企业认识实习报告自选企业湖南卫视研究Word格式文档下载.docx

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2）芒果传媒内部环境分析6

4.芒果传媒营销战略分析8

芒果传媒SWTO分析（以湖南卫视为例）8

5.芒果传媒营销策略分析14

1）频道品牌战略的内涵15

2）发展中的“湖南电视现象”16

3）湖南卫视频道品牌策略简析18

快乐中国湖南卫视——芒果传媒

1.

企业介绍

1）芒果传媒介绍

芒果传媒，前身是湖南广播影视集团（GoldenEagleBroadcastingSystem）；

它是在湖南广电第三轮改革下产生的。

湖南广播电视台暨芒果传媒有限公司挂牌仪式于2010年6月28日上午在长沙举行。

湖南省委书记周强，国家广电总局副局长张丕民，湖南省委常委、宣传部部长路建平，省人大常委会副主任刘莲玉，副省长郭开朗，省政协副主席魏文彬，武警湖南总队政委赵富栋等领导出席仪式。

GBS官网开办于2006年，采用中、英、法三种语言，以介绍集团及下属机构媒体的资讯、动态为主要内容，由集团战略规划部负责管理和运营。

2）

湖南广播电视台介绍

湖南电视台创建于1960年（时称长沙电视台），1962年停播，1970年10月1日正式开播，自办两套节目，其中一套节目于1997年1月1日上星播出，呼号为“湖南卫视”，通过亚洲2号传输，现在通过中星6B传输，节目覆盖可达亚太地区；

二套节目定位为文体节目，呼号为“湖南文体频道”，通过数字微波网和有线覆盖全省。

湖南卫视上星播出之后，推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》等一系列名牌栏目，在中国国内外产生了广泛影响，确立了娱乐传媒的强势品牌地位。

被中国媒体誉为“快乐旋风”“玫瑰花香”的“湖南电视现象”，一时间风靡大江南北。

3）芒果传媒旗下企业（共87家，以下为优质资产）

1.湖南卫视

2.湖南经视

3.青海卫视（控股49%）

4.时尚频道（快乐购）

5.长沙世界之窗

6.长沙海底世界

7.湖南国际影视会展中心

8.湖南国际会展（中心）酒店

9.华夏影视传播有限公司

10.快乐阳光互动娱乐传媒有限公司

11.天娱传媒有限公司

12.快乐购物有限责任公司

13.湖南电广传媒股份有限公司

14.湖南快乐淘宝文化传播有限公司

15.青芒果传媒有限公司

16.华影盛视有限公司

17.达晨创投（电广传媒子公司）

18.湖南经视文化传播有限公司

19.金鹰网

2.企业文化（以金鹰网为例）

1）

工作

我们热爱着这份事业，因为那是我们奋斗的目标，所以对待工作，我们一丝不苟。

湖南卫视新媒体——金鹰网，是一个团结、富有活力的集体。

我们所富有的专业精神正在促使和激励我们向更高的顶峰前进……

2）娱乐休闲

我们充分地发挥了自己热爱娱乐、热爱生活的天性。

游山玩水、饱览祖国大好河山。

体验青春的的激情、体会自然的清新。

为了更好的工作、我们只能更好的娱乐，在金鹰网这个集体中，快乐不会少、能量不会少……

3.

芒果传媒营销环境分析

1）宏观环境

i.经济环境分析

随着国内传媒行业的不断发展和国家文化调控力度的加大，芒果传媒面临着巨大的挑战和机遇，从电视湘军的第二次改革到最新一轮的改革，2006年湖南卫视上星十周年广告创收突破10亿，创收能力稳居全国省级卫视第一，全国所有电视第三，仅次于中央台的一套和五套。

2006年，湖南卫视的超级女声节目创收超过3亿元人民币，创造了中国国内单一电视活动营销的最高记录。

截止2011年，湖南卫视收视率已连续9年位居省级卫视第一。

同时从目前情况来看，芒果传媒任重而道远，国家限娱令力度的加重，行业内其他企业的力量不容小觑。

中国处于高速发展的时代，个行业之间的发展联系不断加强，芒果传媒依托其在文化产业的坚实力量，以及多年累积下来的先进管理经验以及优质资产，在传媒界新一轮的洗牌中，能过更加好的把握机会，同时趋利避害，从传统的平面媒体转向多维立体传媒。

