第一季度个人工作总结汇总6篇Word下载.docx

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第二，在做好本职工作的同时，积极营销，更新观念，争取以良好的心态和责任心，做出较好的业绩回报招行。

第三，细节决定成败，今后我将努力完善工作细节，扎实基本功，实实在在，用心做事，反复磨练自己，戒掉惰性，勤以思考学习，勤于去开拓新客户。

第四，增强部门、同事、银企之间等合作意识，加强团结，不断改进，力争做好银行工作。

第一季度个人工作总结篇2

　　第一季度即将结束，回顾第一季度的工作对我们明确下一季度的工作思路和完成全年的工作目标有重要的意义。

　　一、第一季度完成的主要工作

　　元月份承前启后，是总结过去一年和开启新的一年的关键期。

　　这个月里大家快节奏高效率地完成了几项大型活动，如“魅力运城”知识竞赛，“我与《小学生拼音报》同行”迎春联欢活动，20__年工作总结与20__年竞争上岗大会，建言献策与领导干部恳谈会等等，同时进行了薪酬调整研究、财务决算、民主评议、先进表彰、支部换届、顾问座谈、干部聘任等工作，还启动了清产核资工程。

新产品幼儿版的试刊号在元月初诞生了，帝企鹅的阅读教室也装修一新，有关课题拿出了方案并进入申报程序。

这个月里大家异常忙碌和辛苦，很多同志工作到腊月底。

　　二月是新春，是农历新年的开始，感恩与回报是二月的主题之一。

　　大家在休假的同时走亲访友，品味生活的芬芳与温馨。

资产财务部的同志和办公室的同志为大家过好节付出了辛劳。

第十三个月工资、元月份工资、年终福利等等都在初一前发给了大家。

门房、锅炉工、保洁员和司机岗位在节日里牺牲假期值班，保障了报社机关节日期间的安全卫生和正常运转。

一年之计在于春。

经过元月份的调整，很多同志的工作岗位和工作内容有了变化。

除了日常工作，二月份应该是根据岗位目标书制订工作计划的时间，还应该是为三月份顺利进入市场做充分准备的时间。

社委会主要领导到北京参加了教育部语用司举行的《汉语拼音50年》审片会议，参加了洪汛涛先生80诞辰纪念活动；

财务部和各部门进行了20__年度的财务预算；

社委会就新《劳动合同法》咨询了法律顾问并研究了新的劳动合同；

办公室修订了车辆管理规定，整理了报社库房，提出了改善办公条件的方案和预算；

编辑部实行新的工作流程，取消了印前运城审读签字的环节，研究了暑假合刊编辑方案；

社委会研究调整了发行政策，市场部修改签订了报纸代理合同；

支部制定了20__年的全员学习计划并给各部门发放了学习图书《骨干是折腾出来的》，总编室启动了帝企鹅阅读乐园的活动，印制了宣传彩卡和20__年工作日记，收集整理了订户档案，启动了异地办公平台的设计工作；

