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所以简单出现数量的异样。
B、物品出入库时有漏计状况:
第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐,人手不足,部份仓管员都是身兼二职,仓库没有任何防护设施(如门、锁、隔离网)。
导致车间人员干脆到仓库拿走了物料,没有向仓库人员禀报。
其次、公司门卫门禁制度不严(无登记、无传达)导致供货商或送货人员干脆将物料卸入车间或仓库,在没有知会仓管员的状况下扬长而去。
2、物料入仓后的物料核查异样
A、仓管员责任心不强,不清晰产品的物料清单,不按规定验收、换算,导致物料数量不足或是配件不齐:
B、没有刚好按月的,进行物料核查,调整物料的误差:
按正规程序,仓库应每个月对自己所管辖的范围,进行物料清理核查,保证物料的精确性。
3、物料入帐数量异样:
A、急用物料沒入帐:
因物料选购没有刚好到位。
导致生产线上没有物料可用,而后紧急选购回来的物料,干脆拉回线上运用,没有按程序入库。
B、公司人员临时到仓库拿走几个部件,没有入帐,这也是不对的,不管是谁只要从仓库拿走物料,都要登记、签字,这样才能保证仓库数据的精确无误性。
4、物料摆放和区域划分不规范:
A、没有进行系统的规划:
因公司缘由(仓库无任何管理制度、规章流程、仓管员无工作阅历、无培训)造成没有对仓库进行系统的规划和划分,致使,在后来的整理中难度极度加大,导致仓库工作人员的工作量大大加强,没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不规范。
B、物料没有正常的标示单:
导致在物料配备的时候,工作量大大加强。
5、台账异样:
部份账目不合理,没有按物料种类、规格、颜色、属性建账,而是按产品建账,导致通用件好几个台账上都有账目。
甚至有些物料根本没有建账,物料来无影去无踪。
6、分工不明确,团队协作不默契:
因仓库人员不稳定、人员不足够、身兼二职,导致人员职责分工不明确,看法不统一,且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。
没有合作默契,做事情没有安排,没有按系统的流程作业。
我将在11月份以后的工作安排中将分工职责详细化。
责任到人。
以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结,可能总结不是很全面,希望领导指正。
11月份我将带领这支人员思想、素养并不适合仓管员工作岗位的工作团队,一步一步改进完善仓库存在的问题。
以便更好的协作生产线,完成生产任务。
二、工作安排
为使公司仓储物流工作更好更合理的发展,仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间,以便赚取更多的利益,我将在11月份的工作做如下支配。
(一)制定仓库管理制度、仓管员职责及全部物料重新整体规划
1、制定仓管员工作职责
1)、物料仓管員的工作职责
2)、半成品(自制件)仓管员的工作职责
3)、成品仓管的工作职责
4)、仓库管理制度
5)、仓管员违规惩罚条例
2、物料的重新整体规划
1)、按物料的种类、规格、颜色分类
分类后有利于物料配备、物料盘点工作.
2)、探讨ABC物料分类管理方法
ABC分类法又称巴雷特分析法。
是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类,然后依据重要性对待。
简洁来说,就是重点限制,依据金额和数量来划分物资的重要性。
(1)、A类物资
属于限制的重点,应当严格限制其库存储备量、订货数量、订货时间。
在保证需求的前提下,尽可能削减库存,节约流淌资金。
(2)、B类物资
可以适当限制,在力所能及的范围内,适度地削减B类库存。
(3)、C类物资
可以简洁限制,增加订货量,加大两次订货期间的时间间隔,在不影响库存限制整体效果的同时,削减库存管理工作的工作量。
一些特殊关键或供应较难保障的物资,虽然占用资金不多,但须要按A类物资对待。
(二)、定量包装
将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化,按个体的重量求出物料的数量,协调供应商将其按统肯定量的包装方式包好,以便数量的统计,发放。
(三)、将全部物料进行固定库位管理
将全部物料安排一个固定的位置,不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着,这样做的优点是:
区域清楚、直观,便于记忆;
操作集中、便利;
所需记录少,好盘点,易管理。
(四)、设置物料的最高存量和最低存量
1、最高存量的计算方法
最高存量=&
#61670;
&
#61671;
选购
用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩,将企业资金押死,不利于资金的周转。
&
期间&
#61672;
#61483;
订货&
#61686;
每天平均保险&
#61687;
#61620;
周期&
耗用量储备量&
#61688;
2、设置风险库存量,也就是最低库存量,保证仓库物料足够,生产的顺当进行。
(五)、严格限制物料的出入库
1、通过领料单,物料出库单,产品入库单,形成一套立体化的物料限制手段。
领料单、产品入库单以及物料出库单必需在每一张单上编好,生产指令单号以及生产数量。
然后将这些单据一一对应起来。
然后将其三种单据订在一起,这样便有效的限制了物料,知道了物料的用途,削减了物料的奢侈,起到了物料跟踪的效果,加快了成品出库的速度。
也为产品质量供应了有利的证据。
(六)、过期产品以及不合格品的处理
仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的运用面积,为了更好的摆放和管制物料,应当将这些物料处理,以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。
(七)、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的精确性。
1、11月中旬做全厂物料静态盘存,为仓库建账数据精确性及物料名称唯一性供应依据,同时使仓库得到合理规划和最大化利用。
2、以后每年依据生产订单状况做二次整体库存静态盘存,每个月做局部动态库存盘存,每天做活动物料盘存,每月由主管或财务组织抽查物料。
(八)、仓库的帐物卡目标达成率要求达到95%。
目标达成率的体現在:
A、材料数量日流水帐作业明细帐,实际的来料数量,物料标签贴紙的统一性,也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐,每天的物料入库是否都有明确标示。
B、帐,物,卡的統一性。
C、材料数量日流水帐作业明细,月报表,盘点作业表,原物料库存明细台账等表单来体现。
(九)、记录限制
为供应符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录,应当得到限制。
编制形成仓库的文件程序,以规定记录的标识,储存。
记录应清楚、易于识别和检索。
1、形成仓库物料盘点月报表。
并作为文件程序予以保存。
2、形成仓库物料每日物料报表。
原物料进出明细,材料数量日流水帐作业明细,针对当天的物料入仓,出仓材料数量在帐上清晰地表现出来。
记录物料入仓,出仓的规格、数量、时间、生产单号,以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存狀况,为后续盘点作业上供应最切近的資料。
针对当天的物料入仓,分管人员依照本公司的作业要求,用特定的物料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理,注明物料的名称,规格,数量,日期等。
3、帐物卡月核对表:
针对仓库中的全部原物料在每月中进行抽点或全点。
4、領料单:
是各生产单位的领料依据,严格限制物料数量。
5、物料、产品出入库单:
使物料出库日期和数量有一个真实依据。
仓储月度工作总结范文二
我这个人有个习惯,就是每天写日记,每个月就写一篇稿子总结,这是我多年的习惯,也不知道是好是坏。
我也不去管他,反正还是一切照旧,就是坏习惯一时半会也改不了,就这样吧。
离上一次写工作总结又快一个月了,又到了写工作总结的时候了。
回首近一个月工作,大体可以总结如下几大点:
发觉问题
第一、各仓库尤其是外购件和自制半成品物料摆放不集中:
外购件仓库通道、成品仓、货架、纸箱库、电器厂等多处摆放有物料;
半成品三大事业区没有分明别类集中摆放。
同一种半成品或外购件也放在多处,给收发存和盘点工作带来困扰,干脆影响到物料的保管和数据的精确性;
其次、呆滞品较多,是影响仓储有效周转的干脆因素:
自制半成品和外购件有不少是多生产、订单取消、改模、变更、仓库找不到、车间找不到等多种缘由造成的,这些呆滞品的放置干脆占用着仓储场地、周转箱、货架等有限的资源;
第三、数据不精确,通过抽盘过程中发觉:
仓储部分物料或半成品数据缺乏精确性,主要表现在自制半成品方面,有多方面缘由造成,自身和外在的,例如:
进仓半成品没有定量包装、进仓半成品没有入库单且双方没有交接、场地有限放置零乱、仓管做账上的疏忽等;
第四、流程的不合理,主要表现在几个方面:
自制半成品不开入库单以仓管自已点收数量为准,入库凭证是白条一张自己统计、车间领料不通过仓库自行拉走、一些未经仓管或品管的物料或半成品也被车间擅自领用、将仓库做为返工的场地(如成品)、一些未经品管确认ok的干脆进仓、车间领料单的书定不规范、系统账的一些缺陷等;
第五、标识工作明显缺少,目前全部的仓库标识工作都做得不是很好,这与仓库的整理整顿工作缺乏有干脆的关系,标识不做,干脆影响收发和盘库,做到账务卡证相符也是一句空话;
第六、库存利用的程序须要建立:
首先在系统账中的库存中应当能够体现出实库存与虚库存来,即在单有多少,不在单有多少,然后对库存的利用建立一套程序:
对于有无单库存物料或半成品,生管或选购将订单号发给仓库,仓库对数量进行确认,发联络单给品管,品管检验后,做出处理看法,仓库将联络单发给生管或选购,如可利用进行在单减数生产或选购;
第七、车间有时领料没有安排,一哄而上,没有时间段。
车间领料应当是今日将明天的所需相关配件和物料一次性领完;
针对目前仓库或流程中出现的各种问题,做出以下几点应对措施:
第一、对仓库自身进行三个阶段安排整理整顿工作,其可行性正在探讨之中;
其次、编制《关于包材、半成品、成品进出仓控管程序》文件,恳求上级帮助,变更现有的不规范局面;
第三、在李部长的帮助和沟通下,;
定量制;
的相关文件也分发到仓库各相关部门,并逐步得到推行
第四、在李部长的支配和指导下,将电器厂部格外购件进行归类、整顿和处理(6144000pcs的高仕芯铜管数量的确认、塑料件和废弃变质色粉的处理、白纸笔墨水的处理方法:
一部运用)
仓储部今后的工作还任重道远,我信任:
只要在本部全体同仁的努力下指、在各相关部门的协作及总经办的支持下,仓储部在将来的日子里,会一天比一天做得更好!
这个月的工作总结也的很好,也很有内容,很久没写这么有内涵的工作总结了,因为生活始终很平淡,不愠不火的,没有大事,但是小事不断却不值得写。
我只想以后的日子能够在现在平淡的基础上多一点内涵,多一份刺激,这样生活才会更加的美妙。
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