仓储部年度工作总结Word格式文档下载.docx
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2)考勤管理
a、为建立和完善仓储部人员的入职、考勤、调岗、离职等管理制度,加强部门员工对制度的有效执行,在遵循公司相关管理制度的
同时提升内部基础管理工作,做到精细化管理,制定了《仓储部员工综合管理制度管理办法》并组织在岗人员认真学习和贯彻执行。
b、账务人员负责部门员工日常考勤、周末及节假日签到的稽查工作,出具考勤稽查记录并对签到表与加班单是否一致进行汇总上报,截止11月30日止,考勤共抽查51次,上下班签到共核查87次,没有不良记录。
3)内部培训体系的完善与执行
a、结合XX年仓储部年度培训大纲,人力资源部分解下发每月培训任务,账务组按质按量执行并超课时完成任务,汇总统计本年度培训共累计65课时,其中制度宣贯15课时,仓储部基本知识培训43课时,安全管理培训7课时,年度平均出勤率%,覆盖率%。
b、依据部门内编制的《培训管理办法》,每月开展培训课程,不达标者将在每月末进行汇总后统一纳入个人绩效考核。
4)三标体系的运行与版次升级
自XX年1月至今三标体系文件共计5份进行版次升级,分别是《原材料仓库管理制度》、《仓库管理规定》、《成品库管理规定》、《半成品库管理规定》、《仓储部部门职责及岗位说明书》,编制三标体系梳理计划,组织各库人员认真学习并落实,切实做到日常管理有章可循、有据可依。
5)团队建设
为加强部门团队建设,提升团队的凝聚力,提高队伍素质,XX年度账务组牵头开展各项活动措施,具体如下:
a、9月质量月活动,集思广益制作部门板报参加公司评比,并依据品保部方案,开展了为期一个月的质量月培训,取得了较好的成效。
b、为响应全公司范围内开展岗位练兵活动,基于仓储部的职责,开展了“产品发货大比拼”活动,在岗人员历经三个阶段最终圆满完成岗位练兵活动,并取得显著的成果。
3、提高安全意识、强化物流管理方面
仓储是货物流通的重要环节之一,也是物流活动的重要支柱。
为了加强对物流工作流程的管控,做到每个流程都有据可依、有证可查,需继续强化物流管理方面的管控工作,提升工作效率,确保公司财产因物流流程异常所造成的不必要的浪费及损失。
二、存在的问题及不足:
在即将过去的一年中,部门内的各项工作都在顺利的进行,于此同时还有一些需要在我们今后工作中有待提升的问题,具体如下:
1、各库位之间的协作需提高:
因部门内所设库位较多,有的库位存在人员配备不是很全面而导致的人员紧张的难题,所以各库位在工作开展的时候需灵活,对于仓储这个“大家庭”我们要做到互帮互助、团结一致,共同提升仓储部的工作效率。
2、物资存储安全工作需加强:
在XX年的工作中仓储部由于安全意识不强、安全防护不到位,发生一起物资丢失事件,在今后的工作中要严抓物资存储的安全问题。
要求各库明确防盗责任,实行严格管理,做好进出仓库人员的督查工作。
篇二:
仓储部年度工作总结与明XX年工作计划
仓储部XX年度工作总结及XX年工作计划
岁月如梭,转眼间XX年已经不知不觉地过去了。
回首加入水井坊这近一年,公司在各方面迅速发展,稳步前进。
各方面都向规范化迈进了一大步!
同时我们也踏着公司前进的步伐,在公司各级领导的配合和指导下同企业一起成长了很多。
在这一年的时间中我们从刚开始的陌生到最后对各个品项规格的了解,使我们改变了很多,无论是仓储规划还是个人的素质,以及个人的工作职能都有很大的提升,这是我们仓储部每位员工感到非常欣慰的一件事!
