人力资源需要的各种表格Word文档格式.docx

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主管领导意见

申请人：

审核人：

填表说明：

此表用于对外地出差事项的申报。

并由本人填写，员工由部门审批、部门经理由主管领导审批。

（三）出差报告表

报告日期：

出差人

职务

职务代理人

日期

自年月日起至年月日止，共计天

地点

事由

出差报告

经过：

经理：

主管：

出差人：

注：

1．本报告单请交所属部门经理核阅。

2．本报告单由所属部门经理存查。

（四）奖惩申报表

申请日期：

员工编号

奖惩原因

部门主管核定

人力资源部核定

总经理意见

（五）会议议程表

×

会议议事日程

序号

程序

主持人

时间分配

1

2

3

（六）会议记录表

日期：

年月日编号：

时间

月日时至月日时

记录人

会议名称

参加者

主要议题

措施

期限

负责人

追踪情况（时间）

审核：

（七）会议室使用申请表

人数

申请使用单位

管理单位

名称

填表人

管理人

主管

办公室主任

（八）提案实施成果报告表

登记号

提案单位

提案者

实施单位

实施日期

采用等级

项目

节省金额或评分

成果计算方法或评语

可算出数字的成果

A．工时节省

B．产量增加

C．材料节省

D．机械、设备、工具器具之修改

E．制作费

合计

无法算出数字的成果

从品质的提高、安全卫生、作业简化、员工士气、事务手续或制度的改善评价

协助单位

协助程度

经理

（九）提案改善成果报告表

提案名称

提案编号

提案日期

改善动机原因

（简单扼要叙述动机、原因）

改善前情况

（简单扼要叙述改善前使用方法、效率、需附数据）

改善方法

（简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额）

改善效益

（简单扼要叙述何时完成、节省金额，对质量、产量的改善以及回收期）

结论

（对改善案做简单扼要的结论）

实施单位主管：

填表：

（十）办公用品领用申请表

部门：

品名

申领数量

实发数量

用途

批准：

领用人：

（一）员工晋升申请表

姓名

性别

现任职务

学历

工作时间

入职时间

调任职务

学习

培训

经历

起止时间

院校名称

专业

获得学位或资格

工作

所在公司

部门与职务

工作内容与业绩描述

自我评价

本部门负责人

意见

（二）人员调动申请表

申请人员调动部门

所需调动人数

申请人员调动原因

起止日期

自年月日起至年月日止（共计天）

调动人员担当工作

（三）人员调动审批表

调动人员姓名

现所在单位

现所在部门

职位

在职时间

年月日至年月日

调入单位

调入部门

调动原因

□升职□降职□组织调动□内部竞聘

调入单位人力资源部意见

签字：

调出部门直接上级意见

调出部门主管领导意见

集团人力资源部意见

调出部门人力资源部意见

调入部门直接上级意见

调入部门主管领导意见

说明：

1．副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见。

2．此表最终送至调入单位人力资源部办理入职手续。

3．部门负责人签字必须审查工作调动交接清单和物品交接清单。

（四）员工离职申请表

年龄

在本企业服务年限

离职原因

拟离职日期

公司领导意见

备注

（五）员工离职面谈表

离职人员姓名

所在部门

担任职位

离职日期

面谈者

1．离职原因

2．你认为公司在哪些方面需要加以改进

3．是什么促使你当初选择加入本公司

4．在你做出离职决定时，你发现公司在哪些方面与你的想象和期望差距较大

5．你最喜欢本公司的哪些方面，最不喜欢本公司的哪些方面

6．在你所在的工作岗位上，你面临的最大的困难和挑战是什么

7．你对公司招聘该岗位的任职者有什么建议

8．你认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才

9．你是否愿意在今后条件成熟时返回公司并为公司继续效力。

请简单陈述理由

（六）员工离职交接表

部门

离职类别

离职原因陈述

交接部门与事项

交接人签字

