护士长工作每周工作计划Word文档格式.docx
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随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科学问,如遇开展新技术项目及特别疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。
同时,有安排的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。
二、加强护理管理,严谨护士长工作安排,提高护士长管理水平
(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。
(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
(三)、促进护士长间及科室间的学习沟通,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作阅历沟通会,借鉴提高护理管理水平。
三、加强护理质量过程限制,确爱护理工作平安、有效
(一)、接着实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发觉问题,解决问题的实力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增加全员参加质量管理的意识,提高护理质量。
(二)、建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。
考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法,发觉护理工作中的问题,提出整改措施。
(三)、进一步规范护理文书书写,从细微环节上抓起,加强对每份护理文书实行质控员—护士长—护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。
年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。
(四)加强护理过程中的平安管理:
1、接着加强护理平安三级监控管理,科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的缘由,应吸取的教训,提出防范与改进措施。
对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。
2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的平安管理责任,杜绝严峻差错及事故的发生。
3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平常加强对性能及平安性的检查,刚好发觉问题刚好修理,保持设备的完好。
四、深化亲情服务,提高服务质量
(一)、在培育护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能。
培育护士树立良好的职业形象。
(二)、注意收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈,发放满足度调查表等,获得病人的需求及反馈信息,刚好的提出改进措施,同时对护士工作赐予激励,调动她们的工作主动性。
五、做好教学、科研工作
(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教老师及实习生的看法。
(二)、各科护士长为总带教老师,重视带教工作,常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平,支配小讲课,了解实习安排的完成状况,做好出科理论及操作考试。
(三)、护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习结束前,组织进行一次优秀带教老师评比活动。
(四)、增加科研意识,力争年内引进或开展新技术项目1-2项。
(五)、安排制作护理园地网,上传我院护理动态,刚好传递护理学习资料,发挥局域网的空间优势,丰富护士的学习生活。
护士长工作每周工作安排2
护士长周程表一周工作重点:
星期一查对常备、急救药品数量并记录。
星期二整理办公室卫生。
星期三整理医嘱单、注射单、护理单。
星期四补充护理办公室用品。
星期五液体总数总结。
星期一内容)落实本周工作重点,总结上周工作,带领全科护士查房(病房管理.基础护理.重患护理)
星期二:
检查办公室护士.治疗室工作.参与医嘱核对.督促基础护理(称体重)
星期三:
检查批改护理文件,做好评价,检查出院病志,业务学习,操作规程执行状况
星期四:
深化病房检查责任护士工作状况,督促检查护理员工作.
星期五:
检查各班执行医嘱状况,做到刚好.精确无误,组织全科人员护理业务查房.
护士长工作每周工作安排3
一、加强护士在职教化,提高护理人员的专业素养
1.强化相关学问的学习驾驭,定期组织护士授课,实行轮番主讲,进行规章制度及专业的培训。
如遇特别疑难状况,可通过请医生授课等形式更新学问和技能。
