西南石油学院正式施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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根据现场踏勘资料，该工程施工场地占地面积较大，材料进出方便，施工道路等需分施工阶段做好现场总平面规划，以充分利用场地，合理组织施工；

公用配套设施完善，水、电供应能满足工程要求。

1.2工程地质概况

根据中国建筑西南勘察研究院提供的《西南石油学院院系教学综合楼群岩土工程勘察报告》，施工场地地质概况如下：

1.2.1场地地形地貌

场地地形地貌单元属岷江水系一级阶地。

1.2.2地基土的组成、分布及性质

在钻探深度范围内，场地内地基土由上至下分为六个大层：

杂填土；

耕土；

粉质粘土；

细砂；

卵石层；

泥岩层。

1.2.3地下水

据地质报告综合评价，该场地内地下水主要为孔隙潜水，孔隙潜水静止水位埋深大致为1.6～4.8米，标高为484.49～484.77米，地下水位年变化幅度为1.00～2.00米。

场地内地下水对砼结构无腐蚀性。

第二节工程概况

2.1建筑概况

详工程概况表

工程概况表

建设单位

西南石油学院

工程名称

西南石油学院成都新区教学实验综合楼

设计单位

中国建筑西南设计研究院

工程总工期

240日历天

工程地址

成都市新都县桂林镇

建筑物

安全等级

二级

抗震设防等级

7°

结构类型

框架结构体系

建筑主体层数

5层

建筑高度

20.70m

建设规模

由A、B、C、D四栋楼组成教学实验综合楼，总面积51000m2

基础

人工挖孔灌注桩基础，桩径800～1800mm，混凝土强度等级C25

墙体

上部结构墙体采用粘土空心砖，M5混合砂浆砌筑，±

0.000以下墙体采用MU7.5粘土砖，M5水泥砂浆砌筑

内墙

采用200厚（局部100厚）防水泡沫混凝土砌块墙

外墙

采用200厚（局部250厚）防水泡沫混凝土砌块墙

柱

矩形框架柱，标高4.150以下为C35，标高4.150以上为C30。

梁、板

钢筋混凝土梁、板C30，板厚120mm

楼梯及其余现浇构件

C25

屋面

现浇屋面；

防水等级：

二级；

上人屋面：

三元乙丙复合防水卷材，面铺缸砖；

非上人屋面：

三元乙丙复合防水卷材，架空隔热板屋面

装

饰

修

卫生间采用瓷砖墙面至顶棚高，其余均为白色乳胶漆混合砂浆面

顶棚

阶梯教室、走道、开水间、门厅采用U型轻钢龙骨矿棉板顶棚，卫生间采用U型轻钢龙骨塑料板顶棚，其他均为白色乳胶漆混合砂浆顶棚

小方砖面砖饰面

楼地面

普通教室、合班教室、教员休息室、实验室、办公管理采用普通水磨石地面；

阶梯教室、走道、开水间采用彩色水磨石地面；

楼梯间、门厅、室外踏步、花池采用花岗石地面；

卫生间采用防滑地砖面；

连廊采用地砖面。

门窗

白色塑钢推拉窗，5厚白色玻璃

外门

入口大门白色铝合金平开门，其他外门为白色塑钢平开门

内门

白色木夹板平开门

2.2结构概况

本工程基础持力层为中密～密卵石层，基础类型为人工挖孔灌注基础，共有八种类型挖孔桩，桩径800～1800mm。

本工程结构采用现浇钢筋砼框架结构，在房屋P～N轴、D～E轴处为双柱，形成两道横向温度、沉降缝。

砼等级

C25

C30

C30～C35

工程部位

桩身、护壁、楼梯等

承台、基础梁、梁、板

2.3安装概况

该工程属以教学为主，集办公、资料、会议、为一体的现代化建筑智能综合楼群。

包括石油学院（A）、工商学院（B）、建工学院（C）、实验中心（D）。

整个设备安装涉及到《建筑安装工程质量检验评定标准》划分的《建筑电气安装工程》、《建筑采暖卫生与煤气工程》、《通风与空调工程》、《电梯安装工程》四大分部工程。

以及施工专业性很强的，火灾自动报警控制系统，有线电视系统，电话系统，综合布线智能系统等。

第三节工程特点

3.1建筑的重要性及影响

本工程投资大，社会影响深远，对施工单位来说不仅具有经济意义，而且具有重大的社会意义。

所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生多方面的影响，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的意识完成此工程，让业主体验到高品质的使用价值，为西部开发建一座丰碑工程。

3.2土建部分工程特点：

3.2.1该工程工程量大（总建筑面积51000m2）、工期短（招标工期271天），需分段合理组织，科学优化。

3.2.2基础采用人工挖孔桩，共300余根，而地下水位为原地面以下1.6～1.8m，基础施工和井点降水是保证施工工期、安全和质量的重要环节。

3.2.3工程大，质量要求高，施工测量非常关键。

3.2.4该工程属教学实验综合楼，涉及施工专业很多，各专业、工种间的协调配合工作一定要事先有安排、过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性。

