生产与作业习题.docx
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生产与作业习题
生产与运作管理课程思考及练习题
一、计算题
(一)大型铅笔刀制造商正在计划增加一条新的生产线,要求你对新生产线进行平衡。
工作时间和顺序关系如下表,其中,节拍为最小节拍。
作业
a
b
c
d
e
f
g
h
时间(分)
0.2
0.4
0.3
1.3
0.1
0.8
0.3
1.2
紧后作业
b
d
d
g
f
g
h
-
1.完成下列各项:
(1)画出作业先后顺序图;
(2)按先分配后续作业最多的作业这一方法将各作业分配到各工作地;
(3)求出生产线闲置时间百分比和效率;
(4)假如一天工作420分钟,计算可达到的产量。
2.回答下列问题:
(1)只能使用2个工作地时最小节拍是多少?
这一节拍可行吗?
确定每个工作地的作业数;
(2)只有两个工作地时求生产线的生产线闲置时间百分比和效率;
(3)这一布置下的日产量是多少?
(4)求出在可能最大节拍下的日产量?
(二)一个部门一天工作400分钟,该部门的管理者希望生产线日产量为200个单位,工作时间和顺序关系如下表,完成下列各项:
作业
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
m
时间(分)
0.5
1.4
1.2
0.7
0.5
1.0
0.4
0.3
0.5
0.8
0.9
0.3
紧后作业
bcd
e
e
f
gj
i
h
k
j
k
m
-
(1)画出作业先后顺序图;
(2)按先分配后续作业最多的方法分配作业;
(3)计算生产线闲置时间百分比和效率;
(4)可能的最大节拍是多少?
此时日产量是多少?
(三)车间主任已经确定了一系列作业在某工作中心的加工时间,使用FCFS、SPT、EDD法则进行排序,并求平均延迟时间、平均流动时间、平均作业数,表中顺序是到达顺序。
作业
a
b
c
d
e
f
时间(天)
4
6
5
9
8
13
预订日期
10
17
12
27
18
19
(四)某制造公司组装安全监视器,每年以65美元的单价购买3600个射线管,一次订货费用31美元,每单位维持费占单价的20%,计算最佳订货批量和年总成本。
(五)桌子由2个木面、3个支柱、4个桌腿组装而成,制造公司想在第4天一早发送100张、第5天一早发送150张、第7天一早发送200张桌子,按照进度安排,第二天一早将接收100个木面,目前尚有120个桌腿,桌腿的订货批量中有10%是安全库存,目前持有的支柱数是60个,无需安全库存,全部构件的生产提前期如下表,画出桌子的结构图并制定物料需求计划。
数量
1-200
201-550
551-999
提前期(天)
1
2
3
(六)2台机器加工8项作业,每项作业加工顺序均是从A机器到B机器,求使总完工时间最小的排序方案,并求总完工时间,找出机器B的空闲时间。
作业
a
b
c
d
e
f
g
h
A
16
3
9
8
2
12
18
20
B
5
13
6
7
14
4
14
11
(七)圣诞节前夕某礼品店计划采购一批圣诞树,根据预测需求及状态概率如下表:
需求量
10
20
30
40
概率
0.2
0.3
0.3
0.2
若进价为50元/棵,计划销售价100元/棵,若过期处理,需花费处理费20元/棵,试进行采购决策。
(八)有8个工件准备通过两步操作,操作时间如下表,用Johnson法则排序并计算最长流程时间并找出机器2的空闲时间。
作业
A
B
C
D
E
F
G
H
机器1
10
7
5
3
2
4
4
6
机器2
5
4
7
8
6
3
10
8
(九)5件薄金属板加工工作在某工作中心等待加工,它们的加工时间和到期时间如下表,按FCFS、SPT、EDD法则排序,并计算排序方案的各项指标。
薄金属板
a
b
c
d
e
加工时间(天)
8
6
15
3
12
预计取货时间
10
12
20
18
22
(十)部件A由一个B和一个C组成,一个B由2个D和2个C组成,一个C由一个E和一个F组成,已知有关资料如下:
产品配件
A
B
C
D
E
F
生产周期
1
2
3
1
1
1
现有存货
10
20
0
100
10
50
批量
100
A生产计划如下:
时期
6
7
8
9
10
11
12
13
总需求
50
50
100
求:
(1)部件A的结构图;
(2)B、C、D、E的物料需求计划。
(十一)一家小型制造厂每年大约使用3400磅化学颜料,供应商定价:
1000磅及以上订货单价为2美圆/磅;低于1000磅为3美圆/磅。
该厂每订购一批货需要负担成本100美圆,每磅年维持费用占购买价值的17%。
(1)确定使总成本最小的订货批量;
(2)如果供应商提供折扣的下限不是1000磅,而是1500磅,使总成本最小的订货批量又是多少?
(十二)新华纺织厂生产牛仔面料,生产能力是2500米/天;已知市场需求稳定,每年(按250天计算)生产需要量为180000米,每次生产的调整准备费为175元,每米布的年维持库存费用是0.40元,求:
(1)工厂的经济生产批量是多少?
(2)每次开工,工厂需要持续生产多少天才能完成任务?
(3)最大库存水平是多少?
