布连电厂脱硫工程施工组织设计征求意见稿文档格式.docx
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《热轧不等边角钢尺寸、外形、重量及允许偏差》GB9788-88
《热轧工字钢尺寸、外形、重量及允许偏差》GB706-88
《热轧槽钢尺寸、外形、重量及允许偏差》GB707-88
《结构焊缝外形尺寸》GB10854-89
《花纹钢板》GB/T3277-91
《建筑用压型钢板》GB/T12755-91
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88
《工业建筑防腐设计规范》GB50046-95
《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499-91
第2章工程总体布署
2.1工程说明
工程名称及概况:
国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂项目一期工程位于内蒙古鄂尔多斯市,电厂规划容量为6×
660MW,一期工程安装国产2×
660MW超超临界燃煤空冷机组,计划两台机组分别于2011年12月31日及2012年03月31日完成168小时试运并移交生产。
本工程2×
660MW机组#1,#2机组脱硫工程,采用石灰石作为吸收剂并生产二水石膏(CaSO4·
2H2O)的石灰石-石膏湿法脱硫工艺。
原烟气从吸收塔中下侧进入吸收塔,与喷淋层喷出的石灰石浆液逆向接触,进行化学反应,通过鼓入氧化空气,对落入吸收塔浆池的反应物再进行氧化反应,使吸收塔浆池内的亚硫酸钙充分转化为硫酸钙,得到脱硫副产品二水石膏。
脱硫设施布置于(原预留场地)锅炉尾部烟道后侧约170m×
61m的空地上。
建设地点:
国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂厂区内。
工程规模和性质:
为新建#1,#2机组(2×
660MW)烟气脱硫工程。
建设依据:
北京国电龙源环保工程有限公司与项目法人所签定的总承包合同。
质量标准:
必须全面达到国家和原电力部颁标准及总承包招标文件所要求的关于本工程的所有技术质量标准,达标投产。
工程范围:
包括本标工程所有建筑施工项目及给排水、建筑照明、暖通、消防工程,机务、电气、热控等安装施工(含防腐前设备打磨)以及所安装设备的单机调试、分部试运和参加配合整套启动等内容。
工程特点与难点:
2.1.1根据招标文件要求,本工程计划施工总工期22个月,如何做好合理施工组织及工期安排,保证系统按期投入试运行,是本工程的施工难点之一;
2.1.2为了保证工程工期的顺利实现,则必须充分利用有限的施工时间,进行冬季施工,但查气象资料显示,属于严寒地区,如何做好冬季施工的管理,确保工程质量、工程进度的达标实现,是本工程的重中之重、难中之难。
2.1.3本工程包括建筑、安装工程同时施工,各专业、各系统之间交叉作业复杂,合理进行施工组织,做好成品保护是本工程施工的关键。
2.1.4施工场地布置紧凑,现场施工难度大,如何做好与主炉施工单位之间的协调,达到文明施工管理是本工程的难点。
工程进度
土建工程开工时间:
2010年6月1日
1#吸收塔开挖:
2010年6月15日
1#吸收塔具备交安条件:
2011年11月1日(烟筒结顶后开始施工)
1#系统168调试结束:
2011年12月31日
2#系统168调试结束:
2012年3月31日
工程总工期约22个月。
2.2厂址概述和自然条件
2.2.1厂址及交通简介:
本工程厂址位于内蒙古鄂尔多斯市,伊金霍洛旗(简称伊旗)境内。
伊旗位于内蒙古自治区鄂尔多斯东南部,北距工业重镇包头市130km,距东胜市29km,南与陕西煤城大柳塔毗邻。
交通方便、地域开阔,地理位置优越。
厂址总体地势西高东低。
该场地属于低丘陵地貌,大部分地段地表为荒草地,风成沙丘和沙垅广泛分布,地形起伏较明显,无不良地质现象。
厂址区域抗震设防烈度为6度,设计基本地震加速度为0.05g。
2.3项目简要概况
吸收塔区域:
位于#1、#2号炉烟囱西面,约占h地40x170m,布置2台FGD装置的吸收塔、余热回收装置、增压风机、循环浆泵等设备,2台吸收塔之间为脱硫区域通道。
