某工程项目BIM技术应用方案Word下载.docx

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某工程项F1BIM技术应用方案

图4.14BIM模型构件二维码信息跟踪

4.15铝模板快速定位BIM交底

本工程拟采用铝模板，针对铝模板施工，工程BIM工作室制作专门的铝模板安拆交底视频。

针对重点部位，和标准层建立铝模板BIM模型，对BIM模型进行拆分，制作二维码关联针对不同部位铝模板制作快速定位视频。

将二维码

粘贴在铝模板上，现场管理人员使用手机或ipad在扫描二维

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图4.15-2铝模板BIM模型与现场安装比照

5BIM成果预期与成果目标本工程的BIM成果预期与成果目标如表5.1所示。

BIM成果预期与成果目标表

应用阶段

成果预期

成果目标

施工准备阶段

三维可视化模型

1.制定详细的建模进度计一划，开展具体建模工作。

2.对实际模型与设计图纸表达相矛盾的内容进行核查记录，并形成报告。

碰撞检查

1.通过建立各专业模型，模型综合后进行全专业综合碰撞检查。

2.针对碰撞检查产生碰撞报告，及时反应给设计方、施工方，进而提前指导施工与设计更改优化。

3.借助第三方软件平台，全面催促发现、识别与管理碰撞检查问题。

管线综合

1.针对设计图纸和BIM三维模型，以及深化调整的施工模型协助完成管综模型和机电综合管道图。

2.根据施工参考文件，协助完成最终形态的管综模型和机电综合管道图。

验收机电、幕墙、钢结构的BIM深化模型

对分包提交的BIM模型进行验收，核对模型与施工图的吻合度，确保按图建模没有错、漏、偏。

施工阶段

重难点施工模拟与优化

1.通过模拟软件平台，模拟工程大型设备进场，安装。

现场施工排布等重难点施工工艺的模拟。

2.通过第三方平台，对模拟成果进行集中管理，并能真正运用过程实际。

施工算量

1.通过第三方软件平台，为工程提供动态工程量计算，为工程中期割算提供依据。

2.并能支持本地清单算量规那么的及时量价报表输出。

为施工动态算量算价，中期支付提供数据支持。

■

进度管理

对工程进度提供事前模拟，事中控制，事后反演的整套机制。

2.通过BIM5D平台分析进度、模拟过程，为施工管理提供可视化支持

3.通过进度台账,形成旗T周报、目报、年报c

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质量平安管理

1.对施工过程中的质量、平安进行管理，形成台账。

2.并能通过质量平安相应国标报表，为施工过程中的平安质量文档打印管理提供高效快捷工具。

施工文档管理

1.对工程资料信息进行及时的归档和分类，提高文档管理的效率和能力，防止重要数据遗失。

2.将施工过程中的图纸、模型、文档、影音资料进行统一的归档，分类管理，并能及时进行调用，提高效率。

BIM模型更新与维护

依据已签认的设计变更、洽商类文件和图纸，对施工图模型进行同步更新。

机器人放样、RFID等新技术应用

1.将BIM模型导入手持设备进行激光放样，同时机器须将现场放样信息返回到模型里，供管理人员进行校核。

2.在预制构件及主要设备上，包括PC构件、钢结构构件等，内置RFID芯片，能把相应的信息读取录入，实现物流管理和材料管理。

竣工交付阶段

竣工移交

1.通过第三方软件平台，Revit扩展插件工具，将施工过程中的各种信息，对Revit模型进行扩展，实现真正意义上的竣工数据移交。

2.通过竣工移交，形成以不依赖第三方平台的Revit竣工大数据模型，将大大丰富移交数据程度，形成完善的三维竣工数据，为业主后期运维管理提供基础。

6工作计划及主要业务流程BIM实施总计划

依据业主对工程的工作内容及时间节点要求，以及工程施工的整体计划，制定BIM工程实施计划书，在BIM模型创立和深化工作之前，在施工总承包合同签订后45天内，提交业主审核及批准B1M执行计划书。

BTM实施计划第14页共27页

工作内容

完成时间及结果

BIM团队组建

合同签订前完成核心人员召集工作，合同签订后20天内完成团队组建

BIM执行计划书

合同签订后的45天内完成

某工程工程BLV技术应用方案

核对及完善设计阶段BIM模型

合同签订后，施工阶段最初BIM模型创立前完成

施工阶段BIM模型创立及维护

合同签订后的120天内完成施工阶段模型并提交业主，收到变更单后20天内完成模型修改

BIM模型的协调、集成

在出具完工证明前.，总承包负责完成竣工模型的整合及验证

基于BIM模型完成施工图综合会审

和深化设计

与图纸一起递交BIM模型

碰撞检测报告及解决碰撞

在相应部位施工前一个月内

施工模拟及进度优化

自动构件统计

收到变更单后15天内完成构件自动统计

预制、预加工构件的数字化

配合钢结构、幕墙等专业设计、制作、安装同期完成

现场实时监控

合同签订后60天内

业务工作流程

（1）总流程图第15页共27页

制定BIM计划:

