工程技术部门管理文件Word下载.docx
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工艺路线设计,原理设计、物料清单BOM等等。
4.3.3设计开发输出的相关记录应予保留。
4.4设计和开发评审
4.4.1设计和开发初稿完成后,由工程技术开发部组织有关人员对设计和开发初稿满足设计和开发任务书的能力进行评审,对设计和开发正式的、综合的、系统的检查,在适当的时候对各阶段进行评审;
4.4.2评审的内容包括标准的符合性、功能的符合性、技术参数的可行性、采购可行性、生产可行性、检验可行性等;
4.4.3工程技术开发部根据评审的内容和结果整理出《设计评审报告》,并由研发主管做出评审结论。
4.4.4对评审中发现的设计缺陷和不足,由相关单位采取适当的改进措施,工程技术开发部负责跟踪记录措施的执行情况。
4.5设计和开发验证
4.5.1设计开发人员根据《设计开发计划书》的要求制作相关设计文件,并填写《请购单》由工程技术开发部主管/总经理批准后由供方送样。
4.5.2工程技术开发部主管监督各项开发工作按计划表规定执行,并提供所需技术数据。
开发过程中工程技术开发部相关人员必须积极配合,相互沟通。
4.5.3物料到齐后,项目负责人安排样板按要求制作首件样品,样品制作完成后,工程技术开发部安排人员对样品进行检测,研发人员需提供相应的资料以供测试人员顺利实施测试的进行。
相关测试的记录以予以保留。
4.5.4对于设计和开发验证中出现的不满足设计和开发任务书要求之处,则由项目负责人组织工程师进行原因分析,评审重新制作或设计和开发初稿的重新设计,直到满足要求为止。
4.5.5若样品送顾客确认不合格,则由工程技术开发部组织评审,分析原因,采取必要的措施进行改进,直到满足顾客要求为止。
4.6设计开发确认
4.6.1样品检测通过后,工程部项目负责人提出试产申请,由副总经理批准后由PMC部安排生产部试产。
4.6.2设计和开发试产完成后,工程技术开发部组织品质/工程/采购/制造等部门召开试产总结会议,评估设计开发试产最终结论。
4.7设计和开发更改的控制
产品开发确认后,若产品因客户要求更改或生产工艺改进需进行产品更改时,由工程部发出《工程变改通知单》,提供样机,工程部对设计和开发输出的相关文件进行修订,并交品质部签字确认,确认OK后,品质部按《文件控制程序》要求受控发放给其它部门,各部门需将旧版的文件交品质部收,设计和开发更改记录应按《记录控制程序》规定的时间保存。
5.附则
本制度由公司工程技术开发部负责解释,自批准发布之日起执行。
研发投入核算制度
1.0目的
为了加强公司研发项目投入的费用管理,规范财务对于研发投入的具体核算管理流程,对研发费用实行单独核算列支,特制定本制度。
2.0范围
本制度适用于本公司所有研发费用投入的核算管理,包括单独记帐及其预算、决算和审计,规定了研发各阶段核算的过程、分工、职责。
3.0职责
1)工程技术开发部门负责提交新产品项目立项申请及项目预算;
2)总经理负责审批立项表及最终确定预算经额;
3)财务部负责研发费用记帐、决算和委外审计,并实时监控项目经费的使用情况;
4)工程技术开发部门负责提供项目研总结报告。
4.0过程
4.1立项与预算
4.1.1工程技术开发部提出新产品研发立项申请,同时提供项目可行性报告及研发投入预算;
4.1.2原则上研发费用中直接投入应不低于总预算的60%,人员人工投入不低于总预算的30%,其它费用不超过总预算的10%;
4.1.3直接投入包括委外研发投入、新设备、新仪器投资,工模夹具费用,试样及测试费用等;
4.1.4人员人工包括研发人员薪资、福利、保险、奖金等;
4.1.5财务部对预算进行校对,经总经理审批后实施;
4.1.6工程技术开发部本部节约的高效的原则合理使用研发费用,如超支必须报总经理审批。
4.2记帐与核算制度
4.2.1凡与该项目相关的研发费用都应当单独记帐列支;
4.2.2工程技术开发部需采购的物资应填写请购单,注明相应的立项项目号,经副总经理审批后由采购部门进行;