3.3安装部分工程特点：

3.3.1本工程设备较为齐全，施工专业较多，对配合要求较高，需合理的安排交叉流水作业，为土建、装饰提供合理的工作面，以满足业主对工期、质量的要求。

3.3.2本工程工期较紧，且不容延误，对施工组织、施工管理要求较高，需加强各专业，各工种间的协调，严格配合土建主体及装饰施工。

3.3.3各种管线在走廊处较为集中，施工前技术准备工作必须认真对待，尽量减少管线交叉的现象，特别对暗敷在结构板内的管线加强控制，以保证不损害结构强度。

3.3.4本工程各种管线穿越变形缝较多，需有针对性地进行控制。

3.3.5本工程单层面积较大，具备一定的赶工条件，故需加强与建筑专业的沟通，合理安排施工流水段。

第三章工程管理目标

第一节质量目标

　国家西部开发战略的实施，教育事业发展的广阔前景，均为本工程施工提供了一个诱人的背景，作为国家大型施工企业，我公司有实力，更有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司为本工程确定的质量目标就是：

确保优良，争创四川省“天府杯”。

第二节工程进度目标

工程能尽早交付使用是建设方和施工方共同的心愿，但确保工程质量更是我公司至高无上的第一原则，因此，在确保工程质量的原则下，结合我公司在全国各地施工同类工程的丰富经验，综合考虑本工程的特点、建设方的需要、我公司的技术及施工实力，经反复测算，科学编排，我公司最后确定本工程的工期为240天。

第三节安全生产目标

杜绝死亡及重伤事故，轻伤率<

2‰，无重大机械设备事故；

无火灾事故；

无重大违法案件。

第四节文明施工目标

文明施工，让建设方满意，争创成都市“十佳标准化文明工地”。

第五节协调目标

做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。

第六节内业管理目标

技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进。

第七节服务目标

信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，认真协调与各方关系，接受甲方、业主及监理单位的控制与监督，严格遵守工程保修和售后服务承诺。

第四章组织机构

第一节施工组织结构的建立

我公司将把本工程作为公司新世纪一号工程，按国际惯例实施项目法施工，成立西南石油学院院系教学综合楼群工程项目经理部，全面履行合约，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。

第二节施工组织结构框图

施工组织管理机构框图如下页所示。

第三节本工程领导小组及主要管理人员成员名单

本工程领导小组及主要管理人员成员名单详见投标书相应部分内容。

第四节施工组织机构的启动与高效

　　4.1为确保把本工程建设成为西部开发的一座丰碑，确保工程各项目标的顺利实现，我公司将针对本工程成立重点工程领导小组，并专门为本工程组建一个专家组，直接领导本工程的建设全过程。

为本项目组建的项目班子，将以优质、团结、高效、协作为组建原则，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，中途未经甲方同意，决不更换人选。

未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），以无条件满足本工程需要为前题。

施工组织机构框图

4.2严格按照国际惯例实行项目法施工，根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，确保整个项目部形成一个团结高效的整体，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系能充分地分析运筹各种复杂的管理局面，作到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握、无准备之仗。

