中央储备粮呼和浩特直属库油罐防腐保温工程Word文档下载推荐.docx

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为使工程质量得到良好的控制，使我们的活动能最大限度的保护环境，同时以人为本，保障相关人员的安全与健康，我们将按照三合一管理体系的要求，建立以具有国家一级资质项目经理为核心的，并与有经验丰富、技术力量强的技术施工管理人员组成本工程的项目经理部，负责本工程的施工的组织领导工作。

我们将本着以质量求生存，以服务占市场，以效益求发展的经营宗旨，以全心全意为用户服务的精神，精心组织，精心施工，按合同要求建造一座精品工程来答顾客对我们的厚望。

针对本工程的质量要求及特点，由公司优秀的管理人员组成本工程的项目经理部。

他们具有丰富的施工经验，良好的协调能力，确保全面履行对业主的承诺、协助业主处理好与周边邻居的关系、密切配合当地政府的工作并提供良好的保证。

项目部设置四组一室：

技术质量组、材料管理组、生产管理组、财务核算组、综合办公室。

项目经理：

国家一级项目经理资质，高级工程师，具有丰富的大型工程施工经验。

技术负责人：

高级工程师，具有丰富的大型工程施工经验，并主持过多个同类工程项目的技术工作。

岗位

人数

资格

项目经理

1

一级建造师、工程师

项目副经理（安全）

二级建造师、工程师

项目副经理（生产）

项目技术负责人

高级工程师

资料员

工程师持证上岗

试验员

质检员

测量员

材料员

助理工程师持证上岗

装修工长

钢筋工长

电气工长

安全员

消防保卫员

预算员

造价师持证上岗

第二节、项目管理框架图

第三节、项目经理部机构主要成员职责的主要职责

主要管理人员及管理部门职责如下：

1.项目经理

1.1遵守国家财经纪律和会计制度。

贯彻执行国家行业的法律法规。

对拓宽经营，文明施工，技术进步，施工生产，成本核算，提高经济效益，实行统一管理，全面负责。

1.2执行公司质量体系文件，确定项目的质量目标，承担项目质量体系的建立、完善、实施和保持的决策责任。

1.3项目经理是第一质量责任人，对整个项目的工作质量、工程质量、产品质量、服务质量负全责。

1.4审批和签发项目上对外签订的各项合同及相关文件。

1.5依据公司下达的项目指标，组织和制定项目成本计划，控制成本费用支出，对项目成本的节、超负全责。

1.6分解落实项目指标，检查、考核项目指标的完成情况。

1.7监督分包合同、订货合同的签订，复查、报批和实施，检查，监督总分包合同的执行情况。

1.8定期组织检查项目成本计划的执行情况和成本的落实情况，组织项目成本分析会，审批项目成本核算资料，分析成本亏损原因，制定降低成本的措施。

1.9负责对项目组织机构的设置，人员的聘任、解聘、分配，并对部人员实行奖罚。

2.项目副经理（安全项目经理、生产项目经理）

2.1确保公司的质量、环保、职业安全健康体系的有效运行。

组织好工程的施工生产和施工管理，施工安全等。

2.2协助项目经理做好工程所需大、中、小型机械设备合同签订和进出厂工作。

劳动力的需用、安排、使用及分包单位在施工中的组织协调工作。

2.3负责所管理部门人员日常工作的检查，指导和监督及各项指标完成情况。

2.4服从项目部的各项安排，遵守项目规章制度，廉洁自律。

2.5积极主动支持项目经理的工作，对工作认真负责，遇事不推、不等、不靠、不计较个人得失，有奉献精神。

2.6将专业知识应用到工作中，用较好的管理方式、方法、协调处理工作中的各项疑难问题，并协调配合其它部门。

2.7有较强的安全、质量意识，在保证安全、质量的前提下，保证施工进度的完成。

2.8组织编制项目年度综合计划，各工地施工生产的年、季、月计划，建立健全统计台帐。

2.9落实现场大、中、小型机械设备的定期保养、维修、使用。

2.10负责施工现场“文明工地”的达标落实。

工程竣工验收、回访、保修。

2.11对管理围的人工，材料、机械设备工程进度和对外签证承担成本责任。

3.项目主任工程师

3.1组织实施公司质量、环保、职业安全健康体系文件，指导监督施工现场各类人员履行各自职责，制定从事与质量有关人员的培训计划。

