工作汇报制度多篇Word文件下载.docx
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二、各部门领导乘车时应汇报的内容:
1、遇有部、局、客运部门领导乘车时主要汇报:
(1)班组概况,列车编组及客流、行包流情况;
(2)途中超、欠员及上水情况;
(3)当前部、局客运工作重点及落实情况;
(4)本趟乘务工作重点及服务情况;
(5)“三乘一体”工作情况。
(6)本班组存在的问题及今后工作方向。
2、遇有公安部门领导乘车时主要汇报:
(1)班组基本概况;
(2)重点区段、重点车厢、重点人员掌握情况;
(3)治安联防工作开展情况;
(4)与乘警的联劳协作情况;
并对工作的支持表示感谢;
(5)结合当前的主要工作,需要领导帮助解决哪些问题。
3、遇路风部门的领导乘车时主要汇报:
(1)班组基本概况
(2)当前班组路风状况,有没有违章违纪及路风事件;
(3)杜绝私带无票旅客和利用职务之便搞捎、买、带的措施;
(4)对路风有关规定的执行情况;
(5)如何加强路风建设,搞好班组工作。
4、遇有收入部门领导乘车时主要汇报:
(2)车班堵漏保收情况;
(3)无票人员较多区段;
(4)查验车票及补收超重情况;
(5)票据有关规定的执行情况。
5、遇有车辆部门领导乘车时主要汇报:
(2)列车编组及设备设施在使用中存在的问题;
(3)与检车人员的联劳协作情况,并对工作的支持表示感谢;
(4)需要领导帮助解决的问题。
6、遇有卫生防疫报部门领导乘车时主要汇:
(2)列车卫生达标及餐车生、熟隔离情况;
(3)餐茶具及软卧车消毒情况;
(4)垃圾袋的使用和投放;
(5)防疫部门的灭蟑、灭鼠情况;
(6)需要领导帮助解决的问题。
7、遇有安全监察部门领导乘车时主要汇报:
(2)安全点的卡控措施;
(3)车内安全设施及设备状况;
(4)人身和作业安全规定的执行情况;
(5)列车放火防爆措施及应急预案的掌握情况。
第二篇:
一、目的
为了更好的督促各项工作的落实完成,提倡务实高效的工作作风;
促使员工经常自我总结,事事有计划、完善自我管理;
利于公司上下,各部门之间的及时沟通信息,团结协作,特制定本制度。
二、汇报原则
工作汇报坚持“逐级汇报”制。
即员工向本部门负责人进行汇报,部门负责人向分管领导汇报,分管领导直接向总经理汇报。
特别重大事件需越级汇报总经理的,可预约后汇报。
三、汇报内容
汇报内容主要是自己职能工作的进展情况;
领导分配的临时性工作完成情况;
各单位目标实施情况及存在的问题,对工作的看法及建议;
出差情况;
其它需要汇报的内容。
汇报分四类:
(一)工作日报
员工《工作日报》填报内容包括:
每时段工作内容,完成情况,重大事件的记录,疑难问题的处理,次日工作计划等。
部门负责人每天须对员工的《工作日报》进行批复评阅。
(二)每周周报
员工《每周工作小结》填报内容包括:
总结上周工作内容和计划下周的工作。
并向部门负责人进行汇报;
部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报,向分管领导汇报,分管领导直接向总经理汇报。
(三)部门周会
(四)直接向总经理汇报
四、工作汇报的处理
(一)日报、周报处理:
部门负责人、分管领导,必须对下级员工工作汇报中“遇到的困难”“需要的支持”作出及时反应,对次日、下周工作计划中不完善之处,加以补充。
若未及时批复该批阅的事宜,扣当月工资15元每次。
(二)周会处理:
五、提交工作汇报的要求
(一)、各员工的《工作日志》应于当天17:
30前提交;
《每周工作小结》应于周六17:
00前提交。
如有特殊情况,允许次日早上9:
