结构化面试题 整理Word文件下载.docx

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依然加强学习，在德、能、勤、绩等方面不断完善自己；

在适当的时候，向领导提出合理化的建议，并表达自己的看法。

2.基层性工作和研究性工作，你愿意从事哪项？

从我的专业理想和职业生涯规划来说，我觉得我比较愿意、也比较适合从事研究性的工作。

但是，凡事都不能急于求成，美好的愿景并不代表我现在能够一步登天。

我觉得就我目前的情况而言，是不能够直接胜任研究性的工作的。

我还比较年轻参加工作才刚刚三年，虽然具备扎实的理论知识，但是我的工作经验、社会阅历都不够丰富，实际操作能力还有所欠缺，这对于我来说是目前最需要提高的。

所以，我现在迫切需要从基层工作做起，在基层性工作中锻炼自己，并努力提高自己各方面的综合素质，以便能够适应今后更加复杂、更加专业的研究性工作。

综上，我认为，研究性工作是我的工作方向，而基层性工作是我现在必须要经历的基础阶段，对目前的我来说，是最重要的、也是我最愿意从事的。

3.如果你被录用为国家公务员，由于工作需要，领导把别人瞧不起，又不愿意做的工作交给你，遇到这种情况你会怎么办？

碰到这种情况我当然会去做这些工作。

这是由以下几点决定的：

首先，公务员是国家意志的实现者，是代表国家行使管理社会公共事务的权力，其宗旨是全心全意为人民服务，百姓的事情无小事，所以公务员的工作是不分贵贱的，工作总要有人做，公务员的工作是分工不分家。

其次，作为公务员就应该服从工作的安排，因为公务员应具有组织性和纪律性。

第三，愿不愿意是相对的，我相信我自己能够干一行爱一行。

4.假如你到新单位后，发现有的人很忙，有的人很闲，你会怎么办？

5.领导安排你和另一个人负责一项工作，你发现采用新方法的效果更好，但会使任务加重，你怎么办？

6.假设你在窗口单位工作，电话对社会公布，可你常常受到一些骚扰电话，以至于影响到工作，你怎么办？

三、人际关系

1.如果到了单位，领导让你做琐碎的小事，你有什么看法？

①我刚到一个单位，情况还不十分熟悉，通过做小事，可以熟悉工作，熟悉单位，尽快进入角色。

不管是什么学历，都要从小事做起，甘当小学生。

②“一屋不扫，何以扫天下”?

只有把小事做好，才能让领导信任，才有机会做大事。

2．在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？

①原则上，我会尊重和服从领导的工作安排；

同时私下找机会以请教的口吻，委婉地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；

②如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；

③还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；

如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。

3.假如你正在兴致勃勃地和同事谈论领导的缺点，领导出现了，你该怎么做?

如果有一个比你强很多的领导，你该怎么做?

①首先，在背后议论别人（特别是别人的缺点）本身是不尊重和不道德的行为，是不可取的，所以应避免这种情况的发生。

②既然他是领导，那一定有他成为领导的原因，无论怎么样，尊重他是起码的上下属关系所要求的。

同时，自己还是应该在岗位上兢兢业业地干，那是对自己的负责和对职业的尊重。

相信这个世界是择优而生的，是金子总有发光的时候，而不是在领导与自己之间相互比较来肯定自己的。

③如果领导比我强，首先我会很敬重他，虽然他会对我的工作产生一定的压力，但我首先应该要求自己增加内存，其次要多向他学习，取其之长，补己之短。

平日做个有心人，从细微处学习一点一滴。

我还是认为，有一个比自己强的领导，能督促自己朝一个良性的方向发展。

4．你的直接领导向上级汇报时，把你的功劳说成是他的，你怎么办？

①首先是正确认识工作与表扬的关系，至少要懂得工作不是为了表扬，不为了这点事情跟直接领导较真；

②领导是出思路、指方向的，我只是具体执行，所以首功本来就是领导的；

③上级不会直接看到我的工作，直接领导代表了我们整个部门的工作情况，俗话说：

“强将手下无弱兵”，上级承认了直接领导的成绩，也就是间接承认了我的成绩。

5．请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。

①领导者对待下属应该遵循平等、民主和宽容原则，有时还应遵循主动承担责任原则。

②领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的尤应特别示爱，切忌当众呵斥或者侮辱下属。

③领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类。

陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用。

关键在于扬其长而避其短，适才适用，以及在工作中注意加以培养。

④懂得换位思考。

领导者应该把自己置身于下属这个位置，如果是你，你希望你的领导怎样对待你?

6．“刺猬理论”认为：

冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢御寒，刺与刺之间保持一定距离，距离太小就会伤害对方，距离太大就起不到御寒的作用。

这个理论形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。

你认为应如何把握这个“度”?

