绩效考核工作总结文档格式.docx

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　　组随时进行督查。

这样确保了我镇年度工作任务的完成。

四是突出绩效改进。

绩效评估领导小组对各站、办、所以及14个村委会工作和服务情况进行检查，按工作完成情况打分，对工作不得力进度慢的进行通报，对存在的问题，给予追究责任，促进整改，推进工作。

　　（三）全面动员部署，扎实推进工作

　　我镇着眼于统一思想、营造声势，镇政府召开绩效评估动员大会，并制定具体实施方案，下发到各站、办、所，以及14个村委会，使全镇上下进一步形成共识，明确目标，明确责任，明确方法，确保我镇绩效评估工作的顺利开展。

　　（四）细化绩效指标，加强量化考核

　　我镇突出对年度绩效评估工作任务的分解，每项任务都有明确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、责任人，将各项任务分别细化，以便打分量化考核。

　　二、重在完成目标，实现我镇经济又快又好发展

　　按照年初确定的发展目标任务，我镇超额完成各项工作指标。

XX年，全镇年生产总值预计达到3亿元,固定资产投入4380万元,招商引资项目7700万元，人均纯收入10500元。

（一）招商引资有新突破

　　按照县政府招商引资工作会议精神的要求，结合我镇招商引资的实际，***镇完成牧业养殖项目4个和牲畜交易市场等建设项目。

　　牧业养殖园区建设

　　***镇结合当地实际，“立足生态，发展牧业舍饲圈养”，促进牧业园区建设，全年吸引外资1000万元，新建牧业养殖园区4处。

　　一是*******客商****到****村新办养殖专业合作社一处，建标准化羊舍8栋投入资金300万元。

　　二是****村寒羊养殖园区，建羊舍4栋投入资金200万元；

　　三是引进项目资金新建****村寒羊养殖园区，建羊舍6栋投入300万元；

　　四是引进辽宁客商来****村新建育肥羊养殖园区一处，建羊舍4栋，投入资金200万元。

　　牲畜交易市场建设

　　吸引域外资金400万元，在****村新建牲畜交易市场一处。

（二）新农村建设取得新进展

　　一是调整农业种植结构，发展高效农业。

先后引进玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等种植项目近10个，建立了14大产业基地，新建庭院经济示范屯1个，粮食作物种植面积26000公顷，粮食生产再上一个台阶，全年总产量达到9万吨。

　　二是加大了农业基础设施建设力度。

在继完成了***村、****村3万亩高标准农田项目建设任务的基础上，今年积极协调上级有关部门，争取到***村、****村高标准农田建设项目，预计投入资金规模1500万元，XX年开始动工。

全年新打抗旱井104眼，新增水浇地面积700公顷，实施节水增粮205个单元，面积34627亩，居全县第一位。

今年新增农机用户170户，新增大型农机专业户8户，机械灭茬10.2万亩；

深松整地作业4.5万亩，机械播种32.8万亩，机械收获17.4万亩，保护性耕作0.8万亩。

　　三是深入推进了农业现代化建设。

采取置换、租赁、入

　　股等方式，引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化发展路子，目前，已整合连片耕地130公顷，新建家庭农场一个。

农村合作经济组织建设不断完善。

全镇成立了近30个专业合作社，搭建了企业和农户的“桥梁”、“纽带”。

　　四是大力发展畜禽养殖。

全镇羊存栏10万只，猪存栏4650头，牛存栏3450头，禽发展到35万只，重点建设养殖园区有冷家店冷长海育肥羊园区等养殖小区5个,牧业专业合作社31个，牲畜交易市场2处，鹌鹑养殖合作社1个。