本

部

门

工作职责交接

工作资料交接

……

财

务

应领薪金

备用金交接

扣缴金额

发票交接

人力资源

员工手册

办公用品

总经理批示

（一）薪酬调查问卷表

调查对象基本信息

职务

毕业院校

企业资料

贵企业所属性质

□外商投资□民营企业□股份制企业□国有企业□其他（请注明）

若是外商投资，请选择

□外商独资企业□中外合资企业□中外合作企业

所属行业

□加工制造业□纺织服装业□医疗卫生业□酒店餐饮业□其他（请注明）

企业成立时间

企业注册资金

企业员工人数

薪资状况

1．您目前的年薪□1万～2万元□2万～3万元□3万～5万元□5万元以上

2．您的薪资构成

薪资的组成

所占总薪资的比例

3．各部门及人员薪酬状况（年薪）

生产部门

部门经理

□2～3万元□3～5万元□5～8万元□8万元以上

中层领导

□1～2万元□2～3万元□3～5万元□5万元以上

一般员工

□1万元以下□1～2万元□2～3万元□3万元以上

研发部门

□2～3万元□3～5万元□5～8万元□8万元以上

□1～2万元□2～3万元□3～5万元□5万元以上

人力资源部门

财务部门

□1—2万元□2—3万元□3—5万元□5万元以上

□1万元以下□1—2万元□2—3万元□3万元以上

4．福利待遇

（1）体检

新员工入职，是否为其提供健康检查

□是□否

每年是否定期为员工提供健康检查

（2）社会保险

社会养老保险

每月交纳（）元

社会医疗保险

失业保险

生育保险

（3）假期

除了国家规定的法定假日外，公司是否还提供其他节假日，若有，请注明：

（4）其他

5．您觉得您所在企业的薪酬水平在同行业处于□较低□中等□偏高水平

6．您对目前的薪酬满意吗

7．您对本次薪酬调查的建议

非常感谢您的合作，祝您工作愉快

（二）员工调薪记录表

部门名称：

填写日期：

编号

调薪原因

□试用期转正□调职调薪□晋升调薪□年度调薪□其他

调薪具体情况

内容

调薪前

调薪后

职称

职位等级

基本工资

津贴数额

奖金数额

总经理签字

调薪生效日期

（三）员工奖金核定表

本月营业额

本月净利润

本月利润率

可得奖金

调整比率

应发奖金

奖金核定

职别

核发奖金

奖金核

定标准/元

本月净利润/万元

可得奖金/元

本月营业额/万元

目标利润提高比率/%

10万元

400

10～20

200

400～500

10

20～30

500～600

20

30～40

600

600～700

30

40～50

800

700～800

40

50

每增10万增加200元

（四）员工津贴申请单

班别：

津贴类别：

口加班口夜勤口其他申请日期：

工作时数

补津贴具体事实

部门经理：

直接主管：

申请人：

（五）特别休假申请单

班组

休假日期

自年月日星期

共天

至年月日星期

到职日期

年月日星期

全年特别休假天数

已请特别休假天数

本次申请天数

尚余休假天数

审核结果

班组意见

人事意见

（六）员工保险月报表

工资

总额

医疗保险

养老失业保险

其他保险

个人合计

企业合计

个人缴纳

企业缴纳

（七）员工福利金申请表

申请人姓名

职位

进入企业时间

申请事项

申请金额

短期残障

长期残障

人寿保险

死亡福利

休假期支付

探亲费用

退休费用

职工储蓄计划费用

员工福利总计

人力资源部门意见

财务部门意见

填表人：

（八）员工活动补助申请表

申请部门

预计开始与结束日期

参加者名单

活动名称

领队

活动目的

活动地点

活动内容

自付费用

申请补助费用

主办部门意见

领导意见

（三）加班申请单

统计日期：

预计加班时间

工作内容及地点

实际加班时间

变更预定加班时间的

原因

证明人

起

迄

（四）违纪处理单

违纪时间

违纪地点

违纪事由

违犯严重程度

口轻微口一般口严重口重大

口第一次口第二次口第三次口三次以上

处罚

口行政处分口口头警告口记过口记大过口调离原岗口解雇口开除

处分人

签字

受处分人或送达本处分通知的见证人

本部门经理签字：

签字日期：

人力资源部经理签字：

总经理签字：

处分执行情况

人力资源部经手人

（五）月度绩效考核表