7.假如你在机关工作，同一办公室的小王经常打电话与人聊天，影响了你的工作，而且需要你和小王一起完成的任务，常常由你一个人完成。

这时，你怎么办?

8.你与领导合得来吗?

9.假如你的一位经常与你合作的同事，在工作中，与你常常有较大的分歧，影响了工作效率，你怎么和他共事?

10.你能评价一下以前单位领导的工作作风吗?

11.你的领导出于某种原因，当众对你进行了不公正的批评。

你将怎样处理此事?

12.你最不喜欢和什么样的人共事?

13.请你介绍一下同你最好的朋友是怎样相处的，怎样消除隔阂或分歧呢?

14.假如你所在的单位领导要你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合反而从中作梗，该怎么办?

四、组织计划类

1．结合你所报考的职位说一下如何开展调研工作，确定题目，步骤及应注意的事项。

我所报考的职位是……，这个职位是……（就自己的提前准备和了解，谈职位的大致情况：

工作性质、工作范畴、工作形式等）。

调研工作是工作顺利开展的重要保障，我一定会高度重视、认真作好调研工作。

对于调研工作，我准备从以下几个阶段有步骤地开展：

首先，在调研工作开始前：

我要……（结合所报考的职位来谈，一般是明确调研目的，了解相关背景，然后筹划调研方案，包括形式、人员、时间、地点、行程、物资、经费等，写出书面报告，报领导审批之后通知各相关部门、人员，准备实施）；

其次，在调研的过程中，我要……（这一部分主要是强调态度。

不怕吃苦，深入一线，掌握确切的信息，保证调研的真实性、时效性，力求达到调研的目的。

在调研中要统筹兼顾，沉着冷静应对突发事件）；

最后，在调研完成之后，我要及时整理调研结果，就调研中所发现的问题拿出可行性建议，以指导下一步工作的开展。

并把整个调研过程和调研结果向领导汇报。

2、农民不太了解合作医疗，农村合作医疗制度推行的较慢，政府要求年底达到95%参保率，要求你做一个宣传和推广，你怎么做？

首先，农村合作医疗，是国家的一项重要的惠民政策，关系重大。

领导把这项工作交给我，是对我的信任，我一定会尽全力做好，不辜负领导的希望。

具体的实施，我会分以下三个步骤：

第一，了解情况，制定切实可行的计划。

我会通过调查、分析等手段全面深入了解农民不了解合作医疗的原因。

根据了解的情况确定合适的宣传推广方式。

然后，确定活动举办的时间、地点、参与人员，做好人员的分工，筹备所需物资，安排所需车辆，制定宣传的具体方案，制作宣传材料等。

做好这些工作之后，作出预算，把总体方案报领导审批。

如果领导提出意见，再做出相应的修改、调整。

同时做好相应的应急预案。

第二，认真组织实施。

按照既定方案，认真组织实施，同时密切关注活动的进展情况，并根据需要适时对活动的进程进行调整。

活动结束之后，做好收尾工作，认真对各种物资、材料进行归类、入库。

第三，做好总结。

对活动的总体效果进行客观评估，形成书面材料，上报领导。

以便其他部门的人员开展下一步的工作。

同时，写一份材料将活动的总体情况上报领导。

答题完毕！

3．上级两周后要来检查防火防盗防泄密工作，你是本单位这三个工作的负责人，怎么安排？

上级两周后要来检查防火防盗防泄密工作，如果我是本单位这三个工作的负责人，“我”首先先在这两周时间里检查单位里防火防盗防泄密工作情况，如果存在不足就尽快整改，同时将存在的不足和整改后的情况记录下来，在领导到来时再如实汇报相关的情况。

其次要在领导来检查前安排好相关的流程。

要先了解是哪些领导来检查，同时确定是否需要派车接领导，同时要确认领导到来的时间和随行人员的人数，还要确定领导存在分工，如存在分工，还要确认领导们是分别检查哪些项目。

了解了情况后，就做好流程表，具体安排整个检查过程中的时间、地点、接待的人员及各种具体的事项。

在领导检查的当天，把领导接到检查地点后，要把检查工作的流程表发给领导和相关的随行人员，以避免在检查过程中出现混乱的情况。

同时要把自己所记录的问题和检查前所整改的情况如实向领导反映，方便领导了解情况。

4．单位派你去机场接一位上级领导，而遇到了高速公路大塞车，你被困在高速公路上，而这位上级领导是来参加一项重要活动的开幕讲话的，这时候你会怎么办？

遇到这种情况确实是很令人着急，但是我会很好的处理好这件事。

首先，我要询交管部门，判明塞车的具体状况，如果该塞车可以在短时间内予以缓解并尽快疏通，我就会在原地安心等待，同时将情况报告单位领导，做好应急准备。

第二，如果该次堵车很严重，并会影响到我的接待任务，我会在第一时间像单位领导汇报，让领导另派其他同事取较为畅通的道路线去接上级领导，并将此事汇报给上级领导，希望得到领导的体谅。

