华为学习总结Word文件下载.docx

华为学习总结Word文件下载.docx

《华为学习总结Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华为学习总结Word文件下载.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　二．重要保修公告的学习。

有重点的学习了xx年的一些重要的华为保修公告。

1）

　　华为学习心得

　　声明：

　　※、以下所讲的话仅仅是在深圳华为原三位高管所讲，不能代表华为；

　　※、以下所讲仅靠个人记忆和笔记，不一定准确、全面，甚至有个人理解偏差；

※、以下只谈华为，不作为企业今后管理政策和措施，只作为学习和借鉴；

　　企业特征：

　　高科技产业；

　　高利润；

　　产业单一；

　　期权激励；

　　高薪；

　　人员密度大、知识要求高；

　　产品更新换代快，颠覆性随时发生，危机感强；

工作节奏反应速度要快。

　　一、管理灵魂：

灵活运用毛

泽东思想来指导企业管理。

　　二、管理定位：

思想权和企业文化是最大的管理权。

　　三、企业价值观：

以客户为中心，以生存为底线，确保企业持续发展。

任何长

　　期发展的企业文化必须是利他性，有利他性才有存活下去的

　　理由。

否则企业不能长期存活。

　　企业文化：

以客户为中心，以奋斗为本，长期艰苦奋斗，自我批判；

　　①狼性企业文化；

　　②倒逼机制；

　　③一票否决；

　　④淘汰制；

　　管理的核心是：

计划与控制。

效率和效果为衡量标准

　　；

　　①员工态度和行为；

　　②客户态度和行为；

　　③商业成果；

　　原因：

　　①知识只能认识世界；

　　②技术只能改变世界；

　　③文化却能适用世界；

　　④很多人有知识而没文化，所有很难成功，反而有文化没有知识的人更容易

　　成功；

　　⑤以客户为中心，站在客户需求的角度考虑问题，以客户要求来完善自己的各

　　项管理。

　　⑥员工满意度结果；

　　A、舒服的过程，有舒服的结果。

?

