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负责改善提案活动具体运作;
对各部门的提案进行复审,并对提案业绩进行统计评比、
奖励、宣传及提案资料管理等事务性工作;
定期组织优秀提案发表活动;
组织进行高等级提案评审工
作等。
4.3各部门、车间领导:
全面负责本部门改善提案活动开展,组织本部门改善提案的初评,参与公司高等
级提案评审工作。
4.4各部门、车间TPM推进干事负责收集、审查本部门提案,建立部门提案管理台帐、奖金发放等事务性
工作,指导本部门员工积极主动开展改善提案活动,负责与提案主管部门(TPM推进办)联络工作。
5.改善提案的范围
5.1公司领导班子下达的重大革新项目
5.2员工自己的业务改善;
5.3生产能力的提高和管理方式改进;
5.4节省材料、能源、经费的提案;
5.5原料、辅料、外协件、包装物等提高质量、降低价格的提案;
5.6现场工作方法改善的提案;
5.7安全防护、环境保护、通风、采光、美化环境的提案;
5.8提高产品质量、降低生产成本的提案;
5.9开拓市场及促进销售的提案;
25.10生产工程改善和售后服务的提案;
5.11生产设备、工艺革新的提案;
5.12关于公司和个人发展的其它提案,培训方法,训练方法。
5.13以下内容不属改善提案的范围:
5.13.1有关公司基本规定的事项(薪酬制度、福利待遇、劳动纪律等);
5.13.2个人不满的情绪,服务投诉类;
5.13.3日常的重复性工作。
6.改善提案的申报和评审流程及要求事项
6.1申报和评审流程
6.2
改善提案提交的要求:
6.2.1各部门、车间的要求:
6.2.1.1提案人填写"
改善提案单"
时,字迹端正、表达清楚、条理分明、有理有据,按表格要求填
写完毕后并按期送交本部门、车间TPM推进干事,进行部门、车间内确认。
提案人填写
提案人填写提案人填写
提案人填写《
《《
《我的改善提案
我的改善提案我的改善提案
我的改善提案》
》》
》单
单单
单
部门
部门部门
部门、
、、
、车间级
车间级车间级
车间级确认
确认确认
确认
(班组、车间确认,如改善是协同实施,须协同人确认)
车间推进干事在每月
车间推进干事在每月车间推进干事在每月
车间推进干事在每月20日前将员工填写的
日前将员工填写的日前将员工填写的
日前将员工填写的
《
单收集
收集收集
收集并送
并送并送
并送TPM推进办
推进办推进办
推进办
推进办现场确认
结案、存档;
奖励5元
经济效益大于1000元/年的,推荐作为
优秀提案进行成果发表(1次/月)
经济效益小于1000元/年
的,不作成果发表
》表单
表单表单
表单的领用
的领用的领用
的领用
(
((
(由推进办每月发给各部门、车间TPM推进干事,车间推进干
事在每月10日前将表单发放给所有员工)
采纳
不采纳
结案、存档
无奖励确认
OK提案作废确认NG
填写方法见
培训资料
36.2.1.2各部门、车间TPM推进干事对本单位的改善提案进行收集并经车间主任确认后,在每个月20
日前(节假日顺延)交给TPM推进办,逾期上交的提案依次类推至下月度参与评比。
6.2.1.3各部门、车间要建立改善提案管理台帐,对提案进行归档管理。
6.2.2TPM推进办的要求:
6.2.2.1于次月3日前(节假日顺延)完成各部门、车间上报改善提案的确认工作。
6.2.2.2于次月5日前(节假日顺延)制作《各部门改善提案奖励金一览表》,向财务申请奖励金。
7.改善提案评分及奖励标准
7.1改善提案评分标准
详见附件F:
《改善提案审查评分标准》
7.2根据《改善提案审查评分标准》的结果,按以下标准确定各优秀提案的得分、等级及奖励:
等级总合得分奖励额度备注
1等≥91300元
总经理表彰2等81~90250元
3等71~80200元
4等61~70150元
TPM推进办表彰
5等51~60100元
6等≤5050元
基本奖励已被TPM推进办采纳的提案,每件奖励5元。
已实施完成的"
协同改善提案"
,奖金分配方式:
改善提出者和改善协同实
施者各占奖励金额的50%。
8.综合奖励类别、评定标准及奖励金额范围类别评价内容与标准
评比
周期
奖金
(RMB)部门改善提案龙虎榜
部门、车间提案综合得分
最高的前两名
季度
第一名:
500元
第二名:
300元
※部门提案综合得分=车间(科室)参与提案人数+总提案件数
车间(科室)总人数车间(科室)总人数
(人均参与率)(人均提案数)
9.改善提案月度奖金申请流程:
TPM推进办完成复审
