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2、凡事都要认真。
对执行的偏差没有感觉,个性上也不追求完美,做错了事请总是觉得无所谓,这是余先生对国人执行态度的概括和总结。
归根到底就是缺乏认真的精神,所以毛主席说世界上怕就怕认真二字。
做到一时认真并不难,难的是几十年如一日地认真。
首先要想认真,虽然任何事都不会十全十美,但我们还是要以追求完美的精神,作一条勤奋的双曲线,向着心中的理想和目标奋进,不断靠近完美的坐标轴。
其次要能认真,凡事精益求精,把每一项工作,每一件事情当作一件艺术品,倾注心血,凝聚智慧,极力雕琢。
让认真成为工作的常态,而不是咬牙的结果。
最后还要敢认真,不回避矛盾,不掩盖问题,敢于揭短,敢于露丑,本着有则改之,无则加勉的态度,不断改进和完善工作。
3、细节也是一种美。
合抱之木,生于毫末;
九层之台,起于累土;
千里之行,始于足下。
每一件事情都是由若干个细节和小事组成的,做好一个细节,你可能并不一定成功,因为成功需要每一个细节的尽善尽美,但是做不好一个细节,可能就会功败垂成。
追求细节没有轰轰烈烈、惊天动地的激情与豪迈,更多的是一种随风潜入夜,润物细无声的简单和细腻,但是就在这种简单,这种细腻中,你的执行力得到提高,你的业绩更加突出。
关注细节、考虑细节的人,不会把细节看作一种包袱,而会看作一种财富,善于在细节中找到机会,抓住机会;
不重视细节的人只会把工作当作一种差事和苦役,应付了事,毫无乐趣,更谈不上成功。
4、团队就是力量。
一根手指拿不了东西,攥成拳头就有了力量,一个筷子轻轻就被折断,十根筷子却能紧紧抱成团。
个人的执行力再强毕竟有限度,只有一群有执行力的人团结在一起,才会拥有足够的竞争力。
提高执行力就要将团队意识贯穿到工作的每个方面,一个科室是一支团队,一个单位是一支团队,一支球队同样是一个团队。
作为组工干部,大家为了谋求组织工作发展走到一起,共同奋斗,团队中的每个人既要各司其职,各负其责,又要互帮互助,团结友爱,欢乐大家分享,困难一起承担,努力打造坚强的团队执行力,就能够面对任何困难,突破任何障碍,取得更大的成功。
《赢在执行》读书心得感悟篇2
近期,部机关组织全体机关干部观看学习了余世维博士《赢在执行》讲座。
余世维博士在培训课中讲述了许多国内外知名企业的案例,引用各企业高层领导人对执行力的理解和运用以及取得效果,其风格生动、幽默,讲解深入浅出,令我受益匪浅。
立足工作岗位实际,我认为应该从以下几方面做起,着力提高自身的执行力。
第一要进一步明确自己的工作责任。
在很多情况下,我们会认为工作做得好坏或是否偏离标准与我们没有直接责任,我们会找到很多理由和客观条件来为自己的工作失误辩解,这主要是因为我们的责任感不够,才会使我们的工作目标难以实现。
做任何事情,都要记住自己的责任,在任何工作岗位,都要对自己的工作负责。
工作就是不找任何借口去执行,努力、认真地工作。
要工作细致,听从安排,肯于协作;
要按时、按质、按量完成任务,解决问题;
要做到有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。
第二要学会解码和回报。
要学会发现问题、思考问题、解决问题,努力将高端目标解码成每个过程中一步步切实可行的步骤,并付诸实践,在实践过程中把每一个环节做好,以保证最终能够高质量地实现高端目标。
