机电管理制度修改.docx
- 文档编号:2142930
- 上传时间:2022-10-27
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:27.83KB
机电管理制度修改.docx
《机电管理制度修改.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《机电管理制度修改.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
机电管理制度修改
机电管理制度
单位名称:
机电安装四队
负责人:
高志威
编制人:
赵波
编制日期:
2010年8月31日
目录
一、EAM系统管理制度………………………………………………………1
二、设备管理制度…………………………………………………………3
三、设备定期检修制度……………………………………………………6
四、机电干部上岗、查岗制度………………………………………………8
五、机电事故分析追查制度………………………………………………9
六、防爆设备入井安装验收制度…………………………………………10
七、电缆管理制度…………………………………………………………18
八、电气试验制度…………………………………………………………20
九、配件管理制度…………………………………………………………21
十、机电岗位工考核和持证上岗制度……………………………………23
十一、设备检查试验制度…………………………………………………28
十二、停送电制度…………………………………………………………29
十三、要害场所管理制度…………………………………………………31
十四、杂散电流管理制度…………………………………………………35
十五、设备运行、维护、保养制度………………………………………36
十六、安全活动制度………………………………………………………38
一、EAM系统管理制度
为了保证EAM系统的正常运行,规范系统的使用和维护,确保数据及时、准确、规范、完整,根据该系统的运行特点,结合应用的实际,特制定如下管理制度:
1.严格执行公司关于《神东煤炭公司企业资产管理(EAM)系统运行管理办法》;
2.成立机电安装二队EAM系统实施组织机构:
组长:
高志威;
技术管理负责人:
朱玉斌设备管理负责人:
葛庆峰
配件管理负责人:
秦铜山EAM系统管理员:
赵波
3.EAM系统运行检查采用日常检查与月度机电检查相结合的方式;日常检查采用系统内检查和现场维修记录抽查相结合的方式。
4.机电队长负责对EAM系统检查考核,机电队长根据自己了解的维修活动随时进行工单制作检查。
5.对检查出严重不合格的工单,及时下达整改通知书,并处以EAM制作人50-100元/工单的罚款。
对制作质量优秀的工单,将奖励工单编制人员100-200元/工单。
6.自修项目必须严格按照EAM项目管理流程进行系统内操作,每发现一个项目未按照流程执行罚当事人200元。
7.对于未按期执行PPM工单,每发现一个对EAM管理员罚款100元。
8.对领取物料与维修设备不符的工单,每发现一个罚款100元。
9.机电科EAM运行管理员每月底对各单位日常检查情况进行汇总,依据《EAM系统工单质量考核标准》对当月EAM工单制作情况进行考核打分,并录入EAM系统维修工单执行情况报表中,根据打分情况进行奖罚、通报。
如机电科处罚(或奖)队里同样处理方法。
10.季度考核奖罚标准:
(1)考核得分排名在前三名奖励200元;
(2)考核得分得分排名在后三名罚款200元;
11.所有设备维修活动,包括:
日常维修、大修、项修、预防性检修、油样化验、换油、设备安装、回撤等,及各种物料领取等相关信息,都要以工单方式在EAM系统中完成。
12.制定工单的人员要认真按照维修工作的要求进行工单填写,不得出现工单内容与实际工作不符现象,出现一次不符的罚款200员。
13.所作工单工作结束后,要及时关闭工单,发现一次不关闭工单罚工单制作人100员。
14.EAM系统在使用过程中,若发现系统基础信息有错误时,直接向矿EAM软件管理小组提出申请,上报公司EAM实施组进行调整
