研发部经理考核评分表.docx
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研发部经理考核评分表.docx
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研发部经理考核评分表
研发部经理考核评分表
表一:
部门负责人考核评分表(月度)
考核期间:
年月
姓名
岗位
研发部经理
任务
绩效
序号
指标
权重
完成情况
评分等级
得分
1
研发成本控制率
15%
实际技术改造费用/预算费用×100%浮动为5%以内
2
技改项目的完成率
20%
技改项目完成数/技改项目计划数
3
研发任务完成及时性
15%
(按时完成的研发任务/应完成的研发任务)×100%
4
质量体系评审不符合项数
10%
年度质量体系评审发生的不符合项数
5
产品技术稳定性
10%
投放市场后产品设计更改次数
6
研发项目阶段成果达成率
10%
各项目实施阶段成果达成数/计划达成数×100%
7
公司技术人员的专业化、稳定性
10%
有长效机制,建有技术人才档案
8
技术部门业务流程的清晰
10%
有专业化操作制度
“单项/一票否决”指标:
完成情况:
加权合计
态度
维度
指标
权重
要求目标
评分
1
积极性
25%
主动学习业务知识;主动承担一般的额外任务;工作中能够提出新的思路和建议
2
协作性
25%
能够与同事保持良好的合作关系,协助完成工作
3
责任心
25%
工作有较强的责任心
4
纪律性
25%
能够遵守工作的规定和标准,有较强的自觉性和纪律性
加权合计
管理
维度
指标
权重
要求目标
评分
1
沟通效果
20%
与下属保持良好的关系,经常与下属进行有效的沟通
2
工作分配
20%
根据下属的个性和能力合理地分配工作,并能给予必要的指导
3
业务指导
20%
对大部分问题能够与成员进行有效讨论
4
下属发展
20%
关心大部分下属的个人发展,并能提出改进的要求或建议
5
管理力度
20%
能够严格规范下属行为
加权合计
备注
考核人
签字:
年月日
注:
此表由被考核人的直接上级进行评分。
表二:
研发部经理周边绩效考核评分表(月度)
考核期间:
年月被考核人:
姓名
岗位
市场部经理
序号
指标
权重
目标要求
得分
周边
绩效
100%
1
主动性
20%
及时主动的向有关部门提供有关数据和情况
2
响应时间
20%
其它部门/人员提出合理工作协助要求时,多数及时响应
3
解决问题时间
20%
尽快协助,解决问题在预期时间内
4
信息反馈及时
20%
协助工作完成后,多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员
5
服务质量
20%
其他部门对协助工作结果比较满意
加权合计
备注
考核人
签字:
年月日
注:
此表由与研发部有关联的其它部门负责人进行评分,最多不超过9人,最少不少于3人,取其平均分。
表三:
研发部经理月度考核统计表
考核期间:
年月
被考核人
岗位
维度及考核项
考核人
得分
权重
加权分
考核分
业绩
维度
85%
任务绩效
75%
A1
考核分A=A1×75%+A2×10%+A3×15%
管理绩效
10%
A2
周边绩效
15%
1)
%
A3(平均分)
2)
%
3)
%
4)
%
5)
%
6)
%
7)
%
8)
%
9)
%
态度维度
15%
A4
月度绩效考核综合得分:
B=A×85%+A4×15%
备注:
注:
此表由人力资源部进行填写,得出研发经理的最终月度考核综合得分。
研发部经理考核说明:
一、考核内容:
Ø业绩维度(任务绩效、管理绩效、周边绩效),共占85%;
Ø态度维度,共占15%
具体分布如表三《研发部经理月度考核统计表》所示。
二、考核主体
Ø直接上级——对任务绩效、管理绩效、态度维度进行考核。
Ø同级——其他与本部门有工作关系的负责人,共同参与相互间的周边绩效考核,如表二《研发部经理周边绩效考核评分表》所示。
三、任务绩效考核评分方法:
指标项目
指标计算方法
目标值
所占权重
数据来源
评分方法
A
(90-100分)
B
(80-90分)
C
(60-80分)
D
(40-60分)
E
(0-40分)
研发成本控制率
实际技术改造费用/预算费用×100%
上下浮动为5%以内
15%
财务数据
上下浮动为3%以内
上下浮动为5%以内
上下浮动为8%以内
上下浮动为10%以内
上下浮动超过10%
技改项目的完成率
技改项目完成数/技改项目计划数
90%以上
20%
工作报告
95%以上
90%以上
85%以上
80%以下
80%以下
研发任务完成及时性
(按时完成的研发任务/应完成的研发任务)×100%
90%以上
15%
工作报告
95%以上
90%以上
85%以上
80%以下
80%以下
质量体系评审不符合项数
年度质量体系评审发生的不符合项数
不超过3项
10%
检查记录
无不符合项
不超过3项
不超过5项
不超过7项
超过7项
产品技术稳定性
投放市场后产品设计更改次数、幅度
更改次数不超过10次,幅度不超过20%
10%
产品研发记录
更改次数不超过5次,幅度不超过10%
更改次数不超过10次,幅度不超过20%
更改次数不超过15次,幅度不超过15%
更改次数不超过20次,幅度不超过20%
更改次数超过20次,幅度超过20%
研发项目阶段成果达成率
各项目实施阶段成果达成数/计划达成数×100%
90%以上
10%
工作报告
95%以上
90%以上
85%以上
80%以下
80%以下
公司技术人员的专业化、稳定性
核心员工流失率,建有技术人才档案
核心员工流失率低于10%,建有技术人才档案3人
10%
人力资源部
核心员工流失率低于5%,建有技术人才档案5人
核心员工流失率低于10%,建有技术人才档案3人
核心员工流失率低于12%,建有技术人才档案至少2人
核心员工流失率低于15%,建有技术人才档案至少1人
核心员工流失率低于10%,建有技术人才档案3人
技术部门业务流程的清晰
有专业化操作制度
有清晰的、可操作的技术部门业务流程
10%
直接上级
业务流程清晰,运作顺畅
有清晰的、可操作的技术部门业务流程
有基本技术业务流程,能够操作,但偶有问题发生
有基本技术业务流程,尚有待优化
无基本技术业务流程
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
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- 关 键 词:
- 研发部 经理 考核 评分