项目编制与资金管理Word下载.docx
- 文档编号:21398000
- 上传时间:2023-01-30
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:45.08KB
项目编制与资金管理Word下载.docx
《项目编制与资金管理Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目编制与资金管理Word下载.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
试点的情况看,整个经费应该一亩地大概需要30到40元左右,不同的地方不一样,所以中央财政这个补助的经费的规模大概在30%左右,或者是30%以里,总体上来说是这样掌握的。
补助的标准是一种定额补助的办法。
第三,补助使用范围。
中央的钱,现在大体的方向是包干使用。
怎么包干使用?
中央的钱不会明确到是用于你买底图,还是用于测量,不会的。
中央把这个一亩地10块钱,按照地方所需要的确权的面积测算下来一个总额包干给地方,地方结合自己省里面地方上安排的各级财政安排的经费,统筹使用。
中央对地方就是包干,假如有1000万亩的土地,那就是给你安排1个亿的资金,由地方统筹使用。
不再明确说中央资金用于什么具体事项,不同现在试点中,中央经费经常会给你提出来,中央的经费主要用于培训,或者是还有测量,还有底图的补助,信息分析的补助等。
下一步,可能不做这些具体的安排。
第四,资金渠道问题。
安排的渠道是专项转移支付。
现在的试点资金是部门预算,所谓的部门预算严格讲是农业部自己干事花的钱,等于是从农业部把自己部门应该花的钱下达到地方开展试点之用。
而下一步,真正启动起来这个项目,通过转移支付安排。
转移支付安排这个方式一个很重要的特点,下一步这个资金项目管理是由农业部门和地方的财政部门共同管理,在中央来说就是农业部和财政部共同组织实施,这是一个很重要的区别。
这个项目跟我们现在部门预算的主要区别就是,在地方实施的过程中,钱原则上是在财政厅或者财政局,而不是在我们农经单位的账上。
我们的监督直接由财政来监督,严格意义上分工的话,是财政负责资金的使用管理,我们负责项目的实施,这是资金的渠道。
第五,项目实施期限。
项目的大概实施在五年之内完成,相应这个项目的配套工作开展,那就是五年。
最后,提醒一下。
做好土地确权应该需要的经费是多方面的。
第一个方面就是每亩地确权过程中所花的,叫确权登记颁证的费用,这是一个主体。
第二个费用可能会发生的一些,就是信息处理,信息存储。
大一点的县,大一点的省,将来这个信息存储应该是一个海量信息,信息量相当大。
如果存储这些信息,可能需要购置服务器,实现信息共享,和有关部门信息对接,这样就需要一个服务器,一个操作平台,即软件系统。
所以,除了主体的登记颁证费用以外,大家要考虑一个基础设施建设的费用、软件开发和维护的费用,甚至还有系统建成以后的运行维护费用,这也是一个经常性的费用支出。
这一块,农业部门现在在土地确权登记颁证费用的时候是没有设计这项资金的,因为按渠道来说,这项费用应该是由发改部门从基建投资安排。
在这里所讲,就是给大家通报的整个项目的管理,和这项基础工作的经费管理。
以上,简单介绍这个项目如果启动,大概可能就是这样一个模式,让大家心里面有个底。
二、项目编制与经费申报
第二部分的内容。
启动项目,下一步紧接着要做的一件事情就是要申请经费。
申请经费,可能涉及到两个渠道,第一个是怎样申请中央的经费?
