施工组织设计顶管文档格式.docx
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备注
1
项目经理
工程师
陈舒琪
2
项目副经理
陈华
3
技术负责人
刘帅华
4
质量管理
助理工程师
戴鹏
5
材料管理
材料员
潘英军
6
安全管理
安全员
余道玉
7
计划管理
预算员
李玉
8
资料管理
资料员
洪金荣
3.2.2项目班子成员职责分工
3.2.2.1项目经理职责
项目经理是公司法定代表人在本项目上的全权委托代理人,具体履行、实施该项目的工程合同,对工程项目全面负责。
(1)贯彻执行国家、行业和项目所在地有关工程质量、环境保护和职业健康法律法规、规范、规定,贯彻执行公司管理方针、目标与方案。
(2)组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度,搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济往来,定期报告工作。
(3)负责组织本项目施工全过程的一切管理活动,执行公司颁布实施《管理手册分手册》和有关程序文件,并将各项管理职责分工落实到人。
①参与公司组织本项目的合同评审和接收评审后的合同交底,负责组织编制项目质量计划或实施性施工组织设计并组织实施;
②负责组织对本项目的环境因素识别、危险源辩识,编制项目环境,职业健康安全管理方案、应急响应方案并负责运行管理。
建立应急指挥机构并进行管理,定期组织应急演练。
③负责按合格物资分供方(中间商)名录中采购物资,负责评定、审批B类物资分供方,负责按合格劳务/工程分承包选择外协队伍;
④负责组织对施工现场产品标识和可追溯性施工过程(特殊/关键工序)的控制、管理,执行公司颁布的设备使用、管理制度、安全操作规程,确保施工设备经常处于良好状态,负责项目工地安全生产与文明施工;
⑤负责组织物资验证、复试,分项/分部工程和竣工工程的检验和试验工作的实施和管理;
⑥负责组织项目检验、测量和试验设备的使用、维护和管理工作,组织实施分项分部工程检验、试验状态标识,实施不合格品的整修方案,实施项目的纠正、预防措施等;
⑦组织工程竣工验收、交付工作。
(4)严格财经制度,明确财经纪律,加强财务管理和预算管理,实行多种形式的内部承包责任制。
(5)定期分析工程成本,制定降低成本的措施,并狠抓落实。
(6)搞好与监理单位和地方政府等各方的公共关系,及时解决各种纠纷,组织做好各种原始凭证的记录、保管,及时提供调价,索赔依据,参加调概索赔的工作。
3.2.2.2技术负责人职责
(1)负责本项目的质量管理工作和技术管理及科技管理工作,直接领导工程部的工作。
(2)负责在本项目施工中贯彻技术规程、施工规范、质量标准及公司有关文件规定并督促实施。
(3)负责本项目的检验、测量和试验设备控制及计量管理工作。
(4)负责组织施工技术调查,组织实施性施工组织设计。
(5)组织审核设计文件、审批施工方案,审批临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划,参加设计文件会。
解决施工生产中的技术问题。
(6)组织施工过程控制技术工作的具体实施。
(7)参与工程竣工检查,组织编制工程竣工文件工作,参加工程验交工作。
(8)组织开展科技推先活动,具体落实到科技项目实施,总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备,组织编写工程技术总结和工法开发工作。
组织科技文件资料的收集、积累和整理工作。
3.2.2.3质检员职责
(1)参加项目经理部组织的制裁量、环境、职业健康安全检查、整改工作,复查并记录检查、整改情况。
(2)对危及人身安全的施工,有权命令停止作业,并记录。
(3)对生产过程中出现的不合格品进行鉴别、标识、评审、处置和记录,并报公司安质部备案。
(4)负责分项/分部工程的检验、试验工作。
(5)负责对分项/分部工程的质量检验评定结果进行鉴定。
(6)参加隐蔽工程的检查、验收。
(7)按有关文件要求做好相关管理记录。
3.2.2.4材料管理员质量职责
(1)负责收集整理有关物资分供方/中间商的资料报公司工程部。
(2)负责在合格物资分供方/中间商名录范围内采购批量A类物资。
(3)对顾客提供的产品建立收、发、存台帐并做好核对工作。
