储运部叉班长工作计划Word文件下载.docx
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三是,实施安全责任监控,重心下移,要求各级管理人员及操作人员深入现场,及时发
现问题、治理隐患、解决难题;
四是,督促各级职工认真履行qhse责任制,形成上级抓下级、
下级向上级负责的全方位体系;
五是,坚持“四不放过”原则,对未遂事故及已发生的事故
严肃处理,吸取教训,加强宣传,形成闭环;
六是,明确qhse责任主体,形成qhse工作事
事有人管、层层有人抓、人人有专责的良好格局。
2、扎实做好安全基础工作班组是安全生产管理工作的基础,也是最重要的一环,班组的安全工作建设是保证安全
生产的必要条件。
首先,我们要深入开展hse领域“比学赶帮超”活动,积极抓好班组安全
学习,提高互动效果,增加实例分析、问题讨论等话题,通过班组安全活动质量评比,认真
开展班组安全建设工作;
二是,各班组必须严格执行各项安全制度,监督各项安全规章制度
的实施,做到职工人人守纪,施工处处规范;
三是,强化安全培训教育,提高操作人员特别
是班组长的安全意识及安全技能,加强对新制度、新规范、新要求的宣传培训工作,夯实班
组安全工作基础;
四是严格执行每周三下午全员观察的规定,通过有效开展hse观察卡活动。
最大限度降低作业风险;
五是开展查找十大薄弱环节积分兑活动,使“七想七不干”成为一
种习惯,实现作业活动环节的事前预防控制;
六是对好人好事进行宣传,让大家学习身边人、
学习身边事,树立榜样,比学赶超。
(二)、依托qhse管理体系框架,落实安全生产制度储运一部应自始至终坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,安全检查不走过场。
治理隐患不留死角。
认真开展安全活动,通过宣传教育和应急演练,营造防患于未然,警钟
常鸣的安全生产氛围。
同时通过修订应急预案和全员消防演习,提高员工的抢险意识和实战
能力。
另外,还需扎实推进各项监督检查工作,以检查促进安全管理,靠防范构建储运一部
安全。
我们要根据储运一部的实际情况和各类油品的危险特性,进一步修订符合现状的应急救
援预案,与公司相关安全预案紧密衔接。
其次,要定期组织员工学习公司各项制度、储运一
部各项要求,并将应急预案和消防器材的操作做为学习的重点,每月有针对性开展一次应急
预案演练,每半年开展一次消防实战演习,通过各种形势的学习和演练,使广大员工都能够
了解和掌握救援的过程和步骤,为处理各类突发事件提供保障。
最后,还需加强职业卫生管
理,并坚持“预防为主、防消结合”的原则,切实加强消防安全管理。
(三)、强化qhse管理体系建设,提升qhse管理水平
1、强化qhse业绩考核一是根据公司qhse管理手册及程序文件体系要求,加强岗检管理,发现问题依照储运一
部考核管理办法进行考核。
二是hse管理组要抓好关键作业(用火作业、交叉作业、事故处
理及受限空间作业等特殊环境作业)的安全。
加强安全措施及责任的的落实,细化过程管理。
完善安全确认制度。
2、加强制度管理一方面坚持狠抓制度建设,狠抓制度落实,切实以制度管理人。
另一方面要认真学习公
司的各类各类管理制度,做到有管理制度、有工作标准、有责任落实、有奖惩措施。
严格按
照各类规章制度办事,杜绝三违现象的发生。
3、加强基础台账管理一要加强文件和记录管理,及时更新部门受控文件、记录清单。
二要加强法律法规和其
它要求的识别及合规性评价,动态更新相关法律法规和其它要求。
三要结合月岗检,对相关
控制程序运行情况进行检查,并举一反三进行整改。
(四)、强化源头管理,提高本质安全可靠度
1、加强设备设施管理,降低设备运行安全风险。
一要加强设备基础管理,积极开展完好泵房、无泄漏装置、机泵星级评比等专项设备竞
