第一次工地监理例会议程与工程监理交底文档格式.docx
- 文档编号:21428704
- 上传时间:2023-01-30
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:87.84KB
第一次工地监理例会议程与工程监理交底文档格式.docx
《第一次工地监理例会议程与工程监理交底文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第一次工地监理例会议程与工程监理交底文档格式.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
包括施工场地概略、路途、施工用水、用电、场地排水、污水节点等。
〔3〕设计图纸递交、设计交底及图纸会审任务布置和停顿状况;
〔4〕现场坐标测量控制点、红线点移交状况:
〔5〕树立单位的项目组织机构及各部门主要职责引见和详细任务顺序〔工程质量验收、工程计量签证、进度款支付〕要求;
〔二〕施工总包单位授权代表〔或招标项目经理〕引见施工预备任务状况:
〔1〕工程质量、进度、造价目的:
〔2〕引见施工组织总设计及施工总体部署状况;
〔3〕引见项目组织机构、质量保证体系、平安保证体系;
主要施工人员,包括项目经理、技术担任人、质检员、预算员等;
〔4〕用于本工程的资料、机械落实状况;
〔5〕引见各种暂时设备的预备状况;
〔6〕引见工地实验室的树立或委托检测的实验室状况;
〔7〕说明其工程保险、第三者保险、不测事故保险等落实状况;
〔8〕汇报对现场的自然条件、图纸、水准基点及主要坐标控制点的测量复核状况等;
〔9〕说明与开工有关的其他事项。
〔三〕监理单位对驻场组织机构停止引见
1、驻场项目组织机构框图〔采用矩阵式管理形式〕
2、新校区项目监理部人员配置方案
山西建院新校区项目监理人员配置方案表
序号
姓名
年龄
专业
拟任职务
职称
备注
1
刘惠敏
49
工民建
总监
高工
2
欧阳军
38
工艺管道
装置
暖通专业师
工程师
总监代表
兼装置组长
3
张安乐
55
土建专业师
见证员
4
曹付魁
市政
5
王兴伟
28
助工
6
赵培福
58
电气
强弱电专业师
7
侯红福
8
张新城
52
土建组长
9
韩成福
56
安装
监理员
专职平安员
10
张敏
23
资料员
11
白金宝
24
12
梁刚
13
伊文佳
24
3、人员分工简介:
总监理工程师:
掌管监理部的日常任务,协调内、外各方面的关系,掌管工地会议,签发各类文件。
总监代表:
协助总监任务,担任总监交办的其他事项。
土建工程师:
担任各标段土建方面的各项任务,如测量、放线、基坑验收、资料进场验收、工序验收、工程计量复核等。
电气工程师:
担任各标段电气方面的各项任务,如电气用资料的进场验收、工序验收、接地电阻、电气调试、工程计量复核等方面的任务。
给排水工程师:
担任各标段给排水方面的各项任务,如给排水用资料的进场验收、工序验收、通水、通球实验、闭水实验,系统调试、工程计量复核等方面的任务。
暖通工程师:
担任各标段暖通方面的各项任务,如暖通用资料的进场验收、工序验收、风管漏光反省、系统调试、工程计量复核等方面的任务。
资料员:
配合各专业工程师作好各类监理资料、施工报验资料的整理归档任务,担任监理组的收发文任务,协助总监做好监理资料的整理和交接任务。
监理员:
协助专业监理师做好现场监理任务。
二、总监对监理规划〔或监理纲要〕重点陈说
监理规划目录
第十五章监理工程师的风险管理
15.1风险识别
15.2风险要素剖析
15.3风险对策及控制措施
三、总监停止工程监理交底
1、项目的质量、平安、文明施工目的;
2、依据工程实践,工程资料表式采用DBJ04-214-2004«
山西省修建工程施工资料管理规程»
;
3、对施工组织总设计〔包括暂时用电组织设计〕报审,除了要契合施工合同及GBT50502-2020«
修建施工组织设计规范»
的编制规则外,要有施工总包单位的技术、质量、平安保证体系内容,采用的依据性文件、规范、规范要正确有效,特别要有施工单位〔总公司〕技术担任人签字同意;
4、施工总包单位必需提供数量和资质契合要求的专职管理人员〔平安员、质量员〕及特殊工种作业人员〔修建电工、电焊工、架子工、塔吊司机、司索信号工等〕的资历证书〔彩印件〕;
5、原资料实验室必需申报资质等级等相关资料。
6、对工程资料/构配件/设备报审,要求施工总包单位必需提供明晰的质保资料复印件,并注明原件寄存处、经办人、日期,加盖施工总包单位项目部红印章。
未经监理人员验收或验收不合格的,不得运用;
不合格资料须限期清参与场;
7、为保证各专业各工种施工质量满足设计图纸和验收规范要求,在浇筑混凝土前,施工总包单位应向监理单位报送浇灌令,经总监签署赞同意见前方可浇筑混凝土。
8、施工总包单位的自检〔三检制〕必需严厉到位。
对一切的施工工程,包括施工测量放线、隐蔽工程等各分项工程,必需按规则报验,未经监理人员审核验收或审核验收不合格的,不得停止下道工序施工;
9、施工总包单位收到«
监理工程师通知单»
48小时内必需回复;
整改完成并自检合格后,监理人员现场确认后予以签认。