在完成任务的过程中,要注意不断向领导回报任务完成情况,以便能及时发现问题、调整对策,纠正错误和让领导了解任务完成进度。
第三要注重细节。
任何一件大事都是由若干细节组成的,只有注重细节,追求完美,才能最终将事情做好。
我们在工作中常常由于时间、精力有限而顾不上细节,认为其无关紧要,可是后来,这些看似无关紧要的细节却牵动了大局。
做任何事情都需要聚沙成塔,离不开细节的积累,所以在工作中必须克服心浮气躁、浅尝辄止的毛病,从小事做起,一丝不苟,善始善终,把每一件小事、每一个细节做到完美。
第四要力求创新。
要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主动能动性,创造性地开展工作。
组织工作有很多条条框框,不能够随意有新的创新和举措,但是这不代表我们没有创新的空间,我们可以在不违背工作原则的前提下,突破传统思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
《赢在执行》读书心得感悟篇3
喜欢把简单的问题复杂化,以证明自己懂得很多东西和研究了很多东西,这是余世维对时下某些教授学者的评价。
窃以为余博士的讲座《赢在执行》亦有类似嫌疑。
《赢在执行》列举了众多卓越的任务和大量精彩的案例,道出了许多企业管理的精辟道理,无非说明了四个字以身作则。
以为执行力只是最底层员工的事,总是指责手下的人执行能力不强,而从不看看自己是不是做了应该做的事,说的是以身作则;
要求手下员工节约,而自己开着奔驰、宝马,仍然说的是以身作则;
讲座的最后谈到领导的影响力问题,还是说的以身作则。
与以身作则相关的词汇和语句很多,比如模范带头、从我做起、上行下效等等,说的都是同一个道理,那就是要求每一个人要用正确的、良好的行为来影响和带动身边的人或是下级。
共产党员要发挥先锋模范作用,就是要求共产党员始终能以身作则,在工作上、学习上要求更加严格,取得更好的成绩。
在急难险重任务和重大困难面前能冲锋在前,带领和带动人民群众完成任务战胜困难。
组工干部要讲党性、重品行、作表率,就是要求组工干部带头加强党性锤炼、更加注重品行,在广大党员干部队伍中发挥良好的示范作用,形成良好的导向。
执行力是一种能力,更是一种作风,能力的提高是一个日积月累的过程,而作风的形成有时只在朝夕之间,更多时候取决于每一个人能否都做到,尤其是领导干部能否做到以身作则。
作为一名领导干部,其言行足以对下级产生直接的影响。
你若经常迟到,你的下级不可能按时上班;
你对每项工作只布置不督促,久而久之你的下级不可能按时按量完成工作,执行力也就成为一句空话。
反之,领导干部以身作则,在工作、学习和作风上带头,下级则不敢落后;
制定的每一项制度都认真执行,下级自然会惧于制度而不敢违反;
你若有过问的习惯,下级自然会养成回报的习惯。
你若以身作则了,则你的下级都能逐渐学会以身作则。
而都以身作则了,执行力也就强了。
因此,提高执行力的最有效途径是:
以身作则。
余博士的讲座语言幽默,内容丰富,案例实在,分析深刻,时间紧凑,在此分享读书心得范文。
下面是小编为大家收集整理的《赢在执行》读书心得范文,欢迎大家阅读。
《赢在执行》读书心得范文篇1
前段时间观看了余世维的《赢在执行》光碟,深受教育,感触很多。
平常我们总在问为什么要求二月底完成的年度考核上报工作却还有单位五月份才报呢?
为什么有的单位上报的年度考核表里,应参加测评人都填错呢?
为什么各单位上交的材料质量如此差呢?