赛,并做好容、管、特设备的年度检验检测工作;
二要与相关专业处室加强联系,及时消除
仪表、电气、重点设备运行缺陷;
三要加快老旧设备更新,按照风险大小排序,重点解决急、
险、难问题。
2、加强工艺管理,优化罐区流程。
针对往年出现的窜油等事故,加强对罐区工艺流程的梳理工作,建立好一管一档图及工
艺管线一览表,对废旧管线做好拆除工作,同时对重要流程尽量做到一管一用。
(五)、强化事故管理和隐患治理,提高风险控制能力首先,保证《危害、环境因素识别和风险评价控制程序》有效运行;
第二,要全方位开
展危害识别和风险评价工作,深入开展“跑冒滴漏”专项治理,消除潜在运行隐患;
第三,落实油气回收项目、清污分流项目等环保
治理项目,在达到环保要求的同时产生经济效益;
第四,建立隐患排查机制。
通过各类岗检
或专项检查,加强隐患排查,落实防范措施;
第五,加强对hse运行员的培训工作,提高安
全管理水平。
(六)、强化直接作业环节hse监管,提高直接作业安全可控度
1、加强作业前的预防管理。
要积极推行和落实“七想七不干”作业要求,通过交接班、班组安全学习、岗位练兵等
形式向职工宣传,实现作业活动环节的事前预防控制,减少习惯性的违章行为。
2、加强作业过程的监督管理。
第一,突出专业安全检查,对查出的隐患要及时通知相关人员及处室进行落实整改,并
负责跟踪对隐患整改情况;
第二,强化日常安全检查,进行经常性、有针对性的定时或不定
时的日常安全检查;
第三,深入现场检查,坚决采取“边检查,边整改”的原则,对作业现
场发现的违章行为,严格按照承包商考核细则进行考核,并及时采取有效措施予以纠正,解
决事故隐患,预防和减少各类事故的发生;
第四,严格承包商的管理工作,对发现的问题及
时处理,杜绝“考核出现人情分,管理出现关系户”。
(七)、强化事故管理,强化环保监督管理
1、加强事故、事件管理。
一要坚持事故处理“四不放过”和“依法依规、实事求是、注重实效”的原则,对任何
缺陷、事苗和事故,都要认真开展调查,查清篇二:
储运部20XX年工作总结和20XX年工作
计划2
储运部20XX年工作总结和20XX年工作计划
一、储运部20XX年工作总结(已完成的工作与存在的问题)
(一)已完成的主要工作
1.配合业务需要,完成日常入库、上架、备货、包装、出库、运输等作业;
20XX出库业务量分布统计表
2.总部仓库全年完成三次季度盘点(3、7、12等月份);
上海生态家储运部架构图
3.制定储运部新架构图,完善岗位职责说明;
4.初步完成库位规划及货品堆码摆放;
将干花搬至三楼原电子商务区,高低枕、双v领及拉链衫实行归类并堆;
原二楼仓库东部区域分解成备货区及退货、次品处理区;
将次品从三楼搬至二楼;
原
双人枕包装较差,撤出靠垫被包装箱进行更换,大大地减小占地面积;
5-7月份仓库共增添3层货架104组;
将腾空的二层货架迁移至三楼原采购部区;
通
过不断地整理,使库区品种堆放相对集中,库位相对合理5.根据消防管理要求,积极整改
消除不符点;
保持货堆通道畅通,三楼大厅原有堆货迁移,克服人货共处现象;
公司电梯间整理
及分隔采购安装;
规范电线布线;
完善消防设备;
6.承运商管理;
收集物流商信息资料。
上泽物流、栓宇物流、春风货运、成协物流等公司询价;
和
承运商贮理物流进行多次会谈,限时整改提升服务。
对客户投诉运输存在的问题进行分类整
理、总结和分析;
对丢失的货物向贮理物流进行索赔,最终使贮理物流按销售价格赔偿,减少公司运输环节的损失;
对客户运输投诉,积极调查原因,与运输公司进行交涉协调处理,力求最快速度消除
抱怨,减小因物流原因对品牌的影响。
改变运输作业流程,提高运输服务水平。
通过洽谈要求贮理物流将仓库原手工填写托
运单,转变成电脑打印托运单;
要求运输公司稳定运输渠道及提货点;
