红包、回扣、开单提成等违反医德医风行为
关联的投诉、处罚
记录
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- KPI 绩效考核 医院 门诊 科室 主治医师 指标
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