增压风机房钢筋混凝土框架结构,增压风机房和吸收塔之间布置石膏排出泵、氧化风机设备。
增压风机设有检修起吊支架,同时起到支撑烟道的作用。
静叶调节部分和电机部分各设有一条单轨吊。
检修支架采用混凝土结构。
两吸收塔东侧分别设置循环浆液泵房。
总的来说,吸收塔区域布置不仅场地利用率高、美观、有利运行,且安装检修方便。
工艺楼区域:
工艺楼为混凝土框架结构,占地约为20m×
100m,建筑物布置形式为一字型,共6层,总高为36m。
位于2#吸收塔区域以西。
工艺楼一、二层布置了2台球磨机及废水处理系统,三层布置有2台脱水皮带机及其附属设备。
四、五、六层分别布置了配电间、电子间、控制室等。
工艺楼设有电梯一部。
工艺楼南部为石灰石上料系统,北部布置有石膏堆料间、工艺水箱、溢流浆液箱、事故浆罐等设备。
2.4人员配置及培训
2.4.1人员配置
2.4.1.1成立国电建设内蒙古能源有限公司布连电厂一期2×
660MW机组烟气脱硫工程项目经理部。
2.4.1.2项目经理部实行项目经理负责制,推行项目管理法,明确项目经理部的“责”、“权”、“利”。
2.4.1.3项目经理部设项目经理一名,项目总工一名,项目副经理一名和分管专业的副经理各一名。
2.4.1.4为了确保工期目标实现,项目经理部将根据甲方对工程项目的要求组织人员、材料、机具进场,满足工程施工需求,且派驻项目的主要人员未经过总包单位同意,不得进行更换,每月应在现场的连续工作时间不得少于28天,离开现场须经过甲方代表同意。
2.4.1.5在项目部的直接领导下,项目经理部实行“五部一室”管理法,即:
工程技术部、质量部、安监部、经营部、物资部和综合办公室,这样既保证了项目部职能部门的健全,也使项目部的管理精简,为项目部高速运行创造了有利机制。
2.4.1.6“五部”实行项目负责制,设部门经理一名,综合办公室设主任一名。
2.4.1.7项目经理部领导层职责及部门职能划分见第3章:
项目经理部详叙。
2.4.2人员培训
2.4.2.1项目部领导层由曾经主管或分管过脱硫工程或由同类工程经验的人员组成。
并具备工程师以上职称,大专以上学历和较高的组织管理能力。
2.4.2.2公司已经对班组长以上人员进行了一次脱硫系统专业知识培训,计划于并在2010年6月分完成对班组长以上人员脱硫工程专业施工的理论知识和实践经验的学习、培训、考核。
2.4.2.3组织班组长以上人员、技术人员、质量安全管理人员等针对性的对脱硫工程中“难点”、“重点”进行理论学习和实践突破。
2.4.2.4对班组长以上人员进行特殊单项工程和重点、进口设备等的新知识、新技术的贯疏、学习。
努力提高他们对重要设备、进口设备的理论水平、安装技能。
第3章项目经理部
3.1项目经理部的组成(共15人组成)
3.1.1项目经理部领导层由5人组成。
3.1.1.1项目经理:
1人,由具有电力建设施工15年经验且有参加过同类工程施工经验的工程师担任。
3.1.1.2项目总工:
1人,由具有电力建设施工20年经验且有参加过同类工程施工经验的工程师担任。
3.1.1.3项目副经理:
3人,由具有电力建设施工15年经验且有参加过同类工程施工经验的工程师和组织过大型工民建施工且有同类工程施工经验的项目经理担任。
3.1.2项目经理部组成部门
3.1.2.1工程技术部:
由3人组成,实行部门经理负责制。
3.1.2.2质量部:
由2人组成,实行部门经理负责制。
3.1.2.3安监部:
3.1.2.4物资部:
3.1.2.5综合办公室:
由1人组成,实行部门主任负责制。
3.1.2.6经营计划部:
3.2项目经理部各自的责任:
3.2.1项目经理:
3.2.1.1负责宣传、贯彻、执行国家、地方、上级及业主和总承包方有关的政策、法规和规定。
3.2.1.2负责项目经理部全面工作,贯彻公司的职业安全卫生与环境方针、质量方针,落实职业安全卫生与环境目标、质量目标,对工程质量负全面责任。
3.2.1.3负责为工程建设配备所需的各项资源,对质量体系、职业安全卫生与环境管理体系的有效运行和持续改进负全面责任。
3.2.1.4负责主持制订和批准项目部的各项规章制度,监督检查各部门和个人履行岗位职责的情况。
3.2.1.5参加公司管理评审,并向公司经理汇报工程情况和质量体系运行情况。
3.2.2项目生产副经理:
3.2.2.1负责在分管范围内贯彻公司质量方针和质量体系文件、职业安全卫生与环境方针和体系文件,落实工程质量目标、职业安全卫生与环境目标。
3.2.2.2组织项目部的施工生产工作,在完成施工进度的同时控制好工程质量,实现“优良”达标投产,创“国内同类工程精品”的质量目标。
3.2.2.3参与工程质量策划和重大的质量决策。
3.2.3项目总工程师:
3.2.3.1负责在分管范围内贯彻公司质量方针和质量体系文件、职业安全卫生与环境方针和体系文件,落实工程质量目标、职业安全卫生与环境目标。
3.2.3.2组织做好工程质量策划工作。
3.2.3.3负责工程项目技术管理和质量管理工作。
3.2.3.4主管项目部质量体系运行,经常向项目经理汇报质量体系运行情况。
3.2.3.5参与质量体系的策划、建立及其它重大质量决策。
3.2.4综合办公室:
3.2.4.1协助经理处理日常事务。
3.2.4.2负责行政文件的拟订和发放。
3.2.4.3负责物业管理。
3.2.4.4负责职工食堂管理。
3.2.4.5负责劳保用品及办公用品管理。
3.2.4.6负责治安保卫及消防。
3.2.4.7负责宣传、党务、共青团及工会工作。
3.2.4.8负责非生产用车管理。
3.2.4.9负责外事联络与翻译。
3.2.4.10负责质量体系管理职责把分配要素的归口管理。
3.2.4.11负责职业安全卫生与环境管理体系所分配要素的归口管理。
3.2.5工程技术部
3.2.5.1在项目总工的领导下,负责技术管理工作,负责施工项目进度计划的编制与盘点。
3.2.5.2协助生产经理做好生产调度工作。
3.2.5.3负责工程技术文件、资料及质量记录的管理。
3.2.5.4负责施工现场力能供应的协调管理。
3.2.5.5负责计算机管理。
3.2.5.6负责质量体系所分配要素的归口管理。
3.2.5.7负责职业安全卫生与环境体系所分配要素的归口管理。
3.2.6质量部
3.2.6.1负责质量管理工作。
3.2.6.2负责质量体系运行管理。
3.2.6.3负责质量体系所分配要素的归口管理。
3.2.6.4做好非归口的相关质量体系要素的运行工作。
3.2.6.5负责职业安全卫生与环境体系所分配要素的归口管理。
3.2.6.6负责成品保护管理。
3.2.7安全监察部
3.2.7.1现场的安全教育培训的组织工作。
3.2.7.2负责施工现场安全管理与安全监察。
3.2.7.3负责环境保护管理。
3.2.7.4负责文明施工管理。
3.2.7.5负责重大施工作业票的签发和消票的管理工作。
3.2.7.6负责职业安全卫生与环境体系所分配要素的归口管理。
3.2.7.7做好非归口的相关职业安全卫生与环境体系要素的运行工作。
3.2.8物资部
3.2.8.1负责物资采购供应管理。
3.2.8.2负责设备开箱验收和不合格产品的跟踪管理。
3.2.8.3负责质量体系所分配要素的归口管理。
3.2.8.4负责职业安全卫生与环境体系所分配要素的归口管理。
3.2.9经营计划部
3.2.9.1负责劳动人事、工资及劳动保险管理。
3.2.9.2负责职工培训管理。
3.2.9.3负责分包工程和劳务队伍的管理。
3.2.9.4负责财务管理。
3.2.9.5负责合同管理。
3.2.9.6负责工程计划及统计。
3.2.9.7负责施工预算管理。
3.2.9.8负责以下质量体系所分配要素的归口管理。
3.2.9.9负责职业安全卫生与环境体系所分配要素的归口管理。
3.2.10项目经理部设项目副总工一人,主管土建的技术工作。
3.3施工组织机构网络图
项目组织机构网络图
各施工班组
3.4质量保证体系管理机构网络图
质量保证体系管理机构网络图
项目副经理
3.5安全保证体系管理机构网络图
安全保证体系管理机构网络图
安全监察
第4章施工劳动力安排
4.1劳动力总体计划
根据本工程特点及工期要求,结合我公司以往脱硫工程的施工经验,劳动力总体(高峰期)配置计划如下:
项目经理部管理及后勤人员:
30人
木工:
50人
混凝土工:
25人
抹灰工40人
钢筋工:
35人
瓦工:
油漆工:
20人
起重工:
8人
电焊工45人
电仪:
60人
安装:
120人
架子工:
保温工:
40人
防腐工:
70人
4.2工程劳动力进场计划
序号
专业
2010年
2011年
2012年
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
