紫郡监理大纲Word格式.docx

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第一节施工准备阶段质量控制监理工作措施

第二节施工阶段质量控制监理工作措施

第三节工程验收阶段质量控制监理工作措施

第四节工程保修期的质量控制监理工作措施

第一十五章监理工作制度及廉洁自律措施

第一十六章合理化建议

前言

本监理大纲是我单位在认真研究了《苏州旭辉·

紫郡项目建筑工程监理招标文件》，并对施工现场进行了详细考察的基础上，根据建设部颁布的《建设工程监理规范》GB50319—2000，结合我单位的质量管理体系和标准，以及相关的工程施工法规、规范、规程进行编制。

一旦我司中标，我单位将依据有关法律法规及规定对本工程建设进行有效的投资控制、进度控制、质量控制、安全监理、合同管理、信息管理和组织协调工作。

结合业主的要求，通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使工程项目的实际投资、建设周期和工程质量最大限度达到预定的投资目标、进度目标和质量目标。

工程名称：

苏州旭辉·

紫郡项目

工程地点：

苏州高新区浒关分区，京杭大运河西、兴贤路南、文昌路东

工程规模：

总建筑面积约31.9622万平方米，地上建筑面积24.2622平方米，地下建筑面积7.7万平方米。

其中住宅及商业单体:

联排别墅建筑面积103000平方米，地上建筑面积73000平方米，地下建筑30000平方米；

高层主体（18层住宅）建筑面积146515平方米，地上建筑面积134515平方米，物业管理用房1500平方米，幼儿园4700平方米，普通地下室35000平方米，其他建筑630平方米。

一标段暂定建筑面积160977平方米，地上建筑面积105977平方米，地下建筑面积55000平方米。

二标段暂定建筑158645平方米，地上建筑面积136645平方米，地下建筑面积22000平方米。

质量标准：

合格

工程安全文明标准：

符合苏州市相关安全文明施工标准

工程造价控制：

根据工程承包合同要求

要求工期：

按工程承包合同工期及业主要求

第一节监理工作范围

进驻现场协助业主做好各项前期工作，履行本工程项目范围内的施工准备阶段、施工阶段及保修阶段的监理工作，包括施工质量控制、进度控制、造价控制、安全监理、合同管理、信息管理及组织协调等。

具体监理工程范围为：

旭辉紫郡工程设计文件所指工程和委托人与承包人、分包方等签订的合同文件规定的全部工程内容，以及委托人同意增加的工程内容。

包含桩基、建筑、安装、室内装饰、室外道路、绿化、市政管网等全部工作。

第二节监理工作依据

一、国家建设部、省建设厅、市建委颁布的工程监理法律、法规文件。

（一）中华人民共和国建筑法；

（二）建设工程质量管理条例；

（三）建设工程监理规范GB50319—2000；

（四）建设工程安全生产管理条例

（五）国家、江苏省和市有关工程建设的政策、法规和文件。

二、政府及当地行政主管部门批准颁发的有关现行工程施工验收规范、规程和技术标准。

三、政府批准的本工程建设有关文件。

四、本工程建设监理合同及业主认可的其他监理文件。

五、现行江苏省建设工程预算定额，《建设工程工程量清单计价规范》。

六、本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件，本工程地质勘察资料。

七、依法成立的与本工程有关的合同或协议。

第三章项目监理组织机构、人员职责与分工

一、项目监理组组织机构

根据本工程的特点及技术难点，公司抽调高素质的监理人员组成了专业配套齐全的驻现场监理机构。

监理机构实行总监理工程师负责制，项目总监理工程师代表监理公司行使监理权利和义务并对项目业主负责，并领导监理工作。

下设土建装修监理一组、土建装修监理二组、设备安装监理组、室外工程监理组。

各监理组根据专业要求配备了一定数量的具有较丰富实践经验的专业监理工程师。

拟为监理本工程设立的组织机构图

|

二、监理人员配备

本工程监理机构总监理工程师为全国注册监理工程师，成功承担过多项的住宅（含别墅）小区工程的监理工作。

土建、水电安装等各专业均由具有监理工程师资格的专业技术人员具体负责。

三、监理人员的职责与分工

（一）、总监理工程师的岗位职责

项目总监理工程师是监理单位派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向本监理公司负责，具体职责是：

1、代表监理单位全权负责并领导工程项目的监理业务，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核并签署承包单位的付款申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。

