企业精细化管理学习心得Word格式.docx
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以下的理念供参考。
好课堂是有效信息的有效传递。
所以,态度好不等于成绩好,讲得好不等于效果好,学得好那才是真的好。
好教师不仅是学科专家,更应该是课堂管理专家,是学生行为调控专家。
课堂管理的根本理念是法制,立法过程必须民主,执法过程必须专制。
根据市公司工会的安排,近期我初步选学了《精细化管理》和《做的自己》两本书中的局部内容,特别是《精细化管理》一书,读后感触颇深。
书中讲到,“精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。
”
当前国有电力企业,内部管理上不同程度的存在着人浮于事,职责不清,效率低下,人力、物力浪费严重等问题,外部市场随着国民经济的开展,行业竞争将日益加剧。
因此,对于没有相对优势的电力企业,如何在竞争中取胜,是电力企业面临的最为突出的问题。
因此,提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的电力企业,推进精细化管理是十分有效的途径。
精细化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立的一种管理模式。
精细化管理的内涵是:
精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。
精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要标准清晰、有机衔接;
合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;
细化目标是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理制度;
量化考核是指将各部门的经营目标量值化,经济责任具体化,对经营运行行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时,奖惩兑现。
精细化管理是一项系统工程,必须持之以恒、循序渐进、逐步推进,在推进精细化管理过程中,重点抓好“四个环节”:
1、转变观念,做到事事有安排
工作能否取得成效,干部是决定因素,因此,在推进精细化管理过程中,管理干部必须认识到位。
一要转变观念。
局部管理人员对精细化管理存在一些错误认识,有的已经习惯于粗放式的管理方法,对各项工作都是以包代管,大而化之,认为企业就是粗糙管理,不适合精细化管理;
有的认为自己工作已经做的很好,没必要搞精细化管理;
有的认为条件差、人员少,为搞不好精细化找理由。
这些认识都是推进精细化管理中的障碍,要克服这些消极思想,就要采取“走出去”的方法,到先进电力企业学习,亲身感受到精细化管理带来的成效,开阔视野,认识缺乏,找出差距,消除自满情绪和畏难情绪,树立推进精细化管理的决心和信心。
二要转变作风。
管理干部要做到靠前指挥、深入现场,深化、细化管理,养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯,要经常深入现场,严密控制各个生产环节,理顺工作过程,细分工作职责,明确目标任务,对每项工作、每个任务,都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲点,做到事事有安排。
三要加强学习。
管理人员必须不断加强学习,提高精细化管理知识和专业技能知识,成为管理高手和本专业的内行,才能在安排工作中做到科学合理,细致周到,有利于工作任务的完成。
2、完善制度,做到事事有标准
电力企业管理制度是企业员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准那么,如果没有统一的标准性的管理制度,企业就不可能正常运行。
因此,要保证企业的标准化和精细化运作,必须具备标准的、精细的管理制度和工作标准,才能依据相应的规章制度和操作标准,判断员工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准要求。
但是,当前就推行精细化管理而言,一方面缺乏完善的、细化的规章制度和工作标准,另一方面,完善的、细化的规章制度和工作标准得不到很好的执行。
必须从完善、细化规章制度和工作标准入手,建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度,员工才能做到有章可循、有规可守。
同时,要确保编制的制度和标准是标准的,实施过程是标准的,只有这样,才能保证整个管理制度体系的整体运作是标准的。
建立的各项制度和标准,必须要深入调研、仔细推敲、认真琢磨,尽量细化,防止管理漏洞,具有可操作性;
同时,要把标准员工行为作为精细化管理的一个重要内容,采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段,增强员工的标准意识,形成遵纪守规的良好习惯。