1月20
2月20
3月
4月
5月
2月
1
管理人员及后勤
15
20
25
春
30
2
木工
50
40
10
3
钢筋工
35
5
4
架子工
节
砼工
6
抹灰工
7
起重工
放
8
瓦工
9
电仪
55
安装、焊工
100
150
11
保温
假
12
油工
13
司机
14
合计
76
104
199
221
226
281
261
172
362
402
442
418
298
267
210
119
115
64
第5章施工机械安排
5.1大型施工机械计划安排
5.1.1在#1吸收塔南侧及工艺楼与#2吸收塔之间各布置一台HK40/21B塔吊,负责本区域的吊装工作。
(具体位置见平面布置示意图)
5.1.3大型施工机械配置计划表
机械或设备名称
型号规格
数量
备注
塔吊
HK40/21B
2台
混凝土泵车
50m3/h
商品砼站供
混凝土罐车
NTO-600B
8台
反铲挖掘机
W-1001
租赁
装载机
ZL-40B
1台
自卸运土车
20T
6台
载重汽车
5-8T
1-2台
5.2
工程中小型施工机械一览表
卷扬机
2T-5T
电焊机
BX-315
逆变焊机
ZX7-400
焊条烘箱
ZYH-150
水压泵
WQGB45/75
空压机
6m3-10m3
倒链
2T-3T
角向磨光机
Ф100-Ф150
混凝土搅拌机
0.4m3
钢筋调直机
GJ4-14
钢筋弯曲机
GJ7-40
钢筋切割机
QJ40-1
钢筋电渣压力焊机
600
砂浆搅拌机
HJ-200
潜水泵
0.75KW
2.2KW
套丝机
ZT3-R4
木工圆盘锯
MJ224
木工单面压刨
MB1065
砂轮切割机
/
蛙式打夯机
插入式振捣器
Q50
钢筋碰焊机
UN1-100
弯管机
YKM-1
全站仪
SETZB-II
经纬仪
TZ
水准仪
NI002A
测距仪
DII001
第6章现场平面总布署
6.1总体布置原则
6.1.1临建布置原则:
生产临建场地在业主指定的区域内进行规划设置,考虑到施工现场场地狭小,生活临建在场外电厂东门葵花地北侧单独布置。
6.1.2机械布置原则:
以最大限度满足施工,最小限度地减少同其它兄弟施工队伍的交叉影响为原则,遵循“多固定、少活动、用方便、退及时”的布置原则,尽量消除现场通道的压堵,确保其最大限度、最长时间的畅通。
6.1.3材料库布置原则:
将量大、体积大、重量大的材料存置于相对空地存放,以便现场随时调拔出使用;
工具类、精密类、生活类、用量少、周期短的材料存置于生活区库房,便于看管。
6.1.4加工场地布置原则:
充分利用业主规划的生活区场地,进行最大化合理布置,现场布置区域函盖土建木模加工场、钢筋加工场和周转材料、一般设备及周转材料堆放。
6.1.5中型机械布置原则:
以“要点突出、重点布置、撤布快捷、使用方便”为原则,充分利用布置点区域附近相对空闲场地,进行覆盖、保护式布置。
6.1.6施工现场的临水、临电、临气接口由业主提供,然后根据现场总体布置分别接管到位。
6.2施工现场临建布置
6.2.1现场项目经理部:
6.2.1.1现场项目经理部布置在施工现场附近(见附图),为轻型钢结构和彩钢板制作的可拆卸活动保温板房。
6.2.1.2院墙为蓝色喷以适当字幕的彩钢板围档,高度为2.0~2.2m。
整个院区面积20m×
24m=480m2,院内,植以绿色植物。
东、西侧均可进入。
项目经理部布置示意图
技术部三
技术部二
技术部一
档案室
办公室
经营部
物资部
安监部
质量部
会议室
项目副总工
项目总工
项目经理
6.2.2现场其它材料库、设备场、加工场临设布置
6.2.2.1钢筋制作场布置于组合场规划区域内,利用相对闲置的区域布置。
6.2.2.2模板制作场布置于烟囱北侧规划区域内,利用相对闲置的区域布置。
6.2.2.3设备场、加工场等临时用地用彩钢板进行整齐围护,主体颜色为蓝色,上下宽200mm,分别用乳白色进行分色,蓝色主色调上喷涂本公司微标。
6.3大型施工机械布置
在#1吸收塔南侧及工艺楼与#2吸收塔之间各布置一台HK40/21B塔吊,负责脱硫区域的吊装工作。
6.4现场临路、临水、临电、临气安
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