（二）、专业监理工程师的岗位职责

1、服从总监理工程师工作安排，负责本专业工程的监理工作。

2、参与编写项目监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。

3、审核本专业设计图纸，提出审核意见报总监理工程师。

4、负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。

5、熟悉合同条款、规范、图纸和工程量清单，在施工过程中对进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，督促承包单位及时提出处理意见，并予以审查。

6、按专业分工并与其他专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。

7、审查承包单位提交的涉及本专业的施工计划、施工方案、变更申请，提出审查意见供总监理工程师审批时参考，并对计划的执行情况进行检查与监督。

8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认；

9、组织、指导、检查和监督本专业现场监理员的工作，填写专业监理工程师日记并检查现场监理人员的监理日记。

10、对承包单位申报中间工程进行检验，协助总监理工程师确定签发中间交工证书。

11、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，并将有关质量控制的文件及表格归档，参与编写监理月报。

12、负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。

13、会同合同计量工程师提出有关索赔、延期及变更的处理意见。

14、办理总监理工程师交办的其它工作。

（三）、监理员岗位职责

1、复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；

2、每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况；

3、记录监理台帐，编制监理月报和项目监理日志；

4、参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关单位及人员；

5、负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理：

6、负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作；

7、负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等；

8、管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具；

9、协助项目总监理工程师进行考勤；

10、记录每天的现场天气情况。

第四章投入本程的监理仪器及设备

一、用于本工程的检测仪器一览表

序号

设备或仪器名称

型号规格

单位

数量

国别产地

服务时间

备注

1

全站仪

NTS－305S

台

中国

全程

自有

2

垂准仪

DZJ2

3

水准仪

DSZ3

4

钢筋位置测定仪

DJGW-2A

5

砼回弹仪

HT－225

6

砂浆回弹仪

ZC5

7

红外线测距仪

Classic5a

瑞士

8

接地电阻测试仪

2C29－2

9

绝缘电阻表

ZC25B－3

10

漏电开关测试仪

5046A

11

游标卡尺

把

12

土工试验仪器

套

13

工具包

14

常用检测仪套件

二、主要办公设备一览表

序号

名称

服务

时间

台式电脑

P4

打印机

canon

复印机

美能达

传真机

松下

数码相机

SONY

日本

空调

格力

汽车

面包车

扫描仪

根据建设单位与承包单位签订的施工合同规定的质量等级，要求并监督承包单位建立有效的质量保证体系；

对进场的原材料、加工设备、施工机械及结构构件等严格把关；

认真贯彻开工报告的审批制度；

做好中间环节的质量检查与验收；

项目监理部认真做好施工单位自检资料的签认和监理的现场抽检工作，对关键部位、关键工序采取旁站监理，并做好记录；

对施工每一道工序、每个部位进行监督与检验，对不符合要求的，指令承包单位返工或采取补救措施。

工作中倡导事前控制，防患于未然，杜绝质量事故的发生。

对施工阶段各个施工环节进行有效控制，建立以工序质量保证检验批质量，以检验批质量保证分项工程质量，以单位工程质量保证单项工程质量的控制体系，确保整个工程项目质量全部符合施工验收规范规定的质量要求，并至少达到业主与施工单位签订的施工承包合同中约定的质量目标。