二、设备管理制度
1、机电副队长是全队机电管理的主要责任者,全面负责设备的日常维护保养制度的落实,负责机电管理责任制的有效实施。
2、设备使用实行专人负责制,主要设备实行包机制,设备使用实行定人定机凭证操作,严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回检查制。
3、严格贯彻执行设备定期检修制,制定各台设备的日检、周检、月检、季检、年检项目,检修时间要得到保证。
4、井下所有设备要做到“三防”,既:
防尘、防潮、防爆。
5、设备事故要按照“四不放过”的原则严肃处理,对事故认真进行追查分析,采取措施,防止事故再次发生。
6、领用的设备要建立健全设备台帐、设备技术特征卡片,做到帐、卡、物一致,主要设备要有各自的设备履历本,详细登记设备使用情况,要及时根据本单位设备实际在用情况绘制设备布置图,并将以上内容全部录入在电脑中,以便查阅和管理。
7、设备操作人员须经矿级组织的规程考试及实际操作考核,合格后方能上岗。
8、按照设备润滑周期进行设备注油润滑,并详细做好记录。
9、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。
10、设备发生故障,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并在日志中详细记录。
11、岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐级上报,同时加强观察,注意故障发展。
12、巡视检修工针对巡检中发现的设备故障、隐患,提出应安排检修的项目,纳入检修计划。
13、在安排处理每项故障前,必须有相应的措施,明确专人负责,防止事故的扩大。
14、设备的领用:
(1)根据实际情况至少设1名设备管理员,要求必须熟悉本单位的生产计划,并在每月5日前负责提报下个月的《设备需求计划》
(2)领用设备前,必须办理领用手续,没有领用手续保管单位不予发放设备;
(3)设备在入井前须在机修厂进行通电试验,由机修厂及使用单位有关人员确定完好后方可领用,不进行试验的设备不得入井;
(4)队内设备管理员与机电科防爆检查员必须对设备进行防爆检查后,办理入井《设备验收入井许可三联单》并签发《入井防爆检验合格证》后方可入井。
(5)必须在设备领用单上先有本单位机电副队长的签字,再由矿机电科签批后,方可领用。
确因生产所急,与矿机电科设备管理负责人口头联系领用的设备,在领用后两天内必须补办设备领用签批手续,否则,对领用该设备单位的机电副队长进行处罚。
15、设备的回收:
(1)回收的设备要求必须部件、配件齐全,不得有外形损坏及变形的地方。
(2)回收的设备由使用单位回收到机修厂,对于大型设备的回收由机修厂指定位置,卸在场区门吊下。
(3)回收的设备由使用单位机电负责人和机修组有关人员共同进行初验,内容主要是设备零部件是否齐全和外观检查。
由机修厂给办理设备回收票据手续,同时要求使用单位在设备验收单上签字,设备验收单上要详细注明设备名称、型号及设备编号及验收情况。
16、设备的移交
(1)为防止我队设备流失,必须加强设备责任制管理,做到“责任三明确”即:
使用单位明确、地理位置明确、包机人明确;
(2)在移交设备给其他单位时,要求设备必须完好,配件、部件齐全,不齐全的设备接受单位可以拒绝接受,并报机电科解决。
(3)设备移交后,两方必须在2天之内办理交接手续并有矿设备管理员签字后方可生效。
(4)移交到供应站的中小型易损坏、拆卸的设备要求放在供应站封闭库中妥善保管。
17、台帐
(1)设备台帐由技术员必须每月月底时对所用设备进行一次实物盘点,并于26日前与矿设备管理员核对一次《设备台帐》。
(2)领用、回收、移交设备后,必须及时更新流水台帐、调整地理位置,要求设备台帐必须准确,确保和井下现场一致。
三、设备定期检修制度
1.机电副队长负责设备的检修、保养及材料备件的组织管理工作。
机电所有职工都必须认真学习技术业务知识,严格按各项规章制度约束个人工作行为,有权拒绝违章指挥,个人坚决不违章作业。
