萧然10版高二下语文活页文选第5期Word格式文档下载.docx
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正所谓上有政策,下有对策;
上级领导有指示,下面学校有谋略。
于是乎,从校长,到老师,便一顺溜地直接传达,传到最后就变成本文开头那一幕。
“虽然学生没有真正地参加劳动,但在摆拍照片的过程中,能够感受一下雷锋精神。
”这是这位唐老师给家长的解释。
摆拍可以让学生感受精神,此语出自传道、授业、解惑的教师之口,实在荒谬至极。
如果拍两张照片就可以让学生感受到雷锋精神的话,那我们干脆让这些孩子们每天大声朗诵若干遍“学习雷锋好榜样”就行了,整天嘴巴念、耳朵听,不更能切身感受到吗?
再者,从老师的话还可听出,学生拍照并非必须不可,“如果实在借不到,比较麻烦的话,也可以不拍。
”既然前面说,要通过拍照感受雷锋精神,可为何又有“可以不拍”一说呢?
按老师的逻辑,不拍就意味着感受不到雷锋精神,老师这不是自相矛盾吗?
显然,老师并需要所有孩子的照片,为什么呢?
因为既然是做“做雷锋精神展示的资料”,就肯定择优选取,当然不需要全部的照片。
这下明白了,老师让学生摆拍照片的真正目的水落石出——就是为了“展示的资料”。
而这些所谓的展示资料又有何用处呢?
显然,这就回到了咱们前面提到的“上级要求”。
要求小学生学习雷锋精神,出发点当然是好的,雷锋精神作为中国民族优秀传统文化的一种积淀,是一种随着时代进步而不断发展的与时俱进的精神,雷锋精神永不过时!
发扬学习雷锋精神,正是构建和谐社会的目标要求,作为社会主义事业的接班人,小学生更是应该学习这种精神。
可是小学生应该怎么学习雷锋精神?
这里面应该是有说法的,对于现在的孩子们来说,需要时间和正确的引导来理解上个世纪的雷锋。
正如德育理论研究专家、兰州大学教育学院院长李硕豪先生所言,“不乱扔垃圾、不随地吐痰,和同学互帮互助”,积少成多,只要做好这些“小事”,他们自然能形成良好的行为习惯。
学习雷锋精神,本就是个需要长期坚持的过程,非一朝一夕所能完成。
如果只是在雷锋日、雷锋月等特定时期采取特定政策来督促小学生,尤其是出现强迫现象,不要忘了“强扭的瓜不甜”,这非但不能起到效果,说不定还会适得相反,引起小学生的逆反心理。
而唐老师的这种让学生摆拍照片的行为,不但不是在教小学生学习雷锋,而是在误导小学生,明目张胆地教小学生弄虚作假,无异于伤害民族的未来。
学雷锋教育不能弄虚作假
“学习雷锋精神,难道就是学习弄虚作假吗?
”3月11日,七里河吴家园小学的一位学生家长向本报反映,学校老师让孩子回家摆拍一张拿着笤帚在街上扫地的照片,交到学校参加学雷锋活动展示。
而这份“家庭作业”,让家长百思不得其解。
(3月12日《兰州晚报》)
这种学雷锋活动不搞也摆,免得误导学生,以为学习雷锋就是学习弄虚作假。
学生家长的质疑就完全可以证明说明这一“特殊作业”的可笑性、可悲性以及部分教师教育方式的可恨性。
据该校唐老师表示,虽然学生没有真正地参加劳动,但在摆拍照片的过程中,能够感受一下雷锋精神。
难道就没有更好的方式感受“雷锋精神”吗?
难道非得用“弄虚作假”的方法来感受“雷锋精神”吗?
雷锋在九泉之下也万万没有想到今天这一“特殊作业”是为了感受“雷锋精神”,对学生进行思想道德教育?