社委会主要领导参加了省教育工作会议，向省厅、市局、县区有关领导汇报了工作。

二月份因为中间休假的缘故，工作计划中的有些项目没有按时完成。

　　三月春和景明，是复苏与生长的时节。

　　报社主要领导参加了市里的教育工作会议，与出版局、出版集团领导和集团的其他报刊社进行了沟通交流；

资产财务部和办公室配合审计事务所完成了报社的清产核资工作，资产财务部配合税务局完成了上年度的所得税汇算工作；

办公室抓紧进行办公室调整和办公环境改善工作；

编辑部开始暑假合刊的组稿设计工作，进校园进行了调研，编辑人员与报社签定了新的劳动合同；

市场部加大市场开发力度，确保主要市场发行量稳定，并印制了各区域统一使用的塑料包装袋；

总编室开展了导读示范员的座谈会，设计制作了纸制手提袋与塑料手提袋；

工会在三八节组织女工参加了女性礼仪讲座并发放了三八节福利，推荐了今年市里记功表彰的人选；

各部门拿出的需要上社委会研究的有关规定有报社资产管理规定、改版与管理方案；

语用司和中央媒体的两大宣传材料月底前定稿；

三月份报社员工已经可以通过报社络办公平台查询自己的工资收入，社委会领导的工作计划也开始在平台上公布——办公平台和报社汉语拼音将成为报社对内对外的主要信息通道。

　　二、第一季度没有完成的工作

　　三、第一季度工作存在的主要问题

　　四、关于第一季度工作进展情况的一些思考

　　20__年工作指标非常钢性，报社主要领导和主要部门负责人都要接受指标考核，而且不仅仅是接受报社内部考核，同时还接受上级主管部门考核。

关键是，我们要接受市场考验。

报纸市场和图书市场受免费教育推行的影响，形势非常严峻。

报纸折扣提高、纸张价格飞涨导致报社经营面临困难。

所以，我们一定要及时调整工作思路，扑下身子真抓实干。

　　目前我们的领导和干部一定要面向市场，打开思路，形成符合市场实际的经营方式。

思路决定出路，我观察到我们有些同志喜欢按部就班工作，喜欢按领导的指令工作，在主动工作和创新工作方面能力不够……要解决这个问题就一定要深入市场，多做调查研究，多听取读者和订户意见，多听取专家意见。

遇到问题一定要先请教读者、订户和专家，而不是先请示领导。

经营问题在请示领导的时候一定要提供翔实充分的市场调研情况。

　　打开思路的同时，我们一定要面向社会，打开自我。

……现代社会是一个合作的社会，我们要走合作共赢的道路。

我们本身人力资源不足，再不注重对外交流与合作，那我们的路就会越走越窄。

每个人都应该广泛结交与自己业务有关的朋友，经常和他们交流沟通。

向书本学习，向实践学习，还要向他人学习。

有时候，向他人学习比向书本学习收获更大，见效更快。

每天吸收一些别人的长处，这样自己就会进步很快。

“登高而招，臂非加长也，而见者远；

顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰；

假舆马者，非利足也，而致千里；

假舟楫者，非能水也，而绝江河。

君子生非异也，善假于物也。

”自古以来善于借力是成功的关键。

第一季度个人工作总结篇3

　　在过去的一个季度，因为中间过春节，时间上的不连续性，很多工作在春节后又重新开展。

对于一季度工作总结，我想从三个方面上讲。

　　一、季度工作回顾

　　第一季度，在海南区域，我主要跟进两个项目，一个是三亚鸿坤山海墅项目，另外一个是文昌蝶恋海项目。

先说一下三亚鸿坤山海墅项目，此项目是大包给施工队。

年前主要完成了1、2#楼的集热器的安装。

集热器安装在斜屋面上，楼层有二十多层，难度系数较大。

开工前甲方及监理方要求我们出一个楼面施工的安全方案，同时我们也非常重视施工上的安全。

在施工过程中，多次强调安全施工。

所以年前顺利的完成了既定的目标，将集热器安装完毕，施工质量也得到甲方和监理方的认可。

　　过完春节后，项目部和施工队安排后期工作，计划材料，截止三月三十一日，1、2#楼的管材、水泵、阀门、已经到场，同时完成了1、2#楼的水箱拼装，1#楼的管路安装大体完工。

