企业领导讲话Word文档格式.docx

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公司简介

四川鑫永臻辉建筑安装工程有限公司成立于2003年3月，是一家具有四川省建设厅颁发的具有机电设备安装专业承包二级、建筑智能化工程专业承包三级、建筑装修装饰工程三级资质的综合性专业安装公司，公司专业致力于舒适性空调、净化空调、建筑智能自动化工程的设计、制作、安装、调试以及全系统运行管理。

公司技术力量雄厚，拥有具有暖通、机械、电子、电器专业的中高级技术职称的技术人才数十名，为工程的设计、施工提供强大的技术支持。

于此同时，经过十年的工程历练，公司拥有一支高素质、高效率的管理及施工团队。

丰富的施工管理经验、严谨的技术支持、先进的施工技术和机械设备、严格的质量保证体系成为公司市场竞争的坚实基础。

成立至今，公司已承建大量的商业、民用、工业舒适性空调和净化工程，工程用户涉及商场、酒店、办公楼、工业厂房、医院，用户满意是我们的准则，我们将永远致力于为用户服务，致力于将公司建设成为一个对环境、对社会、对用户、对员工高度负责的企业。

公司领导发言稿

各位领导、同志们：

今天，我们欢聚一堂，共庆新年，召开了****公司****年度总结暨表彰大会。

在此，我代表公司领导班子向百忙之中出席会议的上级司领导、各位来宾、及员工同志们致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！

在过去的****年，公司持续稳定发展，发展后劲不断增强，企业物质文明和精神文明建设在和谐稳定中不断取得新成就，各项工作都呈现出良好的发展态势，可以说，一年来，我们付出了心血和汗水，也收获了丰硕的成果，全年总收入突破****万元。

所有成绩的取得，是我们大家齐心协力，团结务实的结果。

在这里，我们更要感谢上级公司领导和广大业主对****公司工作的关心和支持，使我们企业在发展过程中少走弯路，不走弯路，让我们牢记肩负的企业使命和社会责任，脚踏实地、诚信服务，从而取得长足的进步和稳健的发展。

展望****，我们信心满怀、激情澎湃，勇敢迎接新的机遇和挑战。

希望我们所有员工在今后的工作当中，继续保持良好势头并发扬传承下去。

为行业发展多做贡献，团结一致，求真务实，为公司谱写新的辉煌篇章！

值此新春佳节来临之际，恭祝大家及各位的家人：

身体康健，万事顺意，阖家欢乐！

谢谢大家

以坚定的改革推进企业全面快速发展——2014年工作总结暨2015年目标责任状签状大会讲话材料

同志们：

这次会议主要任务是，深入学习贯彻十八届三中四中全会、市委四届五次全体会议精神，进一步统一思想，坚定改革信心、决心和步伐，抢抓机遇，凝心聚力，全力推进企业全面快速发展。

2014年，集团在市委、市政府的正确领导下，在全体职工的共同努力下，紧紧围绕“实体化、市场化、规范化”的总体要求，以“目标、规范、效益”三大要素为抓手，明确思路，扎实苦干，不断集聚放大集团发展正能量，顺利完成2014年度的各项目标任务，集团实现了从融资导向型向经营导向型转变，从依赖资产注入型向价值创造导向型转变。

总结前期工作，我们看到了几点可喜的成绩。

一、党务工作高度重视和加强

根据集团发展需要，及时申请成立了集团公司党委，设立了中心支部、臵业支部等四个公司支部，选举了支部书记，配齐了支部委员，新发展党员3名，培养入党积极分子6名，党的队伍进一步壮大。

根据市委统一部署，在市委第15督导组的指导下，集团深入开展党的群众路线教育实践活动，以“为民、务实、清廉”为主题，梳理并整改了作风建设方面34条意见，并开展了送学习进工地、党员服务进社区、重温入党誓词，邀请专家进行预防职务犯罪讲座等一系列活动，使全体党员职工党性观念和宗旨意识进一步增强，“四风”问题得到有效解决，集团风气为之一新。