第五节施工组织机构高效运作保障措施

5.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

5.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

5.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

5.4建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

5.6实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第五章施工部署

第一节施工准备

1.1技术准备

在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，着重应注意以下几个方面：

1.1.1组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。

1.1.2结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。

1.1.3作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。

对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。

1.1.4组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计，施工前分级作好技术交底工作。

1.1.5提出详细的材料、设备、劳动力等计划。

提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。

1.1.6对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。

1.1.7组织内业技术人员学习资料档案管理条例。

1.2现场准备

1.2.1根据总平面布置作好第一阶段施工临设搭设以及现场临水、临电、道路的布置。

1.2.2对原有围墙和大门进行重新装饰，以达到成都市标准化文明工地的要求。

1.2.3根据基础平面布置图，作好测量放线的复核工作，并做好记录及标识，为基础施工做准备。

1.2.4与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。

1.2.5申请安装三部电话，便于对外联络。

1.2.6为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。

第二节施工总体安排

2.1在基础、主体及装饰、安装工程施工中，施工总体上分为四个阶段，进行质量、安全和成本控制。

第一阶基础施工；

第二阶段主体结构；

第三阶段装饰、安装；

第四阶段总平面和收尾。

2.2主体施工分三个大阶段，1～2层为第一阶段，3～4层为第二阶段，5层为第三阶段。

每阶段施工完成后报质检站验收后，抹灰等下道工序插入施工。

2.3装饰、安装质量控制引入样板间作法，在标高、作法及功能全部矛盾解决的情况下再大面积展开，杜绝质量通病和返工。

2.4基础及主体结构施工考虑安装4台QT80F塔吊，主体阶段增加3台井架做辅助运输工具（具体布置详见施工总平面布置图）。

第三节施工流水段的划分及施工缝的设置

3.1流水段的划分

3.1.1按栋号划分为A、B、C、D四个区，每个区在J-H轴处划分为两个流水段。

（详见流水段划分图）

施工段划分图

3.1.2劳动力和周转材料在流水段作业面上流动调剂，工程形象进度按照网络图确定的关键线路为重点工期控制线。

3.2施工缝设置

3.2.1内部结构每层施工缝设在楼面。

3.2.2框架梁、板在施工过程中如因特殊原因需留施工缝时设在梁、板受力跨中13位置附近，后续施工须待前次砼强度达到1.2Nmm2方可进行。

3.2.3柱与梁板分开浇筑时，施工缝留设在梁下口100mm。

3.2.4当柱与梁板砼强度等级差异大于5MPa时，浇筑时先浇高标号后浇低标号，且梁板与柱、墙接口处高标号应渗入低标号，并保证两种标号在初凝前合成整体。

第四节建立质量、安全监督体系

4.1质量监督体系

质量控制流程

操作者自检→工序自检→工序交接验→子项成型质检→监理公司代表验→隐蔽工程验或子项工程中验

4.2安全管理体系

安全管理体系如下框图：

第五节主要周转材料需要计划

根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：

主要周转材料表

序号

材料名称

单位

数量

备注

1

48钢管

T

800

内外架、防护设施等

2

十字扣件

套

60000

与钢管配套使用

3

接头卡

18000

4

旋转卡

8200

5

组合钢模

平方米

7000

柱、梁支模

6

回形卡

个

30000

与钢模配套使用

7

竹胶合板δ=12

25000

板底支模、梁模

8

密目式安全网

10000

防护架、提升架围护

9

木枋

立方米

300

用于支模板底搁栅等

10

5cm厚板

160

用于脚手架板、安全通道等

11

安全平网

4000

用于安全水平防护

12

快拆柱头

9000

第六节材料、机具、设备供应保证的应急措施

　　6.1材料方面

6.1.1各阶段施工前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”—比质、比价、比服务的原则进行，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。

一旦当地物资供应紧缺，我公司可发挥企业的优势，在确保质量、不增加或最少增加成本的前提下，从离施工地点最近的地区调入物资，确保工程质量、进度。

6.1.2砂、石、砖等材料受季节性变化影响较大，应根据市场供需变化在丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

6.1.3为确保工程顺利进行，现场材料应增加一定的贮备量。

6.1.4如甲方供材料、设备因故发生困难，我公司可动用我方的供货渠道，在同价位、同质量的前提下，积极帮助甲方解决实际问题。

　　6.2机具、设备方面

　　6.2.1施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

　　6.2.2施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

6.2.3现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

第六章施工协调管理

第一节总包与协作单位工作协调

1.1总包负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。

1.2总包负责搭设现场内各区安全通道，临边洞口安全设施，对操作人员实施安全防护和劳动保护。

安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。

1.3总包负责向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，清理各楼层建渣，安装各部位照明、通风、动力，配合操作架搭设，提供垂直运输设备。

1.4协作单位施工组织上必须服从总包管理，所有进场材料按总包施工总平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场必须向总包单位提供清单，经总包单位核实认可后方可进出场。

1.5协作单位人员进场，其现场负责人会同总包专职安全员对其所属人员进行入场制度及管理教育，所有人员须佩证上岗。

1.6总包单位应对协作单位工程进度、质量进行统一管理，在制定进度计划时，应考虑到协作单位配合工序所需的工时及工作面。

1.7协作单位间的工序穿插，应在每天的碰头会上提出意见及建议，由总包单位统一安排。

1.8成品、半成品的自身保护和互相保护在总包牵头下共同拟定保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。

1.9总包与协作单位的协作配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途产生纠纷，影响工程进度。

第二节与业主及监理的工作协调

2.1监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。

　　2.2根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师及时进行审查；

也使业主能对工程施工总体把握和及时调整。

　　2.3在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。

在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

2.4为监理方定期召开监理例会提供会议室，并认真听取业主及监理方对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。

2.5积极配合业主及监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知业主及监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息养奸。

2.6对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主及监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。

2.7所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

　　2.8严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

第三节与设计院的工作协调

3.1发挥我集团公司的专家组优势，积极配合设计院进一步完善设计文件，在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指导下，发挥我集团公司的技术优势，在设计院签字认可的前提下，提供急需的施工补充图纸并按规定程序报批后方用于施工。

　　3.2参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

　　3.3在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

3.4会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

3.5在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。

3.6积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。

第七章施工测量及沉降观测

第一节施工测量

1.1平面控制网测设原则：

1.1.1平面控制应先从整体考虑,遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。

1.1.2布设平面控制网首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图。

1.1.3选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。

1.1.4桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记。

1.2平面控制网的建立：

图示○（外控点）为施工控制点，作为控制方向用。

具体布置详见（施工测量控制图）

施工测量控制图

在土方开挖阶段：

利用甲方提供的红线坐标建立坐标控制网，并分别设出控制点，再利用坐标点建立控制导线网，利用控制导线建立轴线控制网来控制建筑物的几何尺寸。

第二节沉降观测

2.1根据就近的城市水准点作为基准点引测，如果就近无城市水准点时，可自行埋设水准点。

2.2主楼部分±

0.00结构完成后，在主楼±

0.0