芒果传媒的管理者具有非常好的前瞻性，芒果传媒的明天，从现在开始。

ii.政治法律环境

国家广电总局现阶段实行了史无前例的限娱令，对于芒果传媒乃至全国各大媒体来说都是非常大的挑战，能够在这个过程把握阵脚，则意味着芒果传媒能够继续辉煌。

2）芒果传媒内部环境分析

i.事业发展

湖南广电的改革，进一步推动了事业产业的发展。

据统计，2010年1至5月，湖南广播电视台总收入同比增长54%。

媒体广告收入同比增长74.3%。

其中湖南卫视单频道广告收入同比增长96.3%。

全台产业收入同比增长39.2%。

同时挂牌成立的还有由湖南广播电视台控股的市场主体——芒果传媒有限公司（简称芒果传媒）。

芒果传媒的组建，将实现湖南广电“从体制内走出去，从国内走出去，建立新的市场主体”的第三轮改革目标。

下一步，湖南广播电视台将尽快剥离所属省级广播电视媒体的经营性资源、资产注入芒果传媒，集中快乐购公司、快乐阳光公司等新业态进入芒果传媒，进行市场运作。

2010年以来，湖南广电与青海卫视的跨省合作进展顺利。

同年3月27日湖南卫视与青海卫视签署了合作协议，5月26日全新青海卫视开播。

由国家广电总局批准，青海卫视与湖南经视共同打造的《花儿朵朵》大型活动。

ii.加强合作

近年来，湖南广电与新媒体公司开展深度合作，以市场化运作的形式，实现了传统媒体与新媒体的对接，打造出全新的媒体产业链。

2009年11月，与上海盛大网络公司合作成立现金占股方式的北京华影盛视文化传播公司，打通了中国最大网络游戏和文学平台与最强地方卫视平台的资源。

2009年12月，湖南卫视与浙江淘宝网络有限公司正式签署协议，成立以现金占股为方式的湖南快乐淘宝文化传播有限公司，打造了以嗨淘网站和中国第一档电视商务互动节目《越淘越开心》为平台的大零售商圈，开发电视与网络融合互动的电子商务交易业务。

芒果传媒于2010年5月与腾讯公司签署战略合作框架协议，成立合资公司，将旗下艺员经纪、新媒体、新业态、卡通动漫等优势业务与腾讯的海量用户资源整合，将打造出全新的盈利模式。

4.芒果传媒营销战略分析

芒果传媒SWTO分析（以湖南卫视为例）

湖南电视台是湖南省最权威的电视机构，1997年1月1日湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，频道呼号“湖南卫视”，湖南卫视上星播出之后，推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《晚间新闻》、《新青年》、《音乐不断》等一系列名牌栏目，在国内外产生了广泛影响，确立了娱乐传媒的强势品牌地位。

被中国媒体誉为“快乐旋风”、“玫瑰花香”的“湖南电视现象”，一时间风靡大江南北。

i.优势分析

Ø

定位，品牌与资源

“快乐中国”的电视娱乐品牌形象深入人心。

也正是由于湖南卫视较早进行特色频道的定位，而且找准了定位，才有《快乐大本营》、《天天向上》、《超级女声》、《越策越开心》等一系列节目的产生，在为自己描上浓重的娱乐化色彩的同时，由此又逐步强化媒介自身的“快乐至上”的定位。

自制优质栏目

形成了自办栏目创品牌，电视剧创收视的整合同构。

放眼全国的省级卫星频道，湖南卫视的自办栏目应属佼佼者。

现将以其为代表的一系列自办栏目的优势简要分析如下：

栏目理念：

即打造此节目的“王牌”是什么。

《天天向上》打“脱口秀”牌，而《快乐大本营》则是“快乐”的代言，清晰的栏目理念的确立也帮助整个电视台寻找到自身理念的定位，湖南电视台将“快乐中国”作为电视台的“牌”，所以与栏目的理念延伸密不可分。

推称出新栏目形式：

快乐大本营》是有观众参与的“大本营”，《天天向上》是无与伦比的国内脱口秀经典，早些年在全国引起巨大波澜的快男超女更是平民选秀的代表……等等，无不将电视机前的观众提到无比窗体顶端重要的地位上。

1强大的明星主持人阵容：

主持人“明星化”是湖南卫视品牌打造的重要元素。

幽默才气的汪涵，落落大方的杨乐乐，诙谐而不低俗的何炅，国内综艺一姐的谢娜，本土笑星大兵……等等，无不是通过湖南卫视的各类契合自身风格的栏目为全国观众知晓，而主持人各具特色的“明星效应”又成为栏目的一大亮点。