00前补交。
(二)、工作汇报的内容必须清楚、有条理;
对每项工作的完成情况有清晰说明。
(三)、各个部门的《工作日志》、《每周工作小结》凡累积二次未交者,之后每次扣当月工资20元。
第三篇:
第七章中心工作汇报制度
第七章工作汇报制度
工作汇报是指对一定时期内的工作加以总结、分析和研究,肯定阶段成绩,找出问题所在,得出经验教训,摸索中心和各部门的发展建设方向,同时用以指导下一阶段工作。
一、制度规范
工作汇报制度是党建中心向党建辅导员负责的制度性规范。
每月一报,要求由主任、副主任或秘书长以书面形式向党建辅导员汇报工作,并接受党建辅导员的质询。
二、工作汇报的内容格式要求
(一)开头:
概括说明全文主旨,开门见山,起名立意。
将一定时间内各方面工作的总情况,如依据、目的;
对整个工作的估计、评价等作概述,以点明主旨。
(二)主体:
内容要求丰富全面。
作为正文的核心,将工作的主要情况、主要做法,取得的经验、效果等,分段加以表述,要以数据和材料说话,内容力求详实且概括。
(三)结尾:
要具体切实。
描述工作上存在的问题,提出下步工作具体意见。
最后可以“请审阅”或“特此报告”等语作结。
秘书处在听取汇报时记录主要内容,会后收取资料,整理归档。
第四篇:
一、目的
二、汇报原则
三、汇报内容
汇报分三类:
(一)每周周报
(二)部门周会
(三)直接向总经理汇报
四、工作汇报的处理
(一)周报处理:
部门负责人、分管领导,必须对下级员工工作汇
报中“遇到的困难”、“需要的支持”作出及时反应,对下周工作计划中不完善之处,加以补充。
(二)周会处理。
五、提交工作汇报的要求
(一)、员工的《每周工作小结》应于周六17:
(二)、工作汇报的内容必须清楚明了;
对每项工作的完成情况有详细说明。
(三)、各部门的《每周工作小结》凡累积二次未交者,之后每次扣当月工资20元。
第五篇:
每日工作汇报制度=
每日工作汇报制度
一、目的:
为规范公司的工作分配、汇报制度,加强公司内部事务的管理,
提高员工的工作效率和公司的运营质量,及时了解每位员工的工作情况,掌
控各项工作进展情况,解决工作中出现的各种问题,特制定每日工作汇报制
度。
二、适用范围:
公司全体员工
三、主要内容:
1.员工于每天下午下班前(7点30分),以“姓名+日期”的电子文
档形式,从qq发送相关邮箱。
如:
业务范围内发送到胡总监,采编范围
内发送到程老师。
其它如有不明可具体沟通。
2.汇报内容为:
当天工作内容;
自己分管工作的进展情况;
领导安排的临
时性工作完成情况;
外出拜访客户的情况;
对工作的看法及建议;
其它需要汇报的内容;
出差人员回公司后上报出差情况报告等。
3.工作汇报坚持“逐级汇报”制。
即各部门工作人员向部门负责人汇报,
各部门负责人对所辖工作人员的工作汇报整理后向部门主管汇报,部门主管对所辖负责人的工作汇报整理后向主编汇报。
4.相关上级领导负责对每日工作日报进行批阅,对工作中出现的问题要及
时纠正,对延迟的工作任务要严加督促,对员工提出的问题及建议要及时反馈。
5.如有特殊情况不能当天上报者须向上级领导说明,在事后要及时补上。
如出差需在回来第二天完成全部上报。
6.员工需严格按本制度执行,一月内有三次不及时上报者给与通告批评处分,对上报及时、提出宝贵建议者进行适当奖励。
7.人力资源部对每日工作汇报制度的执行情况进行监督考核,并每天进行通报结果;
对执行不力的个人和部门,有权向公司提请处罚。
本规定从既日起开始试用行,
XX年11月1日起试运行。
西域风向标
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