回顾仓储部全年来的工作历程,虽然没有失败的痛苦,但有进步的喜悦。
通过总结,我们记录下工作中的不足和成功的经验,记录下所获的成绩和进步这样可以使我们更加时时激励自己保持更好的水准;
通过总结,员工间分享相互的长处和短处,经验和教训,感受团队的温暖,从而收获关切和期望;
通过总结,把优势继续用于未来的工作,并有针对性、计划性的改变总结出来的缺陷和不足。
在今后的工作中加以提高和改进。
一、XX年工作总结如下:
过去的XX年度,在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,库房的工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据
准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
首先建立健全了各岗位的工作职责,规范了各项业务流程;
结合公司经营实践,完善了账务的管理和财务库存数据的执行标准;
与此同时还对公司进行了新的规划,仓库分区、货物分类、台账及标识建设的完成,以及搬运组的成立标志着仓储管理的标准化和科学化。
特别是仓储现场管理的严格要求,较好地改变了过去那种摆放杂乱的现状,现场也随着整顿、整理、清洁、清扫而变得井井有条。
货物的收、发、存放管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻和落实,得到全面的提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物、残次品、报废货物、成品退货进行了彻底清理,并划分了相应的残次品区,为今后此项工作顺利开展奠定了基础。
如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率比之前有较大的提升。
仓库货物全部上木盘,堆放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位、货卡基本保持一致,使流程更加的明朗化。
二、XX年度不足之处有以下:
对产品的了解是我部门管理的弱项,为了能更好的参加工作,我部门希望水井坊能提供更多关于产品知识的资料,以便于员工及时学习、掌握产品的性能,使我们更好、更快的对所做产品有更深入的了
解,以提高我部门的基础管理工作。
三、XX年度计划于目标:
随着公司业务能力的不断发展,和对管理方面的要求,同时也为了使仓储部能适应公司的发展需求,仓储部制定了以下工作规划:
1、加强仓储工作目标管理,将仓储工作目标落实到每个人,同时认真考核落实,让工作形成上有人抓,下有人管,一级抓一级的仓储工作格局。
全面落实安全责任制,一方面加强出入库检查、库房内防火安全用电等各项工作,并坚持严格落实;
二是贯彻“安全生产,预防为主”的方针,定期开展安全大检查,切实消除安全隐患,确保全年仓储工作的安全。
2、仓库实行每日盘点制度,理顺和优化管理流程,提高管理人员的数据观念,按照工作的日清日结,保证产品与账表对应,做到物、账、卡三个相符,确保帐物的准确率。
做到不错发,不少发,不多发,确保发货准确率。
3、完善仓库对单据、报表的管理。
库房要从单据填写、传递、保管、存档等各个环节,进行重点改进;
加强对单据、报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核;
对单据进行一次清理,规范各类型业务、各类型单据的使用签批流程。
4、不断的完善仓储各项管理制度和流程管理,做到检查项目齐全,记录完整,使仓储日常管理形成规范化的管理体系。
在对库房进行检查时发现的问题,及时排除,保证库房干净清洁、安全等。
总结的目的是为了更好的计划,因此我们根据公司及仓库的实际情况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟踪改进和创新计划的实施和进展,改正和改进创新计划的效果,并将之分享和推广。
通过我们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越。
篇三:
仓储部工作总结与计划
仓储部年度工作总结与计划
尊敬的各位领导、各位同事,大家好!
岁月如梭,转眼间XX年已经在不知不觉中走近尾声。
作为大周的一名新成员,我进公司一月有余,在这里,我就对我这一个多月的工作做下简单的总结:
一、工作内容概述
1.原材料点验入库,填写原材料入库单,登记实物帐
2.车间根据生产计划用料定额领用原材料,开具领料单,及时更新实物帐,做到帐物相符
3.车间生产的成品入库,点验,填写成品入库单,登记实物帐
4.接收到客户订单及时安排发货,打印送货单,安排车辆及时装运
5.根据生产计划打印标签交与生产车间;
及时更新库存物资账目,定期盘点仓库
6.根据仓储中心现状,不断完善仓库制度,确保仓库管理逐步规范化
二、工作心得与体会
收:
原材料点验入库;
成品验收入库;
劳保用品入库。
必须做到送货单、入库单与物资相符
发:
车间领用原材料;
成品发货;
劳保用品领用。
按领料单走程序;
发货按要求填写送货单;
其他用品按需领用
管:
对仓库库存物资安全保管,及时更新账目。
合理布局,提高仓库利用率。
在保管上要做到“无损坏、无差错、无事故”