第二个是怎么样去申请地方的经费。
中央财政经费的申请
中央财政的经费申请,到时候农业部可能会有专门的一套程序,按现在各个专项转移支付项目申报的基本流程考虑,农业部和财政部到时候会下达一个叫“项目实施的指导意见”,类似于咱们现在部门预算里面下的“项目指南”,这个项目指南是农业部一家下的,将来的“项目实施指导意见”是以‘农、财’俩部一块下的,这里面会明确一些基本的信息,如,大家去哪申报,大概申报的标准是多少,大概申报的流程是什么,一个基本的文件的要求格式是什么样的,都会在意见中体现。
这样,大家到时候拿到文件,严格按照文件的要求申报。
基本程序大概是这样,你要在这个项目里面做一个实施方案,可能是要报到农业部。
报上来以后,农业部依据地方的申请和附带的实施方案安排并下达资金。
这个下达经费,这时候就不是直接下达到农业部门的资金账户上,而是会全部下达到地方财政厅,这个是不用怀疑的。
到了财政厅以后,下一步是怎么做,这个可能是在不同的项目管理过程中会有不同模式,一种是财政厅按照专项转移支付的渠道层层下拨,一直下到县的财政局。
另外一种,也有可能会把到省财政厅的钱,然后直接划到农业部门,就由农业部门来直接统筹,这个也是可以的。
怎样执行,在实施管理过程中,取决于地方财政部门跟我们农业部门商量的方案来定。
申请中央的经费相对比较简单一些。
但是,对大家来说,怎样编制这个实施方案,就很关键,别为了一个实施方案需要返工,跟我后面一会儿介绍的地方你要申请项目大概差不多,要做好这个实施方案,实施方案也是要具备一些基本的要件。
所以,结合着地方申报,你们去申报地方这块经费来说,要编一个“项目可研报告”来说,你们需要做到哪些工作,我把做好一个基本“项目的可研报告”的一些基本要件给大家通报一下。
申报地方项目
第一点,建议大家要跟所在厅、局的财务部门密切合作,为什么呢?
因为财务部门这么多年去申报项目,他有他的经验,有自己一些基本的套路,他也知道他所对应的本级财政对项目申报过程中的一些基本的要求。
所以,你们要跟他们去密切合作,这是要做到的。
第二点,要申请一个项目,立项之前要做一个“项目可研报告”,立项之后还要做一个“项目实施方案”,这是在基建项目管理中两个文书。
立项之前可研报告,立项之后实施方案。
这两个材料一定程度上内容大体差不多。
可研报告的制作
制作一个可研报告,即可行性研究报告。
第一项工作就是要论证这个项目的必要性、可行性。
这个我们打动别人,要钱的一个基本的前提,就是要做好项目可行性和必要性的论证。
第一,必要性的论证。
必要性论证要做到一点,就是你一定要说明白你为什么要立这个项目,你要去解决什么问题。
我觉得,从这么多年来,在项目管理过程中接触到的案例,一般设置的项目都有一点问题导向的,就是我要解决什么问题,现在存在了什么问题,我才去安排这个资金去做。
所以你一定要回答这个项目要解决什么问题,大家一定要注意,介绍必要性,说服别人安排资金的时候,我们的理由一定能是落地的理由,而不是顶天立地的理由。
你不要说是,我这个土地确权登记颁证工作关系到城乡一体化,关系到现代农业建设,关系到小康社会,你不要说这么大的理由,我们所有做的工作都关系到这个,如果是你把你的项目跟这个东西一挂钩的话,看不见,摸不着,那他说我只要是做了你这个项目,就实现了这个目标吗?
实现不了。
所以我们要想打动别人,不要拿那种大到我们自己都觉得说服不了我们自己的理由去说服财政部门。
而是要说,这个项目如果是立了,财政给了钱,我能解决什么问题,比如土地确权,你安排了这项经费,我能做到所有现在耕地的信息,我能掌握到手上,所有农民的土地都能够清清楚楚四至在哪里,它的基本的信息在哪里,我能做到这点,你就解决这么一个问题就相当了不起了。
而这个问题事关到我们的城乡一体化也好,或者是将来的现代农业建设也好,是这个工作关系到这个。
所以,在论证可行性过程中特别容易跑偏的一个事,这是第一个。
第二,技术上的可行性。
财政关心的问题,这个钱给你以后,你能不能做得到?
那这就要涉及到基本的一些条件。
第一,我们技术上具备不具备这个基础?
给了钱,能把这个土地量出来?
第二,现在有的地方有可能会提出来说不敢量,因为土地混乱了一锅粥,有好多黑地,能不能量?