四月中旬两栋楼基本上能完工。

工程资料和施工进度同步。

　　回款方面，合同约定按每个月进度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上报进度款。

年前一月底尚未安装集热器，只对集热器支架进行了焊接，产值不大，等集热器安装完毕时，已经错过了上报进度款的时间。

项目部计划在四月份的时候，申请两栋楼所有工程量的进度款。

　　文昌蝶恋海项目，共四栋楼，八个系统。

甲方根据招标文件要求，钢结构热镀锌处理，二次镀锌，不允许现场焊接。

公司发货的钢材是用来焊接。

现场钢结构不焊接，或者焊接好了后二次镀锌难度系数可以说是史无前例的大。

项目部多次和甲方沟通，甲方勉为其难的让我们焊接，要求我们做好焊接防腐工作。

甲方内部一些成员和监理方对我们钢结构焊接仍然有些不同的声音。

　　项目部在审图时，集热循环、回水、供水均无备用泵，且无爬梯至屋面，是无法满足节能要求。

年前的时候，工地上的塔吊面临拆除，但我们的圆形水箱在还未到现场，为了避免这个问题，我们向甲方提出水箱变更为拼装水箱。

前前后后又6个签证，但合同签的又是包干价，签证办下来难度非常大。

甲方最后只同意三个签证，目前在审核中。

　　第一季度内年前完成了集热器支架的焊接。

由于公司计划的钢材数量差了一些，年前的水箱基础和部分马道没有焊接。

过完春节后，在三月底，公司补单的钢材到达了现场，安排了施工队进场焊接水箱基础和马道。

在三月份中旬的时候，项目部做了一个材料采购计划，大部分材料计划在四月十日到达现场。

由于一些原因，时间延误，时至今日其他材料尚未到达现场，将会造成窝工现象。

公司在材料下单的时候提出太阳能上循环管不能用钢塑管，易造成管道堵死。

管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通，签证可能办不下来。

此事的隐患将会延误工期。

文昌蝶恋海项目暴露了很多问题，值得我们深思。

　　回款方面，文昌蝶恋海项目已经按合同执行，回了20%的预付款。

资料和施工进度同步。

　　二、季度工作部署

　　三亚鸿坤项目计划在四月底完工，同时在四月底向甲方申请1、2#楼工程量的进度款，争取在五月份回到款。

协助项目经理搞节能验收。

　　文昌蝶恋海项目紧跟公司材料，因为甲方要求五月份完工并验收，照目前的情况来看任务重，难度大，情况非常紧急。

原因是集热器、热泵、水箱在大概在四月二十多号才能到现场。

四栋楼、八个系统目前只完成集热器支架，工程量可想而知。

在四月份向甲方申请第二笔合同总价的30%的价款，争取在五月份回到款。

协调现场，大概在五月中下旬项目完工，协助项目经理搞节能验收。

　　三、前事不忘，后事之师

　　我主要是讲一下蝶恋海项目遇到的问题，在后期的项目能不能避免。

前事不忘，后事之师。

　　第一个问题：

招标文件的技术要求，集热板的安装要求能够抵御12级台风。

在项目开工的时候，甲方要求我们出一份计算书证明我们设计的集热器钢结构能够抵御12级台风。

后来兄弟单位绿建公司核算得出，我们设计的集热器钢结构不满足12级台风，还需加固槽钢。

原因是我们公司设计是从常规情况考虑来设计，忽略了招标文件的硬性规定。

在今后的项目设计人员对招标文件有一定的了解后，再进行设计，也许会稳妥点。

　　第二个问题：

太阳能上循环管道管材变更问题。

之前我们报的钢塑管，在要施工地时候，公司提出钢塑管长期在高温下运行，衬塑层容易熔化造成管道堵死，需变更其他管材。

变更管材类型涉及到成本控制问题，合同签的又是包死价，很为难。

今后的项目对于太阳能上循环管道要特别考虑，避免管材变更问题。

　　第三个问题：

高层项目大型材料吊装问题。

趁着工地上的塔吊未拆除之前能否将大型材料进行吊装，比如圆形水箱、钢材。

当然有人提出不同看法，认为圆形水箱提前吊装至楼面面临风吹雨淋，甚至还有吹落的可能。

任何事都有风险，关键在于控制和取舍。

工地上的塔吊拆除后，高层项目大型材料吊装费用不低，又费时。

第一季度个人工作总结篇4

　　时光飞逝，转眼间20×

×

年第一季度已经过去，在这段时间里，不管在工作、学习、生活上都有长足的进步，止步回头应该对前期的做个工作总结和回顾。

　　一、指标达成情况：

　　第一季度各项指标达成情况较好，销售预估1259.52万元，实际销售1347.66万元，达成率107%，毛利额预估137.68万元，实际达成157.52万元，达成率114.4%，双向指标到按照年初的计划顺利达成。

　　二、主要工作完成情况

　　㈠常规工作:

　　1、门店问题的跟踪及解决，第一季度共收集营采问题54各，跟踪解决30个，重点反映部门缺货及部门到货率较差的问题。

对门店反映的问题及时沟通商品部与供应商。

　　2、门店异常数据的跟踪与解决。

每月初提取门店问题数据，每周进行跟踪，月末提取检查问题数据的解决情况。

第一季度共提出问题单品数据642个，处理107个，门店问题数据整体下降16.7百分点.