从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系,并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件。
3、强化责任,做到事事有人管
责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑,如果没有把责任明确到每个人身上,那么每个人身上都无约束、无压力、无动力,容易导致推诿扯皮、不了了之。
因此,要顺利完成各项工作,必须强化责任,通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解,使每个岗位都有责任、各项工作层层分解,实现从部室、班组到个人,都权责清晰、责任明确。
要本着谁主管谁负责的原那么,建立领导干部第一责任人制度,要求领导干部必须做出表率,自觉履行自身职责,才能起到示范、催促作用。
同时,按照一级对一级负责的原那么,在日常工作中,建立层层负责的责任制,在临时工作中,指定责任人,赋予其一定的职责,并加强监督检查和责任追究。
对于不能严格履行职责、按时完成任务的,要根据规定,进行责任追究,做到对号入座,一视同仁,才能确保层层有压力,工作有动力,事事有落实。
4、严格奖惩,做到事事有考核
要通过考核、奖励、处分等手段,引导、培育、推进精细化管理。
如果只是一味地要求大家管理精细化,但在考核方面、鼓励方面没有先行一步,与精细化接轨,就必然导致精细化落不到实处。
在考核过程中,本着有利于推进工作,有利于调动积极性的原那么,严格加以考核。
一是考核要具有层次性,一级考核一级;
二是考核必须具有全面性,从管理者到每一名员工,从经营管理到平安生产,都要进行考核;
三是考核要做到严字当头、铁面无私、严格标准、严格要求,领导干部和工作责任人要以身作那么,带头执行;
四是考核要真实有效,一切从实际出发,查实情、说实话、办实事、求实效,做到数据准确、过实、结果可靠,被考核者信服。
五是要根据考核结果,严格奖惩兑现。
考核结果是检验工作成效、鼓励个人进步的有利武器,通过奖励,对于工作优异的给予肯定和表扬,促其继续保持和发扬光大,对于工作消极、成绩较差的给予否认和批评,促其消除过错、整改提高。
总之,在推进精细化管理过程中,通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核,形成一个持续推进、循环往复过程,可以逐步推进精细化管理向更高层次开展。
近期,我参加了单位组织的精细化管理培训班学习,聆听了老师的授课。
通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育。
进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多。
以下是我个人学习以后的一些心得体会:
首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;
是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。
老子云:
"
天下难事,必做于易;
天下大事,必做于细"
。
还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手。
对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的时机非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮。
但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的根底。
工作中往往因一件小事而导致全盘否认,就会出现100—1=0的现象。
因此,在现代管理中细节决定实体开展的成败。
其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。
如果把企业必作"
人"
一样的系统,把总经理或领导层比作"
头"
,把中层管理比作"
身体"
,把基层人员比作"
肢体"
,如果一个企业,每一个人都能合理"
定位"
,能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的"
专长"
,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行。
第三,就企业而言。
认为应该加强本企业的文化建设。
完善自身的管理机制。
随着市场经济的高度开展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显。
就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化。
因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格。