一、施工准备阶段质量控制流程图

二、施工阶段各分部质量控制流程图

三、竣工验收阶段质量控制流程图

第三节工程质量控制的措施及监理用表

一、工程监理质量控制点设置

（一）施工准备阶段质量监理控制点

工作内容

监理重点控制点

控制措施

施工承包单位技术

资质

施工项目部人员技术资质和到位情况；

质量保证体系和自检体系，施工组织体系，安全生产保证体系；

分包商资质和分包合同；

施工承包单位申报的资料审查，现场检验；

图纸会审和施工组织设计

图纸会审；

施工组织设计、施工方案、施工工艺；

新工艺检验批准；

现场组织，施工承包单位申报的资料审查；

工程测量定位

坐标位置、建筑物基础轴线、建筑物引测使用的水准点位置和标高；

现场检查，复测；

施工原材料及半成品

钢材：

品种、规格、形状、代用变更通知、抽取试样办法；

1、审查合格证及检验报告

2、按规定抽样试验

水泥：

品种、标号、包装或散装仓、出厂日期、抽取试样方法；

1、审查合格证及化验报告

砂：

产地、级配、细度模数、含泥量；

质量检验；

石：

产地、级配、针片状颗粒含量、含泥量、强度指标、质量检验；

审查检验报告

混凝土：

供应商、配合比（水灰比、外加剂）、和易性塌落度、初凝、终凝时间、混凝土抗压强度，抗渗指标，混凝土试块取样；

2、检查试块留置情况

电焊条：

品种、规格

审查合格证

模板

模板强度、支撑体系；

施工承包单位申报的资料

审查，现场检验；

施工机械

施工机械质量、数量、安全检验证明、及合格证明；

施工机械布置；

机械操作者上岗证；

施工机械维修与准备；

施工机械进场计划；

（二）施工阶段质量监理控制点

工作项目

控制要点

检验方法

基础工程

钢筋混凝土冲（钻）孔灌注桩

桩位放样

钻进：

泥浆比重、孔深、进入持力层情况及桩底标高、沉渣厚度；

桩身垂直度；

钢筋笼制作、焊接

混凝土配合比、导管配置长度、初灌量，

桩身质量及桩位偏差；

测量

现场检查量测

现场检查

现场检查、量测、试块报告

试桩检测报告，量测

承台梁板墙

轴线位置、尺寸、高度

结构断面尺寸

基础插筋数量、尺寸、规格、接头

混凝土强度、配合比、坍落度、强度

预埋件、预留孔位置及尺寸

量测

现场制作，

现场量测

现浇钢筋混凝土主体结构

轴线，高程、垂直度

断面尺寸

钢筋：

数量、规格、位置、接头

施工缝位置及处理

混凝土强度：

配合比、坍落度、强度

预埋件：

型号、位置、锚固、数量

预留孔位置、尺寸，标高

现场制作试块，审核试验报告现场检查，量测

现场检查，量测

砌体工程

砌体标号、砂浆配合比、灰缝饱满、错缝位置准确

门窗孔洞位置（窗台标高、洞口距轴线的尺寸、孔的尺寸）

预埋件、预留孔、预留管：

位置、数量、种类尺寸、标高

砂浆试验

现场观察、量测

屋面防水工程

找平层：

厚度、坡度、平整度、坡向

保温层：

防水面层：

粘结牢靠、搭接长度、平整无空鼓、无开裂、不起皱

墙角、烟囱、出屋面管道根部上卷高度

水斗、水落管安装牢靠、接头严密、垂直度

观察，量测

观察

室内初装修

材料配合比

墙面抹灰厚度、平整度、阴阳角

地面垫层、面层厚度、平整度、坡度

顶棚抹灰、厚度、表面平整度

试验

先作样板间

门窗工程

木门：

位置、尺寸准确、开关灵活、门缝严密、安装牢靠、平整无翘曲

钢窗、铝合金门窗：

位置准确、安装牢固、开关灵活、缝隙严密

室内给排水管道及卫生器具安装工程

安装位置、坡度准确、接头严密、管内无杂物

管道与阀门连接位置准确、接头严密

管道充水打压试验符合要求

水表、消火栓、卫生器具本身完好无损、接头严密、安装牢靠、位置准确

排水系统排水畅通、无渗漏

室内电气

安装工程

变电、配电设备安装：

位置、标高、线路联结方式、方法正确

配电屏、柜及附件：

线路连接正确、绝缘符合要求

观察，量测

综合布线

系统

线缆敷设和连接：

正确

观察、量测

装饰

工程

骨架：

位置正确、连接牢靠

饰面板材：

几何尺寸、表面平整度、安装接口严密、颜色一致

表面平整度、安装接口严密、颜色一致

接头不显露、观感良好

油漆工程：

表面光滑、颜色一致、木纹清晰

观察

室外管线道路工程

闸井、化粪池、地下管沟：

位置、标高正确、几何尺寸符合设计要求

管线：

位置、走向、标高、坡向、坡度、符合规定、接口严密、安装牢固

闸阀、计量表：

位置准确、安装严密

道路：

路基平整、厚度符合规定、夯压坚实、路面平整、坡向、坡度符合设计要求、垫层、

二、质量控制的总体措施

（一）施工准备阶段质量控制的措施

1、组织措施

（1）建立监理项目机构班子，建全并完善项目监理部的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应工程项目质量监控的需要，健全监理组织和各项规章制度，明确监理人员分工和职责，将各项质量措施落实到具体每个人。

