企业总会计师述职报告Word下载.docx
- 文档编号:21393625
- 上传时间:2023-01-30
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:22.62KB
企业总会计师述职报告Word下载.docx
《企业总会计师述职报告Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业总会计师述职报告Word下载.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
二、强化资金管理,加强资金运作,资金使用效益不断提高
一是加强资金运作,减少财务费用。
对预算内应流入的资金,组织人员千方百计及早收回,全年共收回原油、成品油销售款万元,回收率为%。
争取总部投资拨款资金万元,到位率为%。
同时,充分利用优惠金融政策,通过合理调剂定活期存款、用低息借款提前归还以前年度高息贷款、签发银行承兑汇票等手段,增加利息收入多万元,减少财务费用支出万元。
二是加大各种应收款项清理力度。
.freekan.根据《关于清理和避免油田内部相互拖欠问题的通知》要求,组织人员认真清理应收款项余额,分析挂账原因,共清收关联交易款万元,对外创收资金回收率达%。
三是强化统一管理,化解财务风险。
组织人员定期对各单位银行账户进行认真清理,对确需保留的,按照新的结算管理办法,重新开户登记。
对不需要保留的采取措施清理销户。
同时,结合我局海外项目的开展情况,在集团公司海外结算中心办理开户,加强了对海外项目资金的管理和监控力度。
三、加强成本企划,实施全过程成本控制,降本增效成效显著
一是实施项目管理,降本增效效果显著。
积极组织开展“降本增效管理年”活动,将股份公司下达的万元降本增效指标,分解落实到相关部门和单位,实施项目化管理,个项目累计实现降本增效万元,在一定程度上消解了成本紧张的压力。
二是优化方案与设计,实现源头避免。
组织有关部门坚持抓好前期立项和方案优化工作,坚持按效益排队、多方案比选,坚持推行限额设计、项目责任制、招投标制。
下二门“气浮选”除油工艺,投资回收期仅为年,以后每年减少药品投入多万元。
双江注水系统优化调整后,全年减少用电多万度。
三是实施结构调整,减少无效消耗。
组织采油二厂、五一社区、双河社区等单位,对稠油热采注汽锅炉和供暖锅炉进行技术改造和配套,改单纯烧稀油为稀油、渣油混烧及渣油、天然气混烧,降低了燃料成本,仅以气顶油就顶替出燃料原油吨。
经过全局上下的共同努力,分公司完成了股份公司下达的油气成本、炼油成本指标,勘探局钻井成本、地震成本等也得到了较好控制。
四、积极争取投资,突出重点投资,油田可持续发展能力进一步增强
一是积极争取投资。
组织计划部门积极筹划,超前工作,多方收集信息,积极向集团公司汇报,主动反映油田存在的实际困难和问题,争取有关部门的理解和支持,全年为存续部分争取投资万元,比年初多争取投资万元。
二是适时调整投资计划,促进改制分流工作。
根据改制单位人员与资产相匹配的原则,压滤机滤布组织人员对改制单位的设备和基础设施等进行补差和配套完善;
同时,及时进行投资计划调整,调增改制分流单位投入,增加系统配套工程投资万元,促进了油田改制分流工作的顺利开展。
三是改善施工单位的装备水平。
组织人员进一步优化投资结构,集中力量改善施工单位的装备水平,投入资金万元,融资万元,用于购置、更新主要设备,进一步提高了施工单位的市场竞争能力。
全局外部市场新增项目个,与去年同期相比增加个,外部创收达万元,再创历史最好纪录。
五、多方筹措资金,精心实施环境工程,矿区环境明显改善按照局党委的要求,精心组织实施环境工程,全年集中资金多万元,筹集其他社会资金万元,用于基础设施完善、街景改造和小区配套。
基础设施方面。
组织实施了黄山集中供热二期工程、北区集中供热节能改造、魏岗供热节能改造和五一路、广南路、中南路(钻井段)、中南五路、双河中兴路大修工程等基础设施项目,解决了困扰中心区、涧河区、双河基地多年的矿区基础设施落后的问题。
供热项目实施集中供热和燃料煤代油后,预计每年可降低成本万元以上。
环境改造方面。
按照“高起点、高品位、城市化”的理念,组织矿区规划设计,实施环境改造项目个,拓宽狭窄道路条,对部分老矿区实施拆墙透绿,油区面貌焕然一新,基地建设品位及层次得到了提升,基本实现绿、洁、畅、亮、美。
住宅小区配套方面。
组织开展了涧河南区、涧河北区、双河西区、精蜡小区、本文来自.gongwen123.五一小区等居民区的改造和配套完善,改善了小区环境。