3.2负责审核编制的工程项目施工组织设计是否达到指导施工，优化成本的目的。

3.3负责审核项目工程施工方案，年度技术质量工作计划，人员培训计划。

3.4负责制定工程质量进行管理和控制的措施，主持对工程质量的定期检查，评审和整改工作。

3.5负责办理工程的设计变更、洽商，并及时将相关资料送至相关部门。

3.6定期召开质量分析会，检查质量体系运行有效性和适宜性。

及时处理质量活动中的重大技术问题。

对质量持有否决权。

3.7主持汇总工程所有技术资料，并达到标准化。

3.8对工程质量和质量体系运行是否达到要求负有主要责任。

3.9审核制定的技术措施中降低成本计划，并负责组织实施。

4.技术质量组

4.1负责组织图纸会审，编制科学、先进、经济、切实可行的项目工程施工组织设计，施工方案，技术节约措施。

4.2负责技术统计，组织推广应用新技术、新工艺，新材料。

4.3负责工程技术资料的审核，汇总，要达到标准化。

4.4负责制定不合格品的控制措施，参加处理工程质量事故，对出现的不合格品要制定纠正和预防措施。

4.5组织检查落实方案、计划和措施的实施情况，定期上报主任工程师。

4.6及时、准确办理工程变更、洽商，及时送交相关部门。

4.7负责现场检验、实验和计量工作，资料达到完整性和准确性，并落实到人。

4.8负责现场环保工作，并落实到人。

4.9对工程质量未达到目标要求，负有主要责任。

4.10承担技术措施降低成本责任。

5.生产管理组

5.1负责编制项目施工生产的年、季、月计划，合理组织施工，严格按照施工组织设计，落实各项指标的完成。

5.2参与工程施工全过程的控制和不合格品控制管理。

5.3负责落实工程竣工验收、保修、回访工作。

5.4负责现场机械设备布置，安装到位。

建立标识，制定机械操作、保养、维修制度，监督合理使用。

负责现场临电的场区布置，临电的日常检查，协调维修并制定有效的管理检查制度

5.5负责组织检查施工过程中每一道工序质量，保证不合格品不转入下一道工序。

5.6负责组织专业人员认真熟图纸，做好针对性较强的安全技术交底，保管好各项记录及业资料。

5.7负责组织相关人员学习掌握安全生产，质量规，树立较强的安全质量意识，在保证安全、质量的前提下，保证施工进度计划的完成。

5.8积极主动支持主管领导工作，对工作认真负责遇事不等，不靠，不推，能用较好的管理方式、方法，协调处理工作中的各项疑难问题，协调配合其他部门。

5.9合理组织劳动力、材料的合理使用，树立成本核算意识，对管理围的人工、材料、工程进度和对外签证承担成本责任

5.10负责组织文明工地的现场施工检查、组织对现场各外施队、各分包单位签定有关安全、临电、消防、劳务、环保等协议。

6.财务核算组

6.1全面负责项目部成本核算工作，定期向项目经理提供成本运营情况的资料分析。

6.2负责组织编制工程概算，施工预算，做好两算对比工料分析。

分发给相关部门，做为核算成本和指导施工的依据。

6.3根据工程洽商、变更及时办理增减帐，工程竣工后及时同甲方办理工程结算。

落实工程收入成本。

6.4建立项目部成本核算流程图，完成各专业的交圈对口。

6.5负责项目部分包工程的洽谈、合同的签发、管理和结算工作。

按照合同条款及时办理合同变更，索赔事宜，落实分包成本。

6.6建立健全成本核算的各类台帐，其资料真实有效。

6.7负责定期组织成本分析会，分析成本运营情况找出成本盈亏原因，制定控制降低成本办法。

6.8对项目的成本运营，核算，结算负有直接责任。

7.材料管理组

7.1负责项目部所需物资材料的询价、报价、采购、供应、验收、仓储、保管、标识、进货质量检验和物耗管理工作。

7.2负责提供物资的验证和检验资料的保管工作。

7.3负责对供应商的评价及选择，建立合格供应商名册。

7.4负责现场材料的管理使用，建立健全材料的验收、领退、盘点制度。

做到进料保质保量，验收发料有手续，耗料有依据，定期有盘点。

应现场狭小，应合理组织材料进场时间和数量，及时调配。

7.5负责材料的定额管理工作，根据施工预算签发限额领料单，做好节超分析。

7.6负责按时向财务提供结算资料。

