关于在三原筹建混凝土搅拌站的可行性文档格式.docx

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而我们的创建者在起始的时候，就在建立新的企业文化上下了功夫，明晰的思路，正确的理解思想和市场运作的基本原则结合在一起，为企业的发展和壮大指明了方向。

企业文化也就是领导的文化，在这个特殊的行业，本身就存在着文化层次的冲突，要使企业文化向健康方向发展，领导人的企业文化素质起到了非常重要的作用，而我们在建立企业之初就认识到这一点，用先进的企业文化，打造了一个新型的商砼企业。

2、企业管理上狠下功夫。

我们将聘用业界优秀人才和管理者，构筑一个优秀的管理系统，在管理上下功夫，建立一套现代化管理制度，以人为本，提高人员素质，力争让人人争当老板，让企业的凝聚力量变得更加活泼、有力，以助企业进入良性发展。

我们将聘用业界技术顶尖人士，加入我们的团队，树立企业品牌形象，为开发新产品提高产品质量及企业发展打下良好的基础。

我们将严格产品工艺流程，采用一系列环保措施、节能措施，节约能耗，降低成本，提高企业效益和社会效益。

3、社会效益

商砼生产如果计划年生产能力在50万m3，我们将使用17万吨散装水泥，这不但增加了砼生产的附加值，而且可以节约大量的包装材料和费用，按17万吨计算，每年节约木材560m3，这可是一个不少的数目。

集中密闭搅拌的生产工艺减少了对环境灰尘的污染，噪声污染，减少砂石料车对城市道路的污染和损害，对城市的整体形象有了很大的提升效益。

解决了100多人的就业机会，为社会减轻了就业压力，为三原的经济建设环境和社会治安做出我们企业的贡献。

四、建设条件

1、三原气侯条件：

最低温度-10.6℃

绝对最高温度39.8℃

日平均温度16.8℃

年平均降雨量286.3mm

年最大降雨量304.2mm

年最小降雨量89.8mm

雨季主要分布在夏秋，冬季多为西北风，夏秋多为东南风，主导风向西北风，最大风速19.1m/s，历年极大风速26.1m/s。

2、原材料来源

（1）砂石：

按年产20万m3砼计算，每年用砂约7.5万m3，在当地砂石厂购买。

（2）水泥：

按国家质量标准，选择当地合格厂家购买。

（3）粉煤灰：

在周边电厂及钢铁厂购买。

（4）外加剂：

在有国家质量认证厂家购买

4、建设用地：

40亩。

五、市场预测

目前三原商品砼市场尽管不规范，但市场尚在发展阶段，三原无具有实力的商品砼厂家，县区的开发对商品砼的需求呈上升趋势；

铜川新区规划区面积45平方公里,建成区18平方公里，砼需求量巨大。

而且刚开建的西铜扩建工程，即将建设的西平铁路工程，铜川市烟草局大楼和仓库，铜川市人民银行大楼等工程都需要大量商砼。

在市场经济大潮中，硬件是一方面，软件才是真正提升企业的外加剂，企业领导者的素质决定了企业文化的走向，人员素质决定了企业的经济效益，管理素质决定了企业的内聚内，技术能力决定了企业的产品质量和产品的开发，企业文化等资源的综合指数，才是衡量企业优劣的标准，而我们沿着这条科学管理的道路，开拓三原市场，树立企业形象，为三原的砼市场开拓出一条自己的路。

陕西省政府于1997年转发《关于加快商品砼发展的意见》，对商品砼的发展起到了支持、保护和促进的重要作用。

根据近年市场砼需求，2010年突破40万m3，而商砼生产根本没有。

由此可见商品砼市场前景十分广阔，建站是可行的。

人才是企业竞争的根本，技术是企业发展的核心。

我们的方针是：

集优秀人才于企业，向先进地区和兄弟企业学习，组建一支新的企业团队，让每一个加入我们团队的员工都成为企业的主人。

尽快建立一支特别能吃苦，特别能奉献的员工队伍，让加入这个团队的每个人都能发挥自己的聪明才智，为企业发展献计献策，开发新产品，改进工艺，在市场上成为一支让用户信得过的企业确保企业有可靠的质量可靠的信誉。