加大了疫情防治力度，全年没有发生一起重大疫情，防疫形势呈现良好状态。

　　五是生态环境进一步改善。

今春，今年林地清收XX多公顷，全年完成造林面积432.4公顷，完成绿化村屯4个。

健全了管护队伍，落实了管护责任，强化管护措施，确保了新栽树木成活率和保存率达到98%以上。

　　六是加大了村容村貌环境整治工作力度。

一是全面加强村屯环境卫生整治，14个村建立环境卫生清理制度，每个屯都设立了保洁员，使全镇村屯环境有了较大改善。

二是在继****村、****村、****村修建围墙后，

今年****村投入资金60万元，新修围墙7.8公里，全年维修道路130公里，方便了群众出行。

　　（三）人口、资源、环境、协调发展迈出新步伐

　　人口与计生工作是我镇常抓不懈的工作。

我镇对计划生育家庭特别扶助金发放到位率达到100%，符合条件的再生育夫妇实行出生缺陷干预到位率100%。

计划生育政策符合率达94.7%，人口自然增长率2‰，国免任务70对，完成71对。

　　（四）劳动就业和社会保障得到新加强

　　今年，全镇共劳务输出5539人次，农村劳动力转移3877人，实现劳务收入4501万元。

　　通过民政救济帮扶，为全镇农村五保户110户，发放22万元；

优抚对象32名，发放优抚金17.3万元，低保户1115户，发放低保补助177.95万元。

　　通过开展“*****行动”，全镇共结成帮扶对子121对，帮扶资金3万余元。

　　（五）社会各项事业取得新进步

　　教育事业。

今年通过企业垫付、财政拨款筹集资金1500万元，新建***镇小学，其中，教学楼建筑面积4600平方米，宿舍楼3700平方米，食堂800平方米。

去年，***镇中学考入一中25人，升学率超过40%，居全县初中组之首，小升初在全县名列第二，我镇对教育事业的重视获得县委、县政府的肯定。

　　文化建设。

XX年我镇加大对文化基础设施的投入，新建文化广场3处。

　　安生生产。

自我镇开展“平安***”活动,实行安全生产网格化管理，各村、站办所每月19日上报安全报表，隐患排查落实到人，实行专人包保，形成了以制度管人管事。

加大对社会治安管控，刑事发案率为零，群众对社会治安满意率达到98%，为人民的安居乐业保驾护航。

　　三、重在持续改进，充分发挥绩效评估应有作用

　　我们高度重视绩效评估结果的运用力度，增强导向作用，围绕评估中出现的问题，加大督促，加强整改，真正做到“以评促改、以评促进、以评促优”，扎实推进工作进展。

（一）突出落实整改。

根据我镇绩效评估领导小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制定整改措施，做到认识到位、

篇二：

　　绩效考核工作总结

　　为解决当下问题（体现当下优先）、提高公司全员的主动性、达成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理工作的绩效管理办法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试行。

现将XX年度9月以来绩效考核工作试行情况汇报如下：

　　一、绩效考核工作试行情况

　　XX年9月，结合公司实际情况，在总结XX年度上半年绩效考核存在的问题和不足之后，公司试行了新的绩效管理办法。

新办法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。

　　1、绩效考核的具体工作情况

　　新绩效管理办法具体通过三种沟通：

对下沟通（上级对下级）、横向沟通（部门与部门、同级与同级之间）、向上沟通（下级向上级）来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效主人，清楚自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值；

绩效考核周期内，计划外增加的必须限期完成的为意外（增值）绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效回报，为公司创造显著价值工作，还可作为公司年末实现目标的分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多创价值多分

　　钱的成就感；

新办法在月初确定被考核人本月的绩效工作目标，被考核人按计划开展本月工作，通过计划，提升境界，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果；

提升职场核心竞争力，即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能。

　　2、绩效考核的机构设置

　　新办法成立了绩效管理推进与监督小组，对每月部门形成的KPI指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核算、培训、指导等工作；

成立绩效管理领导小组，对推进与监查小组提审的问题进行分析、讨论、确定。

两个小组保证了保证绩效管理工作的公正、公开、透明、有效。

　　3、月度绩效会议

　　公司在每月初召开有关上月绩效考核情况的绩效会议，公布考核成绩，使被考核人认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足，会议对被考核人提出工作建议并找出问题改进措施。

绩效结果直接决定绩效工资，在月度工资中体现，提高了被考核人的工作积极性和主观能动性，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。

　　总体来说，XX年第四季度的绩效考核工作取得了令人满意的效果，得到了领导的充分重视，明确了岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，提升了公司的日常管理水平。

同时，通过考核也进一步增强了员工的责任感，激发了员工的工作热情。

　　二、考核过程中存在的主要问题及整改措施

　　1、绩效考核试行中仍存在细节问题，被考核人仍有不少疑问，如：

可否根据部门间工作量等不同设定各部门绩效系数；

绩效计划任务约定时间节点部分完成，是按完成率计部分还是计零分；

因不控外因绩效计划任务不能完成，申请调整后是否视同完成；

申请调整后的绩效任务与原计划绩效的分值是否应该相同等。

整改措施：

公司执行总裁与行政总监继续完善新办法，并进行全员宣贯，加大“三种沟通”的沟通力度，克服理解偏差、沟通不畅等问题。

同时，绩效管理推进与监督小组和要认真全面履职：

对不合规的资料打回并指导、服务（对不及时配合提交合规资料造成的影响由被考核人自负）；

及时完成绩效调整申请、意外绩效申请等的评定并反馈结果；

不能评判等及时提交绩效管理领导小组讨论决策。

　　2、月度关键指标、意外（增值）绩效指标及其他具体操作具有很大的主观性。

各分管领导与部门负责人面谈商定和评定月度关键绩效计划及意外绩效时，应履职尽责，对总经理负责，站在企业的高度，坚持原则，做出客观公正的评价；

被考核人本人制定月度关键绩效计划科学，一是基于公司推行的“为自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都会体现出“我想干、我要干、我能干好”的“自觉行为”，二是公司的绩效管理系统、完善、全面、务实；

被考核人本人制定月度关键绩效计划并不意味着被考核人自己说了算，一是其计划必须服从公

　　司的年季月目标，二是被考核人必须遵守公司属级管理原则、管理服从原则，下级必须服从直接上级指令，在与上级绩效计划确定、考评沟通达不成一致时以上级意见为准。

　　3、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。

对各专业考核组成员进行培训，并根据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。

　　XX年，公司绩效考核将深入了解本公司的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善绩效管理体系。

从公司和员工的利益出发，认真做好员工的绩效考核工作，及时收集员工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。