7.7材料进场要按现场布置的堆料地点分类码放，控制和降低现场材料的搬运次数和损失费用。

7.8负责工程余料的回收和收旧利废，及时清退闲置的材料。

7.9对管理围的料具，采购单价和料具消耗，保管承担成本责任。

8.专业工长

8.1按项目经理部的质量目标实施对施工班组的布置、指导、监督、检查工作，参与施组及施工方案的编制。

8.2严格执行施组和各项方案，负责做好作业指导书的编制、交底、施工的组织工作，及时认真填写施工记录表，并对施工的生产、质量、安全负责。

8.3按施工进度编制材料的需用计划，并参与对材料的检验工作。

8.4组织作业队完成相关专业工种的工作。

8.5落实施工现场机工的岗位责任制和安全技术操作规程，保证正确使用机械。

8.6督促机工做好所用机械设备的日常保养，定期组织设备、安全、文明施工和创建达标要求的综合检查。

8.7负责业资料的积累、整理和保管，督促机工做好履历书填写及机械保养、交接班记录等工作。

9.质检员

9.1执行国家和上级颁发的规、规程、质量检验评定标准，为工程达到质量目标把好关。

9.2执行质量评定标准，参与做好日常工作的自检、互检和交接检。

9.3参与进场材料的质量审查、把关、及时将工程质量存在的问题和改进意见反映给有关部门予以解决。

9.4执行项目质量目标，采取针对性的质量检查措施，定期参加各种安全专业和文明施工检查。

10.技术员

10.1在总工程师的指导下参与分部、分项工程施工方案、工程质量记录计划、工程项目试验方案和计划的编制工作。

10.2负责设计变更洽商工作，并做好现场施工技术资料的收集、整理、保管和归档工作。

11.材料员

11.1执行各项材料的管理制度，严把材料使用关。

11.2负责自购和顾客提供进场的原材料、成品、半成品、构件等质量、数量进行验收，并索取材质证明，做好材料的状态标识工作。

11.3针对现场条件，做好工程物资材料的搬运、储存和保管工作。

12.预算员

12.1认真执行公司的质量方针，正确执行定额概算，正确处理合同中各条款的规定。

12.2依照施工图纸和有关文件，参与编制工程概算，并及时编制施工预算，满足施工现场生产需要。

12.3建立健全合同预算台帐，积累资料，妥善保管。

13.测量员

13.1按照国家规、规程、技术标准及设计图纸实施工程测量放线工作，并使测量误差控制在允许围之。

13.2严格执行测量方案，工程施工放线要满足施工的需要，也要经自检，经检验符合设计要求后才能作为施工的依据。

13.3工程施工放线要及时做好施工放线预检记录，以备查验。

14.安全员

14.1执行项目质量目标，定期参加各种安全专业和文明施工检查。

14.2负责施工现场安全防护及各种设备的检查并参加验收，发现隐患提出整改建议，作好检查记录，并参加事故上报和调查工作。

14.3协助搞好特殊工种和劳务分包方的安全技术培训。

15.消防保卫员

15.1认真执行消防法规、规章和消防技术规，协助项目经理制定施工现场防火方案和措施，并督促落实。

15.2及时提出消防器材设备方案，建立防火档案，并对火灾隐患填发通知单，一旦发生火情要组织抢救，同时做好现场的保护工作。

15.3负责施工现场的成品保护工作。

第四节、各阶段劳动力安排和进出场计划

根据本工程总工期安排、施工进度计划及施工流水段的划分，本公司将根据工程的各个施工阶段组织足够数量的高素质的施工人员进行本工程的施工。

同时与专业分包人和独立承包人积极配合，确保专业分包人和独立承包人的施工人员的素质及数量。

1.施工劳动力安排

1.1本工程打桩施工阶段安排1个劳务队进行施工。

1.2装修施工阶段组织1个劳务队进行施工。

1.3安排1支专业油罐安装队伍。

2.劳动力组织方案

2.1施工队伍的选择

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。

本公司通过长期对劳务分包和专业分包单位的筛选、优化，形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源，在本公司部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍，足以满足本工程的施工需要。

