业务工作缺乏制度支撑Word文档下载推荐.docx

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对于企业或者临时雇主而言，他们的利润实现，最大的依附在于为他们工作的劳动力。

这里的劳动力，可能是与本单位有着明确的劳务合同关系的员工，同样也可能是那些兼职者。

对这些劳动力，包括兼职者而言，企业待遇薪金是驱动他们创造利润的最大动因。

显然，如果企业“出卖”这些兼职者的相关涉税信息，就必然使兼职者的利益受损，从根本上讲，只能把税务征管部门与兼职者之间的博弈转变成企业与兼职者之间的博弈，作为理性经济人的企业与雇主，是断然不会这样做的。

由此也就不难看出，这样的个人所得税全员全额扣缴申报方法，对解决兼职收入进行征税问题，自然不可能起到什么实质效果。

当前，兼职已经成为一个相当普遍的现象，我们必须正视的是，对兼职进行征税，不是增加税负，从根本上是体现税收的公平。

个税征管如果没有公平，也就不可能有效益。

正因如此，尽管我们肯定北京对兼职收入进行征税的试点具有的探索意义，但是，如果税收征管部门不能拿出完善的制度设计，还是简单的寄望于应税者的“自觉性”，这样的个税征管的“试点”与“创新”，就难免给人“作秀”之感。

对于税收征管部门来说，还是应该老老实实地拿出切实可行的制度方案，来破除一些企业与个人对税收征管可能设置的壁垒，来堵塞有关税金流失的“漏洞”，也只有反避税手段真正提高了，才是堵住逃税漏税的空间的真正良策。

（单士兵）

“兼职课税”应有避免误伤弱者的制度精准

１０月１日起，北京地税局开始在全市范围内试点个人所得税全员全额扣缴申报，企业在向个人支付薪酬时，不论其是否属于本企业人员、支付的薪酬是否达到１６００元纳税标准，企业都要在代扣税款的次月内，向主管税务机关报送其支付应税所得个人的基本信息、支付所得项目和数额、扣缴税款数额以及其他相关涉税信息——这意味着今后人们的“兼职”工资也将被记入个税申报范围。

（１０月９日《新京报》）

显然，北京市向兼职收入课税是为了补上税收漏洞，最大限度地掌握个人收入情况，不使应交的税款漏掉，从而有利于调整阶层收入差距。

在兼职越来越流行的当下，许多人的收入差距并非表现在主业而在兼职，比如高校内，许多“专家”与“青椒”（青年教师）的工资单并无多大差别，关键在兼职走穴。

某媒体曾披露过京城几位著名经济学家在企业的兼职收入，数额惊人——向这些人的兼职收入严格课税才能真正消弭不合理的收入差距。

但向兼职课税应该细微体贴到这样一部分弱势兼职者，他们兼职并非源于资源优势或追求高收入，而是迫于低工资压力和家庭压力：

主业工资过低难以供养一家人，或者是家庭供养人员过多而就业人数又非常少，一份工作难以养家糊口，不得不兼职几份工作。

在工资增长缓慢而社会成本持续攀升的当下，在社会转型“阵痛”集中在底层民众身上的语境中，这种“压力型兼职”在兼职群体中占着相当大的比重。

考察一些西方发达国家这方面的课税规定会发现，他们的课税制度有着相当高的精准度，既不会让高收入者漏税，也能避免误伤低收入者，充分照顾到兼职者的家庭就业人数、供养人数等情况加以减免，纳税时还会扣减需要赡养的老人、孩子的生活费——政府对公民各种收入课税，其中很大一部分就是为转移支付给生活难以自理的家庭，既然课税是为“转移支付”，那么在征税这个起点上就应直接体贴到弱者的境遇直接进行减免，避免课税“误伤”弱者。

高收入者面对一项课税时常有能力进行避税，而低收入者缺乏避税资源和能力只能“裸”对征税，旨在调整收入差距的“兼职课税”最终很容易只落在他们身上。

所以“兼职课税”不能只作笼统、一般性的规定，不能“平等”地课加到所有人身上，应有避免误伤弱者的制度精准性。

纳税是公民的义务，模糊而笼统容易误伤弱者，而许多政府部门在限定公民应得的某种福利权利时，常常条件非常苛求，制度精准度非常高，以事无巨细的规定限定公民的福利资格。

比如对低保资格形式各异的限定成为中国各地一道独特的政策景象，有地方规定养宠物不得享受低保，有的规定常买烟者不能进低保，还有打麻将、佩带金银首饰、两次拒绝就业等限定——今日济南市又作出“具有赌博、吸毒、嫖娼等行为不能享受低保待遇”的规定。

