电大《成本管理》形成性考核册参考答案汇编Word文件下载.docx

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（2）第一道工序在产品的约当产量=300X35%=105（件）

第二道工序在产品的约当产量=300X85%=255（件）月末在产品的约当产量=105+255=360件

（3）原材料费用分配率=2900-（140+360）=5.8

加工费用分配率=1350-（140+360）=2.7

完工产品原材料费用=140X5.8=812（元）

月末在产品原材料费用=360X5.8=2088（元）

完工产品加工费用=140X2.7=378（元）

月末在产品原材料费用=360X2.7=972（元）

（4）完工产品成本=812+378=1190（元）

在产品成本=2088+972=3060（元）

3.（10分）

A产品成本计算单单位：

元

项

目

直接材料

直接工资

制造费用

合计

①

月初在产品成本

30000

2500

1500

34000

②

本月生产费用

194000

25000

15000

234000

③二①十②

费用合计

224000

27500

16500

268000

④二③十（⑤+⑦）

费用分配率

1.4

1.375

0.825

⑤

完工产品费用

定额

150000

19000

⑥二⑤乂④

实际

210000

26125

15675

251800

⑦

10000

1000

⑧二⑦乂④

月末在产品费用

14000

1375

825

16200

完工产品定额材料费用=5000X30=150000完工产品定额工时=5000X3.8=19000

在产品定额材料费用=400X25=10000在产品定额工时=400X2.5=1000

4.（11分）

产品成本还原计算表产量：

100件

项目

还原分配率

半成品

原材料

工资及福利

费

制造费

用

还原前产品成本

15200

6420

5880

本月所产半成品成本

18240

6980

5180

30400

产品成本半成品成本

还原

0.5

-15200

9120

3490

2590

还原后产品总成本

9910

8470

产成品单位成本

91.2

99.10

84.7

275

还原分配率二本月产成品耗用上步骤半成品成本合计宁本月生产该种半成品成本合计二

15200-30400=0.5

半成品还原=成本还原分配率X本月生产该种半成品成本项目金额

半成品成本还原（原材料）=0.5X18240=9120（元）

半成品成本还原（工资及福利费）=0.5X6980=3490（元）

半成品成本还原（制造费用）=0.5X5180=2590（元）

还原后产品成本=还原前产品成本+半成品成本还原

还原后原材料=9120（元）

还原后工资及福利费=6420+3490=9910（元）

还原后制造费用=5880+2590=8470

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产成品单位成本二还原产成品各成本项目宁产量

产成品单位成本（原材料）=9120-100=91.2

产成品单位成本（工资及福利费）=9910-100=99.1

产成品单位成本（制造费用）=8470-100=84.7

产成品单位成本=（9120+9910+8470）-100=275

成本管理作业2答案

第五章至第七章

一、单项选择题（每小题1分，共19分）

1-5CBCCB6-10DAAD11-15CBDCB16-20ACDAB

二、多项选择题（每小题1分，共19分）

1.ACD2.ACD3.AC4.ABCDE5.ACE6.BDE7.BCD8.ABCD9.ACE10.ACD11.AB

12.ABC13.BCDE14.ABCDE15.ABCDE16.BCD17.A18.ABE

三、判断题（共25分）

1-5xWxx6-10Vxxxx11-15VxVxV

16-20xVxVx21-25VxVxV

四、计算题（共37分）

1、

（1）企业的目标成本二产品预计销售收入x（1—税率）十（1+成本利润率）=2000x3000

x（1—10%-（1+20%=4500000（元）

（2）该种产品的目标单位成本=4500000-3000=1500（元）

A零部件的目标成本=1500x[4-（4+3+2+4+1+1]=400（元）

B零部件的目标成本=1500x[3-（4+3+2+4+1+1]=300（元）

C零部件的目标成本=1500x[2-（4+3+2+4+1+1]=200（元）

D零部件的目标成本=1500x[4-（4+3+2+4+1+1]=400（元）

E零部件的目标成本=1500x[1十（4+3+2+4+1+1]=100（元）

F零部件的目标成本=1500x[1十（4+3+2+4+1+1]=100（元）

（3）目标成本分解计算表

成本项目

目标成

第三工序目标成

第二工序目标成

第一工序目标成本

本

956.25X80%=765

其中：

1500X85%=1

1275X

956.25X

直接人

75%=956.25

12%=114.75

工

1500X10%=150

956.25X8%=76.50

1500X5%=75

15%=191.25

10%=127.5

合计

1275

956.25

2、①直接材料费用变动对产品成本的影响率

