冲刺考点总结二建机电工程管理与实务Word文档格式.docx
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若不允许调整,则不必对工程量进行详细的审核,若发现项目有较大误差时,可以利用调整项目单价的方法进行解决。
7.工程量单价的套用有两种方法:
一种是工料单价法,一种是综合单价法。
我国现行的工程量清单计价办法是采用综合单价法。
8.影响投标决策的因素:
主观因素——技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力;
客观因素——业主的因素、竞争对手的因素、承包工程的风险。
9.对机电工程总承包合同的管理,应包括合同订立、履行、变更、争议、索赔、终止等方面内容。
10.机电工程项目总承包合同范围:
工程总承包范围如果包括工程设备采购,应另外签订设备采购合同或协议书,作为工程总承包合同的补充合同。
工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品,应另外签订合同或协议书,作为工程总承包合同的补充合同。
总承包方在履行合同职责时,根据合同范围要求,需要负责设备的采购、运输、检查、安装、调试及试运行。
订立国际项目的总承包合同,应采用国际惯例。
总承包方在订购材料前,应将材料样品送审,或将材料送到指定的试验室进行试验,试验结果报监理工程师审核和确认,并要随时抽样检验进场材料质量。
11.机电工程项目合同的变更包括:
工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。
12.设计变更主要包括:
更改有关标高、基线、位置和尺寸;
增减合同中约定的工程量;
改变有关工程中的施工时间和顺序等。
强调工程变更对进度、投入的影响。
13.施工合同文本对分包的规定:
签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包主合同为准。
分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。
因此,总承包方必须重视并指派专人负责对分包方的管理,保证分包合同和总承包合同的履行。
14.分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利,包括合同价款、工期、奖罚等。
15.应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。
16.总包方的职责:
为分包方创造施工条件,包括临设、设计图纸及必要的技术文件、规章制度、物资供应、资金等。
对分包方的施工质量和安全生产进行监督、指导。
17.对分包工程施工管理的主要依据是:
工程总承包合同;
分包合同;
承包工程施工中采用的国家、行业标准,有关法律法规及规范、规程、规章制度;
总承包方及监理单位的指令。
18.总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料,提出审核意见并批复。
19.若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故,或因违章造成重大不良后果的,总承包方可向其主管部门建议终止分包合同,并按合同追究其责任。
20.分包工程竣工验收后,总承包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价并作出书面记录,以便为以后选择分包商提供依据。
21.由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失,应由总承包方与业主共同协商解决,或依据合同的约定解决。
22.机电安装工程索赔的分类:
1)按索赔的有关当事人可分为:
总包方与业主之间的索赔;
总包方与分包方之间的索赔;
总包方与供货商之间的索赔;
总包方向保险公司的索赔。
2)按索赔的业务范围可分为:
施工索赔,指在施工过程中的索赔;
商务索赔,指在物资采购、运输过程中的索赔。
3)按索赔目的可分为:
工期索赔和费用索赔。
4)按索赔处理方法和处理时间不同可分为:
单项索赔和总索赔。
5)按索赔发生的原因可分为:
延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。
6)按索赔的合同依据可分为合同内索赔、合同外索赔和道义索赔。
23.施工索赔的实施处理过程:
意向通知、资料准备、索赔报告的编写、索赔报告的提交、索赔报告的评审、索赔谈判、争端的解决。
注意事项:
施工单位在向监理单位发出索赔通知书后的28天向监理单位提交索赔文件;
索赔文件提交后,请求和催促建设单位在28天内给予答复;
如果索赔在业主和承包商之间不能通过谈判解决,可就其争端的问题进一步提交总监理工程师解决直至仲裁。
24.索赔费用计算方法可分为四类:
即人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、管理费索赔。
25.人工费索赔计算方法有:
实际成本和预算成本比较法;
正常施工期与受影响施工期比较法。
26.材料费索赔主要包括因材料用量和材料价格的增加而增加的费用。
27.施工机械费索赔一般采用公布的行业标准所确定的租赁费率,参考定额标准进行计算。
28.管理费索赔无法直接计入某具体合同或某项具体工作中,只能按一定比例进行分摊。
机电工程项目施工组织设计
1.机电工程施工组织设计类型:
施工组织总设计、施工组织设计、施工方案的制定。
2.施工组织总设计:
以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。
3.施工组织设计:
以单位工程项目为对象。
根据施工组织总设计来编制。
4.施工方案:
以难度较大,施工工艺较复杂,技术及质量要求较高,采用新工艺的分部分项或专业工程为对象,如大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案等。
5.投标时的施工组织设计和实施时的施工组织设计是不同的。
投标时的施工组织设计是以招标文件为基础编制的,它是投标文件的组成部分;
实施的施工组织设计是以合同为依据编制的,它是指导施工全过程中各项施工活动的技术综合性文件。
6.机电安装工程施工组织总设计的编制由项目部总工程师负责。
7.施工组织总设计是编制施工组织设计和施工方案的依据,其内容有:
工程概况;
施工部署;
施工进度计划;
资源计划,内容包括:
劳动力,主要材料、部件,生产工艺设备,施工机具和测量、检测设备等;
全场性的施工准备工作计划;
施工总平面图,含现场制作车间和制作流水生产线布置等;
主要技术经济评价指标。
8.施工方案主要内容:
工程概况及施工特点。
确定施工程序和顺序。
明确施工方案对各种资源的配置和要求。
进度计划安排。
工程质量要求。
安全技术措施。
9.施工方案是反复分析论证的结果,一般要经历:
明确需求→确定目标→分析与综合→评价→优化→提供方案→审核批准几个阶段。
10.综合评价法公式:
EJ=∑(A×
B),式中:
EJ—评价值;
n—评价要素,求和的要素数,1,2,3,。
。
n;
A—方案满足程度(%);
B—权值(%)。
用上述公式计算出最大的方案评价值EJmax,就是被选择的方案。
11.施工总平面图的主要内容包括:
移动式起重机的行走路线。
设备库区、材料库区,设备组装、加工及堆放场地。
机械机具库区。
施工和生活用临时设施。
厂区测量控制网基点的位置、坐标。
必要的图例、比例尺,带有坐标的方格网、方向及风玫瑰。
P106
12.施工总平面布置应考虑的问题:
施工区域划分;
竖向布置;
交通运输;
施工管线的平面布置;
起重机械的布置;
施工总平面管理。
施工总平面管理的主要内容有:
专职管理人员配备;
随施工进度的深入,施工总平面图的动态调整;
由于主业或环境条件的变更客观上要求其随之改变;
工程道路、消防通道由于施工需要而阻断的处理等。
机电工程项目施工资源管理
1.人员的管理重点是:
特种作业人员和特种设备作业人员。
管理要点:
按规定进行专业技术培训、并通过基础理论和实际操作考试并合格后,取得相应操作证书,备案管理;
施工时,必须持证、在有效期内、适任上岗。
2.国家安全生产监督机构规定的特种作业人员:
焊工、起重工、电工、场内运输工(叉车工)、架子工等。
3.特种作业人员资质管理要求:
必须持证上岗。
特种作业操作证每2年复审1次(2年有效期)。
连续从事本工种10年以上的,经用人单位进行知识更新教育后,复审时间可延长至每4年1次。
离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员,应当重新进行实际操作考核,经确认合格后方可上岗作业。
为满足各类工程的需求,必须加强对特殊作业人员的专业技术培训、并通过基础理论和实际操作考试合格后取得相应操作证书方能上岗,并进行档案的管理,以保持其符合性和有效性。
4.特种设备界定(7类+1类)/作业人员、相关管理人员两类人员。
锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场(厂)内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。