小学生的人生观、价值观的可塑性非常大,也许这一“特殊作业”就可以改变部分学生的人生观和价值观。
那么,这样对学生进行的所谓“思想道德教育”简直可怕,可以说是误人子弟。
“小学生不乱扔垃圾、不随地吐痰,和同学互帮互助,只要做好这些校园里的简单事情,他们自身良好的行为习惯会不断扩展。
”德育理论研究专家、兰州大学教育学院院长李硕豪如是说。
提高民族的软实力,就得从改变国民的道德行为习惯着手。
而道德行为习惯就得从娃娃抓起,从小抓起。
学校大可不必搞这一“特殊作业”来让学生“感受”雷锋精神,而应从学生的日常行为习惯着手,教育学生从小做“雷锋式”的好少年。
笔者呼吁,学校的思想道德教育切不可偏离正确的轨道,应以此为戒。
学雷锋教育岂能弄虚作假,这样不但对孩子的成长不利,而且也严重违反学校教育教学的目标。
“秀学雷锋”把德育封杀在起跑线
(2012年3月12日兰州晚报)
老师倡导学生学雷锋,竟让学生上街摆拍劳动照,难道这是新时代的“新雷锋精神”?
德育是和学习同步的教育,每一个教师不但肩负着同学们懂知识、学文化的重担,更应该是一个称职的德育工作者。
而在其言传身教之中,不应带有对时代的纠结心理和偏激的个人感情色彩。
这个时代本已承载了太多道德流失的悲哀,在这些流失里有现实铸就的冷漠,但不要把对这个时代的感悟另类解读给下一代,在他们清澈的眼眸里刻意揉进污浊。
如果说那些怯于面对需要救助的路人,是一种因社会现实倒逼而来的警惕与消极的心理,我们在谴责、声讨这些主观上的冷漠之时,更希望那些助长主观意识的客观事实从来就不曾发生过,一切的都是以好的起点作为开始。
小孩子还没有真正的是非观,不能拥有独立的判断能力,只知道老师让做的肯定都是正确的,老师们的话就是他们成长的思想导航,而品德正是从小熏染、点滴塑造而成的。
作为老师,则应该把正确的道德品行教育根植于孩子们的心里,让他们无论身处何种境地,都能以仁义、诚实为本,用正确的人生观、世界观来面对社会,而不是随波逐流的让学生“秀学雷锋”,进步的推波助澜而助长社会不良风气,腐蚀孩子们的思想灵魂,不人道的把他们推到道德的歧途。
老师们通过这种“积极的学雷锋”手段,展示出来的学校德育的“成功”是以学生的心智健康为代价。
老师的做法会潜移默化学生们的对世事理念中,而这些虚假行为种下的劣性种子,会在未来的某一天,开出罪恶之花。
当社会上那些道德滑坡事例层出不穷的屡见报端,难道都要归结为他们的本性之恶所致吗?
教育是否应该反思一下,这其中究竟有多少德育的缺失。
其实道德滑坡正是脱离“形式道德”的一种真正裸露,形式主义的完美只是伪道德的另类宣扬,当人的精神不堪与这种负累之时,为之爆发就是根深蒂固的偏激心理。
当大家用劣根来咒骂这些虚诈、残酷的事例之时,是否想过这也是德育植入的一种败笔。
对于那些搞形式教育的学校,不如多切合实际给同学们讲讲品德教育,虚假的形式之美对于成长中的孩子们来说,只是一副埋藏于体内的慢性毒药,甭管发不发作都是对身心的一种侵蚀!
对于教育是否成功,是以教导出来的一代人在社会上的表现出来的整体风貌精神来衡量和界定的,而老师从始至终都要趋利避害的做道德的表率者和引导者,莫要用虚假的标榜方式把学生们的德育封杀在起跑线上!