电视剧

对于保持较高收视率的电视剧来说，湖南卫视并没有放弃，而是积极寻找资源优秀的电视剧，并注重打造其“卖点”，进而从另一个侧面为频道的品牌建立添一块砖。

譬如说，以“青春励志剧”为卖点的《大长今》，之所以在一夜之间衍生出如“大长今”美食、服饰、摄影和卡通游戏等的热门产业，如此全国性的广泛影响甚至超出了传媒行业，向各行各业延伸，形成了全国性影响的“大长今现象”。

湖南卫视现在走的是一条类似于TVB的路线，积极开发自有电视剧、独播剧成为湖南卫视电视剧一大卖点。

本地化策略

作为省级卫星电视来说，本地市场的优势力量不可小觑。

湖南卫视可谓是依托于本地市场建立起来的全国性省级卫视，本省的其他电视台成为其放手在全国市场上一博的坚强后盾。

省级卫视相比较央视的优势在于其明显的区域特征，在本土市场上获得优异成绩的节目，适当放置在省级卫星频道中，利用差异化战略便具备了在全国市场上占有一定地位的可能。

如湖南卫视的《真情》，以及早些年湖南卫视推出的《越策越开心》便是在湖南经济电视台（etv）预先播出并获得较高收视率的电视栏目。

有一支强大的电视人才队伍。

在湖南卫视，人才被当作最宝贵的资源而倍受重视。

经过坚持不懈的探索，湖南卫视逐步形成了由“相马”到“赛马”的人才选拔机制、“胡萝卜加大棒”的人才激励机制和内外双修的人才培训机制。

这些构成了湖南卫视人才队伍建设强有力的保障。

正是有这样的机制保障才留住了人才，用到了合适的人才。

创新是湖南卫视持续发展的内在动力。

创新是电视产业求生存、谋发展的根本出路。

从“快乐大本营”到“快乐中国”，理念创新强化了湖南卫视的核心竞争力；

从节目质量管理为中心到频道营运管理为中心，管理创新激活了湖南卫视的整体传播优势；

从区域传播到全国传播，营销创新提升了湖南卫视的市场传播价值。

受惠于创新的湖南卫视，对于创新的崇拜与追随几近痴迷。

越来越年轻化的电视制作队伍，血气方刚，心中时刻澎湃着“敢为天下先”的激情与豪迈，也正是因为这种创新精神与创新激情，使得湖南卫视闯过一道又一道的难关，实现一次又一次崭新的突破与跨越。

ii.劣势分析

娱乐的风险与观众反馈监测的单一

首先，无法规避的是，娱乐化总会带来“低俗化”的倾向，娱乐是大众的，是通俗化的，但一字之差恐怕也是实际意义上的一线之差，在当今的电视市场上，的确存在打着娱乐的旗号，甚至打着满足观众需求的旗号去制造低俗的“娱乐”，以至于国家广电总局“限娱令”的出台。

对于湖南卫视这样一个以娱乐为风格的电视频道来说，的确背负着娱乐“低俗化”的风险。

能否把握一个既能“娱乐”大众，又能避免低俗，庸俗这样一个“度”，是其面临的挑战之一。

电视剧作品的庸俗化

五月份湖南卫视的收视率一举跌破前十，金鹰独播剧场的连连失利，造成了不可避免的节目的洗牌。

根据最新消息，湖南卫视为了强化品牌影响力和竞争力，于2012年7月1日起将采用全新的节目编排表，目前改版方案已基本确定，原《金芒果独播剧场》更名为《金鹰独播剧场》，取消920节目带，晚间十点档《金鹰独播剧场》改为周一至周日播出自制节目带。

金鹰独播剧场成为自制烂剧的牺牲品。

然而，湖南卫视并没有一巴掌拍死金鹰独播剧场，根据湖南卫视7月晚间最新编排——《金鹰独播剧场》周日至周四每晚三集、周五周六每晚两集；

《天天向上》《快乐大本营》后移至21:

00-23:

00播出；

22点周一《完美释放》周二周三《我们约会吧》周四《百变大咖秀》周日《向上吧！

少年》；

23点周五《全力以赴》周六《起鼓隆咚抢》。

7月份湖南卫视新一轮节目编排以后重回收视第一，其中最值得提出的是三部电视剧的齐齐发力。

打破常规的第一周播剧场《轩辕剑》牢牢占据XX搜索排行榜第一位数周，《天涯明月刀》《胜女的代价》的攻击一举取得了喜人的成绩。

同时新节目《百变大咖秀》也获得了非常好的收视率。

iii.机会与威胁分析

作为一个基于本地市场成长起来的地方电视台，湖南本地仍是湖南卫视的主要支持者。

在长沙市场上，2011年度进入本地市场前十名的电视台中，位于前列的多数为湖南本省的电视台，如湖南经济电视台、湖南卫视、湖南电视台娱乐频道等，而电视界的龙头老大中央电视台则在长沙市场上占到微乎其微的比例，多位于第五名之后的名次。

可见，湖南本地的电视台已在本地市场上占据强有力的优势地位，在省内电视上筑起坚实的壁垒。

就全国市场来说，2011年湖南卫视全国收视率第二，但全国省级卫视的老大地位开始受到越来越多的威胁，江苏卫视、浙江卫视、北京卫视等电视台和湖南卫视的收视率开始抗衡。

湖南卫视2011年综合收视率是0.43，江苏卫视是0.301，浙江卫视是0.245，北京卫视是0.234，所以对湖南卫视的冲击不容小觑，同时据业内人士分析，湖南卫视已经达到了其巅峰状态，将会慢慢被后起之秀代替这个位置。

所以湖南卫视以后目标应是做国际性的媒体，湖南卫视已经动手了，国际频道开头不错。

但跟许多外国传媒（如BBC）巨头相比，湖南卫视实力还有待提高。

目前游戏、门户网、影视拍摄、网络购物、并购青海卫视等多栖发展的动作，实为图谋进军国际的实力积累。

从节目类型上说，湖南卫视“快乐中国”的娱乐化定位，将“快乐风”吹向全国。

从全国电视节目类型来看，整个综艺娱乐类节目的栏目数与总收视率都处于领先水平。

据央视－索福瑞的收视率数据显示，2011年，此类节目的收视份额已达50%以上的

水平，保持了猛烈的增长势头。

近几年我国电视媒体正在不断的加强自身“娱乐大众”的能力，力图将更为平民化、娱乐化的元素融入节目中，在这种媒体环境中，媒体与观众的交流得到增强，娱乐综艺节目在我国电视市场上可谓是前所未有的大行其道。

作为定位于“快乐中国”的湖南卫视来说，娱乐已经成为频道节目的明显特征之一，这样一个全国性的“娱乐氛围”是其大展拳脚的机会与舞台。

然而我们同样可以看到，由于政府媒体管理政策的限制，娱乐类节目并不可能无限制的增长，更不可能无底线的“娱乐化”，其名牌栏目快男超女几经“三令五申”即是一个典型例子。

再者，在中国大陆这样一个以儒家文化底蕴深厚的土地上，娱乐节目仍然不可能“疯狂”到何等境地。

因此，娱乐——仍冒着触及媒体管理政策与大众娱乐底线的双重风险，在风口浪尖上谨慎行事。

5.芒果传媒营销策略分析

近年来，收看湖南卫视日益成为许多人的生活习惯，湖南卫视也逐渐成为“年轻、时尚、快乐”的代表。

从《快乐大本营》到《超级女声》再到《天天向上》，从《还珠格格》到《又见一帘幽梦》再到《宫锁心玉》和《轩辕剑》，湖南卫视始终坚持“年轻、快乐”的品牌核心，深入研究受众群体，提升自身创新力，不断推出极具社会影响力的电视节目，从而打造了中国电视史上的神话，也创下了一个又一个收视奇迹。

许多学者将以《快乐大本营》和《玫瑰之约》两档节目在全国掀起的浪潮称为“湖南电视现象”。

时至今日，随着电视媒介大环境的变化和湖南卫视自身的发展，这个定义又多了

许多其他的内涵。

本文将运用观察归纳法、个案分析法对湖南卫视因频道品牌战略效应而产生的“湖南电视现象”及其新的表现形态作以归纳和解析。

1）频道品牌战略的内涵

我们在消费的时候，会注意产品的品牌，因为好的品牌代表着好的品质和可靠的保障。

那么，什么才是品牌？

为什么电视频道也要注重品牌的打造呢？

品牌就是企业或产品在关系群体心中形成的认知、态度和行为倾向等各种关系的综合体。

受众对电视频道的选择，可视为一种精神消费，所以，电视媒体同样需要注重品牌形象的塑造。

那么，频道品牌战略就是指电视媒体在信息传播过程中，通过运用品牌形象塑造、媒介产品创新与升级、管理体制优化等策略，使受众形成对该媒体的态度和行为倾向，从而获得广泛的市场认可度和社会影响力的媒介发展体系。