(4)负责规定物资的检验、试验和复试工作。
(5)负责物资的搬运、贮存、保管等工作。
(6)在采购、使用物资、机械设备时,应检验其是否符合环境保护,职业健康安全要求。
3.2.2.5试验员质量职责
(1)负责规定材料及过程产品的取样、送检,并把检测结果及时反馈给有关部门或人员,并做好标识。
(2)负责检测、试验设备的送检、管理及正确使用。
(3)负责试验数据的正确性、准确性和完整性。
(4)负责试验资料的收集、整理和归档工作。
(5)不使用不合格和超过检验周期的仪器设备。
(6)负责施工过程中的试验工作,严格执行有关规范和试验规程。
3.2.2.6资料员质量职责
(1)负责本项目质量记录的收集、分类、整理和保管工作。
(2)负责按有关文件对本项目使用的有关标准、规范、图集进行标识,确保在施工中不使用作废版本。
3.2.2.7机管员质量职责
(1)认真执行上级有关规定、各项管理制度和技术规范、标准,技术经济定额。
(2)负责建立本经理部的机械设备台帐。
(3)负责本经理部机械设备进、出场检查验证工作。
(4)督促经理部相关机械设备操作人员认真填写运转记录和维修保养记录。
(5)坚决执行机械设备“三定制”和操作记录制度,经常深入现场,掌握机械技术状况,搞好机械设备的管、用、养、修工作,并随时向上级反映情况解决问题,保证机械设备经常处于良好的技术状态,充分发挥机械设备的效能。
(6)经常深入现场巡回检查,时刻掌握机械设备状况,解决现场管、用、养、修所存在的问题。
(7)负责编报机械设备维修和各级保养计划。
(8)负责机械设备原始资料的收集、积累、保管、分析,并及时准确上报。
(9)负责机械事故的分析、调查、登记上报,负责一般机械事故的处理,坚持三不放过,提防防范措施。
(10)对外租的机械设备要视同自有设备一样管理。
3.2.2.8项目队长职责
(1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策及上级颁发的各项管理制度。
(2)在项目经理的直接领导下,对所施工的项目工期、质量、环境、成本、安全生产、文明施工负责。
(3)负责对合格劳务承包方的日常考核、监督、检查。
(4)负责对本项目产生的记录的及时收集积累,并妥善保管,按规定上报。
(5)执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、协助项目经理制定生产安排计划和保证质量措施,并组织实施。
(6)负责对需持证上岗人员的班(岗)前培训及日常考核工作。
3.2.2.9成本核算职责
(1)及时办理经济签证,认真编制在建工程的月度(季度)验工报表。
主动参与报表的审核工作。
(2)及时测算各单位工程项目指标,为责任成本管理提供科学、可靠的依据,了解各单位工程的盈亏情况。
(3)会同相关部门,参与成本分析,与各部门共同做好成本核算工作。
(4)主动联系监理、业主等相关部门,善始善终的做好已完工程的调概索赔和竣工决算工作。
(5)加强与各部门的横向联系,掌握多手资料,按照公司的有关规定,严格合理的审核外协队伍施工工程的清算和编制劳务分包的结算。
(6)不断学习,提高自身的专业水平,及时完成领导安排的各项工作,为领导的相关决策提供依据。
3.3施工目标规划
3.3.1质量目标
施工中严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001进行分项分部单位工程的质量检验和评定,接受建设单位、监理工程师和市工程质量监督站的监督检查,工程质量评定结果达到合格率100%,确保达到国家工程质量验收标准。
3.3.2工期目标
总工期:
计划2012年3月10日开工,2012年6月9日竣工(具体开竣工日期以业主、监理批准的开竣工日期为准),总工期为90天。
顶管工期计划在60天内完成。
3.3.3安全生产目标
工程施工贯彻“安全第一,预防为主”的方针,施工过程中杜绝重大人身伤亡事故,杜绝工程质量事故和工程安全事故,轻伤负伤率控制在0.12‰以下。
3.3.4环保与文明施工目标
污水达标排放;
完工后恢复道路原貌;
弃渣运至环保部门指定点处理或堆放。
整个工程严格按照“安全文明工地”的标准组织施工。
3.4施工准备
施工准备应在保证正常施工前提下,统一规划,精简节约,临正结合,尽量利用已有的场地条件和地界内用地,并注意环境保护。