说这些问题,你要给他提供一个解决途径,觉得这个事能让你干,而不是说给你钱后,有可能会引发新的社会不安因素,那他是不敢安排资金的,这是第一个要具备的技术上的可行性。
第三,组织资源上的保障。
我们能不能把这个事儿给做下去,我们能不能有这么一个队伍,我们能不能有这么一套体系把它给做下去,所以这是一个很重要的,就是你要在可行中你要说出来的。
在以往我们做项目过程中经常有这种经验,就是我们先去试点,安排一部分试点,然后再去全面推开。
这个也是给财政部门看,做给他们看,你看我们做过的工作是能做下去的,也是能做成功的,而我们所花的经费也是合理合规的,这个是比较能打动他的,拿我们的鲜活的事例去打动他是最好的。
所以这是个可行性。
第四,就是紧迫性论证。
在必要性和可行性论证后,就是紧迫性。
我们现在的相当多的工作,你说必要不必要?
当然是必要了,可行不可行?
也是可行的,但是我们有一部分工作是不紧迫的,为什么呢?
农业投入的缺口是相当大的,财力毕竟是有限的。
所以说你就要把你的工作排到轻重缓急的第一位,只要排到第一位,你这个工作就有戏了。
什么是第一位?
领导重视,党中央国务院领导有批示,地方省长书记要求,这个事就紧迫了。
所以,我们有依有据去要钱,这个事儿又很紧迫,领导又很重视,这个事儿基本上可以说在要钱的过程中就靠谱了。
实实在在地去做一些工作,就是你的项目的目标和内容要明确出来,所以这是可行性研究报告里面第二个必备的要件:
项目目标和内容。
指导思想、基本原则,这些东西大家都是知道套路,这个就不介绍了,有的人写的过程中把这个突出的比较多,有的人突出的比较少,大同小异。
一般人看完目标、指导思想和原则以后,都觉得对,大家也都能做得到。
关键是目标和内容在编制的过程中要注意这么几个问题:
第一,目标。
目标就是要给财政部门,给你钱的人看的,给他一个清晰的路径,他觉得他安排完的钱,最后你要干出一个什么样的东西来给他,这样的话,目标应该分三层次。
第一个是最终目标。
整体的项目过程中,你要告诉他我整体上假如这个事需要10个亿,你要告诉他,你能最后给他一个什么样的东西。
你就想要跟财政部门说,给我10个亿,我会在五年之后把辖区土地的确权登记颁证工作做完,所有的每块地基本上都把它确完权、登完记,颁了证,这是一个终极目标,我们要告诉别人。
第二个是阶段性目标。
这个工作不是说一步子到位的。
我们这个项目还比较清晰,五年的一个路径,好多项目是很难确定一个三年还是五年的路径,但是你要有一个阶段性的目标,你要告诉他干了三年以后,五年以后,它出来一个什么成果。
别让领导感觉到,在他的任期内,假如他这个处长要干三年,他这个厅长要干三年,你都告诉他在他任期内也不知道能达到个什么东西,他觉得太虚无缥缈了,这个事儿有时候也要站在他的立场上想,他也要一个政绩的问题,所以他肯定要干一个在他任期内觉得能干的有意义的事儿,那你要给他一个阶段性的目标。
第三个是年度的目标。
因为现在的预算,或者要钱,我们都是一年一要的,或者说一年一安排的。
那你要告诉他一年我能达到个什么事儿,这个也很重要。
在做目标的过程中,我觉得切记就像类似于前面做可行性、必要性分析的时候,过大、过空。
我们的目标一定要具体,能量化就要量化,我给总结一般叫看得见、摸得着,还能够得着。
看得见、摸得着,能够得到,你说你的目标如果也很好,最后财政一看我根本做不到,他也没法给他安排钱。
我们看得见、摸得着就说这个东西是实实在在的,就像我们说你们千万别把目标放在我对现代农业建设发挥重要的促进作用、保障作用、推动作用,这个东西是看不见、摸不着,没法考核的,你说你实施完了以后,做得好你也说是对现代农业做出贡献了,做得不好,起码也对现代农业也有一定的影响。
所以我们说目标一定要能看得见、摸得着、够得到,让财政部门要能知道他拿的钱干了什么。
原来我跟财政打交道的时候有一个领导说他们也希望我就丢一个硬币也能砸出声来,他知道砸出声来,所以我们有时候不要过于地站在我们工作的角度考虑问题,有时候你要站在他们的角度考虑问题,这样的话,我们能形成一种思想上的共鸣,能让他很容易支持你,提高我们去要钱的命中率,这是第一个,我们要把目标说清楚。
第二,项目内容。
要说清楚项目要干什么,这个跟花钱有关系的。
我们说目标是在三年以后,或者是一年以内,我要做到50%的耕地土地确权登记颁证工作都完成,这是一个很清晰的目标。
那我们究竟拿这个钱、要这个项目做什么呢?