频道品牌作为电视媒介的无形资产，对培养受众的媒体忠诚度和扩大社会影响力具有极大的促进作用。

其主要特性有：

i.贴近性。

省级卫视不同于小众化的专业频道，它是面向大众的媒介平台。

那么，其贴近性主要体现为以下三个层面：

第一层是贴近自身频道定位，频道定位是频道的核心价值，频道品牌的塑造必须围绕频道整体定位展开；

第二层是贴近受众，节目的制作和编排要符合受众的收视心理和收视习惯；

第三层是贴近社会，电视媒介作为社会的子系统，其品牌的塑造无法脱离社会的主流价值和社会的热点问题。

ii.表象性

虽然频道品牌被称作是电视媒介的无形资产，但这种无形资产若要发挥作用，对媒介产生价值，则必须通过具体的事物呈现出来。

如频道品牌形象的塑造，就要通过媒介CIS识别系统、品牌节目等方面体现出来。

iii.实践性

频道品牌的形成需要漫长的时间，但其也不是一成不变的，它需要在媒介品牌核心价值的支配下，切合时代的发展潮流和社会热点，不断做出自我更新与升级。

如频道的宣传片、导视、节目的内容和形式等。

iv.

系统性

频道品牌的形成不是单靠形象塑造、营销活动、节目升级等其中一方面就能实现的，它需要众多的、系统的策略间，相互渗透、相互促进，才能得以不断完善。

2）发展中的“湖南电视现象”

