最新事业单位工作人员年度考核登记表600字工作总结文档五篇文档格式.docx
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20xx年6月份加入XY公司,入职后在昆山XY国际城市花园项目部工作,任土建工程师,主管Ⅱ标段现场工程进度\\质量\\安全文明施工管理等方面的工作。
在公司制度要求下,负责所管项目的日常管理工作,负责落实执行各项制度并适时提出修改、完善、建议。
在公司开发节奏要求下,负责所在项目施工过程中的进度、质量、投资控制和管理,协调解决相关问题;
负责协调管理施工单位和相关单位,确保计划顺利实施负责施工过程中的安全文明施工,并达到规定标准。
负责组织专业工程验收前的准备工作,并提请主任工程师组织验收,完成上级委派的其他任务。
在合同和公司制度要求下,负责审查工程节点付款文件,并审查施工单位发生的费用,签署工程款支付意见。
在公司各项制度下,严格按照合同对施工单位进行监管,保证按合同实施;
负责收集施工单位各种来往有关工程文件;
负责所在工程项目的竣工验收和移交等工作。
2019年6月份加入XY公司,入职后在昆山XY国际城市花园项目部工作,任土建工程师,主管Ⅱ标段现场工程进度\\质量\\安全文明施工管理等方面的工作。
作为一名刚刚走出校门加入XY的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色,做事不要有太多的学生气。
土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺。
公司之所以没有给我指定专门的专业导师和生活导师,而让我这样一名新人直接主管一个标段、十几万平方米的工程,就是要让我通过实战锻炼自己、提高自己、塑造自己。
基于这些认识,从一入职我就投入到再学习之中。
这个学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自己的工作技能更加“professional”。
正所谓,干到老,学到老。
竞争在加剧,学习不但是一种心态,更应该是自己的一种生活方式,上级、同事、监理、施工人员都可以是自己的老师。
我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。
下面就这两个月的工作情况和自己的感想作个简要述职报告:
一、新的岗位,新的挑战
来到XY的第一天,给我最大的感受就是XY的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现,从开始的不适应,到现在的自觉性,不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高,真正体会到XY的成长其实也就是XY文化的成长,XY人的成长。
二、规范自己的言行,做合格的XY人
在项目部工作,与上下左右及社会各界联系非常广泛,我始终牢记自己是XY的一员,言行举止都注重约束自己.对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。
但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成XY的主人。
三、加强学习,提高现场工程管理水平
在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。
在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;
质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;
投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;
在合同管理上,
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