对运输监控从被动的
客户查询转变成,储运部主动向客户核实;
7.员工培训规范货卡管理,对货卡保管、登记、换卡、数据调整及结转等作出规范,提高仓管员
对账卡物相符重视度,提高库存货品帐实准确率;
利用晨会和员工共同学习时间管理、项目管理、5s现场管理、物料卡记录要点、部门
架构图编写、仓库盘点流程、pdca循环理论等专题内容轮流让下属员工主持早会,总结和评估昨日工作,明确当日任务和目标,培养下属组
长计划性。
同时对组长级员工进行重点培养,通过日常案例提升下属仓库管理实操能力,为公司
储备物流基础人才;
结合日常入库等具体操作,让下属学习测量计算设计仓库堆码;
在新品分发捡货环节。
采用统计合并总量备货,提高作业效率。
(二)仓库有待改善的方面1.仓库原有管理基础
薄弱。
①仓管员对货卡重视程度不够。
卡乱丢、错记、漏记现象严重货卡不符比例很大。
解
决措施:
●仓管员实物负责制,仓管员入职、辞职、调动实行盘点交接;
●仓库定时地抽查库
存、货卡,检查帐卡物是否相符;
●将帐卡物相符纳入kpi绩效考核。
②仓库货品堆放零乱。
同一货品多处存放,货品存在乱放现象;
解决措施:
结合盘点数据,计算库存箱数及体积,排出堆码空间;
通过5s管理及日常理货。
及时清除多余纸箱,腾出更多空间采购到货送仓提前与仓库预约,以便仓库有时间计算安
排仓位;
规范仓管员安排仓位堆码计划性,减少入库空间忙乱差被动应付现象;
③底层
员工仓库经验不足,工作缺乏思考。
仓库员工学历统计初中4名;
高中3名;
中专3名,大专2名;
底层员工仓库工作经验不足措施:
建议公司给愿意考取学历或者职业资格的员工,按照服务年限比例给予支持。
部门
内部利用晨会或业余时间给予培训,不断提高全体员工专业素质;
④跨部门作业流程不完
善或者缺失;
采购部订货前库存核查;
畅销品安全库存量控制;
采购部质量控制流程;
2.部分来货及存货存在质量问题●珊瑚绒毯出现掉毛现象;
●可降解枕头变硬;
●保
暖内衣套装;
●珠海男女洗颜(无包装);
●严重异味围巾;
●瓶装净味魔除异味和甲醛(瓶盖内封纸松动);
3.客户投诉物流时有发生●运输时间长,与合同承诺时效差距大●提货距离过远,客户提货途中花费时间长、成本高●货到站没有及时通知客户提货●
到货到站非托运要求城市●伫理物流专线发货经常填错托运单●多次发生运输事故4.仓
库作业存在的问题
客户退户物流渠道不完善;
仓库退货接收检查要点
6.过季货品及次品的存放与处理过去我们对过季货品及次品的存放、跟踪处理做得不够,未能将过季货品封箱打包,导
致几个月后包装袋变色布满灰尘。
增加包装成本浪费库存空间;
次品未能及时统计与上报。
以导致次品大量积压;
库存不能及时消化;
二、储运部20XX年工作计划1.第三方物流供应
商开发。
公司原销售模式是直营+加盟+团购的业务模式,今年将转型为实体店+myecoh电商;
篇三:
20XX年度储运部安全工作计划20XX年度储运部安全工作计划为做好20XX年公司的安全生产工作,以安全稳定的环境,促进公司业务平稳较快发展。
根据公司领导要求,结合本部门实际,制定20XX年储运部安全生产工作计划:
一、20XX年安全生产目标
1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零
2、全年重伤、死亡率为零
3、重大安全生产责任事故为零
4、事故隐患排查、整改率100%
5、“三违”查处率100%
二、安全管理工作措施
1、抓好安全责任制的落实。
树立正确的安全理念,依据“谁主管谁负责”原则,签订安
全目标责任书,明确责任。
加强安全考核,对安全成绩突出者给予奖励,对事故责任者给予
处罚;
2、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规和公司各项安全管理规定。