部门（公司）

考核期

起日

止日

考核指标及权重

评价要点

评价标准

分值

评分

最后考核得分

评定

等级

考核者评语：

复核者意见：

（六）绩效反馈面谈表

姓名：

职位：

部门（公司）：

考核者：

面谈时间：

面谈地点：

考核结果：

面谈主要内容：

绩效改进计划

改进事项

改进目标

措施

所需的支持

考核者

被考核者

（七）绩效考核申诉表

申诉人

考核者

申诉理由

申诉处理意见

受理人签字：

受理日期：

（九）培训需求调查表

一、未来1～3年内的职业发展目标

二、当前工作中遇到的主要问题

三、结合工作需要与自身职业发展规划，希望公司举办哪些培训

培训项目

培训内容

期望培训时间

期望培训方式

管理能力提升

目标管理

有效授权管理艺术

激励管理

沟通与协调管理

业务知识培训

（根据员工所在的岗位灵活选择）

现场管理

精益生产培训

品牌宣传与市场策略

优质的客户服务技巧

预算规划与编制

成本分析与控制

采购成本分析与控制

采购合同管理

面试技巧

工作分析与评估

四、除了上述所列举的培训项目，您认为还有什么是急需培训的

（十）培训需求登记表

本岗位应具备的知识和技能

培训目的

培训主要内容

□与岗位所需技能相关

□与岗位将来需求相关

□与个人职业生涯规划相关

（十一）员工培训计划表

培训时间

培训地点

培训讲师

参加培训人员共计____人，其名单如下

培训费用预算（单位：

元）

每人分摊费用（单位：

（十二）员工培训申请表

所在岗位

直接上级

培训费用预算

部门主管审核

签字：

人力资源部审核

（十三）培训意见调查表

员工姓名

所属部门及职位

培训课程名称

需评估的项目

评分标准要点

得分

非常好

很好

好

一般

差

您对本课程教学总体评价

讲师准备是否充分，课堂讲述是否精彩，培训是否易于接受

□5

□4

□3

□2

□1

您对教学内容的评价

内容与培训需求有无针对性，培训主题联系是否紧密，层次是否清晰

您对课程准备充分程度的评价

准备是否充分，对课程是否熟悉，是否具有系统性、有条理

您对讲师仪表及精神面貌的评价

精神面貌是否良好，对参加培训人员是否有积极影响

您对讲师语言表达能力的评价

口齿是否清晰，语言是否流利，有无辅助性身体语言

您对课堂精彩程度的评价

课堂讲述是否精彩，是否欠缺培训技巧，有无吸引力

您对教学课件的评价

内容与主题关联性，文字是否清晰

您对培训课程可接受程度的评价

是否有所收获，对课程是否清楚，培训需求是否得到满足

您对培训时间安排与频度安排的评价

时间安排是否紧凑、频度是否合理

您对培训准备工作的评价

培训设备、资料准备是否充分

您学完本课程最大的收获

对本人工作上的帮助

您对培训项目或内容的意见和建议

您认为此类培训有哪些地方需要改进

您以后还需要哪些方面的培训

对本次培训的组织工作评价

（十四）新员工培训评定表

填表日期：

专长

学历

培训期间

培训部门

一、新进人员对所施予培训工作项目的了解程度

二、对新进人员专业知识（包括技术、语文）评核

三、新进人员对各项规章制度的了解情况

四、对新进人员提出改善意见评核，以实例说明

五、分析新进人员工作专长，判断其适合哪种工作，列举理由说明

六、辅导人员评语

总经理：

经理：

评核者：

（十五）职业生涯规划调查表

年月日填表人：

岗位名称

教育

状况

最高学历

毕业时间

毕业学校

已涉足的主要领域

参加过的培训

1．

5．

2．

6．

3．

7．

4．

8．

目前具备的技能与能力

技能/能力的类型

证书/简要介绍此技能

其他单位工作经历简介

单位

对此工作满意的地方

对此工作不满意的地方

你认为自己最重要的三种需要是：

□弹性的工作时间□成为管理者□报酬□独立□稳定□休闲

□和家人在一起的时间□挑战□成为专家□创造

请详细介绍一下自己的专长

结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细说明一下原因

请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道（或组合）

请详细介绍自己的短期、中期和长期职业规划设想