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(1)根据上述资料,分别采用变动成本计算法和完全成本计算法计算产品成本,并编制连续三年的损益表。
(2)比较两种方法下税前利润的差别,并说明原因。
3.某企业只生产一种产品,连续三年的销售量均为8000件,生产量则分别为8000件,10000件和6000件。
产品的单位售价为30元,单位变动性生产成本为18元,全年固定性制造费用为24000元,销售与管理费用每年发生额均为15000元,假设全部为固定费用。
(1)分别采用变动成本法和完全成本法计算各年的税前利润。
(2)分析两种方法下税前利润产生差异的原因。
4、某企业最近三年有关生产、销售和成本资料如下表所示:
摘
要
第1年
第2年
第3年
期初存货(件)
―――――
600
100
本期生产(件)
本期销售(件)
期末存货(件)
单位售价(元)
制造费用(元)
单位变动成本
50
固定成本总额
36000
推销及管理费用
30000
(1)按变动成本法编制三年的收益表。
(2)按利润差额简算法计算完全成本法与变动成本法的各期营业净利润的差额。
(3)用利润简化公式计算完全成本法下的各期营业净利润。
第四章
本量利分析
1、已知:
某公司只销售一种产品,1999年单位变动成本为16元/件,变动成本总额为64000元,共获税前利润18000元,若该公司计划于2000年维持销售单价不变,变动成本率仍维持1999年的40%。
(1)预测2000年的保本销售量;
(10分)
(2)若2000年的计划销售量比1999年提高8%,则可获得多少税前利润?
2、已知:
某公司1999年销售收入为200000元,销售成本为180000元,其中固定成本80000元,若2000年计划增加广告费8000元,产品单价仍为40元/件。
(1)预测2000年该公司的保本点;
(2)若2000年计划实现目标利润100000元,则目标销售额应为多少?
第五章
预测分析
1、某企业连续两年的有关资料如下表所示:
项
目
1998年
1999年
单位贡献边际
销售量
贡献边际
固定成本
利润
60
12000
600000
400000
200000
700000
300000
计算经营杠杆系数。
2、已知某企业只生产一种产品,按0.6的平滑指数预测的今年8月份产销量为1850件,5-8月份的实际产销量和总成本资料如下:
7
8
总成本(元)
20000
19800
31000
产销量(件)
1000
1200
1800
(1)用高低点法进行成本性态分析。
(2)用平滑指数法预测9月份的产销量。
(3)利用成本性态模型和9月份的预测产销量,预测9月份的总成本。
第六章
短期决策分析
1、某企业现有生产能力40000机器小时,尚有20%的剩余生产能力,为充分利用生产能力,准备开发新产品,有甲、乙、丙三种新产品可供选择,资料如下:
产品名称
甲
乙
丙
预计售价
30
预计单位
变动成本
12
单件定额机时
40
20
10
(1)根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。
(2)如果丙产品的年市场需要量是600件,为充分利用生产能力又将如何安排。
2、某企业本年计划生产甲产品2000台,销售单价为200元,单位变动成本为140元,现有一公司向企业发出定单,要求订货500台,其定单报价为170元/台。
要求:
就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。
(1)如果企业的最大生产能力为3000台,剩余生产能力不能转移,且追加订货不需要追加专属成本。
(2)如果企业的最大生产能力为2200台,且追加订货不需要追加专属成本。
(3)如果企业的最大生产能力为2500台,但追加订货需要使用某专用设备,该设备的使用成本为2000元;
若不接受追加订货,则该部分生产能力可以出租,可得租金5000元。
(4)如果企业的最大生产能力为2400台,追加订货需要追加3000元的专属成本;
若不接受追加订货,则该部分生产能力可以承揽零星加工业务,预计可获贡献边际总额为4000元。
《管理会计》综合练习题
(一)答案(1—6章)
第二章成本习性:
1、解:
(1)单位变动维修费(b)=(2600-2000)¸
(5000--3000)
=0.30(元/小时)
第三章变动成本法:
1、
(1)单位成本及损益表
销售量X销
6000
7000
18000
销售单价p
25
销售收入S
150000
125000
175000
450000
生产量X生
期末存货量X末
单位变动生产成本b生
变动销售生产成本V生
72000
60000
84000
216000
费用变动率b销
4%
变动销售成本V销
变动成本合计V
78000