二、集团改革积极探索和推进

以打造城市运营商为总体目标，围绕“目标、效益、规范”，集团规范了董事会、经营层、监事会等工作规则。

启动推进子公司实体化运营工作，完成了子公司的框架搭建和人员充实，制定了主营业务及中长期发展目标。

对集团业务进行整合归类，形成保障房开发建设、景区建设运营、天然气管输建设运营、建材生产销售、资产运营、物业管理六大核心业务板块。

谋划了业务

板块拓展和资产运营的转型升级工作，拓展建材贸易、燃气产业链下游的业务和城市供热等。

通过这一系列的改革措施，集团公司形成分工清晰，各司其职，齐抓共管的良好局面，各子公司实体运营均有突破。

三、集团业务健康发展和扩大

一是工程建设强力推进。

各项目部能够围绕目标、倒排工期、挂图作战，立体交叉作业，较好完成全年目标任务。

二是资金运筹主动高效。

面对融资难问题，我们积极筹措资金、科学调度、合理利用，确保了各项工作的推进。

加强政策研究，开展银企合作，创新融资方式，通过发行中票等，募集了大量资金，全年实现融资40亿元。

不断加强资金调度，创新间歇资金的使用管理，提高了资金的使用效率，保证了工程建设及集团运营需要。

三是物业管理稳步开展。

加强对商铺的经营管理，形成了商铺等物业经营方案；

进一步分离资产运营部与物业管理公司的业务，积极开展了小区的物业管理工作。

四是材料保障逐步提升。

建材三方线建成并投产达效；

注册成立了贸易有限公司，开展建筑辅材贸易，有效控制了材料的质量，取得良好效益。

四、内部管理不断规范和提升

一是加强制度建设。

我们建立健全了公司规章制度，系统地修订了董事会、经营层、监事会等相关制度，拟定了四定方案，初步形成“定岗、定责、定人、定薪”的局面。

二是规范人员选拔管理。

在集团框架搭建基础上，我们牵住牛鼻子，以人事改革作为突破口，通过主动报名、职工投票等环节，提拔使用9名工作能力强，工作积极性高的同志充实到中层管理队伍中，树立了“赛马不相马”的用人导向，在公司内部形成一股干事创业的正能量，较好地引领了集团规范化运营。

三是加强企业文化建设。

在工作中，我们以“大干七八九，管理再规范”等系列劳动竞赛、文化建设作为抓手，不断从思想和意识上提高全体员工的规范意识，将规范变成员工自觉的行动。

2014年成绩的取得是市委市政府关心的结果，是市相关部门鼎力支持的结果，更是广大干部职工不畏艰难、奋力拼搏的结果。

在取得成绩的同时，我们要清醒认识到目前仍存在着大量制约集团发展的因素。

从外部看，国务院43号文、62号文的出台，对公司融资工作形成了制度性硬约束；

从内部看集团存量债务较大，亟需化解，这些问题

倒逼我们企业必须进行不断深化改革和转型。

围绕2015年及下一步工作，前段时间，我们召开了“我与城投共未来”务虚会，我们要将务虚的好的意见转化成我们工作中思路和努力目标，面对企业发展新常态，就如何做好下一步工作，结合集团实际情况，围绕“改革”主题，我想讲几点意见：

一、坚定改革，激发改革活力

打造城市运营商需要我们坚定改革，新的形势、新的政策、城市新的发展，如何不辱使命，需要我们坚定改革。

因此，进一步统一思想，找准定位，咬住发展目标，统筹协调好改革尤为重要。

一是坚定改革的决心。

企业如何顺势而为，如何确保顺势而为，这是坚定改革之本。

要认真学习研究国家相关政策，引领职工思想脉搏，让全体员工认识到推动企业的转型升级，深化改革既是顺应形势所需，更是企业自身发展所需。

要改掉墨守成规，等、靠、要的旧陋习，改掉阻碍企业发展的旧机制，看清企业发展的新机遇，为企业的长远发展奠定基础。

要大力营造在企业内部人人理解改革，人人支持改革，人人参与改革的良好氛围。

二是统筹企业改革。

围绕改革，集团要进一

发言稿

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家好！

今天是2009年总结表彰大会，是一个快乐的日子。

非常感谢各位领导和来宾的光临，在此，我代表楚雄兆顺房地产开发有限责任公司向在座的各位拜个年！

敬祝各位新年好！

在2010年身体健康、万事顺利！

首先我回顾2009年我公司的重大事件：

1.我公司于2009年7月与鹿城镇政府签订了新车站三角地片区“城中村”提升改造项目的招商引资协议；

2.009年9月启动项目拆迁安置工作至2009年12月拆迁工作顺利完成，拆迁花了不到100天的时间。

整个拆迁工作过程中做到了零投诉、零上访。

3.我们以20天的时间快速建设了楚雄最高档的售楼中心，2010年元月一日售楼部正式开业。

4.施工已进入地基开挖。

5.010年2月5日，通过政府对方案的综合评审，获得鲁班阁城中村改造项目的开发权。

我们公司将总投资1.3亿元，在新车站三角地片区建设–兆顺财富中心，有大型超市、电影院、品牌购物街、美食广场、滨江风情酒吧街等，这是鹿城镇党委政府为楚雄城市建设，为老百姓做的一件