做到事事有人管,时时有人查,时时有方案,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!
总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义。
我将立足本职工作,放眼未来,与广阔同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的开展打下良好的根底!
为了深入分析水电专业管理存在的问题及原因,寻找改良的方向,促进分公司水电专业管理的水平,分公司于年6月12日8:
30~17:
00在南昌工程部组织召开了水电技术质量培训暨管理研讨会。
大家对管理措施和经验,工作心得和平时工作中存在的一些问题展开了热烈的探讨。
工作还不满一年的我,在管理经验和工作心得上也许并没有太多的发言权。
更多的是听听前辈们富有工程特色的讲解。
从工艺流程到施工方案,从技术交底到实际操作,从工程管理到与各班组之间的协调配合,都作出了建设性的探讨。
在与各位前辈们的交流中,发现了自身的很多的缺乏。
首先在技术上,对验收标准没能完全的吃透,图纸的掌握程度不深。
因此很多时候会被那些有些工作经验的工人唬住,在某些技术层面上做出了让步,对后期施工带来了不必要的麻烦。
过于的轻视技术交底,没能把技术交底的内容落实到每个工人平时的施工过程中。
在与工人打交道的过程中,只有身怀过硬的技术根底,丰富的工作经验才能在气势上压倒他们,让工人无条件的服从工程上的安排,技术上的落实。
在今后的学习过程中势必加强标准图集的学习,并将学习到的知识恰如其分的跟进到平时的过程管控中。
对于质量,就新余工程部水电这块而言,确实存在着很多的缺乏。
由于前期的某些原因,导致现在会有大面积的返工现象,对现在水电质量的管理带来了很大的麻烦。
就我个人而言,确实是有些力不从心。
在与其他几个工程部水电管理人员的交流中,意识到有很多问题都是普遍性的。
水电前期预埋,塑料线盒及给排水套管占据主要一大局部。
对于严祝修提出的穿筋线盒,也是初次接触,而事实证明,穿筋线盒是可以解决线盒预埋过深(预埋普通线盒浇注混凝土时会让线盒变形)的问题。
而我们的2#楼将线盒绑上两根横排钢筋固定在剪力墙上也是出于同样的道理。
再就是对施工班组的管控力度不够,也对质量起到了决定性。
很多情况下是班组图省料省工,并不按你下发的技术交底施工。
特别是那些隐蔽工程,像防雷接地,双面焊就很难落实。
再有就是施工工期紧,各工种之间工序配合不协调,导致水电安装时间紧,质量上也很难保证。
当然,在原那么性的问题上,是不会屈服的。
这一点在施工过程质量管理中是相当重要的,不能当老好人,对质检员这个职位负责,对公司负责,对业主负责,做出精品才是我们的质量目标。
大家都对水电这一块各工程上的人员配备提出了人员偏少,确实从分公司到工程部,对于水电技术质量还是没有足够的重视。
虽然属于配套工程,但水电在使用功能上是决定性的。
希望分公司今后加强水电技术质量的管理,让水电部门更加的完备,让水电管理制度也更加的健全,而我们也会尽自己的努力为此添砖加瓦。
而对于工程管理,作为总包,针对水电主体施工,都是随土建进度施工,因此没有更多的选择,一般都能跟得上土建的进度。
只要在技术质量上把好关,不会有太大的问题,而临水临电成了各工程部工程上协调配合的重头戏。
临水临电施工,集团公司有一套自己的技术要求,各地方也有临时用水用电标准。
遵循平安文明工地的要求,根本上都能满足临设的布置及配备。
但是地方价格上的差异,在某些地方会在技术标准的根底上打些折扣。
像每层配备消防箱,就很难满足。
这也是今后分公司及工程部在管理制度上改良的措施之一。
而临水临电和主体水电由一家队伍施工也会对工程管理带来一些麻烦。
首先在临水临电管理人员上就很难配足,往往是干主体水电的工人会兼职做临水临电。
其次干主体水电时与其他班组间的情绪会带到临水临电中来,不利于大包单位的协调管理。
希望在今后签订合同时,多听听水电管理人员的建议,也能参与到合同的编制中去。
让工程部及分公司的既得利益化的同时,也更方便平时水电方面的过程管理。
就分公司水电专业管理人员而言,今后的开展趋势必须是集工程、技术、质量、预算、合同制定于一体的综合型人才。
就我个人而言,在安装预算这方面存在着很大的欠缺。
平时也没能系统的学习,通过这次培训,也认识到平时的施工跟预决算和合同都是有直接利害关系的。
如在预算中,防雷接地搭接和跨接是有几倍的价格差异的,而平时施工时却没有过多的注意这一点;
还有如果能够先系统的算一算整个图纸的工程量,会让我们对图纸有一个全方位的了解,也能更加容易的发现图纸中的漏洞,这一点对施工技术而言也是很有必要的。
通过这次培训,更多的是意识到自身的缺乏,经验的欠缺还需要时间的积累,而技术上的薄弱更需要我们平时的深造。
坦白说分公司及工程部目前的状况,对我们而言也是一个很好的平台。
自身的努力就显得至关重要,也希望分公司提供更多的学习交流的时机,让我们能够多多的走出去学习先进的管理经验和技术流程。
而目前的形势,也让我们对分公司充满了期待,让我们为分公司明天的辉煌尽自己的绵薄之力!