成本降低率=[1—（1—5%X（1-2%]X58%^4.00%

2直接工资变动对产品成本的影响率

成本降低率=[1—（1+10%-（1+15%]X25%^1.09%

3制造费用变动对产品成本的影响率

成本降低率（变动制造费用影响）=[1—（1+18%-（1+20%]X10洽0.17%

成本降低率（固定制造费用影响）=[1—1-（1+20%]X5猎0.83%

4废品损失对产品成本的影响率

成本降低率=10%<

2%=0.2%

甲产品成本的总降低率=4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29%

3、

（1）停产后利润总额分析表单位：

品

项目

A

B

销售收入

500000

300000

800000

减：

变动成本

贡献边际

200000

90000

510000

固定成本

62500*

290000

37500*

100000

禾润

137500

52500

190000

62500=500000-800000X100000

37500=300000-800000X100000

亏损产品停产后，如果闲置的能力不用于其他方面，企业的利润比停产前下降10000元，所

以C产品不应停产

（2）差量损益分析表单位：

方案

继续生产

停止牛产

差异额

相关收入

+200000

相关成本

205000

+205000

机会成本

差量损益

-5000

亏损产品停产后，闲置的能力如果用于承揽零星加工业务，比继续生产多获利5000元，所

C产品应停产。

4、外购零件的相关单位成本为8元或者7元，已经很确定

自制零件的相关成本包括：

单位变动成本5元和专属固定成本12000元。

单位固定成本属于历史成本，不需要考虑。

（1）订货为4000件时，外购零件的单位成本为8元

自制零件的单位相关成本=5+12000/4000=8（元），这时两种方式任何一种都是一样的。

订货在4000件以内时，自制零件的单位相关成本肯定要大于8元，所以选择外购零件。

（2）订货在4000-5000件（不包括5000）时

订货为5000件时，外购零件的单位成本为7元。

自制零件的单位相关成本=5+12000/5000=7.4〉7元，所以5000件时选择外购零件。

因此订货在4000-5000件（不包括5000）时，应该选择自制零件。

（3）订货在5000-6000件（不包括6000）时

订货为6000件时，外购零件的单位相关成本为7元。

自制零件的单位相关成本=5+12000/6000=7,此时外购和自制的相关成本一样，任何一种方式

即可。

订货少于6000件时，自制零件的单位相关成本肯定大于7,所以选择外购零件。

订货在5000-6000件时，选择外购零件。

③二②^①⑤二④x①

（4）订货在6000件以上时

自制零件的单位相关成本肯定小于7,此时选择自制零件

5.

相关成本分析表

单位：

自制

夕卜购

20000+4000=24000

3000x8=24000

2000

26000

24000

从表中来看，外购零件比自制零件节约成本2000元，故应外购

6、

原材料类

别

材料

编号

计划

单价

定额费用

计划价格费用

脱离定额差异

数量

金额

③

④

⑥

原料

96025

8

5860

46880

5530

44240

-330

-2690

主要材料

4768

5

890

4450

920

4600

+30

+150

辅助材料

3555

2

380

760

350

700

-30

-60

52090

49540

-2550

定额差异计算表单位：

⑥二④一②⑦二⑤一③

成本管理作业3答案

第八章至第十章

1.A2.C3.D4.C5.C6.C7.D8.B9.D10.C.11D.12C

、多项选择题（每小题2分，共20分）

.1ABCDE.2ACD.3ABCE.4ACDE.5ACE.6AB.7ABC.8ABCD.9ABC.10ABCD.11ABD.12ADE.13ACE.14A

CE.15ABCDE

三、判断题（每小题1分，共14分）

1.x2.x3.V4.x5.x6.V7.V8.V9.x10.x11.V12.x13.

V14.V

四、复习思考题（每小题4分，共20分）

1.编制成本计划的步骤包括：

（1）收集和整理资料；

（2）预计和分析上期成本计划的执行情况；

（3）进行成本降低指标的测算；

（4）正式编制企业成本计划。

在编制成本计划时按照这一步骤，能使成本计划准确、可靠，制定的成本计划具有可操作性。

2.编制成本报表的要求：

（1）数字准确；

（2）内容完整；

（3）编报及时。

成本报表一般有以下几种：

（1）商品产品成本表；

（2）主要产品成本表；

（3）制造费用明细表；

（4）期间费用明细表。

3.商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表。

商品产品成本表的主要内容包括：

可比产品和不可比产品的本月实际产量、本年累计实际产量、上年实际平均单位成本、本年计划单位成本、本月实际单位成本、本年累计实际平均单位成本、按上年实际平均单位成本计算的本月总成本、按本年计划单位成本计算的本月总成本、本月实际总成本、按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、本年实际累计总成本。