二、聚焦优酷土豆合并
优酷土豆合并,视频网站变法图存
2012年03月14日08:
08来源:
北京青年报作者:
北青社评
视频网站一方面需要互通声气,让日渐离谱的网络版权费回归理性;
另一方面,价格战终究不可持续,在服务水平和营销手段上占先者将成为赢家。
国内两大视频网站优酷和土豆发表声明,称双方于3月11日签订协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有合并后新公司约71.5%的股份,土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。
数据显示,2011年第四季度,中国视频市场份额分布中,优酷位列第一,占据21.8%,土豆位列第二,占据13.7%。
两家网站之前在广告业务、版权购买、用户吸纳诸方面有着激烈的竞争,甚至因某些争端而对簿公堂。
因而,优酷和土豆合并,不仅令很多旁观者感到不可思议,就是对两家公司的内部人员,也形成了不小的心理冲击。
优酷土豆合并,是两家公司经过现实利益考量后的决定。
自打有了视频网站,这就是一个“烧钱”的行业。
而且,随着影视网络版权费飞涨,“烧钱”的速度越来越快。
两三年以前,视频网站都希图通过上市融资挺过“烧钱”阶段,步入良性发展的轨道。
上市之后才发现,视频网站成本的增加之快超过想象,盈利点的到来遥遥无期,股市筹来的资金顶不了多久,缺钱的利剑又一次高悬。
合并之前,优酷的现金流相对充裕,土豆的现金流相对吃紧。
合并之后,土豆解了资金上的燃眉之急,优酷则进一步扩大了市场份额。
就日常经营而言,两家并为一家,不会再在广告招商中互相拆台、恶性竞争,而是可以站在同一战壕里与客户谈条件;
也不会再在版权竞价中你死我活、哄抬物价,而是可以通过规模优势来讨价还价,并且花一份钱就解决两家的版权问题。
如此一来,新的优酷土豆公司将在开源和节流两方面都有作为,财务报表自会有所改善。
这次合并对视频行业来说也是大事件。
市场份额居前两位的企业合并,使得视频网站的行业集中度提高。
过去几年大浪淘沙,视频网站的竞争格局基本形成:
以优酷和土豆为代表的垂直视频网站,视频产品几乎就是全部,只能通过自身造血实现赢利;
以搜狐视频、腾讯视频为代表的网站,其背后的门户网站既可以通过其他产品来策应和推广视频产品,也可以通过其他业务赚得的利润来弥补视频网站的亏损;
还有就是以爱奇艺为代表的视频网站,以搜索巨头XX为支撑,其明显的接入优势使其四两拨千斤,保持稳定的市场份额。
相对而言,门户视频和搜索视频都有强大后援,能在漫长的竞争中保持后劲儿,而垂直视频网站相对单薄,只能抱团取暖,优势互补,以免在激烈竞争中掉队。
视频网站几番拉锯,行业门槛高筑,后来者即使有充裕的资金,也很难分得一杯羹。
视频行业的最大忧患还在于长视频的网络版权费增长过快,而点播收费和广告收入的增长无法对冲成本。
长此下去,不管是哪种类型的视频网站,都无法支撑。
视频巨头们已经认识到这一点,并主动寻求结束彼此敌视、恶性竞争的过去,开启在行业规约下既竞争又合作的新时代。
优酷和土豆合并,之前还有网易和乐视网战略合作,人人网收购56网,意味着昨天还互相扫射的对头,今天完全可能罢兵止争,共同对外。
下一步,视频网站一方面需要互通声气,让日渐离谱的网络版权费回归理性;
3G时代已然到来,4G时代隐约在望,视频网站与电视终端一体化之势不可避免,视频网站前景美妙。
至于说谁能熬过严冬,走进万紫千红的春天,那就要看各自的修行和造化了。
张林:
优酷面临整合土豆大考
13来源:
新京报作者:
张林
摆在优酷CEO古永锵面前的是一个巨大的难题——整合与优酷业务模式高度同质化的土豆。
3月12日,优酷和土豆共同宣布双方于3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
根据协议条款,自合并生效日起,土豆就将退市。
如今,摆在优酷CEO古永锵面前的是一个巨大的难题——整合土豆。
众所周知,并购整合一直是企业管理中的难题,超过70%的并购整合以失败而告终。
中国IT业上最近一个失败的例子就是分众江南春。
江南春通过不断并购提升股价,然后再通过高估值的股价去并购竞争对手从而扩大规模,并最终制造了一个市值惊人的分众帝国。
当年,江南春通过收购聚众等竞争对手,获得的核心资产是对方的液晶屏,并统一定价权,其整合难度相对而言并不算最大。
但古永锵如今面对的摊子却是:
土豆与优酷业务模式高度同质化,其整合难度远远高于江南春。
对视频网站而言,最核心的资产是用户、技术与销售等团队以及版权内容。
根据第三方监测机构艾瑞的数据显示,2012年1月份,优酷与土豆的合并用户总量为30532.7万人,其中优酷的用户数为26662.3万人,土豆用户数则为22250.1万人,优酷网用户数占合并后用户数的87.32%。
收购了土豆后的优酷用户数仅仅增加3870万,增加14.5%。
这意味着两家公司在用户规模上的增量其实有限。
而在广告销售、技术、市场等领域,双方的同质化更加严重,优酷官方宣布优酷与土豆两家网站未来将同时运营,但两支长期对抗的团队在利益面前,内耗恐难以避免,而且长期维持双品牌运营也非长久之计,要真正节约成本,实现协同效应,两家网站在人员上的大规模裁撤将不可避免。
与此同时,优酷自身还面临着如何提高收入并扭亏的巨大压力。
2010年12月,优酷CEO古永锵带领优酷上市,当时他给华尔街画的蓝图是,优酷是中国的youtube+hulu+Netflix,总之,是中国视频行业的NO1。
结果优酷受到资本市场热捧,在亏损状态下,公司市值超过40亿美元,一举超过新浪等老牌门户网站。
然而上市后的事实是,优酷的业绩难以支撑其高昂的股价。
从收入上看,优酷虽保持近3位数增长,但1亿美元的年收入规模远不足以支撑20亿美元市值,而且其盈利日期尚未有日程表,亏损却还有进一步扩大趋势。
根据优酷2011年第四季度财报,其净亏损为人民币4960万元,较2010年同期增长32%。
而且公司预计2012年第一季度净收入较去年同期增长95%到105%,该预期同样低于海外分析师预期。
于是近几个月来,优酷的股价从最高的48美元跌至合并之前的25美元。
此次优酷选择收购土豆。
消息公布后的一夜之间,优酷股价上涨27%,土豆大涨157%。
在未来的一年间,优酷或许可以暂时避开资本市场对其盈利和收入能力的拷问,但如何消化土豆,或许是其更大的考验。
张林(互联网从业者)
优酷土豆合并冲击整个视频业
余丰慧
土豆与优酷的联姻第一将冲击中小视频企业,此外,对传统的电视行业带来的冲击也不可小视。
优酷和土豆12日下午共同宣布双方将以100%换股的方式合并。
这一消息宣布后,随即引发视频行业甚至整个互联网领域的震动。
优酷与土豆是我国较早开辟互联网视频业务的企业。
二者在我国网络视频市场收入份额中排第一和第二,一提到视频,优酷和土豆迅即浮现在脑海。
即使笔者本人在互联网上,也是接触优酷和土豆视频频率最高。
最具戏剧性的是,从去年下半年开始,这两家排名一、二的中国视频网站就一直争吵不休,甚至要对簿公堂。