65000
91000
234000
贡献边际S-V
固定生产费用F生
54000
固定销售费用F销
期间费用合计F
90000
税前净利I
42000
126000
单位固定生产成本f生
变动生产成本b生
完全生产成本
15
单位变动销售成本b销
1.0
0.833
1.167
变动成本b生+b销
13.0
12.833
13.167
单位固定销售成本
2.0
2.4
1.714
单位完全成本
18.0
18.233
17.881
(2)比较两种成本计算法税前利润差别及原因。
单位生产成本b生+f生
销售生产成本Y生
75000
105000
270000
销售毛利
50000
70000
180000
期间费用合计
17000
19000
33000
51000
两种方法利润差
-3000
差异原因
少负担3000
多负担3000
1、
(1)损益表
销售收入
240000
250000
890000
变动生产成本
120000
445000
变动销售成本
12500
44500
变动成本合计
132000
137500
220000
489500
108000
112500
400500
期间费用
固定生产费用
固定销售费用
66000
198000
税前净利
46500
114000
202500
(2)完全成本法下,各期期末存货中的单位固定生产成本如下:
第1年=36000÷
3000=12(元/件)
第2年=36000÷
2000=18(元/件)
第3年=36000÷
4000=9(元/件)
完全成本法下各期期末存货吸收的固定生产成本如下:
第1年=12×
600=7200(元)
第2年=18×
100=1800(元)
第3年=9×
100=900(元)
完全成本法下各期期初存货释放的固定生产成本如下:
第1年=0(元)
第2年=7200(元)
第3年=1800(元)
按利润差额简算法计算完全成本法与变动成本法的各期营业利润差额如下:
第1年=7200-0=7200(元)
第2年=1800-7200=-5400(元)
第3年=900-1800=-900(元)
(3)利用简化公式计算完全成本法下的各期营业净利润如下:
第1年=42000+7200=49200(元)
第2年=46500-5400=41100(元)
第3年=114000-900=113100(元)
1、
(1)销售单价=16¸
40%=40(元/件)
销售量=64000¸
/16=4000(件)
固定成本=(40-16)×
4000-18000=78000(元)
保本销售量=78000¸
(40-16)=3250(件)
(2)税前利润=(40-16)×
4000×
(1+8%)-78000
=25680(元)
2、答:
(1)销售量=200000/¸
40=5000(件)
单位变动成本=(180000-80000)/5000=20(元/件)
保本销售量=(80000+8000)/(40-20)=4400(件)
(2)目标销售额=(80000+8000+100000)¸
/(40-20)×
=376000(元)
产销量变动率=(14000-12000)¸
/12000=17%
利润变动率=(300000-200000)¸
/200000=50%
经营杠杆系数=50%¸
/17%=2.95
2、
(1)高点的坐标为(2000,30000)
低点的坐标为(1000,20000)
b=(30000-20000)÷
(2000-1000)=10(元)
a=20000-10×
1000或(=3000-10×
2000)
=10000(元)
y=10000+10x
(2)9月份预测产销量为:
X=0.6×
20000+(1-0.6)×
1850=1940(件)
(3)9月份预测总成本=10000+10×
1940
=29400(元)
(1)根据资料编表如下:
产品
甲产品
乙产品
丙产品
剩余生产能力
8000
最大产量
8000¸
40=200
400
800
单价
单位变动成本
单位产品贡献边际
18
单位定额机时
单位机时提供的
贡献边际总额
50¸
40=1.25
1.25×
8000=10000
1.5
1.8
14400
由上表可知:
从单位贡献边际来看,甲、乙两种提供的较多,但丙能提供的贡献边际总额最多,为14400元,所以,开发丙产品较为有利。
(2)如丙产品的年市场需求量为600件,为充分利用生产能力,首先应安排丙产品600件的生产,这时仍剩余机时2000小时(8000-600×
10)。
由于甲产品单位机时提供的贡献边际是1.25,乙为1.5,因而剩余的机时应全部安排乙产品的生产,可以生产乙产品100件(2000¸
20),这样才能使企业的贡献边际最大,为13800元(600×
18+100×
30)。
2、
(1)因为定单报价170元/台>