(假设第一次生产前的库存为零)
(十三)某批零件批量为30个,经6道工序完成,各道工序单件加工时间分别为:
10、8、5、6、15、10分钟,分别求在顺序移动、平行移动、平行顺序移动下的生产周期。
(十四)有5件任务都需要两步操作(先1后2)来完成,下表给出了相应的加工时间。
求:
(1)根据Johnson算法安排工作顺序;
(2)找出的空闲时间;
(3)操作1的工作时间。
作业
A
B
C
D
E
机器1
3
6
10
3
2
机器2
5
5
7
1
6
二、思考题
1.生产与作业管理的内容和目标
2.生产与作业的分类:
了解什么是流程式生产(连续性)和加工装配式生产(离散性)?
什么是备货型和订货型生产?
试举例说明。
3.了解大量大批、成批和单件小批生产类型的特点。
4.提高多品种小批量生产运作的途径由哪些?
5.组织生产过程的原则有那些?
什么是工艺原则?
什么是对象原则?
各自的优缺点。
6.成组技术的含义。
7.新产品设计原则和失败的原因由哪些?
8.影响生产流程设计的因素由哪些?
9.并行工程的含义?
10.影响生产和服务设施选址的因素有那些?
掌握生产和服务设施选址的重要性和难度。
11.生产和服务设施布置要解决哪些问题?
12.掌握影响生产单位构成的因素。
13.什么是工作设计?
应满足那些目标?
什么是工作测量?
14.什么是团队工作方式?
有什么特点?
15.满足人的工作需要的方法。
16.什么是计划管理?
了解企业计划层次、各项职能计划之间的关系。
17.什么是生产能力?
按作用分为几类?
各自的作用是什么?
18.如何进行生产任务和生产能力的平衡?
19.MTS型企业年度生产计划怎么制定?
20.库存的含义和作用。
21.掌握库存的种类和三种典型库存控制系统,各自的适用场合?
22.掌握MRP系统的基本原理和工作原理,MRP系统的输入和输出有那些?
23.TPM的含义和基本思想?
24.设备综合工程学的特点由哪些?
25.JIT的含义,JIT的目标?
26.TQM的特点和基本思想有哪些?
27.什么是质量管理?
ISO9000族的核心标准有那些?
28.什么是PDCA循环?
其工作步骤和特点?
29.质量管理常用的七种统计工具是什么?
各自的形式和作用是什么?
30.控制图基本原理及其两类错误?
31.设备磨损规律和故障规律。
三、单项选择
1.下列不属于按对象原则组织生产所带来的优点是[]
A流程合理,可以缩短产品在加工过程中的运输距离
B设备利用率较高,单独设备故障不会影响系统运行
C可以减少产品在加工过程中的等候时间,缩短生产周期
D便于采用先进的生产组织方式,如流水线、成组加工单元等
2.下列属于备货型生产的是[]
A流程型生产B按用户订单进行的生产
C机车、锅炉的生产D交货期以协议形式确定的生产
3.“5S”活动内容不包括[]
A整理、整顿B提高素养C自我管理D清扫、清洁
4.生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和[]
A产品价格B交货期C出产期D产品规格
5.新产品开发的出发点是[]
A求新B高技术含量C市场需求D提高产品质量
6.电熨斗从最初发展到无线电熨斗,从新产品角度看,无线电熨斗属于[]
A全新产品B改进新产品C换代新产品D仿制新产品
7.在设备磨损的规律中,设备的磨损随时间匀速缓慢增加的阶段是[]
A初始磨损阶段B正常磨损阶段C急剧磨损阶段D第四阶段
8.订货总成本=一次订货成本×[]
A订货次数B年保管费用率C物料成本D缺货成本
9.经济订货批量具有强壮性,理论分析表明,若年库存总成本增加的幅度小于5%时,则实际订货量的偏离范围是[]
A-27%≤Q★≤37%B27%≤Q★≤37%C-27%≤Q★≤27%D-37%≤Q★≤37%
10.下列企业适宜采用流程型生产的是[]
A汽车、机床B造纸、化工C电子设备D家具
11.能充分利用设备并延长零部件使用寿命的设备管理方式是[]
A事后维修B预防维修C设备综合管理D全员设备维修制
12.1953年首先提出并推广JIT概念的公司是[]
A美国福特B日本丰田C日本本田D美国通用
13.数据的分类有多种方法,与质量管理有关的主要有:
计量值数据和计数值数据。
这种分类是根据质量指标的[]
A统计特性B分布特性C用途D来源
14.常用的统计特征数可分为两类,他们分别表示数据的[]
A集中程度、分散程度B集中趋势、离散程度
C分布趋势、离散程度D来源、用途
15.当制品的质量特性值的分布均处于控制界限之内,且围绕µ值均匀分布时,称生产过程处于控制状态。
所谓控制界限是指[]
Aµ±σBµ±3σCµ+σDµ-σ
16.企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序可排为[]
AMRPMRPⅡ闭环MRPERP
BMRP闭环MRPMRPⅡERP
C闭环MRPMRPMRPⅡERP
DERPMRPⅡ闭环MRPMRP
17.JIT生产现场控制技术的核心是[]
A看板系统B主生产计划C同步化生产D单件生产
18.生产作业管理系统是要完成主生产计划规定的目标,一般的作业管理系统采用[]
A推动B拉动C互动D推—拉结合
19.JIT生产作业计划的主要特征是它不向其他加工工序指示顺序计划,而只向[]
A加工工序B毛坯工序C外协
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