关于对青年知识分子培养安排的意见.docx
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关于对青年知识分子培养安排的意见
关于进一步加强公司青年知识分子培养工作的
实施意见
随着公司发展沿革、人员更迭,青年知识分子已成为公司管理和专业技术人员队伍的主体,在公司生产、经营活动中发挥着主导作用,青年知识分子不仅是保证公司正常运转的核心力量,也是公司赖以生存和发展的主力军。
在矿井生产工艺、高新技术、科技改造、高效管理日益进步的今天,公司对青年知识分子应具备的政治素养和技能本领提出了更高层次的要求,因此,加强青年知识分子培养是公司形势所需,是公司振兴发展的大计。
为了加快公司青年知识分子培养的步伐,缩短知识分子成熟周期,实现早培养,早成熟,早使用,充分发挥青年知识分子在公司事业建设中的骨干作用,以保证公司日益发展的客观需要,为公司“双大”建设提供源源不断的生机和动力。
公司党委结合工作实际,提出了新时期进一步加强公司青年知识分子培养工作的实施意见,如下:
一、正确认识公司当前青年知识分子现状
由于近年大批本、专科大学毕业生的引进,目前,公司青年知识分子数量充足,在公司管技人员队伍中所占比重较大,约64%,与五年前相比增长了13个百分点,致使公司管技人员队伍呈现出35周岁及以下(64%)、46周岁及以上(25%)两头粗,36-45周岁(11%)中间细的“哑铃式”年龄结构,比例严重失调。
分析公司五年内管技人员接续,青年知识分子比重将持续提高,管技人员队伍年龄结构呈继续年轻化发展态势。
总体上来说,公司青年知识分子是一个素质较高的群体,他们思想活跃、理论扎实,大部分都能够在自己的岗位上兢兢业业、踏实工作。
很多人经过几年的实际锻炼,已经能够在技术上独挡一面,部分人员已经被选拔到公司中层领导岗位,有的还担任了基层单位党、政领导职务。
他们的工作表现和工作业绩,受到了公司各级领导的认可。
这些都充分说明当前公司青年知识分子的主流是好的,是可以信赖的。
但是,按照新形势、新任务要求,青年知识分子这还存在一定的不适应问题。
他们身上缺乏老一辈那种坚韧不拔的气节和宝贵的工作经验,思考问题、处理问题还不够成熟。
主要原因在于:
一是他们大多数人由学校直接跨入到工作单位,阅历不够,思想单纯,价值观和人生观呈多样性,参差不齐;二是他们虽具备扎实的理论基础,但在工作中缺少实践经验,考虑问题存在偏激化、理想化、简单化的倾向;三是受市场经济的趋利性影响,使得部分年轻人求利迫切,只看重眼前实惠,忽视了自身职业发展,自绊自束;四是当代青年知识分子成长环境优越,心灵脆弱,经不起挫折和打击,意志不够坚定;五是个别人员喜于玩乐,满于现状,缺少积极向上的工作激情。
二、充分认识青年知识分子教育培养工作重要性和紧迫性
青年知识分子是公司未来的根基,是“科技兴企”的骨干力量,蕴藏取之不尽、用之不竭的创造热情,对公司持续发展、快速发展有着举足轻重的作用,充分发挥知识分子在公司改革、生产建设等各项工作中的积极性和创造性,对公司的长远发展具有重要的意义和不可替代的作用。
当前,正值公司发展上产的关键时期,青年知识分子能力水平与公司发展的客观需要还存在一定的距离,管技人员队伍年龄结构的年轻化、工作经验的不足、处理问题不够成熟等问题是制约公司各项工作正常开展的主要因素,直接或间接影响安全生产,对公司整体工作不利。
随着时间的推移,新老接替比例失衡、青黄不接,公司管技人员队伍的综合素质与公司发展之间的矛盾将会日益凸显,愈演愈烈。
因此,着手研究和实施适应新时期、新环境下的青年知识分子培养工作势在必行。
三、明确新时期公司青年知识分子培养工作的总体思工作路和任务
青年知识分子培养是一项复杂的系统工程,实施青年知识分子培养,既要考虑公司工作实际所需,也要考虑人才情况,还要做到因材施培,同时,在不同时期的不同需求下还要对培养方式和方法进行应激性调整,以保证人才培养工作始终紧密围绕在公司中心工作周围,不偏离方向。