回顾在仓储部的一个月的工作,首先要感谢我们主任冯竟成对我的引导和帮助,让我在工作中收获了进步的喜悦。
当然,通过总结,我也记录下来工作中存在的问题与不足:
三、存在问题与不足
原材料:
仓库原材料帐、物不符
成品:
成品堆码问题
仓库管理:
成品仓库在布局上不够合理,仓库管理方面的其他问题
解决方案:
1.原材料帐物不符:
折射出车间、仓库工作未衔接到位。
仓储部制定出了相
应的处罚
制度,根据仓库开具的领料单领料,完毕需要签字。
2.成品堆码:
第一步:
现场标识目视化管理;
第二步:
按区域码放。
(逐步完善中)
3.仓库管理的其他方面:
在日常仓库管理工作中,不断地进行总结和改善,吸取教训,不断进步。
(仓库管理制度的制定)
对于未来一年的仓库工作,我做出了如下计划:
一、工作的重点就是重整成品仓库,按照成品仓库的基本情况,设置成不同的区域,如:
底漆板块,腻子板块,面漆板块,圣象专区·
·
二、及时更新仓库库存账目,定期盘点
准确反应公司库存物资(包括原材料和成品)的数量和使用状态,为公司领导制定发展规划提供决策依据。
三、查找在仓储管理中存在的漏洞和问题,分析原因,建章立制,使仓库管理逐步走向规范化。
我会在未来的一年中再接再厉,不管我在什么岗位工作,我都会踏踏实实做好每一件事情。
最后感谢公司领导对我工作的支持,感谢同事们对我的帮助。
****(中国)有限公司
仓储部
XX年2月8日
篇四:
仓储部XX年终工作总结
XX年度工作总结
——仓储部
本人柯尊松,系公司仓储部长,XX年9月8日入职,兹就本部门和个人XX年度工作总结报告如下:
一XX年工作概述
本部门主要负责:
1、整个公司的仓储管理工作
2、速达系统的推动工作(编码、BOM表的建立健全,新功能模块的推进与相关协调)部门现有人员计12名,详见下表:
注:
1、周世民兼管五金仓原仓位.2、梁蕴要提出辞职,已请付经理去找他谈心试试看能不能留下。
在XX年的实际运作中,由于公司领导的关心和大力支持以及其他部门的密切协作,基本完成了公司赋予的工作任务。
二XX年工作细述
1、人员问题
A、培训:
人是公司最重要的财富。
仓库注重对下属的甄别、培训和培养和建立一个学习型的团队。
为此,在公司领导和人事部的大力支持下,本人上任伊始,就对部属进行了一系列的培训,培训内容主为仓库管理和ERP系统两大块,9/20进行的第一堂培训课为《工作到底是为什么》,试图在工作观念上给予大家有益的影响。
仓库9-10月份计安排了8堂内训,每次为小时。
由于上下一条心,这为初期工作的展开发挥了一定的积极作用。
B、招聘:
因诸多因素,仓库的人员流动性特别大。
下半年,仓库一共招了10个人,但到现在为止已离职和确定年终放假时离职的有7个,人员招聘流失率达70%,节后开工就面临的人员缺口达3-5人!
总结这当中的教训,除去大环境因素不谈,明年在用人方面将调整策略:
①经验学历:
尽量不要生手(含80、90后应届毕业生),以免日后为他人做嫁衣。
不求高学历,个别仓位,如半成品仓,初中学历即可,关键是学习能力。
②年龄方面:
30-40之间最佳,有家有口才不会乱跳,受不了一丁点压力。
③品性方面:
试用期间特别要从细节方面考察期责任感、服从力、执行力,三项
尤为责任感不达标的,试用期两周内坚决辞退。
④新人关注:
关注新同事,无论是工作还是业余生活,给予支持与温暖,同时帮
助其新做法、新习惯的顺利养成。
C、成长:
关注部属的成长,这一点XX年总结下来我认为做得较好。
部属的成长在四个方面:
一是自身能力、素养之提高,XX年成长最快的是赵占,年终抽盘准确率唯一达到100%的就是他;
二是升迁,从10月份起,就准备提拔周世民为仓库组长,事实证明,周世民在许多方面不负众望;
三是横向部门调职,原耗材仓张炳玉因表现优秀被PMC部看好,她自己也有意去接受更多的挑战,为此仓库顶着压力为她大开绿灯,让PMC部和阿玉如愿以偿;
四是部门内部调动,之前半成品仓的陈瑞平工作相当负责,做人相当踏实,为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大的责任。
另外一方面,对于不负责任没有进取心的部属,本人也没有纵容姑息,有内部的处罚、乃至严厉的劝退,尽量改变之前仓库良莠不齐的局面,因此,明春开始,留下的都是好的了。
当然,略嫌操之过急,也可惜有个别好的有去意。
2、工作沟通
检讨XX年部门内部的沟通,因既往下属的整体素质较高,而现在部属的良莠不齐,对本人的沟通能力也是一个挑战与历炼,这当中有处理得较得体的一面,如与下属的个别谈心,也有失之粗暴的一面,如和李孝基的冲突。
对于新人的关心与督导也嫌不够,导致后续又要将个别劝退。
与其它部门之间的沟通,总体上来讲,因本人以前从事的工作的高度性及本人的坦诚、对事不对人的原则,与前任主管相比就要融洽些,当然,沟通艺术方面尚有待加强。
3、仓库管理
仓库管理工作是XX年的重点,兹总结如下:
A、安全防护:
①防火防盗。
因为本人的疏于防范,导致10/10晚上五金仓1100多公斤价值45000多元的铜棒被盗,给公司带来巨大的损失。
之后,公司和仓库从流程和制度上都加强了这方面的工作,杜绝了仓库偷盗事件的再度发生。
同时仓库也加强相关仓位的防火防盗工作。
但这个教训是惨重的!