我们总说是别人不好,是别人办事不牢。
余博士讲:
你不要总说底下的人不好,怪他们不会办事,其实真正的问题就出在你自己身上。
今年二月初,我部下发了关于做好2008年年度考核工作的通知,要求各单位于二月二十八日将各单位年度考核结果上报市委组织部综合干部科,并附电子版的备案表和年度统计表。
文件通知是我下发的,之后的工作就没有后文了,我市市管干部年度考核时至六月底才批。
我们在完成年度考核这个工作上花了近半年的时间,我们疲于这项工作,而且也因考核结果未出影响干部工资的正常调整。
这里面有几个环节没做到位。
一是我在下发通知后,未在各单位来拿文件时强调一声,要求保质保量按时完成这项工作。
二是通知下发后,没有督促各单位及时上报。
三是对上报的材料未仔细核对。
由于我们放松要求,工作不严谨、细致,致使我们的工作不能按时完成。
针对这种办事效率底、工作滞后的情况,今后我要努力做好以下几点:
一、养成做事回报的习惯。
对领导交办的事,要及时报告工作进展情况,安排下去的工作要盯紧,督促各单位按质按量完成。
二、端正态度。
做任何事都怕认真,认真对待每一项工作,做事严谨、细致、认真、扎实,没有做不好的事。
三、坚持原则,保证政令畅通,令行禁止。
要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己坚决不做。
用讲党性、重品行、做表率,树组工干部形象的标准严格要求自己。
《赢在执行》读书心得范文篇2
《赢在执行》读书心得范文篇3
所著的《赢在执行》,教导我们的正是如何拥有伟大的执行力,而打赢人生中时时处处可能出现的大大小小每一场战役,不再重蹈古人的覆辙,在此谈谈读书心得体会感悟。
下面是小编为大家收集整理的《赢在执行》读书心得体会感悟,欢迎大家阅读。
《赢在执行》读书心得体会感悟篇1
执行是目标与结果之间缺失的一环,是组织不能实现预定目标的主要原因,是各级企事业单位领导层希望达到的目标与实现目标的实际能力之间的差距;
它不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;
它是战略的一部分执行,是各级组织在一年365天里最基本的常态。
执行力,就是各级组织将战略付诸实施的能力,反映战略方案和目标的贯彻程度。
企业经营要想成功,战略与执行力缺一不可。
市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。
如果对手在执行方面比你做得更好,那么它就会在各方面领先。
有关调查表明:
成功的企业,20%靠战略,60%靠企业各级管理者的执行力,其余是运气等因素。
在企业发展速度要加快、发展质量要提高、发展规模要扩大、企业寿命要延长的条件下,除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇,制定出好的战略之外,更重要的是要具有实施这一战略的执行力,它是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现,是企业生存和发展的关键。
台湾著名学者汤明哲指出,一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的30%靠运气。
战略的正确并不能保证公司的成功,成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位。
何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多,更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离,执行力在公司的发展中起到了更持久的作用,它不仅可以执行战略,而且可以在过程中巩固,优化战略的方向,形成战略制定和战略执行之间的双向互动。
没有执行力就没有企业的核心竞争力,执行力是企业核心竞争力的最有力的保障!
核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的内在能力,是企业独有的、比竞争对手强大的、具有持久力的某种优势。
美国企业核心竞争力权威詹姆斯迈天博士认为,核心竞争力是包含在企业内部,与组织融为一体的技能和技术组合,是由企业内部集体的学习能力,而不是某一个单一的、独立的技能和技术。
核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的内在能力,是企业独有的。
无论是足球队还是企业,一个团队、一名队员或员工,如果没有完美的执行力,就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。
执行力就是任用会执行的人。
执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。
一个企业有无执行力,关键看有没有选对人。
从某种意义上说,选对人意味着企业领导者成功了一大半。
如何才能选对人?