在机电安装企业中,主要指的是从事上述特种设备制造和安装的生产人员,如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。
5.特种作业人员是指从事容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业的操作人员。
6.锅炉、压力容器与压力管道的焊接工作,应由持相应类别和项目的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。
焊工合格证(含合格项目)有效期为3年。
持有“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工,中断受监察设备焊接作业六个月以上的,再从事受监察设备焊接工作时,必须重新考试。
7.主要施工机具有:
动力与电气装置;
起重吊装机械;
水平、垂直运输机械;
钣金、管工机械;
铆焊机械;
防腐、保温、砌筑机械。
8.施工机具的管理:
“三定”、必须持证上岗、同步进出场计划、机具处于完好状态、进场设备验收。
施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。
对施工机械操作人员必须持证上岗;
严格按操作规程作业;
搞好设备日常维护;
认真做好机械设备运行记录;
保证机械设备安全运行。
施工机具的调度应依据工程进度和工作需要制定同步的进出场计划(资源调度管理)。
坚持机具进退场验收制度,以确保机具处于完好状态。
需在现场组装的大型机具,使用前要组织验收,以验证组装质量和安全性能,合格后方可启用。
施工进度控制在机电工程中的应用P118
1.施工总进度计划的表达方法:
用文字说明、列出表格、用流水作业图表、画横道图或网络图都能表示施工总进度计划。
2.横道图计划的特点:
编制方法简单,直观清晰。
便于实际进度与计划进度进行比较。
便于计算劳动力、物资和资金的需要量。
不易于反映各计划对象间的相互制约和内在的逻辑关系。
3.网络图计划的特点:
能反映各计划对象(工作)间的相互制约和内在的逻辑关系。
可以进行各种时间参数的计算,便于计划优化。
可以反映出工期最长的关键线路,便于突出进度计划的管理重点。
能反映非关键线路中的时间储备,可以指导计划实施时合理调度人力、物力,使计划执行平稳均衡,有利于降低施工成本。
能应用计算机软件编制和管理计划,可快捷得出各类实时数据,便于判断计划执行的偏差数值和计划调整的重点部位。
4.施工总进度计划表达形式的选择:
民用施工项目的机电工程施工总进度计划要与建筑工程施工总进度计划协调一致,因为两者的工期目标是相同的,交工验收活动是协同的。
所以其表达的形式应该是一致的。
工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排,但是土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。
5.施工总进度计划节点较大,划分得也较粗,相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚,用横道图计划表示为宜。
若工程规模较大、制约因素较多,施工设计图纸供给情况,工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应情况尚未全部清晰,为便于调整计划则用网络计划图表示为妥。
6.单位工程进度计划的实施重点:
实施前的交底、实施中的进度统计、实施中的生产要素调度
7.参加交底的人员应有项目负责人、计划人员、调度人员、作业队组长(包括分包方的),以及相关的物资供应、安全、质量管理人员。
8.交底内容:
明确进度控制重点(关键线路、关键工作)、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组(含分包方的)分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标。
9.生产要素是指实施单位工程进度计划而创建工程实体所需要的各种要素即人力、材料、工程设备、施工机械、技术和资金等。
10.调度有正常调度和应急调度:
正常调度是指进入单位工程的生产要素是按进度计划供应的,调度的作用是按预期方案进行将要素对各专业合理分配。
应急调度是指发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差,采用对生产要素分配的调整,目的是消除偏差。
