生产一线员工技术等级评定办法Word格式.docx
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2)、技术等级是员工技能水平的体现,是员工工资收入中的重要组成部分。
技术等级、对应系数、定(晋)级时间间隔标准如下:
技能等级
对应技术等级
对应技能系数
级差
每级晋升
时间间隔
职等
职级
高级
技师
1
15
5.1
0.5
12个月
2
14
4.6
3
13
4.1
12
3.6
0.4
11
3.2
10
2.8
高级工
9
2.4
0.3
6个月
8
2.1
7
1.8
中级工
6
1.5
0.2
5
1.3
4
1.1
初级工
0.9
0.1
0.8
0.7
注:
表中所列定(晋)级时间间隔标准:
如某员工从2级向1级晋升至少需间隔6个月。
6、初次技能鉴定申报条件
对于不同技术等级的员工,在初次鉴定时只要符合条件之一即可申报。
1)初级工
(1)、经本职业初级正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。
(2)、在本公司连续从事本职业工作3个月以上并接受相关理论知识培训达到相关课时数。
(3)、取得以初级技能为培养目标的中等以上职业学校本工种毕业证书。
2)中级工
(1)、取得本职业初级职业资格证书后,连续从事本职业工作1年以上。
(2)、在本公司连续从事本职业工作3年以上。
(3)、取得以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。
(4)、取得本职业中级资格证书。
3)高级工
(1)、在本公司连续从事本职业工作5年以上。
(2)、取得以高级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。
(3)、取得本职业中级职业资格证书的大专以上本专业或相关专业毕业生,连续从事本职业工作2年以上
(4)取得本职业高级资格证书。
4)技师
(1)、取得本职业高级职业资格证书后,连续从事本职业工作5年以上。
(2)、在本公司连续从事本职业工作8年以上。
(3)、取得本职业高级职业资格证书的高级技工学校本职业(专业)毕业生和大专以上本专业或相关专业毕业生,连续从事本职业工作2年以上。
(4)、取得本职业技师资格证书。
5)高级技师
(1)、取得本职业技师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上。
(2)、在本公司连续从事本职业工作10年以上。
(3)、取得本职业高级技师资格证书。
7、技能鉴定项目及方法
1、主要包括理论知识考试和实际操作技能考核,理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。
由工艺部拟定考试题库,人力资源部组织闭卷考试。
2、操作技能考核的内容,由工艺部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
3、理论知识考试和实际操作考核满分均为100分,两项均达到60分以上(含60分)者为合格,其中有一项达不到60分者为不合格。
4、对于文化水平较低者,可采用口头提问的方式进行理论考试,技能鉴定委员会审核后代替理论考试的分数。
考核评定转化为理论考试分数对应表:
评定等级
优秀
良好
一般
差
理论考试分数
80
70
60
60分以下
5、理论知识与实际操作考核所占权重如下表:
考试分数与技能等级挂钩如下:
级别
权重
初级工、中级工、高级工
技师、高级技师
理论考试
30%
40%
实际操作
70%
60%
合计
100%
6、考试分数与技能等级挂钩如下:
等级
1级
2级
3级
不合格
分数
86分以上
76--85
60---75
例:
某员工申请高级工的等级鉴定,理论知识考试分数为70分,实际操作考核分数为80分,合计总分为77分,则鉴定结果为高级工2等,对应等级为8级,技能系数为2.1。
8、技能等级鉴定流程
8.1、新进员工等级鉴定
(1)、对于从外单位加盟的新员工,如持有相应的职业技能等级证书,可直接参与相应职等的技能等级鉴定,鉴定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。
(2)、对于技术较为熟练的新员工,试工时能独立从事本岗位工作,人力资源部可组织相关部门直接定级,直接享受相应技能等级的工资待遇。
(3)、新进员工在试用期结束前15天,人力资源部通知相关员工填写申请表,导师、班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价,填写审核意见后报人力资源部。