对此,管理学大师彼得德鲁克有如下总结:
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第一,不要冒险给新来的干部安排新的重要工作;
。
第二,仔细推敲任命,尤其要把握好任命的核心和性质;
第三,着眼于一定数目的候选人并扬长避短;
第四,与几个曾和候选人一起工作过的人讨论每一位候选人;
第五,确保被任命者了解职位;
第六,及时纠错。
如果一个职位接连使两个人栽了跟头,领导者不要再去乞求伯乐发现新的千里马,而应该取消这一职位。
除非有所改变,否则它还会像击败前两个人那样,击败第三个上任者。
组织的效率需要合适的人才来保证,个人的执行力水准是基本的要素。
一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。
为了更好的实现经营目标,必须反思管理者的角色定位--管理者不仅仅制定策略,还应当具备相当的执行力。
策略与执行力对于企业的成功缺一不可,二者是辨证统一的关系。
策略是企业发展的指南,根据策略来指定执行方案:
一方面,管理者制定策略时应考虑这是不是一个能够得到彻底执行的策略;
另一方面,管理者需要用策略的眼光诠(quan)释执行。
好的策略应与执行力相匹配。
不注重纠正小的偏差,会带来严重的后果。
一个做事不追求完美的人,是不可能成功的,而要做事完美,就必须注重细节。
宏大的事业不要忽视微小的细节。
不要满足于尚可的工作表现,要做最好的,你才能成为不可或缺的人物。
人类永远不能做到完美无缺,但是在我们不断增强自己的力量、不断提升自己的时候,我们对自己要求的标准会越来越高。
这是人类精神的永恒本性。
忠告:
当前,提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精。
要取得成功,必须在每一个细节上都要一丝不苟,否则不是功亏一篑,就是与成功察肩而过。
追求完美是一种道德、是一种素养、是一种思想。
执行力是在每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应重视的问题,企业的所有员工都应共同地担负起责任。
不管从事什么职业,处在什么岗位,每个人都有其担负的责任,有分内应做的事。
做好分内的事是每个人的职业本分,也是执行力的最好体现。
如果一个人连分内应做的事都做不好,又何执行呢?
在其位而不谋其政或在其位而乱谋其政,其结果必定是失职,很可能会造成严重的后果。
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东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。
厂里的员工都在翘首盼望日本企业能带来一些先进的管理方法。
出乎意料的是,日本企业只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本企业派出的人员外,其他的根本没有任何变动制度没变,人员没变,机器设备没变。
日方只有一个要求:
把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。
结果不到一年,企业就扭亏为盈了。
如何真正有效地保证决策变成事实,达到既定的效果,这需要制定激励与约束执行者的标准和制度,即好的执行往往以建立好的流程和标准为基础。
摩托罗拉早在30年前就开始建立自己的流程管理体系,既形成了内部控制标准,也表现了公司的经营原则。
该控制标准对涉及收入、采购、工资、制造、融资、财务报告、计算机系统控制、政府法规、知识产权等各项业务的流程都做了详尽的规定,而且还指出如果不按照标准做将会产生何种风险。
所以,有好的战略,又有好的运转机制和标准来执行这个战略,企业才有可能获得成功。
优秀的员工从不在工作中寻找任何借口,他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期,最大限度地满足客户提出的要求,而不是寻找各种借口推诿;
他们总是出色地完成上级安排的任务,替上级解决问题;
他们总是尽全力配合同事的工作,对同事提出的帮助要求,从不找任何借口推托或延迟。
借口是可以克服的。
只有不断朝着卓越的工作目标迈进才能让你找到成就感。
提高管理者的执行表率作用。
管理者往往都会把在缺乏执行力的原因归咎到各个方面,却忽略了分析自己从自己身上来发现根源。
事实上执行力是管理者意志的体现,倘若管理者自身的管理能力本身较差,后面有关执行力的所有事情将无从谈起。
假如管理者怕承担责任,最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了,敢于承担责任的人少了;
假如管理者的管理不到位,只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象;
假如管理者导走形式主义,企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。
管理者决定了整个团队的执行力强弱,一个企业的管理者决定着一个企业的执行力,一个部门的管理者决定着一个部门的执行力。
执行力的实施就是管理者与员工之间的沟通和示范来推动的,因此作为一个优秀的管理者,必须身先士卒、百折不挠,由此产生的巨大的示范和凝聚作用,有效地激励和团结员工,共同实现企业目标。
《赢在执行》读书心得体会感悟篇2
入学习《赢在执行》一书,并围绕执行力展开了热烈地讨论。
书中余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对执行力这一问题进行了精彩的演绎,使我接受了一场现代管理思想的洗礼,也破解了许许多多工作中压抑在心头上的疑云,同时也让我认识到自己在工作中的差距与不足,看到了自己身上以及身边存在的一些问题,从中也学到一些真正对今后工作有益的东西,为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。
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