公司党委此次提出的青年知识分子培养意见,既是对以前青年知识分子培养工作的总结和延续,又是对今后青年知识分子培养工作的升级和改进。
通过充分分析公司员工队伍现状以及青年知识分子现状,发现了影响和制约青年知识分子成长的主要因素,总结出了以往实施培养工作过程存在的问题,结合当前工作实际,确定了新时期公司青年知识分子培养工作的总体思路和任务:
(一)工作思路:
坚持“以人为本”重要思想,建立健全各项制度,着力培养和使用好现有各类人才,通过强化实习期管理、定期轮岗锻炼、选派挂职锻炼、实行后备动态管理等方式,督促青年知识分子成长,建立一支规模适当、素质优良、结构合理、配置科学的青年知识分子队伍,为公司持续发展、跨越发展提供有力的人才保证。
(二)工作任务:
充分开发人力资源,把政治素质高、品行端正、有进取意识的青年知识分子纳入到培养视线之内,以提升他们专业技术知识的综合运用能力和解决安全生产技术、管理问题能力作为培养工作的基本出发点和落脚点,培养具有独立人格和开创性素质,熟练掌握专业必备技能,具备一定现场经验,有主动学习能力、总结归纳能力、创新提效能力的青年专业技术骨干,引导他们更好的融入和服务公司发展建设。
四、多措并举,切实加强和改进青年知识分子教育培养工作
有效实施青年知识分子培养,不仅需要切合实际、科学有力的政策导向,还要有先进的培养模式和方法,以及进一步解放思想,不拘一格的选拔、使用青年知识分子,为他们搭建成才平台。
因此,在青年知识分子培养工作中,应在充分总结过去培养工作经验的基础上,结合新形势,针对新问题,从多方面考虑,采取正确的途径和得力的措施,创造良好的成才环境,促使青年知识分子脱颖而出。
(一)把好新参工毕业生的实习关,帮助青年知识分子走好职业棋局的第一步。
按照集团公司有关规定,新引进的本科毕业生在进入正式岗位之前,要安排一年的实习期,目的就是让毕业生利用一年的时间,熟悉公司环境,了解生产环节,对公司整体工作形成初步的认识,培养吃苦耐劳的精神,掌握必备技能,完成由学生向工作岗位的转变。
因此,在实习生管理工作中,要积极为实习生创造条件,鼓励他们在实习的过程中参与具体工作,通过参与具体工作,开拓视野,巩固专业思想,激发学习热情。
同时,引导他们注重理论联系实际,把所学的理论知识在实习期内加以印证、深化、巩固和充实,工作中培养分析、解决实际问题的能力,为以后走上工作岗位积累一定的知识与经验。
总结以往实习生管理经验,结合当前青年知识分子队伍存在的问题,今后在加强实习生管理工作中,应重点做好以下几个方面:
一是延长劳动实习时间,让实习生深入到生产一线进行劳动锻炼,磨练意志,让实习生从思想和行动上更好的融入矿山;二是解决实习生学习与区科培养积极性之间的矛盾,明确各阶段实习生的实习任务;三是实习后期安排见习班组长岗位,补充实习生班组管理经历,扭转技术员履职不自信、工作不服众的尴尬局面。
(二)做实轮岗锻炼,培养一专多能的青年知识分子队伍。
上半年,公司党委针对公司青年知识分子队伍工作经历单位一、专业单一特点,研究下发了《管技人员轮岗锻炼管理办法》(煤欢党字[2012]17号),弥补了复合型人才培养机制的空缺,解决了岗位流动不畅、用人选择面狭窄的问题,取得了较好的效果。
公司党委把轮岗锻炼工作作为一项长期的、经常性工作,通过加强青年知识分子轮岗交流锻炼,促进工作经验交流,提高提高青年知识分子的适应能力和学习能力,改善管技人员队伍的结构和素质。
另外,让广大青年知识分子接受多岗位锻炼,可以避免因长期在同一岗位上工作而产生懈怠厌倦情绪。
因此,党委决定把轮岗锻炼制度作为青年知识分子培养的一项重要措施,通过积极引导和鼓励青年知识分子干一行、爱一行、钻一行、精一行,不断提高他们做好本职工作,服务科学发展的综合素质和能力,进而达到一岗多专,一岗多能,为公司培养复合型人才。
(三)选派挂职锻炼,给优秀人才补课“开小灶”。
明确岗位、明确时间,选派优秀青年知识分子在公司范围内基层与机关之间交互挂职锻炼,又是青年知识分子培养工作的一项新思路。
选派优秀青年知识分子挂职锻炼,可以通过不同岗位、不同环境的实践锻炼,让青年知识分子进一步开阔视野,更新观念,丰富阅历,提高综合素质,提高人才培养效率。
