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主楼采用CFG桩,裙楼部分为筏板基础,护坡采用土钉锚杆钢筋网片支护。
建筑面积:
52023.02m2,其中地下部分4664.66m2,地上47358.36m2。
建筑高度:
主楼最大高度为80.67m,裙房高度18.9m,负一层层高4m;
地上一层层高5.4m;
二、三、四层高4.5m,机房层层高3.3m,其余标准层层高为3.9m。
建筑层数:
主楼地下1层,地上19层,裙楼4层。
基坑最大深度:
7.9m。
地下室底板为P6砼自防水、4mm厚改性沥青SBS防水卷材(两道),屋面防水采用1.5mm自粘防水卷材(两道);
主楼内外墙均采用煤矸石空心砖,外墙、走道、房间分隔墙、楼梯间墙均为200mm厚,其余内墙为120mm;
外墙保温采用50mm厚憎水性岩棉板,屋面保温采用150mm厚泡沫混凝土;
外窗为深灰色塑钢L0W-E中空玻璃窗(6+12A+6);
内装饰墙面均为白色涂料墙面,楼地面采用地砖饰面,裙楼外墙大部分采用咖啡色干挂石材,局部为异型玻璃幕墙(弧形),主楼外墙为米黄色真石漆。
⑵人才公寓:
居住
采用预应力高强度砼管桩,裙楼为独立基础,其余为筏板基础。
32984.5㎡。
其中地下部分为1038.7㎡,地上部分31945.8㎡。
最大高度59.7m,负一层层高4.5m;
地上一层层高4.8m;
二层层4.2m,其余标准层均为3.6m。
人才公寓地下1层,地上16层,部分12层。
人才公寓:
8m。
地下室为二级防水设防底板采用P6砼自防水,1.2mm厚自粘胶膜防水卷材一道,屋面防水采用1.5mm自粘防水卷材(一道);
主楼内外墙均采用煤矸石空心砖,均为200mm厚,部分为120mm或100mm厚;
裙房外墙保温采用40mm厚YT改性无机保温材料、板下为40mm厚A级岩棉防火保温板,屋面保温采用100mm厚A级防火岩棉板。
主楼外墙保温采用40mm厚YT改性无机保温材料,屋面保温采用60mm厚A级防火岩棉板。
窗为深灰色塑钢普通中空玻璃窗(5+9A+5);
内装饰墙面为白色涂料墙面,楼地面采用地砖饰面,外墙面1~3层为深棕色真石漆(黑色线条分割)上部均为浅驼色真石漆。
二、项目管理重点、施工难点及相应措施
1、项目管理重点
⑴本工程总工期为660天,工期比较紧张,需制定合理的施工总进度计划,合理的安排项目的进度,有效的使用项目资源。
并及时召开进度例会进行分析纠偏,提前做好劳动力和材料的准备工作,确保项目能按期完成。
⑵本工程项目管理目标多,标准较高,如创“黄山杯”、“省级安全质量标准化示范工地”、“省级科技示范工程”、BIM技术;
为了实现确保上述各项目标的实现,项目部要建立健全各项目标实现的奖罚制度;
严格控制各项工序的质量,落实各项工序的安全质量交底制度;
定期组织质量安全检查,防止质量通病的发生,消除安全隐患、工程资料准确、及时、真实。
项目部有专人负责BIM技术,并引入施工管理中。
⑶本工程专业分包工程较多且后期交叉施工作业,需加强对分包队伍的选择、合同管理及现场管理,各项合同的签订,需严格按照公司《合同管理办法》要求进行合同评审。
避免履约风险,确保工程项目总体目标的实现。
⑷本工程装修工程涉及的内容较多,量比较大,要求高;
甲方应做好配合工作,对材料的选型和装饰图纸等应提前定案。
⑸项目管理人员加强与指挥部、甲方等联系,组织协调好外围关系,为各项工作的正常运行打好基础。
⑹要求施工现场围墙、安全定型化防护、外架、人员的服装、安全帽等统一配置,行动步调一致,树立公司形象,提升企业整体品牌。
2、施工难点及相应措施
序号
施工控制重难点
相应措施
1
主楼与地下车库相连。
其中主楼为地下一层,地上十九层,其标高和轴线控制为重点、难点控制;
轴线和垂直度控制:
采用经纬仪进行闭合线路定位,校验。
激光垂准仪加重锤双重校验,逐层进行引测;