4.2.3物资入库、记帐、领料均应注明相应的立项项目号;
仓库的各种记帐凭证按月交财务部登记入帐;
4.2.4财务部按对应的项目号实行单独记帐列支,单独核算;
具体核算原则和资金所属科目如下:
1)、人员人工:
研发中心、技术部等技人员工资,技术开发机构人员的劳务费;
2)、研究开发和中间试验设备的折旧。
对于与生产共用的设备,工时计算折旧后,将用于研究开发和中间试验方面的折旧额计入;
3)、新产品试制试验:
核算新产品试制试验失败时的材料性的费用损失;
4)、新产品设计费:
核算研究开发新生产品时所发生的直接设计费用;
5)、技术工艺规程资料费用:
核算研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的工艺规程制定费(含委外),技术资料制作复印费、技术资料查询咨询费等;
6)、设备调整费:
核算研究开发新产品、工艺、技术时的设备调试调整维护的相关费用支出;
7)、研发人员差旅费:
研发人员的差旅费用和用于科研技术交流为目的的相关人员的差旅费用支出;
8)、研发机构办公费、物料消耗费:
核算研发中心的日常办公费用、行政物料消耗、信息费等费用;
9)、中间试验费:
公司主持的中间技术、工艺等的试验费或者规模化生产前的中间试验试制生产的费用(损失);
10)、科研试制委外费用:
委托其他单位进行的对新产品、新技术、新工艺等方面的科研试制所发生的实际转拨外单位的委托相关费用;
11)、研发测试关键设备仪器摊销费:
按国家财税优惠政策的规定,公司为研发新技术、新产品所购置的单位价值在10万以下的关键设备、测试仪器的费用的摊销额(一次或者分次摊销);
12)、研发人员的培训费用;
13)、科研用无形资产的摊销:
核算研发中心用于科研开发的专利、外购专有技术等无形资产的摊销额;
14)、其他研究开发费用:
核算研究开发的其他有关费用,对于技术开发机构所发生的不能够直接计入项目费用的费用,也可考虑先在本科目核算后摊入项目费用。
4.3决算
4.3.1项目完成后,财务部应对项目经费使用情况进行总结和决算,并报总经理审核;
4.3.2必要时,决算报告提供给工程技术开发部门,作为工程技术开发部门项目总结的一部份;
4.3.3财务部应对研发经费的使用情况进行监管,工程技术开发部门必须对超支部分的经费提出书面申请,说明原因,并且必须经总经理批准。
4.3.4财务部每年初进行上年度的研发费用年度核算,并得出年度研发费用占公司销售收入的百分比;
4.3.5总经理及工程技术开发部门按核算结果进行评估,用于总结经验,并给下年度研发投入提供参考依据。
4.4审计
4.4.1财务部负责研发投入的委外审计;
4.4.2审计方应是具备资格的第三方,如专业的会计师事务所。
5.0附则
本制度由公司工程技术开发部负责解释,本制度自批准发布之日起执行。
研发成果评定及奖励制度
1.0目的
为了规范公司科技成果申报、评审程序,激励广大员工积极参与科技创新活动,不断提高产品性能、工作质量和公司效益,增强企业市场竞争力,特制定本标准。
本制度适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目,并规定了公司科技成果的申报、评审程序以及奖励标准。
3.0术语与定义
“科技成果”是指:
以自主开发或引进先进技术的形式,围绕产品设计、工艺设计、生产制造、质量管理/控制、设备研究开发等工作所产生的技术成果。
“科技成果”还包括与以上工作相关的学术论文、专利和规则/程序/标准。
4.0备案与立项
4.1备案要求
应在项目正式启动后向工程技术开发部提供项目相关材料进行备案,以便于工程技术开发部核实该项目实际进展情况。
如不进行备案工程技术开发部可视情况不纳入年度评奖范围。
4.2针对性的立项
对年度重大质量整改问题、公司年度工作计划的重点项目、未纳入公司工作内容但经调查论证对公司将产生巨大影响的项目及突发性的质量问题,责任单位或部门应申请在工程技术开发部立项并制定详细的工作计划和改进方案,工程技术开发部进行跟踪检查,项目所需费用由责任单位负责。
