xx集团工作业绩指标量化办法Word格式文档下载.docx
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研究成果的战略价值较低或不具备可行性
工作计划完成情况
●在规定的时间之前完成任务,并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准
●严格按照规定的时间要求完成任务,在数量、质量上超出明显规定的标准
●基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准
●偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准
●工作中出现较大的失误,或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远
研究报告得分
由战略副总裁、部门经理对行业研究人员提交的研究报告按100分满分打分,本项得分为考核其内所提交的所有研究报告的平均分数。
所属部门业绩评价结果
量化办法同部门经理,在上期考核结果出来之前,该项指标得分为“75”。
战略规划职位工作业绩指标量化表
研发成果对公司或各下属企业极具战略价值,有很强的可行性
但研究成果的战略价值较低或不具备可行性
由战略副总裁、部门经理对战略规划人员提交的研究报告按100分满分打分,本项得分为考核其内所提交的所有研究报告的平均分数。
技术管理职位工作业绩指标量化表
由战略副总裁、部门经理对技术管理人员提交的研究报告按100分满分打分,本项得分为考核其内所提交的所有研究报告的平均分数。
品牌管理职位工作业绩指标量化表
与外部公共媒体的交流
主动与外部媒体进行高效、充分的交流,积极宣传和提升万华品牌形象
主动与外部媒体保持交流,宣传和提升万华品牌形象
与外部媒体保持交流,宣传万华品牌形象
未能很好的与外部媒体保持交流
与外部媒体关系恶化,对万华品牌产生负面影响
集团产品宣传方案的规范性
●经审核后的方案完全符合规范,并积极监督方案实施;
在出现问题时,及时指出,并提出改正意见
●经审核后的方案符合规范,并监督方案实施;
在出现问题时,能指出使其规范化运作
●经审核后的方案基本符合规范;
对方案的实施结果进行审核
●对方案未能给予全面细致的审核,方案中存在不符合规范之处;
方案审核后未对实施过程或结果进行监控
●未对方案进行审核,或审核后的方案存在明显不符合规范之处,使集团品牌受到损失
信息化项目职位工作业绩指标量化表
对权属公司信息化工作的指导和协调
全面了解权属公司信息化工作;
积极监督其信息化项目实施,检查其是否符合集团信息化规划要求;
在发现问题时及时上报,并提出解决意见
了解权属公司信息化工作;
监督其信息化项目实施,检查其是否符合集团信息化规划要求;
在发现问题时上报,并提出解决意见
未对其信息化项目实施给予足够监督,只检查项目实施结果
只大概了解权属公司信息化工作;
未对其项目给予任何监督,出现权属公司信息化工作不符合集团要求,造成损失的情况
基本不了解权属公司信息化工作;
对其项目实施不闻不问,给集团信息化工作造成严重损害
信息系统管理职位工作业绩指标量化表
内部客户
满意度
每出现一次情况属实的内部客户投诉扣20分,扣完为止。
用户权限管理准确性
●用户权限管理每出现一次查实错误扣50分,扣完为止。
信息技术支持工作业绩指标量化表
服务器
正常工作时间
●服务器正常工作时间达到99%以上,并能在出现问题后及时解决,无数据丢失现象发生
●服务器正常工作时间达到97%以上,能解决出现的问题,无丢失数据现象发生
●服务器正常工作时间达到95%,无丢失重要数据现象
●服务器正常工作时间达到90%,无法独立解决出现的问题,出现丢失重要数据现象
●服务器正常工作时间未达到90%,数据经常丢失,造成损失
每出现一次情况属实的内部客户投诉扣10分,扣完为止。
IT安全
防范
●集团公司IT安全防范每出现一次事故扣50分,扣完为止。
人力资源部
招聘培训职位工作业绩指标量化表
招聘工作
在规定的时间之前完成招聘,入职员工的数量和质量完全满足公司需求
严格按照规定的时间要求完成招聘,入职员工的质量完全满足公司需求,完成绝对多数的招聘数量指标
基本上达到规定的时间、入职员工数量和质量等工作标准
偶有小的疏漏,有时在时间、入职员工数量和质量上达不到规定的工作标准
工作中出现较大的失误,或在时间、入职员工数量和质量上与规定的工作标准相距甚远
培训计划完成率
90≤P≤100
(其中P=实际培训人时/计划培训人时)
80≤P<
70≤P<
50≤P<