本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在本公司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。

公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍前，本公司劳动人事部、施工管理部、安全监管部、物资管理部、机电工程部、技术部、质量部以及现场项目部经理共同确定劳务队伍的参与资格。

首先对该队伍的企业资质、企业信誉、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标，最终根据评标量值，确定劳务和专业分包队伍，并优先选择受冬季、春节、春耕、秋收影响小的劳务队伍或在签订合同时进行相关约定，保证劳动力的数量及素质不受影响。

2.2劳动力配置原则

“足量供应”：

本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。

“保证素质”：

保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。

“尽量均衡”：

合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。

2.3劳动力组织措施

根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。

现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。

选择参加过同类型大型工程建设并获得过重大奖项的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。

签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。

根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。

为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。

培训包括：

工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规等。

现场经常组织有关知识的宣传和劳动竞赛，使每位参加此工程的人员对本工程有深刻的认识，从而树立参加工程建设的荣誉感、使命感和责任感。

对于专业分包人和独立承包人的劳动力组织在分包人进场开始就纳入本公司的统一管理，每天与分包人召开生产协调会，沟通劳动力出现的问题并及时解决。

确保分包人的劳动力及时到位、素质合格，坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗现象的出现。

2.4劳动力管理措施

施工队伍进场后，劳动人事部主管领导要及时督促施工队办理有关手续。

施工队伍入场后的当日，施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份报本公司现场劳动人事部。

本公司现场劳动人事部人员对施工队伍提供的花名册进行核实后，将一份交本公司行政管理部门，进行食宿安排、体检工作；

一份花名册交本公司保卫部门，办理暂住证，进行治安消防和交通安全方面的教育；

一份花名册交本公司安全管理人员，对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。

施工队伍进场后，3日安全管理人员必须将安全培训及考核结果反馈给劳动人事部人员、行政及保卫管理人员，7日保卫管理人员将站住证办理结果反馈给现场劳动人事部人员，10日行政管理人员将健康体检结果反馈给现场人力资源部人员，10日根据安全、行政及保卫等部门反馈的结果，把其中：

安全培训考核不合格者、暂住证未办下来者，体检不合格者等不符合用工要求的人员清除后，重新确定施工队人员及花名册。

施工队伍进场后30日完成劳务经济承包合同的签订工作并报本公司劳动人事部备案。

劳务经济承包合同签订后，3个工作日备齐施工队伍人员花名册、照片、劳务经济承包合同及其他所需资料，报本公司劳务公司办理注册登记及就业证手续。

本公司劳务公司收到报送的资料后，5个工作日将材料报送上级主管部门，办理注册及就业证手续。

施工队伍进场后，本公司现场专业工长及有关人员必须预下施工任务书。

每月25日前，本公司现场各专业工长核定工程量，结算当月施工任务书，3日全部交给本公司现场劳动人事部相关人员，本公司现场劳动人事部人员再次月5日前将任务书全部结算情，并将结算单报本公司劳动人事部，本公司劳动人事部对劳务结算单审核后，在5个工作日反馈给现场劳动人事部。