可能这时候你要说了,第一项,我需要去测量土地,或者叫确权土地,这个具体的细节大家比我都清楚。
第二个,可能我需要去宣传发动也好,技术培训也好,我需要做这么几项工作,你要告诉他,他的钱,他同意了第一步给你钱。
第二步同意了他的钱要干什么,他这个问题一定会问的。
我们在申请资金的过程中不要面面俱到,不要想着我们这一个项目一下要包打我这个部门的天下,借机或者说在我这个项目中要把零零碎碎的东西,左邻右舍的东西都要捎带着,不要考虑这么多。
这个项目解决什么问题,你就要跟你这个项目直接相关的经费,不要去搭车要这个、要那个,反倒来说是影响了你这个项目整体的质量,让别人看起来以后,你这个项目一看设计思路不清晰。
所以呢,要抓住你整个围绕你这个完成目标的主要内容去要钱,这个东西容易去得到财政部门的支持。
可能在咱们这个项目中,可能还不完全一样,就比如说有的项目要钱,假如说这边要多少多少钱,主体的经费咱们先不说,这个没问题,大家一般都想得清楚。
接着他就开始想了,我要工作经费,我要我这个系统的体系的建设经费,他觉得我这个体系的确是薄弱了,我需要借这个机会把我这个体系武装一下,我这个体系里面每个部门都要配一台计算机,每一个体系都要配一套服务器系统,这样的话,他一看整个这个东西围绕的东西的目标就有点是顺风借机去要自己的钱了,这种事儿一般反倒是影响你整个这个项目的东西。
所以我建议大家要钱的过程中要抓住我们的主要目标去努力。
第三个项目步骤,要有一个清晰的步骤,你要看到别人一锅粥,很难让他搞清楚怎么给你钱,最好分清楚步骤,几年完成,每年都要干到多少,这样的话每年大概需要多少钱,给他一个清晰的思路,这样的话,他看了这个项目以后,一看就是一个比较好的项目。
这是第二块,项目内容和目标。
三、资金预算与支出管理
在编制一个项目过程中很重要的一点就是资金的预算与支出的管理,有时候大家可能认为自己不是这方面的行家,在编的过程中,需要你们的财政部门、财务人员给你们做技术的支撑。
一般情况下,第一个,要测算一个整需求,要多少钱先给他一个概念,大概我完成这些工作总需求要多少钱,这是第一个,要有一个大的概念。
第二个就是一年要多少钱,要把这个分出来。
目标分出了长期、中期和年度的,在经费上相匹配的就要有一个总预算和年度预算。
在测预算的过程中,我要把握几点。
一是,测算要有依据。
如土地确权,你肯定需要一个测量,测量一亩地需要多少钱,如说你说要30,那好,30块钱是怎么构成的,你要有一个依据。
如果有国家法定公开的这种依据,那是最好,但是我们相当的工作可能是不一定能找到法定的依据,找不到法定依据,就用试点过程中的依据,经过试点,大概一亩地就是要35块钱,这是很多个点上的实验,这是个经验值,这个大家也认。
如果还再找不着,那就要开始分解测算了,如果说有的地方没做过,或者说这项工作是全新的,那一亩地测算确权大概需要35块钱,怎么组成的?
第一,我雇一个人大概一天能测多少亩,一个人的人工多少钱,你要这样去算,这个钱是算出来的,绝对不是拍出来的。
有时候估算过程中简单粗暴一点,一下一拍一亩地大概40块钱吧,那他说财政跟你讨价还价了,那一亩地大概我给你20块钱行不行,那就成了简单的我们要钱的过程就成了讨价还价的过程了,如果财政跟你讨价还价的过程中,永远他是强势,你是弱势,他有权决定给20,你没有权利决定就给40,所以有可能你跟他一妥协,好,20就20吧,20块钱算什么结果,你这个工作完不成。
所以呢,一般的一个经验就是,测算得越细,别人越没法挑刺。
我们每项的成本有依据、有测算过程,我们的工作量是有这个数据支撑,这样算下来的东西基本上是一个比较实实在在的钱数,别人也看得实实在在,别人也说实话就没法再砍你的钱了。
所以这是一个在测算过程中大家一定要注意的,如果能做到这点测算,你的经费是比较实的。
这是第二个,测算的过程。
第三个,在资金预算中需要一般要明确三个要件。
第一个,补助对象。
你要补助给谁,这个很重要。
我们的资金支持是,像我们一般的补贴,我是补给农民呢?