当他们戏剧性地联姻,从敌人变为一家人后,所谓的版权之争彻底消失,这有利于降低版权购买成本,不用为同一部影视剧付两次钱,同时也能进一步集中广告资源,提升品牌价值。
新公司规模当之无愧地成了全行业的第一,优酷和土豆形成的新公司,占据国内网络视频市场35.5%的广告收入,成为名副其实的老大。
两家合并后,将整合现金流等资源,实力将大大增加,对于拓展业务,集中财力办大事大有裨益。
两家合并,对整个视频行业带来的冲击不小。
冲击最大的是中小视频企业,可能造成一批刚刚起步的中小视频企业夭折在梦想和憧憬之中。
必将给搜狐视频和腾讯视频等带来巨大竞争压力。
由于搜狐视频和腾讯视频有强大的门户网站作为支撑,冲击再大也不怕。
而带来整个视频行业的洗牌整合是必然的。
此外,两家联姻对传统的电视行业带来的冲击决不可小视。
现在年轻人大多在网络上看视频,按照电视预定节目坐在电视机前的年轻人越来越少了。
就是中老年人群中,观看灵活、方便、互动性强的网络视频节目的人数也越来越多了。
总之,优酷网和土豆网合并对两家企业来说是双赢,对整个行业来说将促进洗牌整合,并将使中国网络视频行业迈上一个新台阶。
余丰慧(郑州职员)
三、“飞人”乔丹起诉中国乔丹体育
“乔丹”与中国企业家的家族荣誉观
2012年03月03日10:
07来源:
南方都市报作者:
吴向宏
摘要:
最近美国体育明星迈克尔·
乔丹状告中国乔丹体育侵权。
我不精通知识产权方面的法律,从法律角度说,我难以判断谁是谁非。
我只想很傻很天真地提一个问题:
“明明是一家中国本土企业,为什么要拿一个外国人名字作为注册商标?
”
用人名做注册商标或企业名称,是商界常见的做法。
但一般来说,都是拿自己或者与自己有亲密关联者的姓名。
俗话说,树活一张皮,人活一张脸。
把自己的名字放在企业、商品上,等于是用个人的信誉为企业和产品担保,做好了便大长颜面,光宗耀祖,做不好就会让自己和家人蒙羞。
从长远看,我们的肉身迟早都要灰飞烟灭,唯有姓名可能被后世流传。
用自己的姓名做出基业长青的公司,实质上也就是让自己流芳百世。
今天我们用的剪刀和张小泉家族已然无关,但我们仍然知道历史上曾有过张小泉这么一个牛气人物。
中国古人是极重视家族荣誉的。
张小泉剪刀,王致和臭豆腐,这些以名为记的企业,就是中国古人将商业成就与家族荣辱紧密联系在一起的见证。
同样的传统也见于西方商业社会。
略有不同的是:
在欧美发达国家,这种传统直到今天依然蔚为风气。
如全球最大的企业沃尔玛,就是把创始人山姆·
沃尔顿的家族名嵌入了公司名称中。
实际上,沃尔玛也一直保持了家族企业的结构。
类似的例子不胜枚举:
麦当劳快餐的创始人就是麦当劳兄弟,福特汽车的创始人就是亨利·
福特,波音飞机公司的创始人就是威廉·
波音。
当代新兴高科技企业中,惠普公司全称休伊特·
帕克特就是把两个创始人的名字放在一起,戴尔电脑的创始人就是迈克尔·
戴尔。
至于以个人信用为重要竞争力的咨询、审计、法律、投行等行业,更是有大把大把的公司直接把创始人的姓名拿来,甚至多个创始人姓名罗列起来,作为公司名称。
在这样的商业传统中,一个但凡有一丁点家族荣誉感的商人,哪怕不用自己的名字作为公司标识,最起码也不能拿一个街坊邻居乃至八竿子打不着的人的名字来命名自己的公司吧?
更不要说是自己的竞争对手的名字了!
比尔·
盖茨的确没有把自己的公司叫作“盖茨软件”,但是,无论有没有姓名权的考虑,你能想象他把自己的公司命名成“乔布斯软件”或者“埃里森软件”吗?