生活区设立专门管理部门及专职管理人员对生活区进行专门管理，同时建立相应的管理制度。

第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

第一节、测量方案

1.施工测量的准备工作

1.1测量仪器的计量检定

1.1.1凡进入施工现场的所有测量仪器均应进行计量检定。

1.1.2普通光学经纬仪、光学水准仪及50m钢尺需经市级计量检定部门进行检定；

对于测力计量、盒尺、水平尺等普通计量器具应按照企业的相关规定进行自检。

1.1.3对于在检定期的经纬仪、水准仪要每三个月进行一次自检。

1.1.4未经有关单位检测的测量仪器，严禁在施工中使用。

1.2校核图纸、了解设计意图

1.2.1总平面图的校核：

建筑用地红线桩的坐标、角度和距离的校核；

建筑物定位依据及定位条件的校核；

竖向设计校核。

1.2.2建筑施工图纸的校核：

建筑物轴线的几何关系；

平、立、剖面及细部节点大样的几何尺寸；

各层标高与总图是否对应。

1.2编制施工测量作业指导书

施工测量作业指导书是全面指导测量放线的具体依据，它包括测量阶段及测量部位在施测过程中所采用的方法、仪器及放样数据，由工程师指导并参与编写。

2.测量工作的组织管理

测量工作是项目管理的一项重要工作，测量工作质量的好坏直接影响工程使用功能，关系到工程是否能够按时交付使用，同时它也是工程创优工作的必要保证。

2.1人员组织

组建一支测量专业队伍，在工程项目总工的领导下负责整个工程的测量与验线工作。

技术组负责业管理、编制作业指导书,I、II级控制网及高程网的测设与较核；

测量组负责土建施工期间的日常测量工作；

验线组负责各项测量放线的检查验收工作。

3.2测量仪器

仪器配备表

名称

精度

数量

用途

中精度全站仪

±

2mm+2ppm/±

2"

1台

主轴线测设、坐标放样、测距、传测标高，竣工测量、变形观测

普通水准仪

S3

常规水准测量

计算机

业计算与管理、测量数据库。

钢尺

5把

量距

对讲机

3组

传递信息

3.3测量记录管理

各项测量记录要做到原始真实、数据正确、容完整、字体工整。

记录应当场填写清楚，不允许转抄撰写，要保持记录的原始性，并妥善保管在工程结束后交有关部门保存。

3.4测量计算

测量计算工作要做到依据应原始、正确、有效；

验线的精度高于施测的精度；

验线工作在人员、仪器及测法上应与放线工作不相关，独立进行；

验线的部位主要包括关键环节与薄弱部位。

第二节、施工作业流程

1、壁板及蒙皮板

搭设脚手架→中间层及面层铺设→检查验收→脚手架拆除

2、底板

表面处理→底板下表面防腐（底层、中间层、面层）→罐壁及罐顶防腐→底板上表面防腐

第三节、脚手架搭设方案

1、严格按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规》及施工方案搭设。

脚手架应经检查验收合格后才准使用。

架子工要经培训考核合格持证上岗。

2、严禁采用锈蚀严重、弯曲变形及有孔、洞裂缝的钢管搭设脚手架。

3、旧扣件使用前必须进行质量检查、有裂缝、弯形的严禁使用，出现滑丝的螺丝必须更换。

4、脚手架基础必须夯实，周围设有排水设施。

木垫板厚度不小于5cm，长度不少于立杆纵距的2跨，高架也可用槽钢。

5、高架搭设时应将木垫板铺平，放好底座，再将立杆放入底座，不准将立杆直接置于木板上。

6、立杆对接扣件部位应交错布置。

两根相邻的立杆接头不应设在同一步架，同一步架体隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向部位错开的距离不宜小于500mm；

各接头中心至主节点的距离不宜大于步距1/3。

7、立杆接长除面层、顶步可采用搭接，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接，顶层顶步的搭接长度不应小于1m。

8、纵向水平杆（大横杆）宜设置在立杆测，其长度不宜大于3跨。

9、主接点处必须设置一根横向水平杆（小横杆）、用直角扣件扣接严禁拆除。

10、脚手架必须设置纵、横向扫地杆，纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上。

一字型、开中型双排脚手架的两端均必须设横向斜撑，中间宜每隔6跨设置一道。

11、作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载，不得将模板支架、缆绳固定在脚手架上；

严禁悬挂起重设备。

12、脚手架施工期间，严禁拆除主节点处的纵、横向水平杆和纵、横向扫地件。

13、拆除脚手架时，地面应设围档和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入，各构配件严禁抛掷至地面。

14、脚手架与建筑物（可构筑物）的连墙件垂直间距不应大于4m；

水平间距不应大于7m。

15、脚手板材质必须符合规要求。

竹脚手板不应有残缺竹片；

木脚手板应采用厚度不小于5cm的无腐朽、无劈裂的非脆性木材；

钢脚手板应采用2mm厚板材冲压制成不能有锈蚀、裂纹。

16、满堂支架四边与中间每隔四排支架立杆应设置一道纵向剪刀撑，由底至顶连续设置。

17、人行通道