11.进度计划调整后的生产要素调度,由于实际进度与计划进度比较偏差较大,通过应急调度已无法消除进度偏差,需要对进度计划作出调整后再对生产要素重新分配。
12.施工作业进度计划是对单位工程进度计划目标分解后的计划,各专业的作业进度计划起、止时间要符合单位工程进度计划的安排,若有差异在计划编制说明中应作出解释。
作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制。
作业进度计划分为月计划、旬(周)计划和日计划三个层次,适宜用横道图计划表达。
作业进度计划应由施工员(工长)或专业责任工程师在上一期计划执行期末经检查执行情况和充分了解作业条件后,再编制下一期作业进度计划,作业进度计划编制可采用滚动计划法。
作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性,即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。
作业进度计划表达的单位应是形象进度的实物工程量。
13.施工作业进度计划的实施:
实施的准备、实施的检查、实施的小结
14.影响进度计划的因素:
响进度的因素分为施工项目内、外两大类。
施工项目内部有:
土建工程工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等。
施工项目外部有:
政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计作重大修改、水电汽等能源供给单位不能如期接通或供给数量不足导致原定试运转计划延期、意外事件的出现(主要指自然灾害造成对工程的侵害)、业主资金不足(不能如期拨付工程款)影响工程设备和材料的正常采购供应等。
机电工程项目质量控制
建筑安装工程项目施工质量验收
工业安装工程项目施工质量验收
机电工程项目施工技术管理
机电工程项目施工安全管理
机电工程项目试运行管理
1.试运行(又称试运转或试车、试运)是驱动装置、机器(机组)安装后必须进行的一个工序。
试运行目的是检验单台机器或生产装置(或机械系统)的制造、安装质量、机械性能或系统的综合性能,达到生产出合格产品的要求。
2.试运行一般可分为:
单机试运行、联动试运行、投料试运行(及试生产)等阶段;
注:
单机试运行属于工程施工安装阶段的工作内容。
3.单机试运行由施工单位负责。
单机试运行的参加单位:
施工单位、监理单位、设计单位、建设单位、重要机械设备的生产厂家。
4.试运行方案的编制与实施由项目总工程师组织编制,经本单位总工程师审定;
报建设单位或监理单位批准后实施。
5.单机试运行应符合的一般要求:
各系统、各主要设备的温度和压力等参数,应在规定范围内;
轴承振动值和轴的窜动应符合机器技术文件的规定;
齿轮副、链条与链轮啮合应平稳,无异常噪声和磨损;
传动皮带不应打滑,平皮带跑偏量不应超过规定;
轴承温度应符合机器技术文件或设计文件的规定,若无规定滚动轴承温升应不超过400C,最高温度应不超过800C;
滑动轴承温升应不超过350C,最高温度应不超过700C;
润滑、密封、液压、气(汽)动、冷却等各辅助系统的工作应正常,无渗漏现象
6.单机试运行结束后,应及时完成的工作:
切断电源及其他动力来源;
掉各系统中的压力或负荷,进行必要的排气、排水或排污;
按各类设备安装规范的规定,对设备几何精度进行必要的复查,各紧固部件复紧;
拆除试运行中的临时管道及设备(或设施),复位试运行时拆卸的正式管道、部件或其他正式装置;
检查润滑剂的清洁度,检查过滤器;
必要时更换新油(剂);
整理试运行的各项记录。
试运行合格后,由参加单位在规定的表格上共同签字确认。
7.联动试运行指对试运行范围内的机器、设备、管道、电气、自动控制系统等,在各自达到试运行标准后,以水、空气作为介质进行的模拟运行。
8.联动试运行由建设单位(业主)组织、指挥,施工单位负责岗位操作的监护,若承包合同约定建设单位要委托施工单位(或总承包单位)组织联动试运行,可签订补充合同进行约定。
9.联动试运行参加单位:
建设单位、生产单位、施工单位以及总承包单位(若该工程实施总承包)、设计单位、监理单位、重要机械设备的生产厂家。
10.试运行前应完成的准备工作:
完成联动试运行范围内工程的中间交接。
中间交接只是工程(装置)保管、使用责任(管理权)的移交,但不解除施工单位对交接范围内的工程质量、交工验收应负的责任。
编制、审定试运行方案。
按设计文件要求加注试运行用润滑油(脂)。
机器入口处按规定装设过滤网。
准备能源、介质、材料、工机具、检测仪器等。
布置必要的安全防护设施和消防器材。
11.联动试运行合格后填写“联动试运行合格证书”。