(科技成果立项申请表见附表一。
)
5.0科技成果、论文和专利申报基本条件
开发项目可分为产品设计、工艺设计、设备及工装设计三大项目申报。
一、科技成果一等奖必须具备下列条件之一:
(该项目申报的总人数一般情况下不超过7人)
1、技术难度大:
解决了公司发展中的热点、难点和关键性的技术、或质量管理/控制问题;
2、推动作用明显:
项目转化程度高,很大的提高了公司产品的整体技术水平和市场竞争能力,或者直接促进了公司产品的更新换代,或者开拓了公司新的经济增长点;
3、经济效益显著:
由公司立项投资的项目在完全满足立项时的规划要求的基础上,项目完成三个月后产生显著的经济效益。
二、科技成果二等奖必须具备下列条件之一:
(该项目申报的总人数一般情况下不超过5人。
1、技术难度较大:
解决了某方面技术、质量管理/控制上的重点、难点问题;
2、推动作用较大:
项目转化程度高,较大的提高了产品的整体技术水平和市场竞争能力,或者在产品的更新换代中起了明显的促进作用;
3、经济效益明显:
由公司立项投资的项目在完全满足立项时的规划要求的基础上,项目完成三个月后产生明显的经济效益。
三、科技成果三等奖必须具备下列条件之一:
(该项目申报的总人数一般情况下不超过3人。
1、有一定技术难度:
解决了一些技术、质量管理/控制上的问题;
2、有一定的推动作用:
转化程度高,在一定程度上提高了产品整体技术水平、市场竞争能力,或者在产品更新换代中起了一定的促进作用;
3、有一定经济效益:
由公司立项投资的项目在完全满足立项时的规划要求的基础上,项目完成三个月后产生一定的经济效益并达到了预期的效果;
四、申报的科技论文要与公司的科研、生产经营或质量管理/控制相关,应有一定的实用性或经济价值。
对外发表的论文要以公司的名义发表,而且必须满足公司的保密要求,如涉及公司新产品核心技术机密的论文,发表前需经总经理审核同意后才能发表,否则取消科技成果奖参审资格。
1、科技论文一等奖:
在具有CN刊号、ISSN刊号的期刊上发表的专业学术论文,对公司的科研、生产经营、质量管理/控制有显著创新作用,达到国家级论文水平。
2、科技论文二等奖:
在具有CN刊号、ISSN刊号的期刊上发表的专业学术论文,对公司的科研、生产经营、质量管理/控制有指导作用;
3、科技论文三等奖:
在省部级、市级期刊上发表的专业学术论文,对公司的科研、生产经营、质量管理/控制有规范作用;
4、科技论文鼓励奖:
在公司内部发表的,对公司的科研、生产经营、质量管理/控制有创新和规范作用的专业学术论文;
企业内部制定的规则、程序及标准,必须是有重大指导意义的、公司先创性的或成为了行业/国家标准的标准。
5、专利奖:
在工作中获得的职务专利。
6.0科技成果评审资料
申报者需提交以下资料:
1、“科技成果评定申报表”(附表A.2);
2、项目详细介绍资料及附件(含:
科技成果立项申请表、项目主要技术方案、设计文件、工艺规范、技术通知、有关图片图样、产品使用说明书、技术开发/改造协议、产品设计开发任务书、工装检验及验证记录、产品定型通知书、设备改造验收确认报告等);
3、项目参与人(必须有:
项目提案人及效果确认人)的分工及其工作内容的说明材料。
4、项目实施后产生效益的说明材料(产值、利润、改进前后效率或/和质量对比);
提交审查的所有材料必须打印、装订整齐,并按标准格式(Word文本、A4纸、仿宋体字)上报。
5、申报科技论文奖的需提交发表论文的刊物和该论文的复印件(评审后刊物返回)。
6、申报专利奖的需提交专利证书原件和复印件。
7.0评审的组织
一、公司成立科技成果评审委员会:
评审委员由公司领导及研发、生产技术、质量、生产等部门的主要负责人和专家组成。
二、评审小组:
在进行评审时成立评审小组,组员5-8人,设组长一名。
评审工作由工程技术开发部负责组织,总经理主持,视具体情况组织部分评审委员会委员参与评审。
8.0项目成果评审申报时间、评审时间
科技成果奖每年评审一次,申报时间为每年的十二月,评审时间为下一年的四月一日前。
9.0评审程序
一、初评:
各单位对申报项目进行初评,并将符合公司科技成果奖评定条件的项目向工程技术开发部申报;
二、申报:
符合本规定申报基本条件的项目,各部门应指定专人在下一年元月份以前向工程技术开发部提交“科技成果申报表”及相关材料。
三、初审:
工程技术开发部负责对相关材料进行初步审查,对不符合规定的材料,可以要求该项目所属单位在下一年二月份以前补正,逾期不补或经补正仍不符合要求的,可以不提交评审并退回相关材料,对资格审查合格的项目,由工程技术开发部提交评审小组。
三、评审:
小组在充分讨论的基础上将进行评定,评出获奖项目及奖励等级的结果,获奖项目必须得到评审小组三分之二(含三分之二)以上的组员同意。
四、具有突出学术或经济价值的科技成果,可由评审小组推荐申报政府科技成果奖。
10.0评审要求
参加评审的专家和工作人员,应本着科学、公正、独立的原则行使评审权,对评审结果负责。
对被评审项目的内容、评审过程、评审中评审专家个人意见及未公布的评审结果等,负有保密责任。
评审中如有涉及与评审人员本人有关的项目时,实行回避制度。
11.0奖励
公司每年拨出专项资金对获奖项目给予奖励,奖励的具体金额(税前)如下:
科技成果一等奖:
奖励贰万元;
科技成果二等奖:
奖励壹万元;
科技成果三等奖:
奖励伍千元;
优秀论文一等奖:
优秀论文二等奖:
奖励叁千元;
优秀论文三等奖:
奖励壹千元;
优秀论文鼓励奖:
奖励伍佰元;
发明专利奖:
奖励叁万元;
实用新型专利奖:
奖励叁百元;
外观设计专利奖:
获奖项目的奖金,由项目负责人根据项目参加人员的贡献大小发给项目组成员,原则上项目主要负责人获奖金额一般不少于奖励金额的40%,不搞平均主义。
12.0项目成果管理
获奖项目资料归档工程技术开发部,获奖人员清单报人力资源部备案。
13.0附则
本制度由公司工程技术开发部负责解释;
本制度自批准发布之日起执行。
图纸管理规定
通过新产品图纸管理办法统一公司工程技术开发部图纸,确保新产品图纸的唯一性、一致性以及可识别性,便于新产品的管理和相互沟通,确保新产品开发过程的顺利进行,提高工作效率。
2.0适用范围
该程序适用于公司开发新产品的成品转化图、所需的配件图、装配夹具图、以及辅助物料图的编码管理。
3.0产品图纸编号
3.1成品图编号:
3.2配件图编号:
类别:
玻璃BL、引脚YJ、外壳WK、焊料HL、盖板GB;
序号:
有些产品需要用到几种玻璃或者几种引脚,图纸编号上就需要用01、02、03等序号进行区分。
3.3夹具图编号:
有些产品夹具有上、中、下板,对应序号01、02、03。
3.4辅助物料图编号:
辅料:
各种产品研发生产过程中通用的物料或工具,像石墨柱、石墨管、烧结盖板等
3.5版本号:
第一版版本号为1,第一次修订后版本号为V2,以后每修订一次版本号累加1
4.0新产品图纸的绘制
4.1所有图纸需使用我司统一外框,图号需按上述的办法编号,新产品项目编号和规格型号信息参照《新项目管理编号表》。
4.2图纸绘制后需要经过第二人校对,并交给工程技术开发部经理审批。
5.0新产品图纸转化及管理流程
5.1新产品图纸转化前的要求:
新产品图纸转化必须是在有客户图纸的情况下,根据我们现有的物料和工艺,与客户进行详细技术沟通后,再进行绘制。
5.2新产品图纸转化流程:
5.2.1销售部将新项目《客户项目信息表》、客户图纸,客户样品等信息交给工程技术开发部。
5.2.2工程技术开发部经过初步评审确定可行后,根据客户图纸和技术要求转化成我司新产品成品图,并发给销售部给客户确认。
5.2.3客户确认通过后,工程技术开发部根据该新产品图进行零配件图分解,夹具设计,并按照项目进行归档。
5.2.4工程技术开发部按照归档图纸,将需要加工的零部件图转发给设备部进行加工,将需要报购的零部件转发给采购部门进行采购。
6.0附则
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
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