第三，如果再派其他同事接待，仍不能按时完成接待任务，可将该情况报给单位领导，让单位领导调整一下开幕式的时间进程，并将该信汇报给上级领导，希望领导能在机场稍作等候，待交通通畅后，立即赶到机场迎接领导，顺利将开幕式进行完成。

最后，我认为，应对这样的突发事件，应当有一个事前的应急预案，我会以这次任务为契机，形成一份单位处理类似事件的应急预案向领导汇报，以提高单位应对突发事件的能力。

5．领导下达的文件你认为有不能执行的部分，你怎么处理？

如果我面对这种情况：

首先，我要进一步领会文件的精神，看看我对问题的理解是否到位，并可以听取同事特别是单位的老同志的意见，如果是我领会文件精神有失误，我会立即端正态度，尽快将文件执行好，保质保量完成领导交给的任务。

第二、领导下达的文件执行起来有一定困难，那我也会尽力而为，必要时我需要向同事寻求帮助，以便顺利的将工作完成好。

第三、如果这个文件本身确因各种情况不能执行，我也会分清原因，如果是我个人能力不足，我会向领导说明情况，更换执行人选，确保单位的任务能完成；

如果确因文件规定本身有问题，我也会在认真调研的基础上，再找出文件规定存在的问题及相关整改意见后，向领导提出我的意见。

总之，我要本着一切服务于大局的意识，牢记自己身上肩负的责任，将自己的本职工作做好。

6.你与同单位的一位老同事一起去基层开展工作，老同事说去看望一位朋友，但是他没有按预定的时间返回，原定的工作就要开展了，你应该怎么办?