(4)、人力资源部根据所需鉴定的工种、人数,统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点,并通知相关部门及人员组织考试和考核。
(5)、人力资源部汇总鉴定意见,确立评定等级,评定结果公示无异议后报总经理批准。
(6)、人力资源部通知相关班组及财务部,对通过鉴定的员工技能等级系数进行调整,从次月起开始享受相应等级的待遇。
8.2正式员工等级鉴定
(1)、连续在本公司从事本职业工作达三个月(含)以上的员工为正式员工。
(2)、正式员工初次进行等级鉴定,应对照初次技能鉴定申报条件,填写等级鉴定申请表,列出申请理由,并由相关班组长、导师填写审核意见后报人力资源部。
(3)、正式员工晋级等级鉴定,应符合技能晋级的时间间隔要求。
(4)、其它流程按8.1的程序进行。
9、相关要求
(1)、各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。
任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长,否则一经查实,将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。
(2)、所有从外部获得的职称证,仅作为申请定级的条件,仍需参加公司组织的技能鉴定。
(3)、所有进行技师及以上的技能等级鉴定,在鉴定成绩合格后还应通过公司组织的综合评审。
(4)、通过技能鉴定的技术工人累计两个月考核结果为差的,给予黄牌警告;
累计三个月考核结果为差的,技能系数降低一级;
一年内累计六个月考核结果为差的,予以淘汰。
10、相关支持性文件
1、《专家组成员构成名单》
2、《技能等级鉴定申请表》
3、《技能等级晋升申请表》
4、《技能鉴定评审表》
5、《技能鉴定结果通知单》
11、附则
1、本办法由人力资源部起草,并负责解释和修订。
2、本办法经总经理批准后下发执行。
企管人事部
年月日
专业委员会专家组成员构成名单
根据《一线员工技能坚定管理办法》要求,为了顺利开展一线员工技能鉴定,经讨论决定暂设以下专业成员,以后根据工作需要,经各专业委员会讨论,报人力资源部部长审核,总经理批准后可变更。
1焊工专业委员会专家组成员:
牛豫、姚志宏、王跃文、刘康敏、姚成委、刘天龙、夏伟举、郜广胜、王守堂、杨会力、付现状、姜建国、王保兵
2下料工专业委员会专家组成员:
李红潮、李利伟、张晓磊、孙继顺、张付生、林明卿
3电工专业委员会专家组成员:
周强、张书霞、常玉军、李永、丁玉岐、付强
4金加工专业委员会专家组成员:
毛军凡、史志杰、张爱国、齐德杰、李保林、李海天、王瑞田、张建军、李丽
5喷漆专业委员会专家组成员:
段君飞、付文忠、张自豪、彭进忠
2008年12月10日
姓名
部门
班组
工种
入司时间
学历
年龄
参加工作时间
申请类型
_______级
申请
理由
(主要描述本人现已达到的技术水平):
申请人签名:
日期:
年月日
导师
意见
(主要包括本人的工作态度及技术的状况):
签名:
日期:
班长意见
(主要包括本人的工作表现、导师的意见是否属实):
签名:
生产部
(主要审核是否同意鉴定):
签名:
人力资源部意见:
(主要为是否批准进行鉴定)
签名:
新员工技能等级鉴定申请表
申请时间:
年月日
技能等级晋升申请表
申请时间:
年月日
姓名
班组
工种
现技能等级
现技能等级鉴定时间
申请鉴定等级
(主要包括本人的工作态度及技术水平进步的状况):
班长
生产部意见
人力资源部意见
(主要为是否批准进行鉴定):
日期:
技能鉴定评审表
入司时间
等级或(试用或学工)
考考核成绩
理论考试成绩:
分
评分人:
时间:
审核人:
实操测试成绩:
分
综合成绩:
分
评审组意见
人力资源
总监意见
总经理意见
技能鉴定结果通知单
同志:
根据理论考试和实际操作考核成绩,评审小组认为您的技能水平已达到_____(工种)级,特向您表示祝贺!
根据有关规定,现决定从次月起对您的薪资进行调整。
希望您在今后的工作中再接再厉,不断提高技能水平,为公司的快速发展做出新的更大的贡献!
年月日
根据理论考试和实际操作考核成绩,评审小组经过认真评议,认为您的本次定级未能通过,在____________________________________等方面仍需提高。
希望您继续努力,不断学习和进步,力争在下次鉴定时能有一个好的成绩。
年月日
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