人力资源管理师二级冲刺班练习题.doc
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人力资源管理师二级冲刺班练习题.doc
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第一章人力资源规划
一.单选
1、两家企业合并属于企业组织结构变革的()变革方式。
(A)改良式(B)渐进式(C)计划式(D)爆破式
2、以下关于新型组织结构模式的说法错误的是()。
(A)康采恩属于模拟分权组织结构棋式
(B)多维立体组织是矩阵组织的进一步发展
(C)子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业
(D〕企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体
3、以下不属于部门结构设计原则的是()
(A)以关系为中心(B)以成果为中心(C)以工作和任务为中心(D)以层级为中心
4、以下不属于组织结构分析的内容的是()。
(A)各种职能的性质及类别
(B)员工与岗位之间是否匹配
(C)哪些是决定企业经营的关键性职能
(D)内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变
5、以下不属于企业人员配置计划的内容的是()。
(A)企业每个岗位的人员素质(B)人员的职务变动情况
(C)企业每个岗位的人员数量(D)职务空缺的数量及填补办法
6、以下说法不正确的是()。
(A)人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计
(B)动态的组织条件下,人力资源预测非常必要
(C)静态的组织条件下,人力资源预测并非必要
(D)现实生活中的组织既有静态的,也有动态的
7、以下属于人力资源需求预测的定性方法的是()。
(A)马尔可夫分析法(B)综合分析法
(C)灰色预测模型法(D)经验预测法
8、人力资源需求预测的方法中,依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来发展趋势的方法是()。
(A)趋势外推法(B)人员比率法(C)回归分析法(D)转换比率法
9、以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是()。
(A)趋势外推法最为简单,其自变量只有一个
(B)经济计量模型法不需考虑不同自变量之间影响
(C)马尔可夫法可以预测企业人力资源供给的情况
(D)马尔可夫法可以预测企业人力资源需求的情况
10、组织结构变革常招致各方面的抵制和反对,以下不属于其表现的是()。
(A)生产经营情况恶化(B)工作效率降低
(C)要求离职的人数增多(D)市场占有率缩小
11、以下不属于影响企业人力资源活动法律因素的是()。
(A)质量管理(B)劳动保护的规定
(C)户籍制度(D)安全生产的规定
12、以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是()。
(A)德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测
(B)转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的
(C)转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异
(D)德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测
13.()以行为科学理论为依据,强调人的因素,从组织行为学角度来研究组织结构。
(A)古典组织理论(B)近代组织理论(C)现代组织理论(D)当代组织理论
14、(C)表明,一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。
(A)任务与目标原则(B)集权与分权结合原则
(C)有效管理幅度原则(D)稳定性与适应性相结合原则
15、以()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。
(A)成果(B)工作(C)关系(D)人员
16、企业组织结构变革的前兆不是()
(A)新任领导上任(B)企业经营业绩下降(C)员工士气低落(D)组织结构本身弊病显露
17、从内容上讲,狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和()。
(A)职业生涯规划(B)人员培训计划(C)薪酬福利计划(D)人员配备计划
18、某企业计划期任务总工时为6060,定额工时为60,计划期劳动生产率变动系数为0.01,运用工作定额分析法测定分析法测定的企业人力资源需求为()
(A)60(B)100(C)160(D)200
19、()具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产下降。
(A)人力资源供求平衡(B)人力资源供大于求(C)人力资源供不应求(D)人力资源供求失衡
20、在动态组织设计理论中,()所研究的内容占有主导地位.
(A)静态组织设计理论(B)动态组织设计理论
(C)古典组织设计理论(D)近代组织设计理论
21.()将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。
(A)模拟分权组织(B)分公司与总公司
(c)多维立体组织(D)子公司与母公司
22、在行业增长阶段后期.为减少竞争压力.企业会采取()。
(A)增大数量战略(B)扩大地区战略
(c)纵向整合战略(D)多种经营战略
23、()是企业最常用的组织结构变革方式。
(A)改良式变革(B)爆破式变革
(c)组织结构整合(D)突发式变革
24、企业组织结构整合的程序包括①控制阶段:
②互动阶段;③拟定目标阶段:
④规划阶段.排序正确的是().
(A)③②①④(B)④③②①
(c)③②④①(D)③④②①
25、人员晋升计划的内容不包括().
(A)晋升意向(B)晋升比率
(c)晋升条件(D)晋升时间
26、编制人力资源规划的核心与前提是().
(A)人力资源的需求预测(B)人力资源管理系统的设计
(C)人力资源的供给预测(D)人力资源供求平衡和协调
27、定员定额分析法不包括().