全面推进精细化管理整体提升效劳水平
一、精细化管理指导思想
通过坚持以实现制度化、流程化、定量化为目标,以信息化为载体,以制度检查、考核为切入点,强力推进精细化管理,切实提高房管局整体效劳水平。
二、精细化管理目标
运用精细化管理理念,通过提升干部职工工作效率,强化各科室链接协作管理,从整体上提升房管局整体工作水平,到达精、准、细、实。
通过细化、量化、标准化、流程化、标准化,把“精、准、细、严”的要求落实到单位的每一个岗位的职责要求、每一个人的行为标准,实现工作到岗、责任到人。
三、精细化管理组织机构
为了更好的开展我局精细化管理工作,经研究决定,成立精细化管理工作领导小组,组成人员如下:
组长:
副组长:
成员:
四、精细化管理具体实施内容
在制定的《XXX精细化管理考核细那么》中按照内设科室明确了各岗位工作职责,并结合实际进行了完善。
明确了各岗位工作任务、工作标准与考核分值以及考核方法。
精细化管理考核实行100分制,由共性局部和岗位局部两大局部组成,其共性局部占xx年终汇总。
岗位局部总分值为80分,采取“倒扣”制方式扣分,单项工作根据出现失误情况的情节和影响扣分,扣完为止。
由科室进行考核,季度和年终汇总。
四、实施步骤
立足本职,切实明确实施精细化管理的具体要求实施精细化管理,就是要围绕中心工作,把握规律,强化管理,精益求精,切实提高效劳水平。
第一阶段:
发动阶段
一是成立精细化管理考核工作领导小组,切实加强对考核管理工作的领导。
二是加强学习,充分认识开展精细化管理工作的重要性和必要性。
组织干部职工认真学习转变工作作风,加强效能建设等文件精神,认真贯彻落实上级关于考核管理知识,强化考核意识,树立考核理念。
三是制定精细化管理考核具体实施方案。
实施方案的制定要坚持实事求是的原那么,充分发扬民主,广泛征求和吸纳各方面、建议,增强可操作性,防止形式主义。
第二阶段:
完善制度阶段
制度是管理的根底,既是一种约束,更是一种保障。
只有具备完善的制度,用制度管人、靠制度管事,才能真正实现管理的精细化和综合科各项工作的高效运转。
要紧密结合房管局个岗位工作实际,对各岗位工作制度进行认真梳理,进一步完善各项工作制度,不断增强制度的针对性和操作性,扩大制度的覆盖面,认真分析总结制度运行过程中发现的问题,及时补充修订。
第三阶段:
组织实施阶段
组织实施各岗位工作工作标准和考核方法,在实际实施过程中查找问题、及时改良。
在实际工作中尝试和改良精细化管理考核的新思路、新制度、新方法。
各科室要从标准管理入手,着重在岗位职责管理工作流程优化方面落实考核管理;
同时,结合实际,客观分析存在的管理问题,具体到每个环节、每个岗位。
按照考核管理的标准和标准,立即整改,实现由点到线、由线到面,全面提高工作效能。
实行季评年定的方式,每季度考核一次,由分管领导组织。
以四个季度考评得分为根底,根据分数排名,作为年终先进集体先进个人的评选依据。
对相对落后的集体或个人,由分管领导进行诫勉谈话,提出整改方案,由督查室抓落实,促整改。
第四阶段:
总结阶段
根据制定的工作标准与考核分值对各岗位履行职责情况进行综合考核。
在考核的根底上,根据发现的问题,及时修订完善制度,总结提高。
针对考核管理执行过程中的问题,科学分析、有效整改,不断强化责任意识,强化过错责任追究制,形成一套持续改良,并不断创新完善的精细化管理考核管理工作制度体系,确保制度执行有力,政令畅通。
精细化管理是通过长期调研、比照大量的数据结果、屡次开会讨论研究选择的科学管理方法,是成长的基石,是改革的必然,也是新世纪公司开展的战略性部署。
这对于我们来讲,是个莫大的机遇,当然也有不小的挑战,但是相比其他子分****,我们又有巨大的优势。
公司成立伊始至今,得到了良好的开展,在江西、福建等省份的铁路、公路、市政建设领域占据了一定的市场,打响了名号,解决了许多施工技术难题,积累了不俗的施工业绩,培养并储藏了大批施工、质量、平安、合同、方案等方面的高精尖人才,这些都为变革开展做好了铺垫。
俗话说“三岁看大,七岁看老”。