单位变动成本140元/台,所以,可以接受追加订货。
(2)根据已知资料,编制相关损益分析表如下:
接受追加订货
拒绝接受订货
相关收入
相关成本合计
变动成本
机会成本
170×
500=85000
88000
140×
200=28000
200×
300=60000
相关损益
-3000
因为拒绝接受订货方案的相关损益最大,所以,应拒绝接受追加订货。
(3)根据已知资料,编制相关损益分析表如下:
专属成本
77000
500=70000
2000
5000
+8000
因为接受追加订货方案的相关损益最大,所以,应接受追加订货。
(4)根据已知资料,编制相关损益分析表如下:
其中:
冲击正常任务收入
设备出租可获租金
83000
400=56000
3000
24000
200×
100=20000
4000
+2000
因为接受追加订货方案的相关损益最大,所以应接受追加订货。
《管理会计》综合练习题与答案(7—9章)
第七章
长期投资决策要素
一、名词解释
1、货币时间价值
2、年金
二、选择题
1、下列项目中,不属于现金流出项目的是(
)
A
折旧费
B
经营成本
C
各项税款
D
建设投资
2、某投资方案的年营业收入为100万元,年营业支出为60万元,其中折旧为10万元,所得税率为40%,则该方案每年的营业现金流量为(
26万元
B
34万元
40万元
50万元
3、普通年金是指(
后付年金
先付年金
永续年金
递延年金
4、投资方案各年税后现金净流量等于(
税后收入-税后成本
营业收入-经营成本-所得税
税后净利+折旧×
所得税率
税后收入-税后成本+折旧×
E
税后净利润+折旧
5、如果某项目分两次投入流动资金,第一次投入200万元,第二次投入260万元,经营期内没有发生提前回收流动资金的现象。
则下列说法中正确的有(
该项目流动资金投资合计460万元
第一次投资时的流动资金需用额为200万元
第二次投资时的流动资金需用额为460万元
第二次投资时的流动资金需用额为260万元
终结点回收的流动资金为660万元
6、某投资项目的初始投资额为100万元,项目投产后的现金净流量依次为10万元、20万元、50万元、40万元和30万元,则该项目的投资回收期为(
3.33年
3.5年
4年
2.33年
三、简答题
1、简述年金的特点。
四、计算题
1、某厂拟投资30万元引进生产线,引进后当年即可投入使用,估计每年可增加税后利润和折旧4.5万元,该生产线的使用期为10年。
引进设备所需款项需全额借款,年利率为10%。
试分析该方案是否可行。
2、某企业拟购买一台机器,价值300000元,其有效使用期为6年,预计残值30000元。
企业采用直线法计提折旧,资金成本为10%,所得税率为33%。
(1)计算残值的现值。
(2)计算折旧的抵税额。
第八章
长期投资决策分析
1、净现值
2、内部收益率
1、一般情况下,下列表述中不正确的是(
A
净现值大于0,方案可行
内部收益率大于0,方案可行
C
净现值大于0,净现值了率必定大于0,方案可行
D
投资回收期大于投资有效期的一半时,投资回收期法的结论是方案可行
E
净现值大于0,表明投资报酬率大于资金成本方案可行
2、内部收益率实际上就是(
使投资方案净现值等于0的贴现率
投资方案的实际投资报酬率
资金成本
现值指数
使投资方案现值指数等于1的贴现率
3、下列方法中考虑现金流量的有(
获利指数法
内部收益率法
净现值法
净现值率法
静态投资回收期法
4、在长期投资决策中的多方案比较过程中,当对两个投资额不相等的投资方案进行互斥决策时,应当使用的评价指标是(
投资回收期
净现值
差额投资内部收益率
净现值率
5、下列长期投资决策评价指标中,其数值越小越好的指标是(
投资利润率
投资回收期
内部收益率
6、甲方案在三年中每年年初付款100元,乙方案在三年中每年年末付款100元,若利率为10%,则二者在第三年年末时的终值相差(
)元
33.1
31.3
133.1
13.31
1、简述折现评价指标之间的关系。
1、设贴现率为10%,有三项投资机会,有关数据如下表:
期间
A方案
B方案
C方案
净收益
现金净流量
3240
(20000)
11800
13240
(1800)
(9000)
(12000)
4600
合
计
5040
4200
用净现值法、净现值率法、内部收益率法分别对三项目的可行性进行分析。
某建设项目的净现金流量如下:
NCF0=-100万元,NCF1-10=25万元,折现率为10%。
计算该项目的净现值和内部收益率。
第九章
全面预算
1、全面预算
2、现金预算
1、全面预算体系由(
)构成
业务预算
财务预算
利润预算
资本预算
专门决策预算
2、财务预算的主要内容包括(
现金预算
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- 管理 会计 作业 练习题