不可能！

　　B、舒服的过程，不舒服的结果。

不能接受！

　　C、不舒服的过程，舒服的结果。

可以接受！

　　⑦员工价值观：

对奋斗者的认同就是最大的公平，以奋斗者为本。

　　A、成功的背后都是苦难。

　　B、以结果为标准，而不是尽力。

　　⑧员工奋斗特点：

员工所有的业余时间都投入到工作中来，所有的资金全部投入到

　　企业购买期权；

　　A、让员工投入所有精力和时间；

　　B、让员工思考、学习、信息都是工作相关的；

　　C、让员工在拼搏中产生附价值；

　　D、让员工在奋斗中得到提高和肯定。

　　⑨三个人干五个人的活，拿四个人的钱。

　　⑩大力弘扬雷锋精神，宣传好人好事。

　　11看问题一分为三。

○

　　文化抄不来，

　　文化买不来，

　　文化想不来

　　文化说不来；

　　资源是会枯竭，唯有文化生生不息！

　　四、激励机制：

是超出贡献，不是分享成本；

　　①鼓励大多数人，孤立小部分人；

　　②生存是最大考核；

　　③狼性文化，优势互补，分工合作，胜利举杯共庆，败则拼死相博！

④欲望越大，机会越多，企业发展越快。

　　⑤高管每年向全体公司员工宣誓，接受员工监督，保证收入合法。

⑥奖励很大部分是采取即有经济价值，更有荣誉感，方式：

一般不直接

　　发现金；

　　⑦上一年度在第二年中期发放，辞职的奖金减半。

　　⑧使命感与责任感、内驱力是最高的激励方法

　　五、干部队伍管理理念：

放在明天的需求上。

　　干部的使命：

A、担负起企业文化价值观的传承；

　　B、洞察商户需求和商业机会；

　　C、带领团队实现目标；

　　D、有清晰的主攻方向和主要矛盾；

　　E、站在全局改进组织架构和业务流程；

　　F、开展组织建设，帮助下属成长。

　　干部四力：

　　A、高层干部决断力；

　　B、中层理解力；

　　C、基层执行力；

　　D、全员与人连接力。

　　不武断评估品德：

只看关键事情；

长期的保持品质：

才是真品质狼狈组织：

　　一把手要狼性，二把手要“狈”；

　　矩阵式组织架构，

　　10个人九个板凳；

　　公司的最底线目标是活下去，

　　最终目标是商业成功。

　　①高层要有使命感和危险感，基层要有饥饿感，不过分强调组织认同。

决

　　策是拍出来的，不是算出来的；

　　②干部能上能下，薪酬随岗而动；

　　③人才培养顺序是：

选人、用人、留人、育人；

　　④不给任何员工职业发展规划承诺；

你能战领多大江山，就做多大官。

⑤将军是打出来的，只有通过实战得到经验、证明解决问题的能力。

如何

　　没有通过新项目、或者没有去过困难地方工作的员工，一律不予提拔；

⑥保持人才密度，具备扭转败局的能力，才可以考虑做高管资格；

⑦品德是底线，不是选择人才标准，任何人碰到底线全部归零；

　　⑧360度测评不予承认，老好人就是不敢认真的结果。

结果不好的不一定是

　　坏人；

　　⑨衡量领导干部的业绩分为：

短期、中期、长期效益来评估；

　　⑩干部试用期为6一9个月，试用期间职级、薪酬是原岗位不变，试用期

　　满合理才任命、提薪酬；

　　11衡量领导力的方式是：

洞察力、连接力、决断力、执行力。

使企业时刻○

　　保持具有敏锐捕捉机会的能力，为团队生存创造生存条件；

　　12人才发展理念是：

选拔制和淘汰制，而不是培养制；

　　13发挥人的长处，弥补人的短处，但不去培训完善短处；

　　14提拔人才和推荐人才，使用后不能胜任负连带责任；

　　15把企业当成部队，把员工培训成士兵，能吃苦耐劳、能冲锋陷阵，纪律○

　　严明、步伐一致，具有高度的荣誉感和团队精神。

具有必胜的信心、决心和斗志；

　　16中层干部重点考察理解能力、执行能力，业绩上等的人选；

　　17组织和人员要不断折腾，保持企业活力。

人挪活，树挪死。

通过不断调○

　　整发现自己的不足，完善自己；

　　18不派人出去学习，只请进来培训；

　　19各级领导每年有授课任务，未授或少授课严惩；

　　20忠诚、听话、长期即无功又无明显业绩的干部不留；

　　21愿意奋斗，接受企业价值观、希望晋升和发展的，写出承诺：

奉献加班，○

　　接受组织安排到任何地方?

　　六、业务管理理念：

开放、合作、创新

　　客户满意是衡量工作的唯一标准；

　　深掏滩、高围堰。

①学习日本的低成本，

　　②学习德国的高品质，

　　③学习美国的先进性；

　　④资源共享、优势互补，快速高效。

　　⑤任何一种商品都有可能变成一种服务，访问权大于所有权。

　　⑥制度流程都是为了提高企业经营效益，而不是为了管理而设置。

流程只解决90%的问题，而不是为解决100%的问题而设。

　　⑦社会上证书企业不予置评，用业绩、技术能力、发明、创新为荣誉。

⑧案例学习是最好教材，收集、整理、总结、编写教材是领导干部来实施。

　　七、其它：

员工社区

　　①给员工一个内部交流平台。

　　②给员工一个发泄不公平、不合理的平台。

　　③给一个监督、投诉平台。

　　④给员工提高各种建议的平台。

　　华为学习感悟

　　8月份我参加了省中心组织的深圳华为集团参观学习，感触很深，收获颇多。

在公司高速发展的今天，作为此次赴外地学习当中的一员，我深感自豪与骄傲，首先感谢集团领导的认可及培养。

　　刚走进这家企业的时候，大家就被他们的服务所感动，他们很注重细节，在当日炎热的天气下，他们的接待人员依然是西装革履，佩戴领带，这足以能够看得出他们对于来访客人们的尊重。

走进华为内部，我们参观的是华为的一部分展品，在这里，有世界上最先进的通信设备，每一件精致的作品无不令我们所行人员发出由衷的赞叹。

为期三天的培训我们接受了华为公司安排的讲课，讲师们将企业的成功与我们进行了详细的分解。

首先是华为集团，在华为有一个精明的带头人—任正非，其中任正非有一种意识是令我感触很深的，那就是他的危机意识，对于危机意识他是这样认为的，十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，而是危机感，我们要一起去思索，怎样才能活下去，也许才能活得更长久一些，我认为，正是因为有了任正非这样的危机感，并把这种危机感渗透到每一位员工的血液当中，才有了今天的华为王国。

就拿我们的今天来说，如果没有危机感的话，那么我们是很难成长的，因为今天好不代表明

　　天好，今年好不代表明年好，这十年我们做的不错，后十年也许我们就没有什么进步了，所以我们要时刻铭记住危机，也只有这样，当危机真正出现时，我们才会找到更好的方法去回避危机。

　　然后是华为集团的精神，也就是一个领导与员工必备的四大准则：

敬业精神、献身精神、责任心、使命感。

　　在这里，就以上四点谈谈自己的一点感想：

　　敬业精神，要想把我们的企业做强做大，领导干部是关键，因为领导干部既是全员创业的“排头兵”，更是全员创业的“服务员”，没有良性的领导干部创事业，员工的梦想，企业的未来都难以实现。

领导干部如何创好事业是个大课题，作为一名普通的企业干部，在全员创业的大潮中，我应该做些什么？

为爱岗敬业之行，立足本职，扎实工作，我想，这是我们最应该先做到的！

　　使命感，谈到使命感，首先我想到的是自己的工作职责，作为公司中层的一份子，怎么样带好自己的团队；

怎样让自己团队的成员积极工作；

怎样制定相关的管理制度，促进公司的安全稳定发展；

怎么样帮助同事更快、更好的融入公司的企业文化，使大家找到归属感，我想这些都应该是我的使命。

　　使命感体现在我们每一个平凡的工作人，体现在每一个普通的岗位上。

如果我们人人都能成为一个拥有使命感，

　　把工作当成一种享受，把工作当成一种使命，那我们的恒信一定会蒸蒸日上，兴旺发达！

做一个有使命感，有责任感的员工吧，在平凡的岗位上尽情展现你的才能和智慧，因为恒信的发展就是我们的明天！

　　责任感，所谓工作责任心就是对他人的支持，包括对同事和客户以及对组织的支持和对工作的积极态度。

一个人要做到对工作乃至国家有贡献，有的不仅是责任，更重要的是要有一颗强烈的责任心。

我们对待工作，如果上至领导，下至一线员工，人人都对各自岗位的工作有一颗强烈的工作责任心，就会更好的做好本职工作，从而使公司以及个人都有所建树。

　　作为一个有使命感的员工就意味着对工作要有责任心，要勇于负责。

古语说的好：

天下兴亡，匹夫有责；

责任心是一个人生存的基础，一个对自己，对家庭，对工作没有责任心的人，是不会取得任何成功的。

在我的信条里有一句话，要么不做，要做就做最好。

　　一个真正的梦想必定充满挑战性，正因为他具有挑战性，所以你一定会积极的想办法去完成。

换句话说，你的责任不仅是一种挑战，同时也是激励你的源动力。

我会不断激励自己的源动力，并投身到公司高速发展的事业中。