0≤P<
培训质量
培训具有革新性价值,经培训过的员工相关工作绩效有突破性提高
培训具有重大价值,经培训过的员工相关工作绩效有显著提高
培训具有较高价值,经培训过的员工相关工作绩效有一定提高
培训价值一般,经培训过的员工相关工作绩效在考核期内提高不明显
培训价值较低,经培训过的员工相关工作绩效在考核期内完全无提高
员工考核职位工作业绩指标量化表
员工考核组织工作
考核工作组织、协作、配合、效果令各方面都特别满意
考核工作组织、协作、配合、效果令各方面很满意
考核工作组织、协作、配合、效果令各方面基本满意
考核工作组织、协作、配合、效果令某些方面不满意
考核工作组织、协作、配合、效果令大多数方面都很不满意
员工考核结果分析报告
分析报告极为全面、深入、科学;
绩效改善建议极为合理,可行性极强
分析报告非常全面、深入、科学;
绩效改善建议非常合理,可行性很强
分析报告比较全面、深入、科学;
绩效改善建议比较合理,可行性较强
分析报告出现一些错误,绩效改善建议的合理性和可行性一般
分析报告出现多处错误,绩效改善建议的合理性和可行性很差
绩效考核资料管理
需保证公司相关绩效考核资料的妥善保管和保密,总分100,如出现文档丢失、遗漏、损坏:
若有备份文档:
每次扣15分;
若无备份文档,每次扣50分;
扣完为止。
如出现违反公司保密规定的行为,直接扣至0分。
薪资管理职位工作业绩指标量化表
薪资调整方案
按时提交薪资调整方案;
方案完整、清晰、符合有关制度,无差错
方案符合有关制度,无差错
方案符合有关制度,存在个别差错
未按时提交薪资调整方案;
方案不完全符合有关制度,存在差错
方案完全不符合有关制度,存在很多差错
薪资工作
差错
每错一次扣20分,扣完为止。
薪资资料管理
需保证公司相关薪资资料的妥善保管和保密,总分100,如出现文档丢失、遗漏、损坏:
每次扣15分。
;
若无备份文档,每扣50分;
福利管理职位工作业绩指标量化表
社会福利和保险的办理
全面掌握社会福利和保险有关法规制度;
及时、完整的为员工办理有关福利和保险;
能够耐心回答员工提出的有关问题
掌握社会福利和保险有关法规制度;
按时为员工办理有关福利和保险;
能够回答员工提出的有关问题
基本掌握社会福利和保险有关法规制度;
基本能够回答员工提出的有关问题
未能掌握社会福利和保险有关法规制度;
有未能按时为员工办理有关福利和保险现象发生;
不能够对员工提出的有关问题做出正确回答
对社会福利和保险有关法规制度一知半解;
存在漏办、错办现象;
无法回答员工提出的有关问题
福利工作
每错一次扣20分,扣完为止
福利资料管理
需保证公司相关福利资料的妥善保管和保密,总分100,如出现文档丢失、遗漏、损坏:
劳动人事职位工作业绩指标量化表
员工关系
管理
人事工作组织、协作、配合、效果令各方面都特别满意
人事工作组织、协作、配合、效果令各方面很满意
人事工作组织、协作、配合、效果令各方面基本满意
人事工作组织、协作、配合、效果令某些方面不满意
人事工作组织、协作、配合、效果令大多数方面都很不满意
人事档案管理
需保证公司相关人事档案的妥善保管和保密,总分100,如出现文档丢失、遗漏、损坏:
若无备份文档,每次扣50分;
外派人员管理职位工作业绩指标量化表
外派人员
汇报管理
能够非常圆满的完成组织外派人员汇报,收集并保管汇报材料,收集、反馈并保管听取汇报人的意见等工作
能够圆满的完成组织外派人员汇报,收集并保管汇报材料,收集、反馈并保管听取汇报人的意见等工作
基本能够的完成组织外派人员汇报,收集并保管汇报材料,收集、反馈并保管听取汇报人的意见等工作
不能够按时完成组织外派人员汇报,收集并保管汇报材料,收集、反馈并保管听取汇报人的意见等工作;
工作中存在个别疏漏和错误
不能够完成组织外派人员汇报,收集并保管汇报材料,收集、反馈并保管听取汇报人的意见等工作;
工作中存在很多疏漏和错误
考核管理
能够非常圆满的完成对外派人员的考核,收集并保管有关资料,将考核结果反馈给被考核人等工作
能够圆满的完成对外派人员的考核,收集并保管有关资料,将考核结果反馈给被考核人等工作
基本能够的完成对外派人员的考核,收集并保管有关资料,将考核结果反馈给被考核人等工作
不能够按时完成对外派人员的考核,收集并保管有关资料,将考核结果反馈给被考核人等工作;
不能够完成对外派人员的考核,收集并保管有关资料,将考核结果反馈给被考核人等工作;
外派人员档案管理
需保证公司外派人员档案的妥善保管和保密,总分100,如出现文档丢失、遗漏、损坏:
资产管理部
经营计划职位工作业绩指标量化表
计划预算准确度