相互学习促进,并作记录。
2.重点加强对护士的考核,强化学习意识,护理部安排以强化“三基”护理学问及专科技能训练为主,由高年资的护士轮番出题,增加考核力度,讲究实效,不流于形式,进行排名次,成果纳入个人档案,作为个人考评的客观依据,相互竞争,直至达标。
3.做好聘用护士的轮转工作,使年轻护理人员理论与实践相结合,驾驭多学科学问和实力。
4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,有安排的选送部分护士外出学习,提高护理人员的素养,优化护理队伍。
不断的更新护理学问。
二、护理平安是护理管理的重点,平安工作长抓不懈
1.护理人员的环节监控:
对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理,做到重点交待、重点跟班。
切实做好护理平安管理工作,削减医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医平安。
2.病人的环节监控:
新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。
3.时间的`环节监控:
节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交___时均要加强监督和管理。
4.护理操作的环节监控:
输液、输血、注射、各种过敏试验等。
虽然是日常工作,但假如一旦发生问题,都是人命关天的大事,作为护理管理中监控的重点之重点。
5.护理部不定期的进行护理平安隐患检查,发觉问题,解决问题,从自身及科室的角度进行分析,分析发生的缘由,吸取的教训,提出防范与改进措施。
对同样问题反复出现的科室及个人,追究相关责任,杜绝严峻差错及事故的发生。
三、转变护理观念,提高服务质量
1.护理部接着加强医德医风建设,增加工作责任心。
培育护理人员树立“以病人为中心”的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的须要作为第一须要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满足作为第一标准。
加强主动服务意识,质量意识,平安意识,在进一步规范护理操作的基础上,提高护患沟通技能,从而促使护理质量提高,确爱护理工作平安、有效。
2.注意收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访看法、与门诊和住院病人的交谈,发放满足度调查表等,获得病人的需求及反馈信息,常常听取医生的看法刚好的提出改进措施,同时对护士工作赐予激励,调动她们的工作主动性,从思想上,行动上作到真正的主动服务。
把“专心服务,创建感动”的服务理念运用到实际工作中。
3、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强平安管理的责任,杜绝严峻差错及事故的发生。
在平安的基础上提高我们的护理质量。
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4、深化亲情服务,提高服务质量。
在培育护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能。
我院的医护比例搭配不合理,护士的人员少。
工作繁重,护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源,弹性排班,增加高峰期上班人数,全院护理人员做到工作须要时,随叫随到,以达到保质保量为病人供应满足的护理服务。
四、树立法律意识,规范护理文件书写
随着人们法律意识的提高,医疗事故处理条例的颁布,如何在护理服务中加强法制建设,提高护理人员法制意识,已成为护理管理的一个重要环节。
护理部严格根据省卫生厅护理文件书写规范要求,护理记录完整、客观。
明确护理文件书写的意义,规范护理文件书写,并向上级医院的同行请教,明确怎样才能书写好护理文件,以达标准要求。
结合我院书写护理文件的实际状况,进行总结和分析,提出相应对策,为举证供应法律依据,爱护护患的合法权益。
组织护理病历书写竞赛,优胜者赐予嘉奖。
五、护理各项指标完成目标
1.基础护理合格率100%。
2.急救物品完好率达100%。
3.护理文件书写合格率≥90%
4.护理人员“三基考核合格率达100%。
5.、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。
6.常规器械消毒灭菌合格率100%。
7.一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。
护士长工作每周工作安排4
一、仔细落实各项规章制度
严格执行规章制度是提高护理质量,确保平安医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士、巡回护士各尽其职,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度:
要求医嘱班班查对,每周护士长参与总核对1-2次,并有记录;
护理操作时要求三查七对;
坚持填写输液卡,一年来未发生大的护理差错。