确定工程BIM应用目标、组织

方式、绘与方卯泰等

BIM樽型赘合、曲护、中新、深化

L设计模型整合（建筑,结构、机电）2施工去出模型航陨

3.深化设计模型完善（专业深化设计）

4,施工应用阶段

5.谖工模型阶E8

施工阶葭BIM应用

业主

BM成果交付

BM运维扩展

BM顾问

监理

Jg、绊^一

BIM顾问

总包、分包、厂家总流程图

1）对深化设计阶段图纸进行核对及完善

在设计图纸基础上进行深化和更新，为确保施工阶段所有基于BIM模型的各项工作有一个准确的数据基础，在工程开始之处的图纸会审阶段，将对设计阶段的BTM模型进行仔细核对和完善。

由设计方提供设计阶段相应的BIM应用资料和设备信息。

第16页共27页某工程工程BIM技术应用方案

对设计阶段相应的BIM模型及相关资料进行核对。

组织设计和业主代表召开B1M模型及相关资料的交接会议。

根据设计方和业主补充的信息，完成设计阶段BIM模型。

2）

对施工阶段BIM模型进行核对及完善

在服务期内为工程创立并维护主要专业的施工阶段的BIM模型，在设计深化和现场施工过程中将BIM设定为必要环节，保证BIM模型中信息正确无误。

根据设计变更及设计深化及时修改和更新BIM模型。

根据施工现场的实际进度及时修改和更新B1M模型。

根据业主要求的时间节点，提交与施工进度和设计深化相一致的BTM模型，供业主审核。

3）BIM系统模型的协调、集成

催促各施工分包在施工过程中应用BIM模型，并按要求深化。

对各施工分包提供B1M技术支持和培训。

以保证施工分包在施工过程中应用BIM模型。

最终的BTM竣工模型，在工程结束时，向业主提交真实准确的竣工BIM模型、BTM应用资料和设备信息等，确保业主和物业管理公司在运营阶段具备充足的信息。

（2）机电审核业务流程第17页共27页

某工程项F1BIM技术应用方案机电审核业务流程图

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7BIM实施的保障措施组织保障体系

（1）按照BIM组织架构表成立BIM工作室，由工程BIM负责人全权负责BTM系统管理和维护。

该工程BIM技术人员在中标后迅速开展BTM工作。

⑵成立BIM管理领导小组，由总工程师任组长，组员包括公司BIM负责人、工程领导班子、设计及BIM系统各专业负责人等组成，定期沟通，保证能够及时、顺畅的解决问题。

7.1沟通机制

（1）例会制度

工程BIM工作室负责人及各专业负责人必须参加每周的工程例会和设计协调会，及时了解设计和工程进展状况。

每周召开协调会，建设单位或工程管理公司参加BIM协调会，确定工作流程。

由BIM协调员汇报工作进展情况以及遇到的困难，需要联合解决的问题。

及时对问题给予处理和解决。

BIM工作室内部每周召开一次碰头会，针对本周工作情况和遇到的问题，修正下周工作计划。

BIM团队成员，每周召开一次专题会议，汇报工作进展情况以及遇到的困难，需要总包协调的问题。

（2）邮件沟通机制

确定双方联络人工作指定邮箱，日常工作以邮件形式沟通，以便日后查阅及责任划分。

7.2分包单位合同保证

（1）施工总包方对工程参建各方均签署有BIM具体工作内容与要求的合同报送BIM顾问和业主审批，以合同约束各方，防止各方借故推卸责任或者不愿信息共享，影响BIM工作展开；