除完成规定内的监控职责以外,能进行更积极的检查,执行信息反馈非常及时、准确,监控得力,执行负面偏离率非常低
能按规定实施计划和预算的监控工作,执行信息反馈很及时、准确,监控得力,执行负面偏离率很低
基本能按规定实施监控工作,执行信息反馈较及时、准确,执行负面偏离率在合理估计范围内
和规定的检查管理内容存在偏差,执行负面偏离率超出了合理估计范围,
计划和预算管理监控工作混乱,监控失效,执行负面出现严重偏差
计划预算执行分析质量
提前完成分析报告,分析非常系统准确,建议非常具有建设性
按时完成分析报告,分析很系统准确,建议具有一定建设性
基本达到委员会的分析要求
存在分析不及时和分析质量欠缺的现象
分析报告经常延误或报告不具有任何参考性
经营考核岗位工作业绩指标量化表
权属公司经营管理信息收集
经营管理信息的收集非常具有针对性、准确性和前瞻性,数据整理非常系统、科学
经营管理信息的收集很有针对性、准确性和前瞻性,数据整理很系统、科学
经营管理信息的收集较有针对性、准确性和前瞻性,数据整理较系统、科学
能完成规定内的经营管理信息收集和整理,工作质量一般
经营管理信息的收集缺乏计划性,整理工作混乱
经营分析报告质量
基本达到分析要求
经营考核组织工作
能够严格按照有关制度,非常圆满的完成经营考核,保证考核的公正、科学,将考核结果及时反馈给被考核对象
能够按照有关制度,圆满的完成经营考核,保证考核的公正、科学,将考核结果反馈给被考核对象
能够按照有关制度,完成经营考核,但存在考核信息收集不完整、不及时,考核结果反馈不及时、不到位现象
未能完全按照有关制度完成经营考核,考核存在不公正、不科学的问题;
工作存在疏漏、错误
未能按照有关制度完成有关考核;
工作存在很多疏漏、错误
注:
本项指标每半年考核一次,考核得分应用到本季度和下季度的考核结果中。
项目投资专员工作业绩指标量化表
项目可研报告质量
能根据公司发展战略,结合对内外部环境的深入分析,提出非常科学、严谨、完整的可研评估报告,项目采纳率高
能根据公司发展战略,结合对内外部环境的深入分析,提出很科学、严谨、完整的可研评估报告,项目采纳率很高
可研评估报告比较科学、严谨、完整,项目采纳率较高
可研报报告质量一般,项目采纳率低
可研报告缺乏系统性,数据偏差大,项目几乎不能被采纳
投资项目审核
审核及时高效、审核意见非常全面、科学、严谨、合理
审核及时高效、审核意见很全面、科学、严谨、合理
审核基本及时高效、审核意见基本全面、科学、严谨、合理
审核基本及时高效、审核意见有一定参考价值
审核工作出现重大问题、审核意见参考价值很差
工作计划全部完成,工作成果大大超出预期
工作计划全部完成,工作成果稍微超出预期
工作计划基本上完成,工作成果达到预期
部分工作计划未完成,工作成果低于预期
大部分工作计划未完成,工作成果远远低于预期
财务分析职位工作业绩指标量化表
财务分析报告质量
能全面地对公司财务管理、经营、投资、预算执行现状进行非常深入的分析,提出非常好的改善建议
能较全面地对公司财务管理、经营、投资、预算执行现状进行很深入的分析,提出很好的改善建议
分析报告基本能全面反映公司的现状和问题,所提建议具有一定借鉴性
分析报告质量一般,反映问题不大全面,建议可借鉴性小
交差式的分析报告,基本没有价值可言
财务分析计划完成情况
提前完成分析计划中的各项工作,并对其他计划外重要问题也进行深入及时的分析
按时完成分析计划中的各项工作,对其他计划外重要问题也进行一定分析,较及时
分析工作的完成时限和质量基本上能够达到工作要求
存在分析工作延期的现象,分析质量一般
分析工作在数量、时限、质量等方面与基本要求相去甚远
融资管理专员工作业绩指标量化表
融资渠道建设
对银行工作配合及时、银行关系非常融洽、公司融资信誉非常好,渠道非常宽广
对银行工作配合及时、银行关系很融洽、公司融资信誉很好,渠道很宽广
各种融资工作基本到位,银行关系、信誉和渠道基本能满足要求
由于某些自身的融资工作导致和和某些融资机构关系变坏,信誉下降,融资困难
融资工作存在很大失误,当至很多融资机构关系交恶,公司融资比较困难
融资计划执行情况
除能及时完成计划内的融资工作外,对突发性的融资也能非常及时完成
除能及时完成计划内的融资工作外,对突发性的融资也能基本保证
能按时完成计划内的融资工作和资金供应
计划内的个别融资工作不到位,资金不能按时供应
无法完成计划内的融资需求,大量融资工作不到位
融资结构和成本
能对资金需求计划和融资种类进行深入分析,设计执行合理的融资结构,融资成
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- xx 集团 工作 业绩 指标 量化 办法