标高控制:
采用水准仪,进行标高定位,然后在不同位置进行标高引测,设置沉降观测点;
建立轴线标高检查记录,关键位置的轴线标高,经分公司和监理公司复核。
2
基础开挖深度为6.3m,为深基坑,土钉锚杆钢筋网片护坡,属于重大危险源;
制定深基坑支护施工方案、并经专家论证,按方案组织施工;
做好日常巡查工作,加强围护体的位移及沉降,地表开裂状态和周围环境变形,基坑渗漏和危及支护安全的水害来源的观测;
做好周边管线调查,避免锚杆、土钉对其扰动。
3
裙房顶部8.3米为高支模,门厅独立柱约20米为高支模,属于重大危险源。
制定高支模施工方案,按专家论证后的方案组织施工;
砼浇筑前,检查支撑系统是否可靠,检查支撑是否变形,扣件是否松动;
砼浇筑中避免砼堆积,减少冲击荷载。
4
外墙立面造型独特、复杂,二次结构施工难度大
采用样板引路,总结有效的施工方法;
做好模板控制,确保截面尺寸;
砼浇筑应密实,避免发生涨模,漏浆;
采用激光垂准仪进行垂直度控制。
5
外墙保温采用50mm厚憎水性岩棉板,饰面为真石漆,表面平整度难以控制,外墙整体观感质量难以控制
外墙面水泥砂浆基层做好平整度控制;
岩棉板施工时,对厚度不一致的板材进行筛选,剔除误差较大块材,确保平整度;
通过抗裂砂浆进行平整度微调整,并防止砂浆表面裂纹和砂浆固状化。
6
主楼采用CFG和预制管桩,属于重大危险源
编制CFG和预制管桩施工方案,按方案组织施工;
做好降水措施、局部淤泥层较厚的成孔安全措施和入岩施工措施;
做好安全防护工作,安全员现场检查和监督,检测井内有无毒害气体和缺氧情况,防止物体坠落伤害。
7
地下室大体积混凝土浇筑,施工难度大
严格按施工方案组织施工。
分层浇筑砼,控制每层砼浇筑厚度和间隔时间。
科学分析砼配比,降低砼水化热。
不排除砼内,预埋冷凝水管的要求
8
幕墙施工,施工难度大
认真编制施工方案,并经论证后施工。
严格控制原材料的质量。
加强施工中的安全工作。
9
施工现场呈南低北高,最大高差约3.5m
现场确定高程网格图,精确计算平整场地所用土方,结合地下室施工所挖土方,合理分配回填和外运土方。
10
施工现场东南面均留有水渠,最深处约4.8m(相对设计室外地面标高)
疏通水道,采用大口径水泵排水,然后清除淤泥,再用黏土回填,碾压。
11
现场无自来水,生活、施工用水均采用地下水
结合现场布置情况,在施工现场和职工生活区设立数处水井和蓄水池,定期检查水质情况。
使地下水达到引用水平,方可使用。
12
现场地下水位较高,水量丰富,且场地土质均为含沙量较高的黏土,极易造成边坡坍塌和基底土方受水浸泡
拟采用井点降水的方式,根据地下水量及降水涵盖范围,确定水井深度和降水井数量,并设置观测点,观测由于降水过多时边坡造成的不均匀沉降等。
13
施工现场毗邻街道,附近有高压电线,存在的安全隐患较多,危险性极大。
编制施工现场外电防护方案,报分公司、指挥部、公司安全管理部门批准后组织实施,确保避免高压线带来的的安全隐患。
14
施工现场设有3台塔吊,其中科创中心2台,人才公寓1台,根据施工现场平面图布置(详见附图),可能发生塔吊施工交叉作业现象。
项目部应编制《塔吊防碰撞措施》,并经分公司、分公司安全部门批准后实施。
施工前,应严格按照起重机械管理规定及《塔吊防碰撞措施》给予相关人员进行交底。
保证安全工作落实到实处。
15
管内穿线时导线无法通过原预埋好的线管。
1、在配管过程中,管子的弯曲半径应为管外径的6倍,不宜过小.
2、当管路长度超过以下规定时应设过线盒:
管子全长超过30m,无弯曲时;
管子全长超过20m,只有一个弯时;
管子全长超过15m,只有两个弯曲;
管子全长超过8m,有三个弯时
3、土建装饰或安装专业在施工过程中,也有可能把线管打坏,通常情况下,土建装饰或安装在施工时,电气专业应在线管隐藏部位弹好线,画好线管的走向,防止被电锤钻孔时破坏.
4、线管的外径应按规范或设计要求进行敷设.