※作成《各部门提案奖金一览表》(附表)
4
10.改善提案月度奖金发放流程:
说明:
各部门TPM推进干事需在部门、车间管理板上公示当月改善提案的台帐(已经推进办承认)复件,
以便让各个改善提案者明确奖金的发放领取状况。
奖金一定要发到提案者本人,不允许将提案奖金作为部门活动经费使用。
"
优秀提案发表奖"
奖金和"
部门龙虎榜"
奖金,在TPM月度大会上以红包的形式颁发,故奖金的
签收也将推迟到发表会当天或次日签收、确认。
11.附则
1)、本制度由TPM推进办制定,解释权归TPM推进办。
TPM推进办领导审查(签字)
提交财务部申请奖金
财务部通知TPM推进办领取奖金
TPM推进办通知各部门TPM推进干事领取(签收)奖金
各部门TPM推进干事按台帐发给各提案者
TPM推进办将签收完毕的《各部门奖金一览表》(附表4)
交由本部门领导签字确认
原件TPM推进办存档,财务保留复印件
主管改善提案的公司领导审查(签字)
总经理批准(签字)
52)、本制度自2010年7月1日起执行。
3)、附录
附表A:
《我的改善提案》
附表C:
《改善提案管理台帐》
附表D:
《各部门改善提案奖金一览表》
附表E:
《提案发表会评价用表》
附表F:
《改善提案审查评分标准》
附表G:
《改善案年度经济效益计算说明》
6附表F:
改善提案确认评分标准项目分数评价尺度
表现法
(0~10)+5
分
结果总结及表现水平
(良好水平以上必需采用附页分析,表现特别优秀的可另加1~5分)
较差一般较好良好优秀特别优秀
0~2分3~4分5~6分7~8分9~10分+1~5分
独创性0~15分
思路水平及改善创意度
既有方法
借鉴应用
有新意
有创意
思路较好
思路很好
思路特好
/
0~2分3~6分7~9分10~12分13~15分/
困难度
提出或实施改善所付出的努力、劳动度(视具体情况可另加0~5分)
较少困
难
有困难较大困难很困难非常困难特别困难
鼓励奖0~5分
主要用于新人(工龄<
1年)、特别创新、及不相隶属工作改善等超水平发挥(提
案主管部门实地确认进行认可评价,必要项目将报知上层领导给予肯定)。
效
果
有
形
共
35
分值0~5分5~10分10~15分15~20分20~25分25~30分30~35分
设备类
金额
(元/月)
2万以下2~4万4~6万6~8万
8~10
万
10~1
2万
12万以上
人员、效率类
1万以下1~2万2~3万3~4万4~5万5~6万6万以上
材料类
1.5万以
下
1.5~3万3~4.5万4.5~6万6~7.5万7.5~9万9万以上
经费类
2万以下2~4万4~6万
6~8
12万以
上
无
25
持续性品质效率安全环境设备材料预防经费
无影响0分0分0分0分0分0分0分0分
偶尔发生
(几回/年)
5分5分5分5分5分5分5分5分
不时发生
(几回/月)
10分10分10分10分10分10分10分10分
经常发生
(几回/周)
15分15分15分15分15分15分15分15分
频频发生
(几回/天)
20分20分20分20分20分20分20分20分
无法运作25分25分25分25分25分25分25分25分
7
附表:
C年月改善提案管理台帐
№:
核准人登记人实际总人数提案总人数
提案总件数人均提案数人均参与率
等级一等二等三等四等五等六等基本奖
件数
序
号
班组提案人实施人提案编号提案名称
改善效果
金额折算
部门
初评
TPM复
评
奖励
8附表D:
年月各部门改善提案奖金一览表
部门件数效果
金额奖励金签收
一等二等三等四等五等六等基本奖
合计编制审核
9附件G:
改善提案年度经济效益计算说明
新增公司经济效益或节约资财的,由财务部依照以下方法进行计算:
(一)工时费用节约=(原定额工时-改进后定额工时)×
计算期前一年平均工时费用×
计算期实际产
量-工艺改革费用;
(二)原材料、燃料、动力、工具等节约价值=(原实际平均先进单位消耗定额-改进后实际单位消耗)
×
该物资单价×
计算期实际产量-工艺改革费用;
(三)减少废品节约价值=成品或半成品单价×
(改进前六个月的平均废品率-改进后六个月的平均废
品率)×
计算期计划产量-工艺改革费用;
(四)工程设计节约价值=(单项工程的定额预算-改进后的各项工程决算)×
相同设计的单项工程施
工数-施工工艺改革等实施费用。
(五)新工艺创造经济价值=(老工艺产品或半成品等平均先进单位成本-新工艺产品或半成品等的单
位成本)×
计算期实际产量。
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