同时,为提高居民生活质量,对油田个居民区的离退休活动室进行了调整和大修,安排资金万元,新建或大修项目个。
六、积极开展清产核资,促进结构调整、重组改制稳步推进
一是做好改制分流过程中的资产评估和清查工作。
强化责任意识,加强领导,精心组织,制定了重组改制有关资产负债处置和会计处理规定,确定了资产清查、财务审计与资产评估的范围、方法、确认条件及审核程序;
认真学习研究重组改制有关规定,把握好政策尺度,组织完成了家改制企业的资产清查、审计、评估和备案工作,发现并纠正违规个。
二是积极处理移交办社会过程中的财务问题。
组织人员对列入移交范围的资产、费用,认真调查、核实、汇总,开展清产核资,严格按照规定处理有关财务问题,经过艰苦努力,油田公安局已于月份挂牌,成为省公安厅直属单位,教育系统移交工作也顺利进行。
三是加强“账销案存”资产管理。
组织成立了“账销案存”资产管理领导小组,制定并下发了“账销案存”资产管理办法和工作实施方案,进一步完善了处置程序。
全年共处置账销案存固定资产原值万元,随中小学移交地方账销案存资产原值万元,随企业改制账销案存资产原值万元。
七、加强基础工作,提高管理水平
一是实施核算层次上移,提高监控能力。
按照股份公司统一安排,在×
年实现会计核算层次从三级向二级上移的基础上,采用“二级核算、二级管理、一级数据实时集中”模式,又组织实施了从二级向一级的上移,实现了财务信息采集和归集方式的统一,进一步提高了会计核算监控能力。
二是完成了与内控制度有关的配套工作,上报股份公司。
按照股份公司要求,组织分公司对股份公司内控手册中的业务流程进行“穿行测试”,对物资采购管理办法等个与内控手册有冲突的制度、办法,进行了补充、修订和完善,制定了与内控制度配套的实施细则和权限指引。
同时,组织开展内控制度培训,做好了实施内控制度的准备工作。
三是充分利用国家政策,减轻企业负担。
组织人员加强政策学习,充分利用有利政策,减轻企业负担。
在税费减免返还方面,共减免、返还各种税费万元,为改制企业进行纳税筹划,每年可节税多万元;
在资产减值方面,报废资产原值万元、净值万元,共处置低效、闲置、报废资产万元,进一步优化了资产结构。
八、认真抓好审计工作,进一步规范了企业经营行为认真履行监督职责,坚持以效益为中心,组织开展厂长(经理)任期经济责任审计、经营承包指标考核审计、改制分流审计、多种经营企业审计、基建工程审计等项,查出并纠正了一批违纪违规问题,收缴各项违纪违规资金及罚款万元,基建工程审减金额万元,实现审计增效万元,向局、分公司及被审单位提出加强管理、改进工作的审计建议条,促进了企业管理水平和经济效益的提高。
九、加强工程造价管理,投资效益进一步提高组织工程造价管理系统强化定额管理和过程管理,加大定额覆盖面和执行力度,钻井、测井、录井、试采等内部市场全部执行集团公司定额;
广泛开展工程造价分析,降低第二批经济适用住房工程造价多万元,购房职工户均减少支出近万元,维护了企业和职工利益;
将工程造价控制贯穿于工程建设的各个阶段,全年完成地面建设和石油专业工程结算审查亿元,审减万元,综合审减率达%,进一步提高了油田投资效益。
各位代表,作为一名党员领导干部,我经常对照“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”,认真自查在思想观念、工作作风、为民意识、廉洁自律等方面的差距,时刻牢记自己手中的权力是党组织委托行使的,是全局职工赋予的,严格执行领导干部《廉洁准则》和《关于实行党风廉政建设责任制的规定》,遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律,在思想上同党中央保持高度一致,不阳奉阴违,不自行其是;
在工作中不滥用职权、玩忽职守,不独断专行、软弱放任,不任人唯亲、营私舞弊,不奢侈浪费、贪图享受;
经常提醒自己牢固树立责任意识、群众意识,正确认识和处理集体领导与个人分工的关系,大事讲原则,小事讲风格,按制度办事,按标准办事,按组织程序办事,坚持“收入申报”、“个人重大事项报告”,始终把自己置于组织监督之下、群众监督之中。
滤布做份内事,管身边人,认认真真办事,堂堂正正做人,以自己的实际行动维护了党的形象。
我深刻认识到,上述工作中取得的成绩,是局党委、勘探局、分公司正确领导的结果,是各单位、各部门和广大职工共同努力的结果,我只是履行工作职责,作了一些应该做的工作。
同时,自己的工作离组织的要求、职工群众的期望还有一定的差距。
在新的一年里,我将进一步提高工作水平,履行岗位职责,为×
再创辉煌贡献自己的力量。
以上述职报告,请各位代表评议。
谢谢大家!