权利对应着义务，既然在公民应享福利权利的限定上能做到如此细密苛刻的制度精准度，绝不容忍一分钱花在低保之外的地方，那么在规定公民义务的时候也应能达到这种制度精准，绝不对公民家庭生活保障的那部分收入征税。

（曹林/中国经济时报）

业务支撑服务管理工作流程规范

目的

适用范围

制度内容及程序

概述

时限要求

归档要求

业务需求管理流程

产品管理流程

系统帐号管理流程

出账结算管理流程

业务数据管理流程

业务数据提取流程

业务数据处理流程

系统变更管理流程

系统故障通报及管理流程

系统问题管理流程

对外培训管理流程

制度的维护和解释

为确保公司业务支撑系统用户获得满意的IT服务，保证IT服务的可用性，以支持并保障公司的业务运营。

本规范适用于IT管理部所承担的业务支撑系统运维管理服务的流程。

IT管理部的业务支撑系统运维管理服务的流程主要包括以下子流程：

l业务需求管理流程

l产品管理流程

l系统帐号管理流程

l出账结算管理流程

l业务数据管理流程

l系统变更管理流程

l系统故障管理流程

l系统问题管理流程

l培训管理流程

IT管理部对审批后待办理的事项执行时限有明确的要求，此时限不包括在申请部门内部或公司其他部门内审批的时间，在无特定要求的前提下，办理时间均按照各个流程的时限要求执行。

凡在OA系统中流转的流程最终都将由IT管理部归档；

邮件流转或书面流转的流程，需由IT管理部具体办理人员自行汇总并交部门进行归档。

需求是指不改变已有应用系统的基本框架的前提下，为满足新的业务需求所增加的功能实现。

业务需求管理是指对需求部门提出的需求申请进行受理、评估、分析并反馈进度和需求实现结果。

流程

图表1

要点说明

1）业务需求申请通过OA或《业务需求申请表》递交；

2）若业务需求涉及公司产品相关内容变动，需附上产品管理部对产品变动的

确认意见；

3）若业务需求涉及应用系统的基本框架调整，或超出系统原项目范围的，将

建议纳入新项目立项审批流程。

4）需求开发完毕升级到系统后，功能需要由申请人进行确认，并通过《业

务需求实现反馈表》将需求实现评估意见反馈给IT管理部。

因业务需求自身的复杂程度不一，需求实现方案及进度的反馈时限需要视具体情况而定；

原则上，在需求受理后的三个工作日内受理人员需要反馈初步评估意见；

后续需要在分析过程中及时与申请部门进行沟通，并在需求分析完成后及时反馈最终实现方案和进度；

1）产品申请通过OA或《产品申请表》递交至IT管理部；

2）原则上产品申请至少需要申请部门的部门经理审批通过以及市场部门的部门经理审批通过，但具体的产品审批流程可以视产品而定，审批环节可以做相应调整；

收到申请后三个工作日内完成并反馈给申请人。

系统帐号管理是指针对业务支撑系统的功能权限和业务权限等进行分配、调整的管理，从应用层面保证系统的安全。

帐号管理流程

图表2

1）系统帐号申请除了需要本部门经理审批外，还需要业务管理部门对申请的权限进行把关审批；

当IT管理部认为所授权限超出业务管理部门职权范围时，可以上报分管领导进行审批。

2）系统帐号申请包括新增帐号、帐号权限变更及帐号注销等，通过OA或《系统帐号申请表》递交申请；

3）人员岗位变动时，需根据人力资源部提供的人员岗位变动记录注销变动人员原申请的系统帐号；

人员离职时，需根据离职审批单注销离职人员原申请的系统帐号。

收到申请后一个工作日内完成并反馈给申请人

出账结算管理包括系统按月出账及代理商、CP和渠道等的按月结算。

关于如何优化和提升售前支撑服务质量的思考

医卫行业事业部王鼐

关键词：

支撑模式、优劣势、质量改进

售前支撑服务是销售过程重要的组成部分，售前服务与项目销售是相辅相成，其质量的好坏直接影响销售的质量。

一、售前支撑模式及优劣势分析

日常工作模式：

各二级部门售前分别服务于各自部门，基本上属于单兵作战模式。

这种模式的优点是可以保证各部门售前资源的独享性，弊端是售前资源无法实现充分共享，无法形成合力及良好的团队协作机制，尤其是在这种模式下，售前支撑服务过程缺乏有效的监督审核，仅依靠自身工作的认真细致，难免出现疏漏。