⑵各专业分包BTM工作流程的制定，特别是协同工作机制确实定；

（3）阶段性BTM交付成果的约定。

比方交付的是一张表单，还是一个模型，还是一个材料表，或者是一个性能分析表等等；

（4）分包BIM团队负责人确实定与职责的明确；

⑸分包BTM团队的建设标准。

禁止分包单位BIM完全外包，分包BIM负责人应参与其中，并起主要引领作用；

（6）分包BIM模型创立与信息完善的标准。

上游BIM应用的输出将直第19页共27页

某工程工程BIM技术应用方案目录

I本工程BIM工作方针与思路4-

2BIM技术应用范围4-

2.1BIM技术概述4-

2.2BIM服务范围5-

3BIM实施组织架构7-

4BIM实施主要内容&

4.1BIM标准、操作手册制定和培训8-

4.2场地布置8-

4.3B1M模型深化设计4

4.4BIM模型集成,碰撞检查-9-

4.5管线综合优化设计9-

4.6专业分包深化设计模型验收9-

4.7

4.8BIM模型更新与维护10

4.9图纸和工程档案管理10

4.10竣工交付模型10

4.11VR虚拟仿真10

4.125D施工管理11

4.13复杂节点技术交底11

4.14二维码技术应用11

4.15件IJ寸BINI氐———————————————————————————————————————————12

5BIM成果预期与成果目标13第2页共27页

接影响到下游的BIM应用，如果某个下游BIM应用需要的信息没有在上游的BIM应用中产生，那么就必须由该BIM应用的责任方创立。

7.4BIM模型质量保障

（1）人员培训

在建模工作开展之前，由总包方组织各建模单位对本BTM实施规划及具体的实施细那么进行学习，同时展开对建模人员的培训工作，以确保各方对本工程的BIM实施规划有一致的理解，从而保证建模质量。

（2）参与方内部质量控制

各参与方应按照本规划要求，预先规划自身所负责模型的内容、详细程度。

模型和应用质量应依照本规划要求，在合同中加以明确。

在BIM工作的全部过程中，必须进行质量控制，如设计审查，协调会议等。

各参与方加强内部培训和指导，确保各个建模工程师对本规划有正确一致的理解。

每个模型和应用成果在提交前，BIM质量负责人应参照审查验收的要求标准,对模型进行质量检查确认，确保其符合要求。

（3）质量检查机制质量检查机制

阶段

检查内容

参检单位

检查要点

检查频率

施工前准备阶段

规划设计模型

模型与图纸的一致性；

模型深度满足各阶段要求；

建模方法与规定一致。

每3天

初步设计模型

施工图设计模型

施工模型建模与更新

是否按照进度进行模型更新

设计变更

设计变更是否得到确认、模型是否修改

变更工程量计量

变更工程量是否正确

模型深化到竣工模型

深化设计模型是否符合要求；

竣工阶段

竣工阶段的各项应用

业主、BIM顾

问

质量检查的结果，将以书面记录的方式反应给参与方。

不合格的模型和应用，并明确不合格的情况、整改意见和时间。

（4）各阶段交付前的审查第20页共27页

某工程工程BIM技术应用方案各阶段交付前审查

时间点

模型接收单位

施工图设计完成

施工图设计

模型

总包或BIM顾问，

各专业分包

BIM顾问、施工方

1、模型精度是否满足本规划、各阶段实施细那么和相关合同规定的等级深度要求。

2、提交方是否采用本规划制定的方式进行建模。

3、交付的模型与CAD图纸内容是否保持一致。

施工完成

竣工模型

业主、总包或BIN顾问或各专业分包

运维方

审查的结果，将以书面记录的方式反应给提交方，通报给BTM工作室,并同时抄报业主。

不合格的模型和应用，将被拒绝接收，并明确不合格的情况、整改意见和时间。

合格的模型和应用，将被批准，由接收方接收，同时将以书面记录的方式反应给参与方。

5、竣工模型审查

成果验收记录可采用下表格式：

竣工模型成果验收记录表格第21页共27页

BIM模型（应用）质量检查记录表成果验收

日期

模型名称

模型内容

提交者

公司：

提交人：

检查者

检查人：

检查意见

检查结论

签字：

7.5问题记录和解决机制

对于协作校审过程中发现的协调冲突，应进行记录和管理；

这些问题应以报告的形式传达给相关方，其中应至少包含以下内容：

I任何冲突的具体位置（如可能，应提供二维和三维图像）；

3有问题的对象的图元ID；

4问题的详细说明；

5被交叉引用的链接信息的详细日期/修订/出处；

6建议采取的解决方案或措施，以及实施人和实施日期；

7此问题的作者，以及此信息或解决方案的分发名单；

8确认该解决方案已在模型中经过测试；

9问题的状态一等待响应/过期/不正确响应/完成；

10收到“不正确响应”的问题应重新记为新问题，以防止就该问题是否解决出现混淆。

并将原始问题记录转到新的问题编号；

ffi应在工程协调会议上讨论未解决的问题。

8钢结构BIM技术实施方案BIM管理架构及职能

（1）整体管理架构

型维护组共同组成工程BIM专业组

BIM管理人员架构图

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2、管理人员职能分工

职位

职能

公司BIM管理部

负责司级BIM系统的统筹、维护和升级迭代，总控服务器的管理维修，工程与总部BIM信息的交互、整合和呈报，BIM族库的管理，协助工程建立次级

BIM平台。

工程经理

负责统筹调配资源，保障BIM系统的建立和运行，以及BIM管理制度的实施。

总工程师

负责BIM系统建立、运行过程的监督管理，BIM制度的制定和落实，BIM技术问题的协调解决。

BIM总监

负责统筹整个BIM系统，包括系统的建立和实施管理，团队的组建、管理和调配，负责组织BIM相关培训，解决BIM实施过程中的技术问题，负责对接公司BIM管理部和总包业主，落实BIM管理规定。