生产性的临时设施,根据施工进度的需要统一规划。
尽可能利用现场道路场地等既有设施,并注意维护保养,保证施工安全。
3.4.1施工技术准备
3.4.1.1施工技术交底
开工前应请业主和设计单位进行施工设计交底,把握设计意图,明确设计要求,对新结构、新材料、新工艺、新技术要重点了解,澄清疑点,做到心中有数,同时进行现场调查,核实施工设计及工程地质情况,进行设计图纸审核,结合现场施工条件,编制实施性施工组织设计,进行施工技术交底,同时设置工地工程试验室,进行开工前各项试验准备工作。
3.4.1.2工程测量
施工测量是工程施工的基础性工作,项目经理部组织由专业测量人员组成的工地测量组,对基准点进行系统复核,引测控制桩,为管线工作井、构(建)筑物的定位放线及施工过程控制、沉降观测打好基础,施工测量的成果应作为竣工资料归档管理并报监理工程师审查。
施工测量仪器应按计量法标准进行计量管理,并附有按期检定的合格标识和使用标识,确保仪器的使用有效性和测量精度。
3.4.1.3物资、设备采购
本工程物资的采购严格遵守企业ISO9001:
2000标准《质量保证手册》的物资采购程序文件。
对采购计划进行分级审批。
专人采购,重要的物资要进行看货、看样,并进行订货前的抽样检测和试验,确认产品符合规定的采购标准后方可订货。
所有工艺设备由分包方严格按其提供的施工组织设计中说明的设备采购相关程序和标准进行设备采购。
3.4.2施工前期准备
派出得力人员进行施工前期协调,规划,尽快与建设方及地方政府、主管部门和相关协作单位建立密切的联系。
消除施工障碍,疏通施工渠道,提高准备工作效率,同时也为工程顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好基础。
3.4.2.1与建设方和建设方代表的协调
及时主动向建设方和建设方代表通报工作情况,并与建设方和建设方代表协商工作事项,商定议事规则及程序,确定例会制度。
同时还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件,并与建设方商定施工场地、大型临时设施的总体规划方案。
3.4.2.2施工环境的协调
首先做好施工现场周围环境的调查研究工作,掌握真实情况,增强工作预见性、针对性和及时性,尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响,为施工的顺利进行创造良好的环境条件。
四、拟投入的主要施工机械设备表
4.1拟投入的主要施工机械设备表
拟投入的主要施工机械设备表
机械或设备名称
型规
号格
数量
国别产地
制造年份
额定功率(KW)
生产能力
用于施工部位
1
挖掘机
WY100
1.0
中国
2009
330
良好
土方工程
开工进场
自卸汽车
TB342
8T
8
2007
99
载重汽车
CA141
5T
2
2009
材料运输
翻斗车
Qs1
1t
2011
8.8
运输
汽车吊
QY50
162
起重
QY16
3
2008
155
卷扬机
JJM12
2t
2007
7.5
钢筋弯曲机
GW-40
3.0
钢筋工程
9
钢筋调直机
GT4-14
5.5
10
钢筋对焊机
LN-75
75kw
11
钢筋切割机
G140
4.0
12
木工圆锯
MJ104A
模板工程
13
木工刨床
MB106A
2011
14
潜水泵
QY-25
10
排水工程
15
台钻
13MM
2008
17
电焊机
BX1-500
22
顶管工程
18
顶管设备
DTN1200
19
电动振动锤
DZ150
桩基工程
20
注浆泵
BW150
2010
防渗工程
开工后2个月
21
轴流风机
2009年
11.5
22
试压泵
管道试压
23
氩弧焊机
2008年
不锈钢管焊接
4.2计划用于本工程的检验、数量、试验设备
计划用于本工程的检验、测量、试验设备表
仪器设备名称
规格型号
单位
一、
检验试验仪器
(一)
建材类
砂子标准筛
10-0.16mm
套
自有
石子标准筛
100-2.5mm
压碎值仪
台
(二)
砼圬土类
坍落度
保护层测定仪
HBY-84
渗透仪
HS-40
回弹仪
HT225
砂浆稠度仪
SC145
试模
150×
150
组
70.7×
70.770.7
抗渗
(三)
土工类
标准箱
10-0.074mm
流限仪