4.对比分析法是指根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产

生原因的一种方法。

在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比、本期实际与上期（或上年同期、历史最好水平）实际指标对比、本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。

采用对比分析法进行成本分析时需要计算差异额、差异率。

差异额=实际指标-基期指标

差异率=差异额十基期指标x100%

5.因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联地因素，通过测定这些因素对综合性

指标差异额地影响程度的一种分析方法。

采用因素分析法进行成本分析时各因素的替代顺序一般是先替代数量指标，后替代质量指标；

先替代实务量指标，后替代货币量指标；

先替代主要指标，后替代次要指标。

这要的替代顺序主要是从各个因素相互依存的关系出发，使分析的结果有助于分清经济责任。

五、计算分析题（第一小题7分，第二小题5分，第三小题6分，第四小题12分，第五小题6分，共36分）

1.

商品产品成本表

产实际产单位成本本月总成本本年累计总成本

名

称

量

月

年累计

上年实际平均

本年计划

月实际

本年累计实际平均

按上年实际平均单位成本计算

按本年计划单位成本计算

本月

本年

1

3

4

6

7

9

10

11

12

可比产品成本合计

15100

149200

143700

104700

1020100

1667000

900

80

780

750

80000

78000

75000

720000

702000

684000

30

500

50

480

450

470

15000

14400

13500

250000

240000

235000

C

110

70

710

690

680

56000

56800

55200

77000

78100

748000

不可比产品成本

123300

126900

1522400

1459600

合

计

丙

320

115

125

345000

375000

3680000

3520000

丁

60

148

149

142

888000

894000

1154400

1107600

全部商品产品成本合计

138220

141270

1624410

1626300

2.A产品成本差异额=本年实际成本—本年计划成本=980000—1000000=—20000

A产品成本差异率二成本差异额十本年计划成本X100%=—20000-1000000X100%=

—2%

BC产品的计算方法同上面一样。

成本对比分析表

本年计划成本

本年实际成本

成本差异额

成本差异率

A产品

1000000

980000

—20000

B产品

2500000

2600000

4%

C产品

3800000

4000000

5.26%

7300000

7580000

280000

3.84%

3.分析对象=220X28X480—200X30X500=2956800-

-3000000=—43200（元）

计划材料费用=200X30X500=3000000（元）

第一次替代=220X30X500=3300000（元）②

第二次替代=220X28X500=3080000（元）③

实际材料费用=220X28X480=2956800（元）④

由于产量变动对材料费用的影响=②一①=3300000—3000000=300000（元）

由于材料单耗变动对材料费用的影响=③—②=3080000—3300000=—220000（元）由于材料单价变动对材料费用的影响=④—③=2956800—3080000=—123200（元）三个因素变动对材料费用的影响程度=300000—220000—123200=—43200（元）

4.材料耗用量变动对单位材料成本的影响=（95—100）X10＋（210—200）X20＋（490—500）X8=—50＋200—80=＋70（元）材料价格变动对单位材料成本的影响=（8—10）X95＋（22—20）X210＋（7—8）X490=—190＋420——490=—260（元）

各种因素变动对直接材料费用的影响=70—260=—190（元）

5.单位产品材料消耗总量变动对单位成本的影响=（单位产品材料实际总耗用量-单位产品材料计划总消耗量）*计划配比的材料平均计划单价材料配比变动对单位成本的影响=（实际配比的材料平均计划单价-计划配比的材料平均计划单价）*单位产品材料实际总消耗量:

p1P%K7U,a.h*V+K

材料价格变动对单位成本的影响=工（材料实际单价-材料计划单价）*材料实际单位耗用量…•计划配比的材料平均计划单价=工（各种材料计划消耗量*材料的计划单价）/材料计划总消耗量,S&

g;

@）j!

实际配比的材料平均计划单价=工（各种材料实际消耗量*材料的计划单价）/材料实际总消耗量

解：

计划配比的材料平均计划单价=3950/300=13.17（元）实际配比的材料平均计划单价=

（110X10+100X8+80X9+20X50）/310=11.68（元）实际配比的材料平均实际单价=3760/310=12.13分析对象=3760-3950=-190各因素变动对单位产品材料费用的影响程度的结果如下：

单位产品材料消耗总量对单位成本的影响=（310-300）X13.17=1