组织制
定本部门的安全管理制度和有关规定,并贯彻实施;
3、利用安全检查机制和安全工作例会,排查整改不放过任何安全隐含,实行安全责任
追究制,引导大家对安全事故的认识,从中吸取教训,教育部门员工明确安全就是效益的道
理,全面做好安全工作。
4、规范安全检查,严格隐患整改。
加强安全检查,做好安全记录,并跟踪落实安全隐患整改,组织安全复查。
做到“四勤”即:
勤宣传、勤检查、勤部署、
勤督促,建立全员参与的共管体制,做好三级安全教育,确保特殊工种和安全管理人员持证
率100%,定期做好安全培训教育工作。
5、规范对公司仓储管理和物资运输管理。
6、积极配合营销部采购销售计划及时调配车辆,合理安排运力确保货物安全到达目的地。
7、积极做好公司车辆日常维护保养工作,监督驾驶员安全行车。
做好各类车辆的年审及
合理安排好各类证件的审验工作。
储运部责任人:
20XX年1月5日篇四:
20XX年储运部上半年的工作总结及下半年的工作计划20XX年储运部上半年的工作总结及下半年的工作计划
20XX年在新的领导班子带领下储运部全体员工团结一致齐心协力认真工作在上半年里
做好几项工作特向各位领导及同事汇报一下:
1、储运部员工积极配合生产、销售、供应、财务等各部门做好各项服务工作。
2、储运部原材料保管员严格把关不徇私情,对与入库各种化工原料、备品备件、基布及包装材料经技术监督部检验不合格一律不入库。
3、原材料库对各种原材料分类摆放,存放合理。
露天存放物资摆放整齐封闭严密,防止物资受潮淋雨。
4、原材料库做好防火、防盗、防霉变、防锈、防腐的各项工作。
5、成品保管员严格执行出入库程序,对产成品进行区域规划,分类摆放,做到帐物相符。
6、成品保管员积极配合生产按质按量的及时入库,对销售更是不分昼夜节假日及客户之所急,想客户之所想。
准确及时发货。
7、在处理废旧物资时对能够重新利用的物资分类回收,为节能降耗做出应有的贡献。
8、储运部员工严格遵守厂规厂法,对于出入库物资完全按公司规定的程序办理。
9、储运部装卸队文明装卸树立良好的百利形象。
10、储运部对于安环部安全隐患检查进行积极整改,认真参加百利公司举行的火灾事故应急演练。
11、20XX年原材料上半xxx入库:
xxxt,出库:
xxxtxxx入库:
xxx,出库:
xxxt成品入库:
xxx米,出库:
xxx米
篇二:
储运部主管
、
储运部个人总结
储运部个人工作总结
储运部个人工作总结
不知不觉来到南车时代电气两个多月了,在转运的工作岗位上,经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢你们给我成长的空间,勇气和自信。
在这两个多月通过自身的不懈努力,在工作中慢慢的成长取得一定成果,但是存在了许多的不足,现将工作总结如下:
一.工作总结:
在从来到时代电气到现在的时间里主要工作是物料转运,先后学会开箱点收,学会入单,测试芯片,粘贴条码。
二.在工作中主要存在的问题有:
1.在工作中对于转运还是比较的了解,但是对于其他的工作还不是很熟悉,但是通过了两个多月的学习了解,对相关流程有了越来越深的认识。
2.在工作中由于接触的新东西比较多,不能马上解决,但是工作过程也是学习的过程,通过不断的学习和总结,遇到的问题也能很好的解决。
3.在工作初期,对工作认识不够,对工作认识定位不足,不过在师傅和这个优秀班组里的大哥哥大姐姐的热情帮助下让我取得了很大的进步,在以后的工作中,我会不断学习和思考,加强自己的工作能力。
三.工作心得:
1.在这两个多月的工作中我参与了几项集体完成的工作,和同事相处的十分紧密和睦,在这个过程中我深刻认识到和加强了团队意识,在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队一定攻无不克,战无不胜。