LX-1
标准击实仪
轻重两用
相对密度仪
WJ-2
环刀法容测定仪
100mt
(四)
通用类
秤、天平
各类
电烘箱
300℃
(五)
检测类
激光经纬仪
普通经纬仪
水准仪
柜式水平仪
超生波探伤仪
CTS-21
磁粉探伤仪
DCF-C
测厚仪
CCH-30
五、劳动力计划和周转料计划表
本工程的沉井包括机械顶管及作井的下部构筑物的沉井。
5.1顶管劳动力配置及进退场计划
顶管技术人员的进场时间为:
项目副经理、施工队长、技术人员在沉井浇筑混凝土前进入现场,具体安排顶管与沉井工程的协调事宜。
全部顶管施工人员在沉井封底时进场,进行顶管施工机具设备的安装准备。
顶管施工结束后,人员随顶管设备一起撤出。
顶管要求24小时连续作业。
5.2动力计划表
单位:
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
0-3天
3-8天
9-54天
55-60天
管道工
砼工
钢筋工
架子工
木工
电焊工
钳工
电工
瓦工
仪表工
材料工
测量工
试验工
驾驶工
普工
5.6周转材料计划表
材料名称
钢轨
Kg
500
组合钢模板
T
1.5
钢支架
kg
600
木材
胶合板
㎡
1.365
木丝板
5.5
支撑钢管及扣件
800
梁卡具
100
零星卡具
只
200
模板
六、施工进度计划
本工程项目多,工期紧,为了有效地控制工期,采取网络法进行工期进度控制,充分反映各施工工序间的相互逻辑关系,确定关键线路,便于实施及检查,同时结合横道图,直观地反映形象进度。
同时利用网络法结合施工进行人、机、物、财的合理配置和有效搭接,使人、机、物、财做到统筹,发挥最大效力。
确保工期目标的顺利实现。
6.1计划开工、竣工日期
七、施工技术方案
7.1施工内容
7.1.1顶管及工作井、接收井
顶管施工的1个工作井采用沉井施工。
根据设计图纸,顶管工作井直径7.2m,井壁厚度为0.6m,沉井深度8.13m。
井壁开孔需在下沉封底后,顶管施工时用机械切除。
混凝土采用C25,S6防水混凝土,下沉采用不排水下沉,水下混凝土封底。
7.1.2管材
D1500钢筋混凝土管,长度共234米。
7.2顶管工作井施工
7.2.1施工前的准备工作
1、施工前对现场进行地质核查,如发现与详细地质报告有不符之处,需报与设计及监理工程师处理,以确定施工方案。
2、对工作井、接收井的施工现场围蔽,围蔽周边冲击钻成孔,采用1.8m长Ф18的钢筋每隔1.5m一道打入地下作为支架,塑料波纹瓦绑扎在钢筋上作为围蔽。
3、平整场地,接通水电。
采用DN25镀锌水管接到工作井,水管埋入地下20cm;
用电布置如下:
设置总电箱,将建设单位提供的电源接到总电箱,由总电缆线接出各电箱到工作井位置,然后按国际《建设工程施工现场供用电安全规范》要求,对施工现场的电气设备均采用具有重复接地的专用保护零线的五线制(即供电方式采用TN-S系统),在场内分别布置动力、照明等线路。
4、测量放样及复核
根据提供的测量基准点,按设计图纸要求进行工作井及接收井的放样工作,并放出顶管起点及终点的位置及顶进的高程,在工作井正前方墙体顶部及底部、工作井后靠背中部顶部、接收井地面用钢筋及油漆作好测量控制点的标志。
测量放样需复核后方可进入下一工序的施工。
7.2.2工作井沉井施工
工作井采用沉井施工。
先就地进行沉井制作,达到一定的强度后将沉井沉到设计标高,沉井计划分两节制作,一次完成下沉。
1、施工顺序:
垫层→支模→绑扎钢筋→现浇沉井下半部→下沉→接沉井上半部→下沉到位→水下混凝土封底→浇底板→搅拌桩处理。
2、主要施工方法
(1)根据现场地质,在沉井制作前,先把地表处的杂填土清除掉,然后换填上一层厚为0.5米,直径约8米的砂垫层并夯实。
砂垫层分层摊铺,每次厚度为0.25m,厚度根据承载力计算确定。
摊铺后人工初步平整,再采用蛙式打夯机依次夯打3~4遍,此时碎石密实度约为中密,承载力标准值约为400~700kPa之间。
碎石砂垫层下面为素填土,根据地质报告,其承载力基本值为160kPa。
(2)井壁采用组合木模板(或定型钢模板),木模板与混凝土接触面先进行刨光,与刃脚接触的空隙要塞严防止漏浆。
沉井的外侧模板采用竖缝支立,立好后严
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- 施工组织设计