(后两位分别是苹果电脑和甲骨文软件的创始人)
中国这些年来,虽然也有“李宁”这样的品牌,也有“大午集团”这样的企业,但在那些做得最好、最成功的企业里,很奇怪,很少有愿意把自己家族姓名堂堂正正标称在企业和产品上的。
相反,明明是中国人,却故意给产品取一个不伦不类的洋名的不在少数。
宁可叫“达·
芬奇”家具,决不能叫“秀华家具”;
宁可叫拗口的“美特斯邦威”,决不能叫“周氏时装”;
宁可叫不知所云的“鸿星尔克”,决不能叫“汉杰体育”……所以乔丹鞋业,实在是这种风气的一个自然结果。
只不过中国乔丹鞋业做得更加过分一点,直接拿了一个现实在世的体育明星的名字来用。
有人可能辩护说:
中国企业处在起步阶段,学习借鉴西方发达国家的多,顺便连名字也学习借鉴一下,可以理解。
我要说:
男子汉大丈夫行不更名坐不改姓,这种家族荣誉感和你是否借鉴模仿别人完全是两码事,也并不互相排斥。
日本的汽车、电子等工业,在起步阶段也大量依靠模仿借鉴欧美的技术,但日本企业家在自己企业的名称上面,仍然堂堂正正地标上了创始人的家族姓氏———“丰田”、“本田”、“松下”,并不因为需要抄袭模仿美国,就把丰田汽车改称“约翰汽车”,松下电器起名叫“迈克电器”。
日本人模仿借鉴也能模仿借鉴得这么有骨气,中国人为什么就只能手痒痒地看见一个洋名就想顶在自己脑袋上呢?
现在有些企业家为企业传承而忧心,担心“富二代”不思进取,不求上进。
要我说,如果你“富一代”都没有强烈的家族荣誉感,不敬重祖宗给你传下来的姓氏,你还能怪你的下一代不能守业、不听你的话吗?
(作者系某投资集团总裁)
海外名人多被中企山寨
“乔丹”之争折射品牌文化危机
2012年03月10日13:
44来源:
新华网
作者:
杨毅沉
新华网北京3月9日电(记者杨毅沉)“乔丹”姓名权纠纷案本周被国内法院正式受理。
这个诉讼不仅使乔丹体育的上市面临背水一战,其产生的社会影响也引起了人们更多思考:
抢注洋名成风,“吃快餐”“搭便车”层出不穷的情况,是否已从深层次折射出中国企业品牌文化的一种危机。
“乔丹”姓名权纠纷案被受理
“我很高兴,中国法院受理了我的诉讼,以保护我的姓名权和中国消费者的利益。
”在得知上海市第二中级人民法院正式受理“乔丹”姓名权纠纷案后,迈克尔·
乔丹在通过公关公司发出的邮件中写道。
飞人乔丹在今年2月23日曾通过一段视频公开表示,“一个中国体育公司在没有我的授权情况下,用我的中文名在中国开展生意。
看到有人这样侵犯我的形象权利,我感到很难过,我没有别的选择,唯有告上公堂。
”虽然飞人乔丹在此次诉讼中提出的利益诉求并不多,但对于已经通过IPO审核,正在冲刺最后发行上市的乔丹体育来说却面临着背水一战。
目前,乔丹体育正在计划于上海证券交易所上市,首次公开发行募股规模达1.125亿股。
北京中闻律师事务所知识产权律师常亚春对记者表示,飞人乔丹的起诉势必将会影响到乔丹体育的上市进程,而飞人乔丹之所以选择这个时点在中国起诉,也是因为乔丹体育一旦上市成功的话,将会在体育产业中带来更多竞争关系,还会影响到其他体育企业未来的融资规模。
“如果未来乔丹体育在中国上市成功,其品牌将进一步得到认知,那时法律层面将无人能再‘找茬’。
”北京一位投行界人士这样表示。
近些年来,中国巨大的市场让乔丹体育飞速发展,其营业额从2007年的4560万美元飙升至2010年的4.56亿美元,乔丹体育目前已成为拥有4000家至5000家专卖店的知名国内品牌。
其中文商标“乔丹”及图形商标分别于2005年及2009年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
一些迈克尔·
乔丹的球迷认为,由于飞人乔丹与耐克公司携手推出过多款飞人乔丹篮球鞋,
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