前文提到，多年前，国内电视学者将湖南卫视两档王牌节目《快乐大本营》和《玫瑰之约》分别描述成“快乐旋风”和“玫瑰

花香”，加之2000年中国第一个省级广播影视集团——湖南广播影视集团——的成立和湖南电广传媒股票的上市等事件所引起的轰动效应，概括成为“湖南电视现象”。

笔者认为，根据近年来湖南卫视媒体的诸多实践，“湖南电视现象”又可增加三层内涵：

第一层是2005年湖南卫视举办《超级女声》所引发的全国电视选秀风暴；

第二层是2007年湖南卫视掀起的省级卫视自制剧和独播剧的潮流；

第三层是为打造强有力的品牌节目，所引发的江苏卫视、浙江卫视、湖南卫视关于音乐竞技类、体能竞技类、情感类节目的激烈竞争。

这三层事件，对新世纪以来中国电视实践的发展和节目形态的探索具有重要的影响，同时也是对早期“湖南电视现象”延伸与拓展。

不仅如此，湖南卫视还在国内率先尝试电视节目和电视剧集“编播季”的制作播出模式，打造自己的互联网新媒体“金鹰网”，发展品牌外延产业快乐购和天娱传媒等等。

这一切都缘于电视媒体直面市场的激烈竞争和“媒介融合”大环境的因素，同时这也是“电视湘军”不断改革创新的结果。

“湖南电视现象”是发展着的现象，目前也只是一个开端，电视湘军的大胆创新与尝试还在继续，湖南卫视的品牌也正是在这样的环境中形成、发展和不断完善的。

3）湖南卫视频道品牌策略简析

ii.传媒CIS策略

CIS（CorporateIdentitySystem），译即企业识别系统。

将这一理论引入传媒领域，就形成了传媒识别系统。

传媒识别系统主要由传媒理念识别系统、传媒行为识别系统和传媒视觉识别系统三大部分组成。

传媒理念识别系统主要体现在电视媒介对自身定位的选取。

2002年，湖南卫视定位为“以娱乐、资讯为主的综合性频道”；

2003年，湖南卫视又提出了“三个锁定、三个兼顾”的品牌定位①：

锁定娱乐，兼顾资讯；

锁定年轻，兼顾其他；

锁定全国，兼顾湖南。

；

2004年，湖南卫视最终确定“快乐中国”的频道定位。

此定位一直沿用至今，并成为湖南卫视品牌的价值核心。

核心定位确定后，湖南卫视又依照近期社会热点或自身节目重点，配合“快乐中国”的定位，提出更为具体的主题口号，如配合2008北京奥运会提出的“激情看奥运”；

配合金鹰电视艺术节提出的“金鹰正高飞，我们正年轻”和公益主题“健康的你等于快乐的你”等，这使“快乐中国”的定位得到了具体的延伸。

传媒行为识别系统，内在表现为员工的行为规范和岗位准则等，外在体现为频道识别音和节目编排方式。

湖南卫视的频道识别音由音乐和人声组成：

其在宣传片中经常运用旋律活泼、节奏感强、富有青春气息的音乐，如2010年使用的由天娱群星共同演唱的《快乐出发》，给人朝气蓬勃、积极向上的感觉；

人声由丁文山配音，声音浑厚又不失动感，体现出湖南卫视的青春活力。

在节目编排方面，湖南卫视做了很多有益的尝试，2005年其率先在国内尝试“编播季”的节目编排方式，采用“4+3”的编排模式，即周一至周四每天安排季播节目，如《变形计》《名声大震》《以一敌百》《勇往直前》《挑战麦克风》等；

周五至周日安排点状长线型节目①，如周

五《天天向上》、周六《快乐大本营》、周日《背后的故事》等。

同时湖南卫视独创双黄金时段的节目编排，将黄金时段分为19：

30—20：

30和20：

30—22：

00两个时段，分别安排两个品牌节目，运用优势节目与其他卫视的电视剧争夺收视率，然后在22：

00安排独播剧场，这样的编排方式使湖南卫视获得了绝对的竞争优势。

完善的传媒视觉识别系统可以提升频道的整体品质。

湖南卫视频道标准色选用橙色，台标是由金黄向橙色过渡，如同一颗金色的“芒果”，象征着其“快乐、年轻、热情、时尚”的频道风韵。

湖南卫视也十分注重视觉识别系统的维护，每年都对整体包装进行更新换代，2009年和2010年都加入了电脑网页的元素，时尚感很强；

另外，湖南卫视的节目宣传片和频道宣传片也很有特色，前者注重强调节目的功能和亮点，如谢娜、眭澔平在《百科全说》的宣传片中，用了“怎样才能让自己更漂亮”“怎样才能让自己身心健康”“怎样才能成为职场红人”等几个疑问句的方式来介绍节目的特色，体现出节目的可看性；

后者的种类很多，有由天娱群星和湖南卫视明星主持拍摄的系列宣传片，内容在每个时期也各有不同，有拜年、公益、频道主题等题材，如张丹丹的“钮扣电池篇”。

iii.活动策略

调此项策略对推动“湖南电视现象”发展的巨大作用。

大型活动既包含不定期举办的晚会，也包含大型的季播节目。

运用大型活动，一方面可以和受众形成近距离的互动，促使受众产生收视热情和参与热情；

另一方面，这也是频道进行自我宣传最快捷、最深入人心的方式，同时也可为媒体带来巨大的商业利润。

如2008年湖南卫视举办的“抗击冰雪，我们在一起”“突围冰雪线”和512赈灾晚会“爱心大后方”“坚强同行”，都充分体现了媒体的公益性和人文关怀。

另外，每年金鹰电视艺术节、国球大典、汉语桥的成功举办，体现了湖南卫视承办大型盛会的能力。

在选秀和竞技方面，湖南卫视近几年有《阳光伙伴》《闪亮新主播》“丑女无敌主角选拔活动”《超级女声》《快乐男声》“新还珠格格演员选拔”“快男、超女全国巡回演唱会”“XX娱乐沸点”“友?

时尚潮流夜”等等，这些都十分切合湖南卫视“年轻、时尚、快乐”的主题定位。

iv.创新策略

打造具有核心竞争力的品牌节目，是湖南卫视“快乐”价值得以传递的一个根本途径。

2005年以来，湖南卫视加快了新节目研发和名牌节目升级的步伐，分别推出了令人印象深刻的《变形计》《舞动奇迹》《名声大震》《快乐2008》《勇往直前》《以一敌百》《挑战麦克风》《8090》《节节高声》《一呼百应》《我们约会吧》《百科全说》等节目。

其中，《舞动奇迹》《名声大震》邀请国内外艺人参与，这在某种程度上加强了国际间的文化交流；

《以一敌百》更新了国内传统智力问答节目的形式，参与性极强；

《快乐2008》游戏竞