10、施工总包单位应在每周例会前一天下午提交周报、周进度方案给树立单位、监理部。
周报主要内容包括:
本周进度完成状况及存在效果;
下周进度方案布置及需求协调处置事项。
11、对合同规则的创优项目,要求施工总包项目部必需编制〝创优管理规划〞,重点部位、关键工序报送工程的施工工艺和确保工程质量的措施〔方案或作业指点书〕,经监理部及甲方同意前方可施工;
现场应设立结构和装修样板区,以便促进施工管理规范化、规范化,尽力打造一个弘扬本企业文明、展现企业实力的平台;
12、平安文明施工方面:
〔一〕、施工总包单位应树立健全平安消费保证体系
⑴、树立〝平安第一〞的思想,项目部成立以项目经理为首的平安管理体系,树立各岗位人员平安消费责任制,有组织、有指导的严厉依照树立部及山西省施工现场平安文明反省有关规则〔JGJ59-2020平安反省规范〕展开平安文明消费管理任务。
⑵、实行平安消费三级管理,即:
一级管理由项目经理担任,二级管理由工程部长担任,三级管理由工程项目各作业班组长及施工队长担任。
⑶、坚持特殊工种的持证上岗制度,根绝无证上岗操作行为。
⑷、实行逐级平安技术交底,项目经理部平安部长对平安措施的执行状况停止监视反省。
技术部门要严厉依照平安消费的要求编制工程项目的施工组织设计,平安部门编制平安技术措施。
〔二〕、增强施工现场平安教育与培训
⑴、增强平安教育制度,实行三级平安教育,提高操作者的平安看法和自保互保才干。
⑵、实行〝三工制〞,增强工前教育、工中反省、工后解说,积极展开各项平安活动。
⑶、对各工种要及时停止平安操作规程教育,作好岗前平安培训。
⑷、特种作业人员必需停止专门培训,考核合格,持证上岗。
〔三〕、落实施工现场平安技术措施并执行反省制度
⑴、施工现场的布置应契合防火、防风、防触电等平安规则及平安施工的要求。
⑵、施工现场的暂时用电,严厉按用电平安技术操作规程执行。
暂时用电线路的装置、维修、撤除,均由经过培训并取得上岗证的电工完成,非电工不得停止电任务业。
⑶、电缆线路采用〝三相五线〞接线方式,电气设备和电气线路必需绝缘良好,场内架设的电力线路其悬挂高度及线距契合平安规则,并架设在公用电杆上且要设有公用配电箱,用电要保证一机一闸、二级供电、三级维护的原那么。
⑷、检修线路必需停电作业,现场架设的电力线路不得运用裸导线。
⑸、仔细执行工程平安反省制度,活期反省并消弭工程实体平安隐患。
对特殊施工部位、特殊设备、施工风险性大,采取新工艺以及节假日前后要停止非活期反省。
〔四〕、风险性较大的专项施工平安措施〔深基坑开挖及支护、矮小模板、吊装工程等〕
〔五〕、文明施工要求
①临设搭建必需契合«
修建施工平安文明工地规范»
(BJ13-81-2006);
场区内一切施工暂时路途必需硬化,以防尘土暴扬、雨后泥泞不堪;
彩板房不得运用易燃类聚苯板;
②〝五牌两图〞及其他标示标牌应契合国度及企业相关规范;
③各种资料堆放应契合定置管理要求,整洁有序、标识明晰;
四、需求业主配合和留意做好的主要事项:
①提供真实、准确、完全的勘测、设计、立项批文等原始资料;
②提供经过有资质的图审中心审查合格并加盖图审章的施工图设计文件;
③提供消防、人防、规划红线、一级水准点等审批文件复印件;
④提供施工容许证、施工合同等;
⑤工程施工在分包进程中,应明白施工总包单位及其职责,防止发作脱节和扯皮现象;
⑥由树立单位推销的修建资料、构配件及设备,也必需有质量保证资料证明文件,并由施工总包单位报监理审核;
⑦当质量与进度发作矛盾时,要在确保工程质量的前提下保证施工进度。
五、树立单位对监理部及施工单位提出要求〔略〕
六、监理例会制度规则
1、参会人员:
树立单位项目担任人及各部门担任人和相关人员;
监理部总监及全体专工;
各施工总包单位项目经理、技术担任人、专职质量员、平安员必需参会;
2、例会时间:
每周一上午9:
00;
地点:
工地项目部会议室;
3、会议议题:
①由施工总包单位项目经理汇报上周进度方案完成状况及例会布置应完成任务;
同时布置布置下周进度方案;
提交需协调处置的相关效果;
②由监理部各专业担任人讲评上周施工中存在的主要效果及本卷须知;
③由总监对上周任务停止点评,并对下周方案布置和其他任务提出要求;
④由树立单位工程管理部门对近期任务讲评;
⑤由树立单位项目担任人对工程各参建部门提出要求;
对监理及施工单位提出效果停止协调处置。
4、监理例会由总监掌管,监理部专人记载并构成会议纪要后由总监签发。
5、每周例会提早半天各总包项目部须书面报上周方案完成状况及存在效果,以及下周进度方案。
附件;
周报格式:
×
项目第×
周施工周报
项目部年月日
项目经理签名项目部章
施工现场人员到位状况
泥瓦工
混凝土工
木工
钢筋工
其他工种
上周施工进度方案完成状况
上周工地平安文明施工状况
本周施工进度笼统方案
需求业主、监理配合处置的效果提纲
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第一次 工地 监理 例会 议程 工程 交底
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)