xx年成立,还很年轻,队伍也小,没有包袱,不会存在尾大不掉的情况,没有这样那样诸多的改革阻力,更容易接受新观念、新思潮,科学的管理方法更容易得到有效的执行,这样的队伍就有冲劲,能更好的起到带头示范作用,在改革的浪潮中更容易脱颖而出。
同时,我们也应该审视自己的问题,不回避、不放过。
年轻,像呀呀学步的小孩,接触的多,学的杂,就容易造成混乱,令出多门、人浮于事的现象比拟普遍;
开展铺开范围广、合力不明显、重点不突出,广散网、不培养,没有主线,就像大海的巨轮,马力强劲,苦于没有航线,只能漫无目的的飘零摇曳。
需精细化管理方法,助我们找准主线,抓住机遇,乘风破浪,做大做强。
精细化管理方法就是做事要精益求精、不断创新,管理要细化分工、狠抓不放松。
“不积跬步,无以至千里;
不积小流,无以成江海”,“天下大事,必作于细,天下难事,必成于精”同志们,这些无一不在告诉我们事情不管难易,都是由细节组成,注意细节,把它做好做精,再难的事也容易了;
对细节毫不在乎,马马虎虎,再容易的事也变得难了。
小事能,大事成。
相信大家也听过古英格兰关于马蹄钉的民谣:
少了一枚铁钉,掉了一只马掌,掉了一只马掌,丢了一匹战马,丢了一匹战马,败了一场战役,败了一场战役,亡了一个国家。
细节决定成败,不能舍本逐末,只关注美丽的愿景,不注重事物的细微,那只能是镜中月、水中花。
为了能在股份这场大改革中,占据先机,抓住机遇促开展,稳步推进搞提升,我认为应从以下几方面做好充分准备:
一、改变思想,适应新思潮
由于传统思维定式,改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,我们会迷茫、空洞。
但是突破即重生,刚开始我们会对新规定、新方法不适应、不能接受,甚至疑心,这些都是固有思维的后遗症。
所以我们必须挣脱传统管理理念的束缚,迅速建立起适应市场经济开展,适应科学开展新形势需要的现代化管理理念,以精细化管理为抓手,以开展提升目标为宗旨的新主线。
在贯彻精细化管理理念的过程中,领导干部是带头人,是舵手,是筹划者,也是执行者和实施者,需要首先接受先进的管理思想,科学的管理理念,用科学创新引导全体员职工与时俱进,共同进步。
在实施精细化管理过程中,领导干部要从自身做起,改变以往传统的随意化、教条化、经验型、粗放式管理模式和观念,完善制度,强化管理,起到模范带头作用,确保执行力。
在这个过程中,舵手的作用尤为明显,领导干部思想观念转变的快与慢、深与浅、是与否,直接影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作,很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
全体员工观念的转变那么是推进精细化管理的内在动力,各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作表达的,每一位员工既是精细化管理的对象,也是载体和直接参与者,是整个流程不可或缺的一局部。
他们对精细化管理思想理解是否全面正确、执行是否能认真、落实是否到位,是精细化管理能否发挥出成效的关键因素。
怎样让每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来,最大程度地发挥自己的潜力,关键是要用精细的理念、大胆的创新、开放的思想引导员工实现思想的自觉转变。
二、转变观念,推进精细化
企业要开展,要壮大,不仅需要一套行之有效的管理方法,还需要一只无形的大手时时推进,确保执行力度,保证落实到每一个细节。
这只无形的大手就是我们的.观念,转变观念,形成合力,全力推进企业精细化管理,提升企业竞争力,帮助企业开展壮大。
现在的市场是一个竞争的市场,残酷剧烈,不进不是退,而是亡。
在这个没有硝烟的战场,我们要及时转变观念、创新观念,用先进的观念推动生产力的开展,促进企业管理迈上新台阶;
同时我们要教育和引导广阔干部、员工树立
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