(A)工作定额分析法(B)比例定员法
(C)劳动效率定员法(D)人员比率法
28、人力资源内部供给预测的方法不包括().
(A)人力资源信息库(B)马尔可夫模型
(C)管理人员接替模型(D)回归分析模型
29、以下不属于静态的组织设计理论的是()
(A)组织的规章(B)组织的体制
(C)组织的机制(D)组织的协调
30、合理分权的作用不包括()
(A)有利于企业统一指挥和领导
(B)有利于调动下级的积极主动性
(C)有利于基层迅速正确地做出决策
(D)有利于领导集中力量抓重大问题
31、以下关于智囊机构的说法不正确的是()
(A)又称战略研究部或信息公司(B)对集团高层提供的方案进行决策
(C)参与制定集团年度生产经营计划(D)搜集、整理、储存相关信息资料
32、企业实施组织结构变革时,为保证改革的顺利进行,事先采取的措施不包括()
(A)给员工增加福利津贴(B)让员工参与组织变革的调查、诊断和计划
(C)大力推行与组织变革相适应的人员培训计划(D)大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才
33、人力资源预测的作用不包括()
(A)提高组织的竞争力(B)有助于调动员工的积极性
(C)有助于开拓市场空间(D)是实施人力资源管理的重要依据
34、人力资源需求预测的方法中,()的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化,找出组织过去人事变动的规律,来推断未来的人事变动趋势和状态。
(A)计量经济模型(B)马尔可夫模型
(C)计算机模型法(D)定员定额分析法
35.以下企业集团的职能机构中哪个是独立核算、自负盈亏的()
(A)依托型职能机构(B)智囊机构
(C)业务公司(D)非常设机构
36.当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营方面有紧密联系时,可以采用哪种组织结构形式()
(A)事业部制(B)模拟分权制
(C)直线职能制(D)多维立体制
37.最复杂的一种人力资源需求预测方法是()
(A)经济计量模型法(B)计算机模拟法
(C)灰色预测模型法(D)回归分析法
38.()以权变管理理论为依据,它既吸收了以前各种组织理论的有益成果,又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。
A.古典组织理论B.近代组织理论
C.现代组织理论D.当代组织理论
39.古典组织理论以()为依据,强调组织的刚性结构。
A.行为科学理论B.行政组织理论
C.权变管理理论D.权威管理理论
40.企业战略与组织结构的关系是()。
A.企业战略服从组织结构B.组织结构服从企业战略
C.企业战略与组织结构二者无关D.企业战略制约组织结构
41.()具体表现为企业设备闲置,固定资产利用率低。
A.人力资源供求平衡B.人力资源供大于求
C.人力资源供不应求D.人力资源供求失衡
42.回归分析法是依据()对人力资源需求的总量进行预测。
A.惯性原理B.相关性原理C.相似性原理D.偏好原理
43.人员晋升计划的最直接的作用就是()。
A.激励员工B.提高员工满意度
C.促进职业发展规划D.合理编制人员配备计划
44.转换比率法的目的是将企业的业务转换为对人员的需求,这是一种适合()。
A.长期需求预测的方法B.中期需求预测的方法
C.短期需求预测的方法D.近期需求预测的方法
45.()的预测比较困难。
A.大中专院校应届毕业生B.复员转业军人
C.失业人员、流动人员D.其他组织在职人员
46.()要求组织设计时,既要有必要的权利集中,又要有必要的权利分散
两者不可偏废。
A.任务与目标原则B.集权与分权结合原则
C.有效管理幅度原则D.稳定性与适应性相结合原则
47.()是人力资源需求预测的对象。
A.数量指标B.对象指标C.依据指标D.质量指标
二.多选
1、企业集团的职能机构包括()
(A)依托型组织职能机构
(B)非常设机构
(C)综合型组织职能机构
(D)智囊机构、业务公司和专业中心
(E)独立型组织职能机构
2、企业组织结构整合的目的主要在于()
(A)实现相互间协调的要求
(B)保证企业经营活动的正常运行
(C)实现组织管理的系统化
(D)解决结构分化时出现的分散倾向
(E)解决部门内部的分工问题
3、企业人力资源规划的作用包括()
(A)满足企业总体战略发展的要求
(B)提高企业人力资源的利用效率
(C)促进企业人力资源管理的开展
(D)协调人力资源管理的各项计划
(E)提升企业经营管理的总体水平
4、影响企业人力资源活动的法律因素有()
(A)户籍制度
((B)劳动力市场价位
(C)最低工资标准
(D)劳动力市场机制
(E)政府有关的劳动就业制度
5、德尔菲法所请的专家的来源有(
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