鉴于本次事件的主要责任人是本人,在后续的金点子活动中本人积极思考,希望提出一些点子能多少弥补给公司造成的损失。
②成品防护。
因为公司产品和订单交期的特殊性,很多成品及配件必须放置于户外场地或雨棚、通道上,成品仓的产品防淋雨工作显得尤为重要。
初期因为经验不足,导致部分防护椅、成品床被淋湿或漏湿。
另外,因为雨季的频繁下雨,仓库缺乏翻晒的动作,导致成品床两次批量性的返包装,给公司造成了一定的损失。
仓库也试图从根本上解决此类问题,故于上周提交了相关方案,尚待验证。
B、仓库规划与整理:
①塑料五金仓。
在塑料五金仓的规划上,由于公司领导的大力支持,仓库认为这部分工作做得比较好。
公司先后给批购了三百张左右的地台板,又订做了26对横梁,又买了一台半电动叉车,让仓库全体倍受鼓舞也信心十足要做出一些成绩来。
塑料五金仓的空间利用比以前好了不少,但局部方面运用得不是很充分,尚待我们下一步的完善。
随着部装车间床头柜的生产场所明春转移到总装与喷涂间的通道里面去,相信能大力改善
塑料大件的与仓储管理。
②成品仓。
成品仓内的规划已成雏形,即按大类存放,配件类的存放已养成良好习惯。
但后期做得不够好,主要是因为床类产品太杂,又处在生产冲刺阶段,床垫类大量的入仓也打乱了仓库的规划。
户外成品的规划工作尚未做到位,主要是库存一直未能进行有效的整理。
标识动态库存的看板迟迟尚未落实。
③耗材仓。
在张炳玉的管理下,耗材仓各方面成为仓储部的模范仓,后来接手的陈瑞平做得很不错,但因为家庭特殊原因而辞职,现任仓管员李晓宇的表现还一般,只是细心方面与责任感方面比较欠缺,明年希望能招一个30岁以上的女性来打理。
④半成品仓。
江彬的仓位一直做得很好,但另一边的半成品仓因为两任新仓管连续自离,就一时接不上杨云的成绩。
这个仓位春节后也缺人,到时我们将招一个年龄较大一点稳重一点的来管理。
C、成品出货:
成品仓自从潘新建离职后,因为新人接手头绪太多,陈国清虽有高度的责任感,任劳任怨,但仍出现装出口柜与发国内货错误。
鉴于此,10/25起将原协助塑料仓贺小帅的机动仓管调至成品仓,同时在11月份将成品仓管换掉,梁蕴在接手次日发错货,导致货柜拉至中山港码头又去提回调货。
之后,梁蕴尽心尽责,再也没有出过大的纰漏。
作为80后的新人能做到如此,实属不易。
D、仓库5S:
仓库的5S成效如何,与第一点息息相关。
具体到每一个仓库如下:
该仓位的5S进步最大,一改本人刚来时的面貌。
一方面,得力于公司的大力支持,无论是硬件还是软件方面的,另一方面,也得力于在周世民组长的带动下,各仓管的一致努力。
当然,还有个别的仓位仍需改进,比如脚轮电镀件的仓位。
张启生作为贺小帅塑料仓位的继任者,已有了大力的改善,他本人也信心满满,每次生产例会上必提的对塑料仓的抱怨本周一也暂时平息了,这是一个可喜的反映。
成品仓最为领导等诟病的是:
雨布、木棒、木架、地台板不能及时处理。
在XX年,我们仓库化大力气整顿,也有了成效,但XX年元月份却没有持续改善,这一点我们得检讨。
针对这一部分,我们曾尝试分解一些工作给厂外搬运工,客服李经理也爽然答应过,但实际上很难达成,故此,我们又做了调整,将一些工作量交由周世民组长直管的塑料五金仓来处理。
E、呆滞品管理:
因为公司产品的特殊性,XX年除了对部分钢材边料进行处理外,其它呆滞品不敢妄作处理。
因此,呆滞品的管理仍将纳入XX年的工作日程,但不再作为重点。
F、数据问题与月(年)度盘点:
数据的准确性直接影响到公司的生产计划与物料控制及公司资金的周转,这也是仓库管理的核心问题。
总结XX年的相关工作如下:
①整体分析。
