会计职称考试中级财务管理知识点.docx
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会计职称考试《中级财务管理》知识点:
企业财务管理体制的设计原则
中华会计网校《中级财务管理》论坛学习小屋开通啦!
此讨论区意在与各位考友一同奋战2012年会计职称《中级财务管理》科目的考试。
作为一名会计工作者,拿到中级会计职称想必是我们迫在眉睫的首要任务。
中级财管是理解性很强的一科,但是只要掌握了原理,我们相信通过不是问题!
来到中华会计网校,可以找到一群志同道合的朋友,大家的目标是一致的,决心也是大大的。
希望在这里和学友们互相监督,互帮互助。
2011年会计职称考试《中级财务管理》科目
第一章总论
企业财务管理体制的设计原则
第一个原则:
与现代企业制度的要求相适应;
第二个原则:
明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立;
第三个原则:
明确财务综合管理和分层管理思想;
第四个原则:
与企业组织体制相对应。
企业组织体制
体制
说明
U型组织
仅存在于产品简单、规模较小的企业
H型组织
不能显示企业长期效益和整体活力
M型组织
三个相关联的层次:
董事会和经理班子组成的总部;职能和支持、服务部门组成;相关的所属单位。
具体形式:
事业部制、矩阵制、多维结构等
【提示】
(1)按照现代企业制度的要求,企业财务管理体制必须以产权管理为核心,以财务管理为主线,以财务制度为依据,体现现代企业制度特别是现代企业产权制度管理的思想。
(2)M型结构,是目前国际上大的企业管理体制的主流形式;M型组织中,在业务经营管理下放权限的同时,更加强化财务部门的职能作用。
会计职称考试《中级财务管理》知识点:
企业财务管理体制的一般模式
2011年会计职称考试《中级财务管理》科目
第一章总论
企业财务管理体制的一般模式
(一)集权型
(二)分权型
(三)集权型和分权型相结合型
模式
含义
特点
集权型
主要管理权限集中于企业总部,各所属单位执行企业总部的指令
【优点】
1.可充分展示其一体化管理的优势,使决策的统一化、制度化得到有力的保障
2.有利于在整个企业内部优化资源配置,有利于实行内部调拨价格;有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等
【缺点】
1.会使各所属单位缺乏主动性、积极性,丧失活力
2.因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性,丧失市场机会
分权型
企业内部的管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权
【优点】
1.有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策,因地制宜地搞好各项业务
2.有利于分散经营风险,促使所属单位管理人员和财务人员的成长
【缺点】
各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识,从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序
集权与分权相结合型
以企业发展战略和经营目标为核心,将企业内重大决策权集中于企业总部,而赋予各所属单位自主经营权
1.在制度上,企业内应制定统一的内部管理制度,明确财务权限及收益分配方法,各所属单位应遵照执行,并根据自身的特点加以补充
2.在管理上,利用企业的各项优势,对部分权限集中管理
3.在经营上,充分调动各所属单位的生产经营积极性
2011年会计职称考试《中级财务管理》科目
第一章总论
企业财务管理目标理论
(一)利润最大化
(二)股东财富最大化
(三)企业价值最大化
(四)相关者利益最大化
目标
采纳的理由
存在的问题
利润最大化
(1)剩余产品的多少可用利润衡量;
(2)自由竞争的资本市场中,资本的使用权最终属于获利最多的企业;
(3)只有每个企业都最大限度地创造利润,整个社会的财富才能实现最大化
(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值;
(2)没有考虑风险问题;
(3)没有反映创造的利润与投入资本之间的关系;
(4)可能会导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展
股东财富最大化
(1)考虑了风险因素;
(2)在一定程度上可以避免企业短期行为;
(3)对上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩
(1)通常只适用于上市公司,非上市公司难以应用;
(2)股价受众多因素影响,股价不能完全准确反映企业财务管理状况
(3)它强调的更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够
企业价值最大化
(1)考虑了资金的时间价值;
(2)考虑了风险与报酬的关系;
(3)克服了企业在追求利润上的短期行为;
(4)用价值代替价格,有效的规避了企业的短期行为
(1)企业的价值过于理论化,不易操作;
(2)对于非上市公司,企业价值评估受评估标准和评估方式的影响,很难做到客观和准确
相关者利益最大化
(1)有利于企业长期稳定发展;
(2)体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益的统一;
(3)相关者利益最大化本身是一个多元化、多层次的目标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益;
(4)体现了前瞻性和现实性的统一
相关利益最大化是企业财务管理最理想的目标,但是由于该目标无法完成,所以,本教材认为企业价值最大化是财务管理最理想的目标。
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