　　3、门店积压库存的清理工作。

对口部门自年初处理和整理，大部分商品已经处理完毕，六月底共清理报损破损商品437个，报损金额2916.98元。

　　4、跟踪对口部门各档期海报的选品，到货及陈列情况，第一季度海报开档9期，开档单品368个。

门店整体陈列以特价狂和端头为主，商品到货率达到95%以上，海报商品整体销售良好。

　　5、营运检查表的制作及检查工作，根据营运部的统一要求和需要，先后制定基础环境卫生检查表、基础服务检查表、商品、商品陈列检查表、仓库管理标准检查表，包括检查的各项检查标准。

同时在四月上旬对邳州区门店做了检查和评比。

　　6、星级员工标准的制定，从四月下旬开始进行拟定，到门店进行探讨，和门店管理人员进行共同讨论，经过三次修改，5月11号定稿。

　　7、通成店的调整工作的协助，参与门店调整前的准备和图纸的敲定工作，及商品和货架的调整支援工作。

　　三、在前期的工作中还存在着很多不足之处

　　1、对口部门商品陈列标准不同意，没有进行统一的规范和提出标准的要求，致使对口部门的营运标准不高。

　　2、对口部门还存人为的缺货问题，致使门店的缺货率居高不下。

　　3、门店市调商品价格偏高不下，商品调价跟不上，对商品部关于价格调整跟踪不到位。

　　4、家电品项调整不到位，致使通成店、时代店、洪泽店家电品牌、品项不全，区域竞争优势不明显。

　　针对上期工作中存在的不足和问题，在下步工作中主要做好以下几点工作

　　1、抓好部门商品陈列规范，及价格标识的管理工作，此项工作以商品分类为起点，逐店统一，实行以点带面，结合培训工作，争取在第二季度结束此项工作开展结束。

配合营运部的基础检查，使此项工作常态化。

　　2、继续做好部门商品的市调工作及调价的跟踪工作，下步工作市调要有针对性，按分类逐一市调，逐一调整。

跟踪商品部门，调价的同时，要确保商品的毛利率。

　　3、配合黄总做好各项营运标准的检查和指导工作。

第一季度个人工作总结篇5

这个月里大家快节奏高效率地完成了几项大型活动，如“魅力运城”知识竞赛，“我与《小学生拼音报》同行”迎春联欢活动，20__年工作总结与20__年竞争上岗大会，建言献策与领导干部恳谈会等等，同时进行了薪酬调.研究、财务决算、民主评议、先进表彰、支部换届、顾问座谈、干部聘任等工作，还启动了清产核资工程。

大家在休假的同时走亲访友，品味生活的的芬芳与温馨。

经过元月份的调.，很多同志的工作岗位和工作内容有了变化。

除了日常的工作，二月份应该是根据岗位目标书制订工作计划的时间，还应该是为三月份顺利进入市场做充分准备的时间。

办公室修订了车辆管理规定，..了报社.房，提出了改善办公条件的方案和预算；

社委会研究调.了发行政策，市场部修改签订了报纸代.合同；

支部制定了20__年的全员学习计划并给各部门发放了学习图书《骨干是折腾出来的》，总编室启动了帝企鹅阅读乐园的活动，印制了宣传彩卡和20__年工作日记，收...了订户档案，启动了异地办公平台的设计工作；