5、线管端口预埋时,应将端口封闭,以免砼或砂浆落入端口,阻塞线管。
第二章项目管理目标策划
一、各级管理目标及保证措施
太和生物岛建设一期工程项目体量大,且施工工艺复杂,故公司领导对此项工程十分重视,本着立足太和,辐射皖北的宗旨,对该项目明确了多项创建目标,并从技术、人员、资金等方面给予极大的支持。
各级管理目标如下:
目标
名称
管理目标
保证措施
责任人
工程
质量
①科创中心:
确保“省级质量标准化工地”、“颍州杯”、“黄山杯”“省科技示范工地”。
②人才公寓:
争创“省级质量标准化工地”、“颍州杯”、“黄山杯”省科技示范工地”。
①建立项目质量管理制度:
包括放线制、样板引路制、“三检”制度、质量奖罚制度、成品保护制度。
②明确项目各岗位职责,并落实到实处。
③强化施工过程中各个分项的质量控制,加强成品保护。
项目经理
技术负责人
技术
确保“省级科技示范工程”,争创“BIM技术应用示范工程”
委派专人负责“BIM”技术,与公司对接,赴有经验的施工现场组织学习。
信息化管理员
进度
及工期
2016年7月开工,工期22个月,660天
①本工程作为公司重点项目,项目所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源项目部给予重要保证。
②施工机械做到统筹安排,统一调配,合理使用,提高机械使用效率。
③制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应,杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。
施工员
安全
生产
确保“省、市级安全质量标准化示范工地”
争创“AAA安全文明标准化工地”
①制定各部门、各级人员安全生产责任制,逐级签订安全生产责任书,明确各级人员安全职责,制定安全责任制考核奖罚办法,每月对责任制落实情况进行考核。
②完善以下安全生产制度:
安全检查制度;
安全教育培训制度;
安全技术交底制度;
安全生产专项经费管理制度;
设备安全管理制度;
安全奖罚制度;
消防安全管理制度;
班前安全活动制度;
安全风险抵押金制度等。
安全员
成本
项目目标利润率暂定12.46%
(详见附表)
收集整理施工前各项资料及各项合同的签订,及时编制施工图预算,用预算指导生产,合理组织。
配备是施工业绩的施工人员、各项物资、材料设备等,做到人尽其才,物尽其用。
落实各项技术组织措施,加强工程管理,提高工程质量,避免返工浪费和各种索赔等。
合理降低材料成本,提高周转材的利用率,编制合理的工期计划,保证工期目标的顺利实施。
加强现场施工管理,及时收集编制各项变更修改签证等。
加强与指挥部的联系,配合指挥部及时催要工程款。
项目部依据投标报价,复核清单子目工程量,并就项目涉及的各种材料、设备价格(大型设备租费、小型设备购置费)、各工种劳务费(含管理人员工资)、办公、生活区域设施费用、围墙及施工区硬化费用、各种专业分包单价、各种非生产性费用支出等均作详细的了解,概算了项目的成本。
核算负责人
试验
管理
试验检测报验及时,试验资料归档清晰、完整。
原材料、半成品等及时取样送检,试验检验频率、指标满足检验标准及有关规范要求。
资料员
信息化
管理
项目部全面实行项目信息化管理
要求施工现场项目管理人员实时掌握“一点智慧”、“广联达”、“3Dmax”、“word”、“Excel”、“PPT”等相关软件的应用,有利于项目管理人员及时掌握当前工程的进度、成本、各项资源、以及资金的使用情况,准确、迅速地制定出今后的施工进度、工程资源、资金调拨等决策,合理安排施工。
以实现信息的共享,减少信息传输障碍造成的管理和决策失误,提高项目的整体经济效益和工作效益。
党建
集团工人先锋号、青年文明号、党员先锋号
严格执行集团公司《项目党群工作管理手册》及公司党建相关文件,成立项目部党支部。
二、合同管理目标及奖惩规定
目标名称
奖惩规定
工程质量
优质结构奖
创“黄山杯”工程
按总造价的1%奖罚
施工工期
450天
每提前或延期一天,奖罚2000元/天
安全文明生产
创省、市级安全质量标准化示范工地
第三章项目管理体系策划
一、项目策划会议
为加强对项目部前期策划的指导工作,更好的落实公司各项管理规章制度和工作流程。