综合管控组

负责整个BIM系统的日常运行管理，包括硬件设备的管理、保养和维修，软件平台的维护、管理和升级，负责BIM逻辑架构的组建调整和迭代，负责保

障信息流的交互畅通，负责BIM团队人员的日常办公行政管理。

信息整合组

负责各部门录入BIM信息的整合、信息完整性、规范性的检查和修改，信息的梳理、归集和呈报，负责模型维护组、综合管理组、外联协调纠BIM信息的收集并与总包BIM信息的交互和同步。

模型维护组

负责BIM模型的建立，包括Xsteel模型的调整、导入和修改，Revit模型的建立和编辑，信息模型的备份存档。

外联协调组

负责联系和协调设计•院及制作厂，包括进行碰撞分析并反应设计变更，负责协助审核制作方案、跟踪制作状态并实施反应制作厂，负责与深化设计、加工制作方BIM信息的交互、联通及维护。

各个部门

按部门管控范1制负责相应的施工现场BIM信息的采集、编辑、调用和维护，各部门设BIM负责人•名,负责每RBIM信息完整性、即时性、准确性的检查。

8.1BIM工作模式

（1）整体实施流程第23页共27页

某工程工程BIM技术应用方案准备

组建BIM团队

（2）BIM主要工作流程

1）模型交互工作流程第24页共27页

2）构件信息跟踪流程

BIM-

反应修改'

反应施工方案

施工模拟

审核状态

验收

入库信息

材料采购采购状态

下料/组立/焊接|—j

检验

涂装

制作状态运输状态

三维尺寸比对

入场堆放

等待状态

吊装/焊接/涂装

完成状态

完成安装

合并总包模型构件信息跟踪流程图

8.2全周期数据跟踪

BIM基础系统的建造过程数据采集框架已建立，条码解决方案基本实现。

8.3大数据归集分析

BIM平台以条码为桥梁，全面接驳物联网系统，无缝跟踪和接受物联网信息，并通过对全周期大数据的分析，辅助工程管理。

大数据平台分析

物理网接驳示意图第25页共27页

某工程项DBIM技术应用方案

8.4条码跟踪架构

条形码扫描状态录入

8.5条码状态

（1）工序管理

不同阶段的条形码录入后，会自动同步至BIM平台，并以不同的颜色在建筑模型中显示各关键阶段，便于查看。

通过不同阶段的条码录入，实现建筑全阶段跟踪管理。

同时，还可利用平台的拓展功能，进行制作和安装阶段的工序拆分，细化编码，实现全周期的工序管理。

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（2）多条件查询

可根据不同的筛选条件进行可视化查询，包括是否提交材料计划、构件是否到达现场、不同生产阶段、不同构件长度、不同构件重量等。

竹勺“IK・收言币J2什,达坪了"

一勺拧河

条码状态分类图

第27页共27页

6工作计划及主要业务流程14BIM实施总计划14

6.1业务工作流程15

7BIM实施的保障措施19

8钢结构BIM技术实施方案22

8.1BIM管理架构及职能22

8.2BIM工作模式23

8.3全周期数据跟踪25

8.4大数据归集分析25

8.5条码跟踪架构26

8.6条码状态26第3页共27页

1本工程BIM工作方针与思路

我公司BIM工作室自成立以来，在推广BIM技术的过程中始终以“实现建设工程全生命周期信息化的精细管控”为目标，依托重大工程，引入外部培训力量，着力强化团队建设、制度建设和软硬件建设，为RIM技术的深度推广应用奠定人才和物质基础。

我公司BTM团队在开展的过程中队伍不断壮大，工程应用经验不断丰富并在国内BIM大赛中获得多项荣誉。

本工程要将BIM技术应用到施工的全过程中，使建筑信息在各单位之间、各施工阶段无损传递，提高业主、监理及各施工方协同水平，这样才能有效的缩短工期。

本工程将在现场施工前，按照业主方和BIM顾问要求完本钱工程BIM实施筹划，针对该工程制定BIM建模统一标准，完成各专业建模工作，通过三维模型数据接口集成土建、钢结构、机电、幕墙等多专业模型，开展承包范围内所有专业图纸深化设计、4D仿真施工模拟、管线综合优化、净高复合、砌体管线洞口预留预埋优化、复杂技术交底、工程量统计、模型漫游方案评估等应用；

以BIM模型为载体，使用BIM5D平台将施工过程中进度、合同、本钱、工艺、质量、材料等信息集成，为施工过程中的进度管理、现