报社主要领导参加了市里的教育工作会议，与出版局、出版集团领导和集团的其他报刊社进行了沟通交流；

资产财务部和办公室配合审计事务所完成了报社的清产核资工作，资产财务部配合税务局完成了上年度的.所得税汇算工作；

办公室抓紧进行办公室调.和办公环境改善工作；

　　四、关于第一季度工作进展情况的的一些思考

　　20__年工作指标非常.的钢性，报社主要领导和主要部门负责人都要接受指标考核，而且不仅仅是接受报社内部考核，同时还接受上级主管部门考核。

报纸市场和图书市场受免费教育推行的影响，形势非常.的严峻。

所以，我们一定要及时调.工作思路，扑下身子真抓实干。

经营问题在请示领导的时候一定要提供翔实充分的市场调研情况的。

　　我们还要注意的一个方面是要面向其他部门，打通工作流程。

……大家的工作目标是一个共同的指向，应该注重在与其他部门的合作中更好地完成自己的工作任务，同时帮助其他部门完成自己的工作任务。

我认为切实、有效的办法是，在设计工作流程中突出与其他部门的衔接环节，制定与其他部门的定期沟通计划，善于听取其他部门对本部门的意见和建议，定期开展部门之间的研讨、协调会议。

总编室、市场部、编辑部、财务部、办公室、印刷公司应该紧密联系，友好合作；

小学三张报、教学版、幼儿版、图书经营部、汉语拼音、上办公平台应该联合起来，共同构建一个相互宣传、协同发展的宽阔、紧凑、灵活的媒体平台……

　　五、第二季度的重点工作

　　总编室是新成立的部门，主要工作内容、工作机制、工作思路、工作规程应该尽快确立，今年的重点工作在二季度应该有突出进展……把开创性工作落到实处，抓出实效。

　　办公室尤其是太原办公室要配合编辑部和市场部做好招聘工作；

运城办公室要继续实施优化办公环境方案，在人力资源方面要.顺有关人员工作关系，办好社保手续，同时要建立档案室，并制订适合报社实际的档案管理制度；

办公平台设计在二季度要完成并通过检测；

报社营业执照变更和广告经营许可证更换也要在二季度完成；

.房管理要进一步规范，并修订、制订.房管理制度和出入.、发货工作流程，提高工作效率，明确工作责任；

在二季度末要考核各部门上半年工作指标完成情况的，协助各部门做好上半年工作总结。

　　市场部要……在内部服务上，不断优化流程，提高服务效率和服务质量，在各区域开始使用新的塑料包装袋，统一标识，提升形象。

　　编辑部二季度的重点工作是暑假合刊的设计制作，同时要认真搞好“啄木鸟”活动，切忌雷声大雨点小或者连雷声也听不到。

通联笔会在二季度要筹备好，《圣经》也应该尽快修订。

　　图书部应该尽快制定新的图书经营规划，并制订出切实可行的主导产品的市场推广方案，在二渠道书市期间及前后做好主导产品代.商的招募。

　　资产财务部在二季度要完成……并要根据社委会研究通过的资产管理制度完善报社资产登记和管理工作，在季度末统计出上半年预算执行情况的和个人工作费用使用情况的。

　　想与激情是我们的动力；

认真做好每一件事抓好每一个环节和细节是我们所应该努力做到的；

励行节约反对铺张浪费是我们一贯倡导的；

提高工作质量和生活的质量是我们应该的付出和回报。

在花繁似锦、春深似海的季节到来之前，祝愿大家，祝愿我们的团队，努力工作，快乐行走！

第一季度个人工作总结篇6

　　20__年第一季度，在县委、县政府的正确领导下，在县委组织部的正确指导下，基本完成第一季度工作计划，现将有关工作小结如下：

　　一、学校业务工作

　　20__年是落实十二五规划的第一年，县委干教领导小组给我校培训任务比较重，光中青班、科干班培训人数就达180人，培训期有十多期，因此第一季度，我校精心组织教员积极调研，认真备课。

　　一是组织一次调研活动。

前四个月，我校共派出8位同志下乡调研，调研时间达20天以上，每一个教员都认真驻村蹲点，细细解剖小麻雀，为我县“建设社会主义新农村”的理论建设掌握第一手资料。

　　二是写好一篇调研报告。

根据省、市课题要求，今年二月份党校将全校主体班课题进行招标，按政治类、社科类、经济类、法学类等六个方面分成若干课题，根据教员的学有所长，落实到每一个教员，所有教员在充分调研的基础上写出了一定质量的调研论文，为全市党校系统两年一度的论文评比年会做精心准备。

　　三是做