通过提高科技含量，并在降低成本上下功夫，来提高企业的竞争能力，而高性能、高强度、耐久性、轻质化、彩色化将是我们未来的发展目标。

广交朋友，和兄弟企业建立伙伴关系，我们既是兄弟，又是对手，我们将和他们共同构筑三原——我们的家乡。

我们将和省上砼科技部门、协会建立良好的关系，在他们的指导下把自己的工作做好。

六、规划方案

1、前期：

我们将建成占地40亩20万m3的原材料堆放场

2、选用：

2HZS120搅拌站一套，日产能力在2400m3砼。

3、主要机械设备配置如下：

序号

名称和型号

数量

单位

装机容量

1

主机

2

120×

9m3罐车

5

3

37m泵车

4

47m泵车

80拖泵

6

50装载机

7

生产用130长厢

8

生产用包面（2车）

9

办公销售用车

10

100T地磅

11

试验设备

12

变压器

4、办公厂房配备表如下：

名称

面积

备注

办公用房

≈500m2

宿舍

食堂

≈150m2

仓库

锅炉房

≈100m2

≈30m2

磅房

≈15m2

维修车间

其它

门房、水泵房

化验室

≈250m2

调度室

≈80m2

外加剂车间

≈300m2

合计

2275m2

5、料场：

≈20亩（6600m2）

6、经营管理

（1）机构设置：

总经理负责制，力争做到量化管理，实行工资加记件奖金相结合的薪资管理。

（2）人员配置：

岗位

人数

总经理

常务副经理

生产副经理

总工

会计、出纳

营销主管、人员统计

调度、统计

车队长、司机、泵工

15

微机、操作

装载机、维修

辅助工

材料、磅房、库房

13

实验室主任、人员、外加剂

14

办公室、办事员

炊事员、门卫

16

总计：

55

七、投资估算：

名称（型号）

单价（万元）

120搅拌站

220

440

含筒仓

9m3罐车

72

1080

陕汽

37m泵车

五十铃

345

奔驰

拖式泵

65

130

25

生产用车

办公用车

地中衡

实验设备

办公设备

30

计算机

供水、电系统

地面硬化及设备基础

40亩

100元/m2

166

办公室及厂户

2275m2

250元/m2

57

小计

2632

（1）投资总额

固定资产投资：

1200万元

销售周转资金：

300万元

1500万元

每m3砼成本估算有（以C30砼为例）

水泥

300kg（300元/T计）

90元

石

1100kg（50元/T）

35元

砂

700kg（30元/T）

20元

外加剂

15kg（3000元/T）

45元

粉煤灰

1000kg（100元/T）

10元

运输（油：

8元±

1，工资2元）

泵送（油：

6元

水电（电：

2元，水1元）

3元

管理费

5元

销售费用

2元

税金

不可见费用

251元

现市场C30销售价格在335~360元之间，利润空间≈84~109元。

平衡点估算方法

（固定资产投资+消耗费用）÷

折旧年限÷

每方砼利润

例：

年消耗费用：

150万元

折旧年限：

6年

每方砼利润：

90元/m3

公式：

（1500万元+150万元）÷

6÷

90元/m3=4.22

解：

每年生产4.22万m3砼为保本

说明：

如果每生产万4.22m3则减少折旧一年

如：

每年生产8.44m3，则3年折完投资

因为全部投资收回需打砼总计为

（2632万元+150万元）÷

110元/m3=25.3万m3

又因为消耗材料每年投入，如果按6年计为900万

所以，回收期越短，则消耗费用越少

如按我们的计划两年完成25.3万m3以上

则真正回收年限就结束了，如果扣除不可预见10%，即：

263.2万也只需最多（2632+150+263.2）÷

110元/m3=27.7万m3

如果完成27.7万m3砼合同大帐就非常可观了，从第三年开始就可无本经营，如果要算上设备残值，我们落了一座搅拌站及成套设备，一个搅拌站的工作年限最少也在6年以上。

西安市有将近150家商砼企业；

咸阳有14家；

宝鸡有10家，榆林将近20家；

延安有8家；

就连商洛也有3家。

现在，很多有远见的企业及个人，都在关注三原的商砼市场发展。

特别是市政道路及高速公路的扩建，城际铁路修建，以及西咸经济圈北副中心的开发都成为吸引投资商砼站的亮点。

我们争取在三原商砼行业从无到有，且还不规范之际建立搅拌站，不管是从行业的高度、企业的利润来看，都是非常值得的。