2.严格依照设备日检、周检、月检的项目及时认真的对设备进行检修、保养。
3.要根据包机制的规定制定设备“点检制”实施办法,并根据现场设备使用状况,确定设备点检周期,明确点检部位、点检内容、点检方法。
4.严格执行设备包机责任制,包机到人,责任明确,发生事故严格追究包机人责任。
5.严格执行设备润滑管理制度,根据润滑周期对设备的润滑情况进行认真的检查,绝对保证设备润滑良好。
6.检修班必须及时处理点检员发现的问题,决不允许同一问题两次出现。
7.每日根据生产和外运安排2—4小时设备保养维护时间,主要进行日检内容和硫补皮带、换托辊、顺槽皮带机撤带和打卡子等内容。
8.做好预防性检修,争取把事故消灭在萌芽中。
9.做好备品、备件的计划管理工作,不允许发生因没有备件而影响生产的事故。
10.认真详细的做好设备检修记录。
11.为了保证设备具有充足的检修维护时间,每周安排8-16小时停产检修,主要进行周检、月检和预防性计划检修内容。
12.每日根据生产和外运安排2—4小时设备保养维护时间,主要进行日检内容和硫补皮带、换托辊、顺槽皮带机撤带和打卡子等内容。
13.根据设备说明书要求、生产工艺特点和生产过程中的要求,制订每台设备的检修内容,包括日检、周检、月检内容要求在预防性检修计划中列入。
14.设备大修、中修和更换大型部件,应编制施工组织及安全技术措施,检修施工组织及安全措施由矿领导审批方可实施。
15.大、中修后的设备要试运转,并严格检查验收,检修情况详细记录,大型设备的检修记录应载入设备技术档案。
16.每次检修任务都应指定负责人,并明确分工,重大检修项目应成立检修组。
17.矿井停产检修应集中力量解决平时不能检修的主要设备的缺陷,并进行各种保护装置的试验整定。
18.所有检修项目必须进EAM维修工单。
19.由矿机电科负责检查设备计划检修的实施情况。
四、机电干部上岗、查岗制度
1.机电干部查岗、上岗要经常化、制度化,机电队长、技术员每旬不少于两次。
2.检查包机人对所包设备的检修和保养情况。
3.检查设备是否完好,是否有失爆现象。
4.检查电器设备整定是否符合实际。
5.检查皮带的保护动作是否灵敏,可靠。
6.检查文明生产是否符合要求。
7.检查供电系统图是否与实际相符。
8.检查电缆悬挂及卫生是否合乎要求。
9.检查消防器材是否齐全。
10.检查设备卫生是否干净。
11.检查电器设备检修工是否按照操作规程进行操作。
12.干部上岗检查后,应将检查项目、内容、存在问题和处理意见,填写在干部检查的记录薄上,并督促有关人员及时处理解决。
五、机电事故分析追查制度
为加强我队机电、运输事故管理,保证机电、运输系统安全、正常运行,所以对发生的各类机电事故必须及时进行严肃处理,认真分析追查,以便从中吸取经验教训,杜绝或减少同类事故的发生。
特制定如下制度:
1.机电、运输事故按其影响生产、施工的时间,造成损失的程度和性质,分为一般事故、重大事故和特大事故三种。
2、一般的事故由队里分析追查,上报矿里。
3、重大机电事故有矿负责人主持队长和机电队长必须参加分析追查。
4.特大机电事故由安监局组织有关单位分析追查,并作出处理,按有关规定上报。
5、机电运输事故发生后,除积极组织抢修外,应由现场负责人向机电科、调度室汇报。
事故现场人员必须如实反映事故经过,不得伪造事故现场、隐瞒编造事故情节。
8.对事故的追查必须坚持“四不放过”的原则。
即事故原因不清不放过;事故责任者未经处理;员工没有受到教育不放过;没有防范措施不放过。
9.对事故责任人要根据责任大小、情节轻重和造成的后果,给予通报批评、处罚。
10.发生事故后,要将事故情况及时在班前会上通报,以便其它班组共同接受教训。
11、事故追查分析后,认真填写记录。
六、防爆设备入井安装验收制度
1、防爆检验员应有实际工作经验,并且必须经过培训学习,经考试合格后方可上岗。
2、按照《煤矿安全规程》有关规定,机电队长负责对井下电气防爆工作进行强化管理,杜绝
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 机电 管理制度 修改