分公司于2016年5月3日下午,组织开展太和生物岛一期工程项目部管理人员,召开项目筹备会议,带领大家学习了集团公司“三位一体”管理体系以及公司《策划管理办法》等相关文件内容,使大家了解和认识到工程项目管理工作的重要性,并对前期如何编制策划大纲进行讲解以及布置近期工作安排。
要求项目各管理人员抓紧组织落实。
二、项目管理组织机构
本项目分为2个单体工程(共4栋楼)组成,采用公司、指挥部、分公司、项目部四级管理模式,项目管理组织机构人员配备情况如下:
设置项目总负责一名(项目经理)、项目经理(执行经理)、技术负责人、核算负责人、质检员、劳资员、财务各一名、施工员、材料员、资料员各2名、安全员3名、栋号长4名。
三、主要人员岗位职责及工作时间节点安排
1、岗位职责表
岗位名称
配置人数
岗位职责
负责项目的全面管理工作
全面负责项目技术管理、质量管理及监控及分析施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理,负责基础设施管理
配合工程经理对现场进行施工安排、工序管理
质检员
负责质量检查和验评工作,对质量措施进行落实
专职安全员
负责施工现场安全防护及监督、场容卫生、环境保护及保卫消防工作及相关内业资料
财务
根据公司财务管理制度及项目成本指标,对项目各项成本支出进行监控
造价员
负责工程造价的编制,合同条款执行的监督,负责与业主办理追加金额,办理与业主间的工程款收取、支付,全面负责工程造价编制和价款收付工作
按工程技术档案编制规定要求,及时收集、整理、编制本工程范围内的全部工程技术档案资料
材料员
全面负责项目所需要的材料采购、进场、检验等工作
2、工作时间节点安排
工作时间
2016年5月4日~2018年4月21日
栋号长
2016年5月4日~2018年1月22日
2016年5月4日~2017年11月22日
信息化管理
四、项目管理制度建设策划方案
项目部将严格按照集团公司“三位一体”管控体系和公司《工程项目管理文件汇编》、分公司等相关文件要求,并结合施工现场实际,制定和完善项目的进度、质量、技术、安全、成本、物资设备、资金、资料、考核等系列管理制度,并经项目经理审核,分公司、公司审批后组织实施。
内容
具体内容
负责人
进度
施工总进度、月进度、周进度进度计划,制定进度控制措施,定期进行进度检查和纠偏
工程项目施工质量制度,技术交底,施工组织设计,质量三检制度,样板引路施工方案,项目质量验收及成品保护方案,质量奖罚制度等。
安全生产责任制,安全目标管理,安全文明、施工用电用水方案,重大危险源论证及专项施工方案,安全技术交底,安全检查,安全教育,应急救援,持证上岗,安全事故处理措施,安全标志,施工机械设备检测验收,安全资金保障制度,现场监控系统,上缴安全风险抵押金。
劳务
劳务管理制度和办法,合格劳务队伍登记表,对劳务队伍进行评价与考核,主要劳动力需求计划,劳务队伍人员的考勤、工资发放,人脸识别系统,门禁系统,农民工远程教育
劳资专管员
物资
设备
物资、设备管理制度与办法,合格供方登记表、评审表,制定材料、设备总计划,月度材料、设备计划,材料收料、发放台账,月度材料报耗表
成本管理制度,三合一制度确定目标责任成本,工程项目成本风险抵押金,月度成本计划,月度成本分析与纠偏,材料数量、价格两算对比表,设计变更与经济签证登记台账,月度产值报表
核算员
资金
项目资金管理制度,资金需求计划,工程进度款支付,计划现金流入、流出表,项目现金流分析表
财务
五、项目检查考评、项目例会策划方案
公司每季度组织对项目部工程项目管理进行检查考核。
公司工程管理部负责制定工程项目管理检查计划并组织实施。
对被考核项目部项目管理按照工程管理、技术质量管理、安全管理、财务管理、合同管理、劳务队伍管理六个方面进行综合评价。
并对项目部项目管理的考核结果进行通报。
被考核项目部针对检查发现的项目管理中存在的问题进行整改,并向公司工程管理部上报整改实施情况。
安徽二建工程管理考核评分表(项目)
考核项目:
考核日期:
年月日
指标
检查考核要求
评分标准
扣分
得分
目标
(8分)
①组织管理体系健全,各项管理制度完备,项目领导班子及部门分工明确,实行岗位责任制,并建立相应的绩效评价与考核机制。
项目各类制度、体系不能满足生产扣1~2分/项,项目班子分工不明确扣2分/项,主要岗位无专人专岗履职扣1~2分/项。