在组织选派青年知识分子挂职锻炼时,应注意以下几个方面:
一是选好人选。
挂职锻炼人员是重点培养对象,是公司全体职工的焦点。
在确定人选上要格外慎重,必须通过严格的考察来确定,宁缺毋滥。
把真正有进取意识、提高意识且品德高、能力强、技术精但缺少相关工作经历的人才选出来安排挂职锻炼,来保障此项工作的严肃性;二是明确任务。
在挂职期间,有必要对挂职锻炼人员定几个工作目标,督促和引导他们干成几件实事,否则既无目标又无压力,就起不到挂职锻炼的作用;三要做到全程掌控。
主管部门要注意做好接收单位的支持工作,挂职锻炼主要意图是让青年知识分子增加工作经验,容易让接收单位误认为挂职人员就是来“镀金”的走读生,表面上客客气气,实际上不会安排实质性工作,不会给太多的锻炼机会,这样,就有悖于挂职锻炼的初衷。
因此,安排挂职锻炼要有实质岗位,要有业绩考核,保证挂职锻炼人员在挂职期间发挥应有岗位价值。
(四)实行后备动态管理,及时把成熟人才尽收视线之内。
公司后备队伍是公司选拔任用中层领导人员的主要参考依据,也是公司培养青年知识分子成果最终体现环节。
实行后备动态管理,就是缩短后备维护周期,加密后备人员跟踪考察,形成机制,及时把青年知识分子培养工作中脱颖而出的优秀人才纳入到后备队伍之中,充实后备力量,为公司选人用人提供客观、科学的决策依据。
根据以上措施,公司党委着力机制建设,研究制订了《管技人员轮岗锻炼管理办法》、《优秀人才挂职锻炼管理办法》和《后备人才管理办法》,同时,对现行《实习生管理办法》进行了改进性修订,为培养措施的顺利实施提供了制度保障,详细见附件。
五、加强领导,努力将公司青年知识分子培养工作提到一个新的水平。
成立青年知识分子培养领导小组:
组长:
公司党委书记、公司经理
副组长:
党委副书记、总工程师
成员:
公司其它党政班子成员以及机关人力资源部、党建工作部、纪委监察部、工会、团委、生产管理部、技术管理部、科协等部门负责人。
领导小组下设青年知识分子培养工作办公室,办公室设在人力资源部:
主任:
人力资源部部长
副主任:
人力资源部副部长
成员:
人力资源部相关工作人员
领导小组负责公司青年知识分子培养工作总体规划以及工作过程中的宏观指导。
青年知识分子培养工作办公室在领导小组指导下开展工作,负责青年知识分子培养具体工作的组织、协调和督导工作以及阶段性的调研、总结及反馈工作。
各有关部门、单位要各司其职,密切配合,把青年知识分子培养工作列入到日常工作内容,及时掌握和了解青年知识分子的思想状态,对发现的问题,要及时反馈加以解决,与领导机构形成合力,共同抓好青年知识分子培养工作。
培养工作办公室将定期召开专题会议,不断研究和总结知识分子工作的经验,同时,还要经常听取青年知识分子的意见,统一思想,上下同心,相向而行,优质良好的信息沟通和协调服务,努力把公司青年知识分子培养工作提到一个新水平。
附件一:
欢矿公司实习生管理办法
附件二:
欢矿公司管技人员轮岗锻炼管理办法
附件三:
欢矿公司优秀人才挂职锻炼管理办法
附件四:
欢矿公司中层后备管理办法
附件一:
欢矿公司实习生管理办法
第一条为进一步规范和加强新进高校毕业生实习管理工作,促使高校毕业生尽早融入企业、适应环境,培养实际工作能力,特制订本办法。
第二条本办法适用于公司接收的普通全日制高等学校毕业的本科及以上学历毕业生。
第三条实习管理遵循严格管理、重在培养的原则。
第四条新进毕业生实习期为一年,实习期自报到之日算起。
毕业生报到后应及时按照集团公司要求对毕业生安排住宿、查体、接收人事关系、组织关系、办理户口、签订劳动合同等事宜,并根据专业分布、性别结构制订实习计划,组织实施。
第五条毕业生实习期主要分为入矿教育培训、生产劳动实习、技术业务实习、见习班组长、考核答辩等五个阶段。
(一)入矿教育培训阶段。
公司通过入矿教育培训使新参加工
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