或者说我是支持给测绘的单位呢?
还是说我到时候雇上多少个人一块去做呢?
那资金支持给谁?
第二个,补助的环节。
我是补助在测绘的这个环节呢?
还是说补助在信息分析这个环节呢?
信息统一这个环节?
第三个,补助的标准。
我大概在每个环节上是补多少钱,这个是从前面的测算过程来的。
所以在整个这个资金预算过程中,如果你把这些要点都做到了呢,基本上你说出来的数,你自己觉得心里面有谱,别人听着也很靠谱。
这是资金预算管理的一个内容。
这块内容说实话有时候空间不大,弹性不大,大家基本上按照工作量和我们相关的标准去测是没问题的,特别是对我们土地确权这项工作,你不像其他的搞试点,搞个什么示范,你说你给20万就给20万,你给30万就给30万,这个弹性比较大。
而对这项工作来说,大家最好要考虑到,不要有弹性,而是一个刚性的支出。
这是第三个,是资金预算。
第四个,管理实施。
这个是一般在项目可研报告中必不可少的内容,就是这个项目如何实施下去,如何监督管理。
这个说实话写的过程中,这块的弹性也比较大,你需要一般对这个,给钱的部门来说,他的基本一个想法就是,第一这个资金是能够落地的,落下去的,有这个组织保障,技术保障,然后有层层的责任分工,有这样一个资金管理的机制在这儿,能落下去。
但这块我们需要在下一步制定项目管理办法,我们省里面到时候可能需要制定省里面管理的实施细则的时候,你需要把这个东西要明确下来,怎么管理,钱怎么给,是奖代补给,还是说我边建边给,还是说我先招投标就给,这块需要我们在实施管理的过程中把这个事先想明白了,明确下来。
这个不能说是哪个好,哪个坏,一条基本原则就是要保证的资金安全的到达,保证我们项目任务顺利的实施。
所以在这些基本的原则情况下,你的资金管理,就是我刚才说的是以奖代补好,还是招投标我确定下来,属于一个叫外包,就像我们工程似的我承包,这样的话,以后大家根据自己本地的实际自己来自己确定。
当然说,从上面来说,肯定是鼓励一些更公开的,像招投标这些东西。
在实施管理中还有一条,就是现在也比较提倡的,要搞绩效管理。
因为绩效管理是跟我们一般意义上的监督检查是稍微有点差异的,监督检查大概来说是跑面,一般去看一看,转一转,就是最多抽个一两个样,再去点上介绍介绍,这是我们监督检查一般的流程。
而绩效管理来说,相对来说比这个监督检查要严格的多。
他会从你这个项目最开始的任务是多少,目标是什么,然后他最后看你的结果跟这个,最开始我们认定的任务去对比。
完成度是多少,80%还是90%,要有一个量化的东西在这儿的。
而且我们现在一般建议来说,绩效考评将来要启动第三方。
不能说是我这个项目是承担单位,我做完了以后,我自己把自己评一下,不用评,百分之百的优秀,最后的一条结论就是钱不够。
所以说我们现在不建议自己搞自己的绩效评价,这个是王婆卖瓜,不用说肯定是自卖自夸的,将来的话绩效评价肯定走第三方。
所以说这个项目启动起来,可能我们下一步也会有第三方的绩效评价,大家要有这个心理的准备。
所以这是一个实施管理和监督检查,这个过程中可能需要我们发挥自己的聪明才智,就要结合我们本地的实际,结合我们项目的目标、任务去制定合理的,可操作的项目管理的流程、机制。
这是第二个大部分,我给大家介绍,就是你想设计一个项目,设计成功了,提高命中率了的一个基本的一些要件。
而这个项目既是可研报告,也是我们在下一步编制实施方案的过程中所必备的一些东西。
实施方案无非说你把必要性论证这块弱化了,就是因为既然如果同意了给你钱让你编实施方案,作为你项目实施过程中的一个基本蓝本的话,你就不需要再论证这个事有多重要了,你基本上要告诉他,论证一下,我这个事怎么给你做下去就可以了。
所以这个两个东西大体内容是相当的。