②目标责任书签订后一个月,编制相应的措施计划,分解落实,责任到人、到部门,作为对责任人、责任部门进行业绩考核的主要依据。
目标责任书未分解和落实扣2分/项,未制定相应措施和落实不力扣2分/项。
③项目要建立目标管理台账,围绕目标责任书每月进行总结纠偏,将自查评价与责任部门、责任人收益与贡献挂钩。
未按目标责任书进行考核检查并制定纠正措施扣2分/项,目标责任书与相关责任人收入不挂钩扣1~2分/项。
④按审批后的项目策划书编制实施指导书,并向项目部进行交底,执行过程中对目标偏差进行纠偏并补充策划内容。
未编制实施指导书和交底书扣2分/项,针对策划目标出现偏差没有及时补充完善策划内容扣1分/项。
工程风
险管理
(6分)
①项目要建立工程风险管理台账,切实开展以风险分析、风险预警、风险应对为主线的风险管理。
形成风险预警提示机制,强调风险事前控制,注重风险应对措施的事前谋划与实际运用、落实。
项目风险台账未建立扣2分/项,台账内容不全面扣1~2分/项;
项目未进行风险分析扣1~2分/项,无预警机制和制定、落实应对措施扣1~3分/项。
②项目相关工程风险管控到位,项目预期目标能够得到保障。
项目风险管控不到位扣2~3分/项。
未实现预期目标或目标偏差较大扣1~2分/项。
成本
(15分)
①建立成本管理台账,项目目标成本编制及时、准确,有非生产性费用及项目成本控制方案。
未编制目标成本的扣2分;
编制不及时的扣1分;
编制不准确或不符合实际情况的扣1分,无控制方案的扣1分,本项最多扣2分。
②严格执行公司招标制度,经批准的项目目标成本是项目组织招标采购的重要依据。
未按招标制度进行招标的扣2分,招标资料收集不全的,每发现一项扣1分。
③所有支出符合公司有关制度规定,非生产性支出实行定额管理;
考核当期工程毛利计划完成。
支出不符合有关制度规定的,每发现一项扣1分,非生产性开支未实行定额管理或超出定额的,每发现一项扣1分,毛利未按计划完成的,每低于计划的10%扣2分。
④工程费用索赔签证及时、手续规范齐全。
签证资料不及时,手续不齐全的每发现一项扣1分。
⑤要定期对工程实际成本与目标成本进行对照、分析,制定对策与改进措施。
未定期进行成本对照分析的发现一次扣2分,存在差距未制定对策及改进措施的发现一次扣2分,未定期总结及召开成本管理会议的发现一次扣2分。
物资
设备
(10分)
材料计划与采购:
依据施工需求计划按时编制“物资需用总计划”、“物资采购月计划”;
材料采购严格按公司规定的招标权限和流程进行采购。
未编制“物资需用总计划”、“物资采购月计划”扣1~2分/项;
大宗材料未按公司规定的招标权限和流程进行采购扣2分/项;
零星材料采购应按经审批的申购单进行,否则扣1分/次。
材料验收、保管、领用:
材料验收应按公司规定由相关人员参加并在验收单上签字;
库存材料存储安全、合理、整洁、有序,材料标识规范醒目;
按月进行清仓盘点;
材料领用手续齐全等。
材料未按公司规定进行验收的扣1分/次;
库存材料存储不合理或未进行规范标识的扣1分/次;
为按月进行清仓盘点的或盘点不实的扣1分/次;
材料领用未履行手续或手续不全的扣1分/次。
材料台账及核算:
及时建立材料的收、发、存台账,登记及时准确;
按月进行核算并编制各类材料报表,报表真实准确,并按规定报送有关部门,各类台账、单据、报表装订规范,妥善保管。
台账未建立扣2分/项,未及时准确登记扣1分/项;
未按月进行核算扣2分/次,报表缺项或数字不准确扣2分/次,未按规定报送有关部门扣1分/次,内业资料不规范或保管不善扣1~2分/项。
①施工总进度计划科学合理,资源配置合理,开工手续完备,每月编制月进度计划及修订调整的总进度计划,有详细的进度纠偏措施;
召开生产调度会。
总进度计划不符合合同要求扣5分,未详细编制周、月计划扣2分,计划未落实到班组、责任人扣2分。
工期计划无科学调整扣1~2分。
未形成调度会制度扣3分,调度会开展不正常扣1~2分,调度会无记录或记录严重不全扣1~2分。
②项目履约良好,关键节点工期能确保,工程进度无严重滞后,无业主投诉。
节点工期设置未按照计划完成的扣1分,因我方原因进度滞后2个月以上扣2分,因我方原因受业主投诉扣3分。
③经监理、业主
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