　　综合/人力资源部XX年12月21日

篇三：

绩效考核总结报告

　　XX年上半年度绩效考核总结报告

　　XX年3月份，人力资源部通过深入调研，并与员工大量访谈，分析公司以往绩效考核中的利与弊，立足实际，制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导向，通过从“态度、能力、业绩”三位一体对员工工作表现进行考量评价的新《绩效考核管理制度》。

　　在绩效考核的实施过程中，不断探索、不断总结，逐渐完善绩效考核管理方法。

截止目前，已完成了从4月份至7月份4次月度考评和1次半年度考核工作，通过实施考核，有效实现了对员工的奖惩和工作推动，新绩效考核体系的推行基本取得了良好效果。

　　在取得成绩的同时，我们清醒认识到制度中依然存在很多不足，在实施中也存在不少问题，如何进一步优化考核体系，推动各部门对工作价值的考核力度，搭建起各岗位间公平竞争的平台，促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成为人力资源部下半年的重要工作。

现结合实际，就上半年度期间考核事宜做如下总结：

　　一、月度绩效考评：

　　截止目前，公司月度绩效考评工作业已走向正轨，各部门能够较熟练的完成本部门员工的月度绩效评价工作，并逐步开展本部门员工的绩效改进等方面的沟通，起到推动员工努力工作的积极效果。

同时也存在不少问题。

　　问题1：

部分员工依然不能够认真制定工作计划，制定出的考核评价办法不能够对当月的工作业绩有效评价。

　　问题2：

月初的计划完成不了，月末考核的时候出现重新修订工作计划或权重的现象，个别部门负责人不能够自我约束。

　　问题3：

个别部门考核评价没有依据或依据不充分，打的是印象分，工作业绩记录明显存在不足。

　　问题4：

部分领导没有对下属员工的工作计划认真审核。

　　问题5：

个别部门的考核依然习惯走形式，不思进取，把对员工的工作评价认为是负担。

　　问题6：

陕北项目部临时工截止目前未实施任何月度考核评价。

　　面对诸多问题，人资建议将采取的措施：

　　1、加强绩效考核操作知识的培训，对所有参与考核者实施考评，考察其

　　对现考核制度与操作的掌握情况，排查不合格人员，重点辅导，督导改善。

　　2、各部门需加强月度工作计划的计划性与审核力度，把对下属员工的业

　　绩督导与考核评价纳入部门负责人日常重要工作，人资部实施考核，督导其有效实施。

　　3、

　　4、

　　5、每季度召开一次全员绩效考核大会，共同就存在的问题加以解决。

各部门需建立记录员工工作业绩制度，适时评价，督导员工持续改善。

人资部将重点核查各部门负责人月初工作计划与月底提交考评表之

　　间的出入，对于屡次在月末修改已完成工作任务或权重的负责人提出

　　处罚意见。

　　6、与陕北项目部沟通确认是否增加对临时工的日常考核等事宜。

　　二、上半年度考核：

　　上半年（即年中）参与考核的员工共计46人。

其中西安总部27人，装饰公司3人，陕北项目部共16人。

　　通过实施年中考核，考评等级为优2者共0人，占0%；

考评等级为优1者共3人，占考评总人数的6.5%；

考评等级为良2者共21人，占考评总人数的45.7％；

考评等级为良1者共12人，占考评总人数的26%；

考评等级为合格者8人，占考评总人数的17.4%；

不合格2人，占考评总人数的4.4%；

考评等级为较差者0人，占考评总人数的0%。

　　年中考核奖惩办法：

　　参照公司年中考核管理办法之规定，同时结合实际，将年中绩效工资基数设定为3000元的标准，实际绩效工资将根据每个人考核总得分（即“业绩、能力、态度”三项指标总和的平均值）对应相应的等级与绩效工资系数而得。

　　计算公式：

年中绩效奖金=3000*岗位绩效工资系数

　　其中：

项目部李党庆获得年中考核优1，现结合项目部人员需求情况，建议晋升李党庆为陕北项目部办公室主任，以资鼓励，薪资待遇暂不调整。

　　通过实施年中考核，不难发现，年中绩效考核办法还明显存在缺失，员工关于绩效考核方面的知识严重缺乏，导致不能更有效推动绩效考核的实施。

年中绩效考核办法还明显存在缺失，有待改善。

现公司员工关于绩效考核方面的知识严重缺乏，有待全面提高。

人资将采取的措施：

　　1、

　　2、修订年中/年终考核办法，制定新的考核评价措施，客观、顺利完成年终考核工作。

在年底前，开办不少于2次人事管理层面的培训课程，将各部门负责

　　人纳入人事管理岗位，考察其人事管理知识，帮助其履行部门人事管

　　理职能，推动公司人力资源管理水平的不断提高。

　　对于以上总结出的各个问题，我们将在下半年工作中重点解决，针对不同问题提出不一样的解决办法，通过逐步改善，希望能够更好推动公司业绩的全面提升，从而达到绩效考核的最终目的。

　　人力资源部

　　XX年8月20日