建设单位盖章,现场代表签字确认;
设计单位盖章,现场代表签字确认;
施工单位盖章,现场代表签字确认。
机电工程项目竣工验收
1.单项工程施工项目达到竣工验收条件后,根据施工合同的约定,由施工单位向建设单位发出交工通知书申请组织验收。
竣工验收依据的文件:
批准的设计文件、施工图纸及说明书。
双方签订的施工合同。
设备技术说明书。
设计变更通知书。
施工验收规范及质量验收标准。
2.竣工验收应符合的基本条件:
设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。
有完整并经核定的工程竣工资料。
有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。
工程使用的主要材料、构配件的设备进场证明及试验报告。
3.工程竣工验收的质量标准应该符合的要求:
合同约定的工程质量标准。
单位工程竣工验收的合格标准。
单项工程达到使用条件或满足生产要求。
建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。
4.建设单位应当在工程竣工验收合格后的15d内到县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。
竣工验收步骤:
自检自验、预(初)验收、复验、竣工验收。
在施工单位提交竣工验收申请的基础上,建设单位应在正式竣工验收日之前10d,向施工单位发出《竣工验收通知书》。
工程竣工验收工作由建设单位组织实施,邀请设计单位、监理单位及有关方面参加,会同施工单位一起进行检查验收。
列为国家重点工程的大型项目,应由国家有关部门邀请有关单位参加,组成工程验收委员会进行验收。
机电工程项目回访与保修
1.保修的责任人:
施工方、建设方、设计方
2.质量问题确实是由于施工单位的施工责任或施工质量不良造成的,施工单位负责修理并承担修理费用。
质量问题是由双方的责任造成的,应协商解决,商定各自的经济责任,由施工单位负责修理。
质量问题是由于建设单位提供的设备、材料等质量不良造成的,应由建设单位承担修理费用,施工单位协助修理。
质量问题的发生是因建设单位(用户)责任,修理费用由建设单位负担。
由于设计造成的质量缺陷,应由设计单位承担经济责任,当由承包人修理时,费用数额应按合同约定,不足部分由发包人补偿。
外工程的修理按合同规定执行,经济责任按以上原则处理。
3.《建设工程质量管理条例》规定,在正常使用条件下,建设工程的最低保修期限为:
电气管线、给排水管道、设备安装工程保修期为二年;
供热和供冷系统,为二个采暖期或二个供冷期;
其他项目的保修期按合同约定时间;
建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算。
4.建设单位(用户)要求保修时,可以用口头或书面方式通知施工单位的有关保修部门,说明情况,要求派人前往检查修理。
施工单位必须尽快地派人前往检查,并会同建设单位做出鉴定,提出修理方案,并尽快组织人力、物力,按用户要求的完成期限进行修理。
保修单位检修完毕后,要在保修证书的“保修记录”栏内做好记录,并经建设单位验收签认,以表示修理工作完成。
5.机电工程回访制度是工程竣工验收交付使用后,在规定的期限内,由施工单位主动到建设单位或用户进进行回访,对工程确由施工造成的无法使用或达不到生产能力的部分,应由施工单位负责修理,使其恢复正常。
工程回访参加人员一般由项目负责人、技术、质量、经营等有关方面人员组成。
6.工程项目回访:
季节性回访,技术性回访。
工程回访时间一般在保修期内进行,也可根据需要随时进行回访。
保修期满前的回访一般是在保修期即将结束前进行。
回访的方式可采用邮件、电话、传真或电子信箱等信息传递、组织座谈会或意见听取会等、察看机电工程使用或生产后的运转情况。
7.工程回访制度属于机电安装工程交工后管理范畴,施工单位应在施工之前为用户着想,施工中对用户负责,竣工后让建设单位或用户满意,回访必须认真进行,编制工程回访内容。
8.工程回访工作计划内容:
主管回访保修业务的部门;
回访保修的执行单位;
回访的对象(发包人或使用人)及其工程名称;
回访时间安排和主要内容;
回访工程的保修期限。
9.工程回访的主要内容:
了解工程使用情况,使用或生产后工程质量的变异。
听取各方面对工程质量和服务的意见。
了解所采用的新技术、新材料、新工艺或新设备的使用效果。
向建设单位提出保修期后的维护和使用等方面的建议和注意事项。
处理遗留问题。
机电工程项目施工风险控制P217
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