7.你单位推出新的便民措施，许多群众来电来访咨询，你该怎么办？

8.全国开展教育乱收费调查，你的领导让你带队去某县开展教育乱收费的调查，你会怎么开展调查？

五、应急类

1.某县发生食物中毒突发事件，领导交办你去完成。

你应该怎么办？

食物中毒事关百姓的生命安全，领导把此事交办给我，我一定尽自己最大的努力把工作完成好：

首先，在第一时间尽快赶往现场，在赶往现场的路上通知卫生、公安、质检等部门也到达现场。

其次，到达现场以后要做到几点：

1、根据事故处理的预案成立领导小组，指派卫生部门对中毒人员进行抢救，除此之外要对暂时未发现症状的相关人员进行体检以防不测；

2、在抢救中毒人员的同时，还要指派质检部门查明中毒的原因，找到中毒源头，防止事态进一步扩大；

3、要抚慰中毒人员家属，承诺给中毒人员相应的补偿，同时命令公安部门疏散围观的群众，维护社会稳定；

4、在控制局面之后，通过新闻媒体发布消息，让外界尽快了解情况，避免恐慌情绪进一步蔓延；

5、如一旦遇到超出自己职权范围的事情，及时向领导请示，使事件得到妥善处理。

最后，事后认真总结，重点分析产生中毒事件的原因，提出加强食品安全工作的建议，以防止类似事件的再次发生。

2.若有一大群上访人员集中在县政府门前，一起围攻县政府，如果你是目前最高领导，应如何处理此类事件？

随着我国社会主义改革的不断深入，各地方、各阶层也存在着一些不稳定因素，由此引发的群体性事件层出不穷。

若事件真的发生，我要做到以下几点：

首先，向领导汇报此时此刻发生的上访事件，并随时和领导保持联系，及时上报处理情况。

安排公安部门迅速赶往现场，维持政府门前秩序。

同时联同卫生部门对在群体访中，因冲击、踩踏受伤的群众进行救助。

其次，亲临第一线，在上访人员面前进行宣传，尽可能稳住对方情绪。

比如说，让对方一定要保持冷静的头脑，围攻政府机关是一种违法行为。

同时，向对方询问上访的原因，并保证一定妥善处理相关事宜，给群众一个满意的答案。

再次，若事态仍无法控制，组织公安部门将不听劝告继续冲击政府机关，以及从中恶意煽动闹事的违法人员强行带离。

事件平息后，研究此类突发事件产生的原因，对于在工作岗位中不作为的官员要坚决处理绝不姑息，对于上访中带头煽动闹事的违法犯罪分子要依法从事。

最后，还要认真总结，向领导提出合理化建议，避免群体性事件再次发生。

3.本地出现多例狂犬病死亡病例，政府决定扑杀当地所有犬只，引起部分群众过激反应，领导派你去解决该事，你如何处理？

4.你是单位的公关部门负责人，单位让你组织一次产品展销会，邀请了许多嘉宾和媒体，但现场的人寥寥无几，你该怎么办？

5.单位派你去偏远地区销毁一批物资，其中有一些过期食品（但不会危害人体健康），路遇一些灾民，要求使用食品，此时恰巧记者也赶到了现场，你将如何处理？

六、两难类试题

1.你所在单位的正职与副职之间关系一直很不协调，一次正职领导让你去处理一件紧急公务，而副职领导又在同时让你赶写一份重要材料，这让你非常为难，你如何处理？

作为一名公务员要以工作为重，对于领导之间的矛盾关系要做到不谈论不介入。

因此，两位领导交办给我的工作我都要完成，而且要完成的更好。

但要分轻重缓急，依次完成两件工作：

首先，要了解两位领导交办的工作紧急程度和完成的最后期限。

这么看来正职交办的工作相对更为紧急，因为本来就是“紧急公务”。

如果不及时完成，可能会造成不可挽回的损失，或者造成不可收拾的局面。

其次，在分清工作先后秩序后，要提前将情况向副职领导告知。

向其讲明第一份工作的重要性和紧急性，并保证完成第一项工作后会尽快完成那份重要材料，并请求领导的理解。

最后，一定将两位领导交办的工作同等对待，认真圆满的完成任务，并以此进一步促进领导关系的协调和谐。

2.如果在工作中，你深受上级的赏识，经常分配给你一些属于别人职权范图内的工作。

对此，同事们颇有微词，你将如何处理这类问题?

首先，要作为一名公务员还是要以工作为重，虽然领导安排的是别人职权范围内的工作，但还是要完成领导交办的工作。

其次，对于同事们的微词，我要经常和个别人沟通，讲明这是领导交办自己干的，并不是主动和大家争名夺利，希望求得大家的理解。

并且要积极和那个人（那些人）配合，共同提高工作的质量和效率。

最后，向领导如实汇报，此项工作是大家努力地结果并非我一个人的功劳。

你是单位技术人员，经常接到有关政策规定的群众电话，而你对规定也不是很了解，而且群众的咨询严重影响了你的本职工作，你怎么办？

把握考察的是何种题型，根据不同题型确定答题思路要点。

3.你下午要论文答辩，突然有个老乡生病需要你送钱到医院，班主任临时通知你去参加同学的座谈会。

加入你遇到这种情况，你怎么处理？

4.你奉命正要去领导办公室汇报工作，恰巧有人在里面说你的坏话，你怎么办？

5.身患白血病的儿童家中贫困，无力治疗，经媒体宣传后筹得相应的资金，正在进行治疗时，发现其还身患乙肝，有人认为应当专款专用，钱只能用来医治白血病。

如果你是负责人，你怎么办？

6.主管领导A临时提出要带你赶赴某群体性事件的现场，而之前你已答应直接领导B代其参加一次会议，两者时间冲突，怎么办？

基本类型试题

1.请你谈一下如何发挥党员的模范作用？

2.你的人生目标是什么？

3.你做人有什么基本原则？

4.你的父母和亲属对你的期望是什么？

5.你认为针对报考的职位，自己有什么优势？

又有什么不足？

6.请你列举出你所认为一个人最重要的三种优点是什么？

7.你认为创新能力是如何表现的？

你的创新能力如何？

8.你对比自己强的人如何看待和相处？

9.你对于终身从事这项工作的看法？

10.报考此工作岗位需要签订一份协议，你怎么看待此事？

11.你如何让我们几位考官相信你的说法？

12.有些毕业生在签订协议后调离岗位，你怎么看？

13.选择一个单位，哪些因素会让你改变你的初衷。

14.你择业的主要因素有哪些？

我部门是你的第几选择？

15.你所学的专业如何与工作岗位结合？

16.你怎么看待保密纪律？

17.你有无男/女朋友？

如果是两人分居地，怎么办？

情景类型试题

1.当前在招生就业中存在着一些不正之风，据我们所知，你与负责招聘的某领导交往甚密，也存在此类行为，你有什么说法？

2.请列举一件你觉得难堪的事情，并说明你是如何解决的。

3.你的一件衣服上有一块很难看的补丁，请发挥想象处置，使其显得高雅。

4.在这次面试中，我们考官一致认为你没有说真话，对此你有什么说的吗？

5.请列举除了我单位外你所报考的其他工作单位，并对两个岗位做一些比较。