《企业总会计师述职报告》
附送:
企业总经理述职报告
各位领导、同志们:
*年2月份,由于工作需要,安排我担任某某集团总经理。
回首将近一年来的工作,我们在董事会的正确领导下,带领公司全体干部职工,团结拼搏,真抓实干,深化运营管理的各项内容,圆满完成了各项任务目标。
下面我把具体情况向大会述职,请领导和同志们予以审议。
一、履行职责情况。
*年,在集团董事会的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目管理等方面取得了一定的成绩,全年共完成产值2.19亿元,完成了董事会制定的2亿元的产值目标。
回顾一年来的工作,主要有以下几个方面:
1、认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的发展机制。
在全国学习十六届六中全会精神的热潮下,我们结合全会精神,围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路,今年在内部管理基础的提升上作了大量的工作,为进一步建设和谐、压滤机滤布健康企业创造了条件。
经过多方考察,并报董事会研究,我们撤销了分公司,实行工程项目目标责任管理,裁短了管理链条,缩减了管理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。
从经营模式上我们也因时制宜地作了调整,即实行项目部和联营合作两种经营模式。
通过对某某集团形势的认清,我们理清了工作思路,解决了一些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,逐渐由松散型的管理向集约型转变。
2、建立健全内部管理制度,加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的需要,公司今年相继出台了一些关于工程管理控制、日常行政及项目目标责任管理等制度和办法,逐步向规范化、标准化和制度化的管理方向迈进。
公司今年加大对外形象的宣传力度,制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料,使对外宣传有了硬件设施。
*年8月份,我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定,使广大业主和监理单位对某某集团有了新的认识,得到了广泛的好评。
3、在工程建设和施工管理上狠下功夫,取得了一定的成绩。
今年我公司承建去年未完成工程19项,承建今年新接工程较大的有17项。
一年以来,我们按照经营方针,把施工安全、本文来自.gongwen123.质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实,各方面都取得了一定的成绩,实现了预期的目标。
全年交付工程质量合格率100%,重大安全性事故为零,创建省级文明工地1个,市级文明工地5个,市级优良工程2个。
4、在历史遗留问题上,加大清算力度,取得了一定的成绩。
解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。
由于这些历史遗留问题的存在,某某集团背负着沉重的包袱。
传票不断、官司缠身,这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。
为解决好以前八分公司的债务问题,处理好大量未结算老工程的债权问题,我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度,专门成立了结算小组,聘请了专业律师。
通过多种渠道的协调和努力,*年全年共完成工程结算上报3.9亿元,审计核定额2.5亿元,为公司能够尽快回笼资金,提升运转效率创造了必要的条件。
5、积极拓展市场,打造多元化服务平台。
为了能够使某某集团“走出去”,我们于6月份壮大了市场经营的力量,决定去迎接市场经济大潮的冲击,参与市场的竞争。
滤布到12月底,共承接了10个项目,合同价款共计5032万元。
目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。
今年我们利用装饰二级的资质优势,以股份制的形式成立了装饰分公司,从几个月的运行情况来看,前景还是不错的。
按照建筑市场劳务合法用工的要求,我们于今年5月份成立了专业劳务公司。
*年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作,检查农民工工资发放情况,避免了一些不和谐因素的出现。
虽然劳务公司没有真正运作起来,但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望,这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去,实现市场化经营。
二、二OO年工作中存在的问题和不足。
二OO年我们虽然取得了一些成绩,但是我们也清醒地认识到我们工作中还存在着很多问题和不足之处,这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服,具体来讲有以下几个方面:
1、公司的思想和认识在广大员工还没有真正统一起来,观念没有真正转变过来。
员工的责任心和主观能动性不够强。
下一步我们要重视企业团队和思想作风建设,创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。
2、工程施工管理方面我们虽然取得了一定的成绩,但离规范化、科学化还有相当大的距离。
一方面,工程质量提高不大,创优项目不多。
另一方面,现场文明施工不够好,整体水平参差不齐。
下一步我们将全面推行项目责任管理,从加强项目班子的建设着手,加强工程施工过程的控制。
3、基础管理工作有进步,但是起点不高,工作不够细致。
这方面要求我们建立健全三级文件,把我们的基础管理定在较高的基准之上,做到与公司的资质、形象同步。
4、优秀的项目管理人才比较匮乏,这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。
5、在市场开拓方面,还没有真正走出江宁。
这方面,我们还要注重技巧和办法的突破,争取一切有利于市场开拓的资源和条件。
三、二OO年的工作初步打算。
二OO年甚至在一定时间内,我们的总目标就是建设和谐、稳定、.freekan.可持续发展的某某集团,使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。
07年我们计划完成总产值4亿元。
实现利润2300万元。
创建省级文明工地1个,市级文明工地5个,市优良工程2个。
全年重大安全性事故为零,工程交付质量合格率100%。
事务的发展总是在推陈出新。
不充电,个人素质难以提升,不改革,企业发展难以突破。
今后,我将加强学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平,我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决*年我们存在的包括企业管理、项目管理、经营开发在内的一系列问题,促进企业健康长远发展。
以上是我的述职报告,难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业发展和我个人进步。
*年,我有信心和公司全体干部和员工一道,广泛的采纳大家的建议,以更高的目标,更严格的要求,更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神,求真务实、开拓创新,为某某集团在*年夺取新的成绩而努力奋斗!
《企业总经理述职报告》
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 总会计师 述职 报告