因此，售前服务质量无法得到可靠的保证。

虚拟团队工作模式：

针对大型复杂项目，销售经理通常会协调后端相关部门形成虚拟团队，从而形成虚拟团队工作模式。

这种模式有效解决了部门售前资源不足的问题，但是虚拟团队通常由跨部门人员组成，往往由于缺乏共识及有效的管理，工作效率和质量也得不到有效保证。

任务分工模式：

在资源有限及个别项目运作特殊性的背景下，为了尽可能的为销售人员创造攻关时间，售前人员的工作几乎贯穿了用户需求分析答疑，与厂家进行技术沟通、与商务进行商务沟通（包括授权申请、配置确认等等），标书制作、密封、递交整个过程。

尽管在每次投标之前，我们制定了详细的工作任务分解表，可是任务执行的整个过程缺乏有效的监督。

工作界面的模糊导致相关人员彼此依赖，彼此分心。

另外，按照投标惯例，硬件厂家不到最后一两天，不会提供投标产品配置及报价，因此，在短时间内要关注到每一个技术和商务细节，的确不是一件易事。

如此局面导致销售达标则皆大欢喜，销售不达标，在责任分担上就会出现模糊不清的现象。

二、售前支撑服务质量的改进

1、优化售前团队配置

为了提升售前支撑效率，保证售前支撑质量，必须切实优化售前支撑队伍人员结构，加强团队建设。

无论是物理团队还是虚拟团队，必须按照不同项目或业务类型及具体项目特性保证售前人员的合理配置（包括质量和数量）。

2、制定并不断优化售前支撑工作流程

为了保证售前支撑过程的可追溯性，必须制定简单、灵活、易操作的售前支撑工作流程，从而避免经验主义、主观主义所导致的支撑风险。

3、制定严格的售前支撑监督及考核制度

为了切实保证售前服务质量，必须制定严格的售前支撑监督及考核制度。

通过对每个支撑环节的监督检查，查缺补漏，从而更好的预防质量事故的发生；

通过考核制度，提高每个售前人员的责任心和工作动力。

4、“零缺陷”管理机制的导入

“零缺陷”又称无缺点，零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准目标而奋斗。

“零缺陷”管理要求每一个团队成员从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误。

对用户需求挖掘、技术方案编制、技术方案论证、招投标文件编制、标书装订、密封、递交等各个环节严格按照工作流程合理安排，而不是依靠事后的检验来纠正。

“零缺陷”强调预防系统控制和过程控制，第一次把事情做对并符合对客户的要求。

导入“零缺陷”管理机制可以增强全体售前人员对售前支撑质量的责任感及风险意识，从而保证售前支撑服务质量。

5、大力加强沟通机制管理

沟通是始终贯穿于售前支撑服务过程中一条主线，售前支撑当中离不开与用户的沟通、与销售的沟通、与产品供应商的沟通、与商务的沟通、与后端的沟通。

沟通质量的好坏直接决定售前支撑服务质量。

口口相传、QQ相传的沟通模式由于其快捷和便利性，是目前主流的沟通方式，然而售前支撑服务过程中涉及许多涉密性、合规性的沟通环节，譬如投标报价、厂家授权、需求确认、保密协议、技术交底等等。

这些环节的沟通不仅要具有可追溯性，而且要备案可查。

所以，必须对关键点沟通的方式及其成果物管理做出明确规定，从而保证售前服务沟通过程的有效性及其合规性。

同时，也将为售前支撑服务的监督和考核提供原始依据。

总之、只有不断优化售前资源、针对不同项目、不同部门、不同业务合理配置资源，并建立适合不同类型售前的考核监督机制，才能有效提升售前效率和售前质量。

内容仅供参考