根据工作考评制度，制订详细的质量控制工作和工作流程，配备监理阶段所需的各种仪器设备。

对进场材料报验检验的质量控制进行严格把关。

（2）针对本工程的重点和技术特点，公司组织顾问专家组，对工程重要技术环节和重大技术问题进行研究和指导。

（3）督促承包单位技术和管理人员到位，建立和完善质量保证体系，符合有关规定。

（4）参加建设单位主持的由建设单位、承包单位和监理单位参加的第一次工地会议。

2、技术措施

（1）组织监理人员熟悉审核设计图纸及设计资料，提出书面“审查意见”，提交业主。

（2）协助业主组织设计图纸会审和技术交底，将设计要求、施工技术难题和重点的处理意见做好记录、形成会议纪要，作为工程施工质量控制的依据。

（3）编制适合本工程特点的监理规划和监理实施细则，明确各个分部、分项工序的质量控制点、控制措施和工作流程。

在工程开工之前向承包单位技术和管理人员进行监理交底。

（4）严格进场材料和设备报验制度。

严格施工设备报验制度。

按有关部门的规定见证取样。

不合格的材料和不具备安全使用认证或标定的施工设备不允许进场，已进场的必须全部退场。

（5）审查承包单位报送的主要各分部工程的施工方案和施工工艺，对不符合工程特点和要求的应督促承包单位给以改正和修正，保证符合规范、安全、环保的要求。

（6）承包单位应在专项工程开工前的规定时间内将原材料试验结果和标准报送监理部。

在试验结果未经确认之前不得开工。

（7）对主要的构配件和设备采购进行质量预控。

监理工程师应在要求承包单位订购前提供相应厂家的产品生产许可证、产品合格证和产品检验报告。

3、经济措施

（1）协助业主协调解决承包单位所需的“三通一平”条件，以保证及时开工，避免业主承担费用损失责任。

（2）严格控制工程变更，防止工程变更所产生的工程费用增加和索赔事件。

（3）对工程设计图纸和招投标文件中未明确的工程材料、工艺控制要求会同业主、设计和施工单位进行协调确定，并形成工程质量控制文件。

4、合同措施

（1）审查承包单位资质和质量保证体系，不符合工程合同质量要求的不得承包施工。

（2）依据合同审查施工过程所采用的各种材料和设备，坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程施工中使用。

（3）严格分包商的审查，主要审查施工承包合同是否允许分包，分包的范围和工程单位是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力；

同时应调查核实分包单位情况是否属实；

不具备分包条件则不予以批准；

（二）施工阶段质量控制的措施

1、组织措施

（1）严格执行监理程序中各项工作制度。

将各个工序的质量控制落实到相应的监理人员。

严格各个工序环节的监控和检验。

对重点工序和控制点坚持全过程旁站监理。

（2）定期召开由总监理工程师主持的工程质量专题会，检查分析承包单位在施工过程中的质量状况，指出存在的问题，向承包单位提出整改的要求，并明确应完成整改的时间期限。

（3）监理人员在施工过程中发现有不能胜任的施工管理人员，应通知承包单位予以调换。

（4）严格质量监控工作程序，规定必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序，按规定的程序进行工作。

例如，未提交开工申请单并得到监理工程师的审查、批准不得开工；

未经监理工程师签署质量验收单并予以质量确认，不得进行下道工序，工程材料未经监理工程师批准不得在工程上使用等。

（5）严格执行工序验收，上道工序不合格，不准进入下道工序施工。

（6）针对工程的具体情况，每周召开例会，由总监理工程师主持，承包单位、项目经理、技术负责人和各专业部门质量负责人参加，重点解决本周施工中存在的质量问题，协调业主、设计、施工单位在施工过程中存在的配合问题，并提出下周质量要求。

（7）监理公司总工组织公司质量管理小组，定期对监理项目部和本工程进行质量工作检查，完善监理工作，提高工程监理水平。

（8）行使质量监督权，下达停工指令。

为了保证工程质量，监理工程师将在施工过程中旁站、巡视发现质量问题，通知要求承包单位整改，整改完成须经监理工程师复查。

出现下述情况之一者，总监理工程师在征得业主同意后指示承包单位立即停工整改：

a.未经检验即进行下一道工序作业；

b.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业；

c.擅自采用未经认可或批准的材料；

d.擅自变更设计图纸的要求；

e.擅自将工程转包；

f.擅自让未经同意的分包商进场作业；

g.没有可靠的质保措施冒然施工，已出现质量下降征兆。

（9）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。

（1）贯彻质量第一和预防为主的方针，坚持质量标准，以事前控制和事中控制为重点，将质量事故消灭在发生之前，同时还要做好事后控制的工作；

（2）贯彻执行监理实施细则，对施工现场有目的地进行巡视检查和监督，及时地发现纠正施工中存在的问题。

（3）实行以工序质量控制为核心、设置质量控制点、见证点和停止点，进行严格预控；

督促承包单位做好作业技术交底，关键部位、技术难度大、施工复杂的检验批，分项工程施工前，承包单位的技术交底书要