这是第二。
四、如何做到监督管理
项目实施过程中如何做到监督到位、管理到位,保证资金安全,也特别要保证人的安全,不能说是项目上去了,人倒下去了,这个有前车之鉴,我们不得不提前打预防针。
实施过程中,第一,从中央部门来说,应该会做一个管理办法,但是现在的管理办法会相对粗线条的,不会明确的那么多,可能主要是讲一些权责,讲一些流程,还有讲资金大概支持的方向和内容,支持的方式,主要是从项目的基本的一个规范来讲的。
这个是中央层面的,省级层次可能有个实施细则,具体明确下来本省这个项目在实施过程中资金支持的内容、对象、环节,项目过程中的招投标,等等一系列内容。
省里面这个基调统一定下来以后,对县里面操作是一个指导,也是一个约束。
规范了以后,好多东西能框的住,避免大家各显神通,自己理解,这样的话很容易出事。
县里是具体的项目实施的一个主体,省里面从资金管理角度,发挥主要的监督、管理的作用。
第二个,对地方项目管理来说,中央是切块管理,下拨资金切块下达,下给省里面大概多少钱,是包干使用。
可能不再会明确你的项目的内容,什么之类的。
现在好多项目审批都要下放给地方,中央集中精力只干一件事,监督检查,做绩效考评。
中央基本上是目标管理,不是现在的项目审批管理,这是一个很重要的区别,大家一定要在做的过程中领会。
就是说,不像过去等着部里面给我批,这个项目要做多大面积,这个钱是用于干什么呀,中央可能今后不再批这些东西了。
将来可能就是一个指导意见下去以后,地方根据这个指导意见报你们的实施方案,有了实施方案以后可能就是备案了,不是审批了。
报农、财两部备案以后,地方就按照相关的要求去往下实施下去。
所以这里面,省里面的责任相对来说会比过去要更大,管理的难度也比过去重。
过程中,绩效管理过程也会强化,很可能会要启动第三方监督、抽查你,这是很重要的一个改革的趋向和举措。
实施过程中,大概是这么一个流程。
在实施过程中,结合过去容易出事的一些项目,重点强调这么几点,希望大家从现在开始,在设计项目过程中,在刚启动的过程中就能把这些东西杜绝掉,避免触及法律。
第一个,项目实施过程中要注意的问题就是与财务部门密切配合,各司其职。
不要认为这个是个权,我一定说是财务部门搂着了,或者说由财务部门他去审批也不行,业务部门也说你别干涉我,这个是我行业内的事,你就负责给我把钱,我说拨哪儿就拨哪儿了,也不是这个事,各有各的优势,咱们是技术的优势,组织的优势,财务部门它有资金管理的优势,财务监督的优势。
所以在项目实施过程中各司其职,要发挥财务部门的资金监督作用,要发挥我们的项目实施的一个技术的优势,两家一块配合。
别认为别人监督我们就束缚了我们的手脚,我们的手脚的确要被别人束缚着才好。
第二个,在项目启动的时候,建议起码是在省一级这个层面要做风险点的筛查。
项目可能在哪些地方出事,提前把它想到了,如何去堵这个漏洞。
大概这么几个点上会存在风险:
第一个,确定测量的机构。
这个是一个很大的风险点,谁来测量,这个很重要,这个权限在哪儿,这个确定过程中很有风险,就像类似于农机补贴为什么出那么多事呢?
农机补贴在最开始的时候就是谁能进入农机补贴的目录很重要,只要进了就赚钱,说白了,那就是定这个谁来进的时候,这个人的权就很大了。
确定测绘机构,这个权限就意味着风险,所以这是第一个风险点,风险是最大的。
第二个风险点,将来会涉及到一个软件的开发,谁来开发软件也是一个风险点。
土地二调的时候,里面倒下去一批干部就是在软件开发过程中倒下。
用谁的软件,谁来开发软件
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 编制 资金 管理