意义深远的大好事，是在座兆顺各位员工心血的结晶，兆顺-财富中心是一座丰碑、铭记各位的辛劳。

这一切成绩的取得都离不开鹿城镇党委、政府的大力支持，我做为招商引资对象，在此和大家分享以下感受：

1.准备工作充分：

我们从签订协议至拆迁安置工作完毕只历时了5个月，这与鹿城镇党委、政府的正确领导和大力支持分不开，更与工作组的辛勤劳动和科学严谨的方案是密不可分的。

镇党委、政府前期做了大量的评估、入户调查等准备工作。

而且在拆迁工作执行过程中也体现了镇党委、政府前期做的准备工作非常扎实、准确。

2.组织严密、领导有方：

在鹿城镇党委政府全力支持下，安排了四个工作组近65名党员、干部配合我公司深入住户，开展拆迁动员工作，各位工作组的成员经常工作至深夜；

向书记多次开会解决拆迁方案的相关难点，鹿城镇习镇长多次亲临拆迁工作现场指导工作，根据每个阶段又及时开会布置；

鹿城镇王副镇长为了做被拆迁户的工作不辞辛苦几次上昆明、下树芷乡找被拆迁户?

镇长助理王宝华同志在此期间放弃无数休息时间投入到拆迁工作中。

全体拆迁工作组成员日以继夜的辛勤付出为本项目的拆迁奠定了关键的基石。

3.制度创新：

鹿城镇党委、政府不仅具有前瞻性有效地建立了：

等面积原则、等价值原则、超收益原则的工作原则；

还创新建立了“包保到户”制度，全体拆迁工作组的成员都主动递交了保证金，以示决心！

并组建了以镇、社区、村组党委为核心的工作小组，确保了新车站三角地旧城改造项目的顺利拆迁。

在我公司年会之际，喝水不忘挖井人，我公司全体员工记住楚雄市委，市政府，鹿城镇党委政府对我们企业的大力帮助和支持。

我们要以感恩的心，全力支持政府的相关工作，以积极参与旧城改造的实际行动回报社会。

就我公司的发展战略等情况借词机会向各位领导来宾具体介绍以下几点：

1．“扎根楚雄、建立品牌开发企业”为公司战略

根据公司对市场的思考和楚雄良好的招商环境，我们公司已决定扎根楚雄开发，成为一个高速发展的品牌开发企业。

我们楚雄兆顺房地产开发有限责任公司不是项目公司，是一家以楚雄城市复兴、城市品位提升为己任，着重于楚雄旧城改造的房地产开发公司。

我们注重公司长期经济效益和社会效益，在兆顺财富中心项目中将持有70%的商业物业和8000多m2的地下停车库，这不同于项目公司，只注重项目眼前收益，快速回笼资金为目的。

正是基于这种战略，我们才能放弃短期利益，让利于民，把大量的利润、利益让给被拆迁户，自己持有大体量的四层商业，沉淀了几千万的资金。

目前，我公司正在实施的项目是投资1.3亿元的兆顺财富中心，即将实施的是投资3亿多元的鲁

班阁旧城改造项目。

2．快速的建立了一支强有力专业的工作团队

以公司的发展战略为依托，我们迅速集合了一批地产界的高层精英如：

袁总，黄总，普总，并在公司内部管理当中，唯才适用，相马不如赛马的竞争模式，细致化的管理，制度化的培训，涌现出一批为公司，为部门，为团队做出优秀贡献的优秀人材。

如今天表彰的欧亚东，武发益，王丽华等。

3.“以人为本、让利于民”为拆迁安置指导思想下，立足旧城改造的开发模式。

充分认识到拆迁中，被拆迁户和我们开发商是共赢关系，共同去市场中寻找利润，而不是我少赚你少亏的双输；

在三角地拆迁中，充分考虑到被拆迁居民的过渡安置补偿及今后长远的生活保障及利益，因此在实施中，被拆迁户都有一套以上的住房，所享受的拆迁补助政策是楚雄目前旧城改造中最优厚的，人民群众非常感激党和人民政府对他们的关怀。

4、信任、责任为工作动力，快乐开心为工作状态，高效快捷为工作原则的兆顺文化，是我们成功的保障。

公司团队内部员工来自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一个信任，坦诚的工作环境。

我们公司全体员工在进入公司以来，基本上都放弃了节假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才创造了不足100天拆迁完，不到20天建设完毕，在建设兆顺财富中心的同时又投资鲁班阁项目的建设中，创造了“兆顺速度”。

兆顺房地产开发有限责任公司是楚雄城市综合体的领导者，同时也是楚雄城市建设的一座地标，是楚雄的俊发。

相信自己，相信未来，共创奇迹。

最后，我谨代表楚雄兆顺房地产开发有限责任公司全体员工恭祝大家新春快乐！