EHS工作计划与方案Word格式.docx
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1、落实EHS“三同时”,确保合法合规
作为一个新企业,2018年要做好安全、环保、职业健康、消防方面的“三同时”工作,确保企业合法合规运营,不被政府相关部门处罚。
尽快搭建与相关部门的沟通渠道,获取及时、准确的政策法规信息。
具体事项如下:
表一合法合规手续办理事项列表
序号
事项
内容及要求
时间节点
备注
1
消防验收
(1)、督促房东及时完善车间内消防器材,推进消防验收通过;
(2)、收集验收后的备案证明资料。
2月28日
2
环保验收
(1)、环评报告表批复取得;
(2)、环保设施验收批复。
1月31日
5月31日
3
防雷验收
要求房东办理并提供防雷设施验收报告,留底备案。
5月份
4
职业因素评价
取得第三方职业因素评价报告
满负荷生产前
2、提高全员EHS责任意识,促进全员参与EHS管理,全面推进安全标准化
针对小河新员工较多,安全管理力量相对较薄弱的特点,应通过多种途径和策略,努力提高全员安全意识,发动和鼓励全员参与安全管理工作。
同时借助“他山之石”,吸收和借鉴兄弟公司好的管理经验和做法,推进安全标准化,具体事项如下:
表二全员EHS责任意识提升措施
序号
成立EHS管理委员会
领导带队参与管理
1月15日
建立健全EHS管理制度,细化安全生产责任
明确每一个岗位的EHS责任,树立“我的工作区域安全我负责的”主人翁意识。
落实EHS绩效考核
将安全、5S考核纳入员工绩效考核,直接影响绩效收入
搭建EHS建议、检举途径
鼓励员工对EHS行使建议检举权,开展一次合理化建议活动
6月30日
5
通过三级安全标准化企业建设及评审
借助第三方服务机构,切实有效推进安全管理水平。
12月31日
3、坚持一人为本,抓好EHS教育培训工作
“持续有效的培训教育是安全工作的重要保障”,这是集团企业安全文化中提到的安全五原则之一,作为新建工厂,更应该坚定不移的执行。
一方面要使安全教育培训工作常态化,另一方面要开展丰富多彩的教育宣导形势,提高员工的学习兴趣,保证教育宣导效果,2018年计划开展以下安全教育活动:
表三EHS教育培训工作开展计划表
特种设备年检
建立特种设备台账,督促、协助新设备投用前报检,到期设备定期检验。
到期前
特种设备操作许可
监督检查,场内机动车辆驾驶需持证上岗,行车操作需由经过授权许可的人员操作。
通过台账管理,实时检查
设备日常点检维护
监督设备点检是否按周期进行,点检是否流于形式。
每日巡检
消防设施日常点检维护
对消防设施编号、分承包人管理,检查员工职责范围内的消防器材是否按期点检,每月抽检消防器材是否完好。
每月定期巡检
6
应急设施准备
充分考虑、评估工厂可能遇到的紧急情况,提前准备一些应急救援设备和物资,做到有备无患:
(1)、急救药箱配备;
(2)、应急照明、疏散标志;
(3)、环保防泄漏设备;
(4)、社会应急救援资源收集传导。
4月30日
5、严防事故隐患,狠抓整改落实
全范围开展隐患排查治理工作,“横向到边,纵向到底”,坚持从源头上预防,狠抓隐患治理工作。
对人员的“三违”和“习惯性违章”重点宣传和督查。
表五安全隐患排查治理措施方案
危险有害因素辨识
对每个区域及主要设备或作业活动进行细致的危险有害因素辨识,根据危险特点编制各类《设备安全操作规程》,指导作业人员按规操作。
7月31日
危险作业许可制度
在集团公司六大危险作业的管理要求下,严格执行作业票许可制度,同时结合小河施工多的特点,增加动土作业的许可管理,防止随意动土损坏地埋管道、线路。
每日检查
外来因素控制
加强外来安装、施工人员的安全管理,登记人员信息,实时监督作业过程,避免对正常生产秩序造成影响。
安全检查
每日重点检查“三违”及“习惯性违章”行为;
每月至少组织一次专项或综合大检查,形成检查记录,督促责任人整改。
按周期持续执行
定期通报跟进整改进度
每月召开安全生产例会,会议通报当月安全生产情况,检讨隐患整改措施及进度。
每月一次
6、加强事故管理,绝不姑息纵容
坚持“四不放过”事故调查处理原则,认真总结经验,汲取教训
:
(1)、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核,严抓责任事故的追究,认真落实防范措施,做到有布置、有记录、有检查、有考核。
事故发生后,按规定时效上报处理。
(2)、及时发放事故调查报告,广泛组织职工学习,让广大职工从中受到深刻教育。
7、以人为本,减少职业健康影响因素,保障职工身心健康
(1)、做好有关职业危害方面的宣传,每日检查督促做好个人防护;
(2)、存在危险有害因素的作业现场,设计悬挂安全警示标志;
(3)、按要求申购符合国家标准的劳动防护用品,建立各岗位《劳保用品发放标准》和台账,按时、按需发放劳动防护品,监督员工正确使用,对劳保用品的质量进行反馈;
(4)、配合卫生行政管理部门定期做好作业场所噪声、空气检测,对现场防尘防噪措施实施监督。
8、有机结合5S管理,综合治理现场环境
EHS管理与公司的5S管理,二者相辅相成,是一个有机整体,不可分割。
一方面借助5S管理的推进,增加一些目视化看板和标识,改善现场作业环境和员工精神面貌;
另一方面将5S管理纳入日常的EHS管理检查督导内容和员工绩效考核,可以促进5S管理水平的提高,让员工养成良好的行为习惯,最终减少安全、质量事故的发生。
三、说明
本计划旨在对全年EHS工作进行方向性的指导和归纳,有效开展EHS工作不是一项权宜之计,它是一项具有长期性、艰巨性、复杂性的系统工作,在工作过程中需要不断的检讨、更新、改善方案和措施,确保各项管理措施具有可操作性和有效性。
浙江小河精密科技有公司
EHS胡超
二〇一七年十二月二十七日
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