3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本,配备五种操作处置盘。
二、提高护士长管理水平
1、坚持了护士长手册的记录与考核:
要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核,并依据护士长订出的适合科室的年安排、季支配、月安排重点进行督促实施,并监测实施效果,要求护士长把每月工作做一小结,以利于总结阅历,开展工作。
2、坚持了护士长例会制度:
按等级医院要求每周召开护士长例会一次,内容为:
支配本周工作重点,总结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反馈护理质控检查状况,并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查,并刚好反馈,不断提高护士长的管理水平,要求大家做好护理工作安排及总结。
4、组织护士长外出学习、参观,吸取兄弟单位先进阅历,扩大学问面:
5月底派三病区护士长参与了国际护理新进展学习班,学习结束后,向全体护士进行了汇报。
三、加强护理人员医德医风建设
1、接着落实护士行为规范,在日常工作中落实护士文明用语50句。
2、分别于6月份、11月份组织全体护士参与温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。
3、接着开展健康教化,对住院病人发放满足度调查表,(定期或不定期测评)满足度调查结果均在95%以上,并对满足度调查中存在的问题提出了整改措施,评比出了最佳护士。
4、每月科室定期召开工休座谈会一次,征求病人看法,对病人提出的要求赐予最大程度的满意。
5、做好护士长工作安排,对新安排的护士进行岗前职业道德教化、规章制度、护士行为规范教化及护理基础学问、专科学问、护理技术操作考核,合格者赐予上岗。
四、提高护理人员业务素养
1、对在职人员进行三基培训,并组织理论考试。
2、与医务科合作,聘请专家授课,讲授骨科、内、外科学问,以提高专业学问。
3、各科室每周晨间提问1-2次,内容为基础理论学问和骨科学问。
4、“三八妇女节”实行了护理技术操作竞赛(无菌操作),并评比出了一等奖(吴蔚蔚)、二等奖(李敏丹、唐海萍)、三等奖(周莉君)分别赐予了嘉奖。
5、12月初,护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核:
病区护士考核:
静脉输液、吸氧;
急诊室护士考核:
心肺复苏、吸氧、洗胃;
手术室护士考核:
静脉输液、无菌操作。
6、坚持了护理业务查房。
护士长工作每周工作安排5
护士长日工作安排:
星期一、星期二下午为护理训练时间,重点是毕業1—3nian的新護士技能训练,全院护理理论上课及操作训练,星期三下午政治学习木曜日下午检查护理文书。
星期五下午党团活动、周会。
在没有召开院周会及全院性活动时每月第一周周五下午為护士长例会,有召开院周会及全院性活动時护士长例会时间另行通知。
检查实行登记制度,作为科室季度检查評分依据,扣分依据与护士長及本人见面。
惩罚按《护理质量综合考评惩罚条例》执行。
护理查房
每星期一至星期六上午均支配为护理查房时间。
星期一、三上午参与院首长医疗查房;
周二8:
00为机关交-班。
星期一、三(无院首长医疗查房日)组織护士长季度检查;
木曜日8:
00为医务处交-班;
星期五8:
00为医院行政查房;
星期六机動。
组织护士长查房
每周组织护士长一次日护理查房、一次夜护理查房,检查结果列入季度考评成果。
查房记錄到的问题反馈给各科护士长,护士长必需落实改正,不得反复出现。
护士长分组查房自動轮转,节假日照常,护士长不在位代理護士长参与。
护士长工作每周工作安排6
8点开晨会;
晨间护理查房;
驾驭当天病人动态,了解病人住院总数,男女空床,重病人病情改变,护理记录等。
总结工作,传达信息支配当天工作流程。
完成日工作任务,合理配备运用人员,对于穿刺技术高的应对难穿刺病人,培育新护士。
监控护理质量,无菌操作技术。
提高工作效率及穿刺技术,工作要有层次,先急后缓,先快后慢,切实抓好;
平安第一,质量为本,服务至上。
处理好各个环节,一环扣一环不出任何遗漏,发觉问题,刚好订正,消退隐患,不留后患,全面检查各班执行状况。
保证各班工作顺当进行。
带领全科人员做好医保宣扬工作,保证病人按时来院检查,治疗,输液,出院病人提交后,刚好完善医属,带医保卡送会计室结账。
按周程支配,落实每天的工作安排。
周一查;
各种记录书写状况总结.上周存在的问题,解决方法,留意事项,完善落实支配下周的工作。
周二早会提出下周工作目标。
三点开办公会,记录,其次天早会传达。
周二查;
医属单;
护理项目填写,绘制状况,16点护士培训
周三查;
责任护士对健康教化指导,入院须知,基础护理,落实状况,查病人满足度,有记录。
16点护士长会议。
周四查;
护理质量,核对病人总数,七比照,,治疗室制度职责是否落实,有改进有记录。
查抢救药品及器材更新,补充,运用良好。
周五;
统计办公用品,医疗用品缺项,各种记录是否完整,统计工作量,卫生大扫除。
周六;
报考勤,工作量。
领物品;
排班。
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