2.工作每一步都要细心冷静,沉着思考的这种心态下,在工作中的任务完成使自己比较满意的结果,使自己的心态在这两个多月能够积极自信的行动起来,现在的我常冷静下来分析自己,遇到风险要即时避免解决,出现问题要勇于承担。
3.在两个多月的工作中,经过实际的教训,深刻了解自己的工作性质,在工作中多辛苦一下减少因为自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。
4.在这里我学会了很多工作上的知识,在言海军和李红举师傅的带领下学会很多知识技巧和做人道理,庆幸刚上路有他们陪伴在我的身边,我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队,做出更好的成绩。
四.工作教训:
在两个多月的工作实践中,我发现自己离他们的工作水平还有一定的差距,主要体现在工作习惯和工作思维上的不成熟,也是自己以后要摸;
磨练自己的地方,仔细总结以下在着两个多月的实践中以下这几个做的不够好:
1.工作的条理性不够清晰,要分清主次和缓急。
就是急件一定要优先考虑入库,要和库管员协商好。
2对工作流程不够熟悉。
3.工作不够精细化。
4.工作方式不够灵活。
5.缺乏工作经验,尤其是遇到物料问题。
6.缺少平时的工作总结。
7.做事不够果断,拘泥细节,有拖沓现象。
在以后工作中我一定时时刻刻注意修整自己不足的地方,一定会养成良好的工作习惯,做为一名优秀的员工。
五.工作计划:
下年公司将会有更高更大的工作计划目标,工作压力会随着提高,要吃苦耐劳,勤勤恳恳踏
踏实实的做好班长安排的每一项工作,处理好每一个细节,努力提高自己的工作能力,尽快的成长和进步。
其中以下几点是我下年自己提升自身能力的目标
1.要提高自己工作的积极性主动性,果断完成每一项转运交接,做事不拖泥带水。
2.工作主要注重效果,细节和结果,一切工作围绕目标的完成。
3.把握一切机会提升自己工作能力水平,加强平时的知识和总结工作。
4.精细化工作方式的思考和实践。
5.努力改善自己的工作中的一些存在的问题,找一个衡量自己工作平台的标尺。
其实作为一个新员工,所有的地方都是需要学习的,多听多看多想多做多沟通,向每一位员工学习他们身上的优点优秀工作习惯,配合实际工作不断进步,我在工作中一直相信这两点:
一是三人行必有我师,二是天到酬勤。
在参加工作的这两个多月,有时深刻体会到把自己所有精力投进去,虽然不可以做到完美程度,但是多付出一些工作就会优化一些,这就需要认认真真沉下心去做事情,就是公司提倡的企业精神:
尽心尽责,尽善尽美,诚信尽业,创新超越。
篇二:
储运部个人工作总结储运部个人工作总结
2.工作每一步都要细心冷静,沉着思考的这种心态下,在工作中的任务完成使自己比较满意的结果,使自己的心态在这两个多月能够积极自信的行动起来,现在的我常冷静下来分析自己,遇到风险要即时避免解决,出现问题要勇于承担。
3.在两个多月的工作中,经过实际的教训,深刻了解自己的工作性质,在工作中多辛苦一下减少因为自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。
在两个多月的工作实践中,我发现自己离他们的工作水平还有一定的差距,主要体现在工作
习惯和工作思维上的不成熟,也是自己以后要摸;
在以后工作中我一定时时刻刻注意修整自己不足的地方,一定会养成良好的工作习惯,做为一名优秀的员工。
下年公司将会有更高更大的工作计划目标,工作压力会随着提高,要吃苦耐劳,勤勤恳恳踏踏实实的做好班长安排的每一项工作,处理好每一个细节,努力提高自己的工作能力,尽快的成长和进步。
4.精细化工作方
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