客观上来讲,仓库数据的准确性仍让人不满意,并一直困扰着生产和出货。
主要问题有两点:
塑料大件的管理,因为只是应付,所以问题不断,导致车间和PMC部怨声四起,直至贺小帅离职才慢慢好转。
成品仓,因为梁蕴的新来乍到,一时不能熟悉到位,不能及时准确的提供相关动态库存给生产部和客服部,一方面影响出货进度,另外一方面对生产也有掣肘的负作用。
希望明年成品仓管能够稳定下来。
②盘点问题。
经过九月份和十月份的大力整理与整顿,十月底的盘点数据比以前的可信度有一定的提高,故十月份盘点后进行了相关调帐工作。
但在年终大盘点时,因为接近年底放假,一些不负责任的仓管更加懈怠,影响到整个仓库数据的准确性,加之系统上线的前期准备不够充分,导致数据导出导入时间错位继而数据不准。
对于不负责任的仓管,比如贺小帅、姚文,仓库对他们进行了比较严厉的处罚,以儆效尤,同时,仓库将更注重人员的甄别与督导。
G、团队建设:
仓库始终注重团队建设的问题,努力形成一个学习型的团队。
①在内部培训上,仓库不但针对管理技巧方法,更始以工作观念、工作态度的培训,希望能求大同存小异。
②仓库从九月份起部门早会由每周一、周四召开改为每周一至周六都召开,更加发挥早会的作用,及时宣讲公司的政策、生产部门的要求,加强部门内部的沟通。
③仓库也注意加强纪律提升士气。
尽力做到以身作责,奖罚分明。
④在学习方面,给塑料五金仓和耗材仓配置了电脑,让大家做到与时俱进,与公司一道成长,不要做固步自封被公司和社会淘汰的人。
4、ERP系统推进
承蒙公司领导的厚爱,本人和公司同仁、小组成品一道担当起ERP系统的推进工作,旨在突破原有的进销存作业,将系统运用到公司的核心地方,即围绕订单的生产进行全过程系统化的管控。
在ERP系统的推进工作中,XX年我们做了如下工作:
①10/10根据陈总的指示,我们提交了一份速达上线计划。
在计划中检讨了系统
使用的现状,特别是基础资料部分,BOM表尚未建立。
②10/20上午召开第一次关于ERP系统的专题会议。
会议上陈总指出,速达系统
更进一步的运用,符合公司发展及降低成本的需要。
并指示下一步要成立速达重新上线工作小组。
③10/25上午召开货品资料之碰头会,讨论货品资料如何分头规范填写、BOM表
如何建立。
④11/17-11/18正式进行BOM表制作前的培训。
⑤11/19系统推进小组发布更具有操作性的推进计划。
⑥11/20召开小组碰头会,讨论推进计划展开、相关硬件配置、敏感数据保护、
技术部工作量问题。
⑦11/23-11/27举行了相关动员会和培训工作。
财务部进行外务联络增加端口
之问题。
⑧11/21-12/06由财务部支援技术部组建BOM小组,专项负责ERP系统BOM表的
录入、校对与审核工作。
⑨12/16新开帐套,与旧帐套同步运行,进行系统测试与试运行工作。
⑩12/28调整系统推进时间,分三阶段进行;
第一阶段为XX年元月份,销售/
生产/委外模块要能正常运行;
第二阶段为3月份,MRP能正常跑起来,采购系统可真实下单实时跟踪,编码全部完善;
第三阶段为7月份,全面上线,将整个生产流程纳入系统控制范围。
陈总指示,今后除了现有小组成员(柯尊松、练秀妮、徐忠)、付经理、林部长外,邀请谢经理、许经理、李经理参加小组碰头会。
元/07新开帐套,新旧帐套并行上线。
元/10自本周起,ERP系统碰头会由原三天一次改为两天一次,以加强交流。
接着是重装系统、更换硬件、优化络。
元/15销售/生产/委外模块都已开始运行,第一周目标达成。
在推进过程中,公司总是给予大力的支
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