立项报告模板Word文件下载.docx
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负责整个项目中资金的预算,以及和财务的接口工作。
项目组具体人员安排如下:
工作组名称
成员
职务
负责工作
项目领导组
副总经理
项目总体监督
工程部经理
项目设计方案审核,项目日常运行监控
项目经理
项目总体负责及资源协调、进度控制、项目审核、质量监督
工程技术组
实施负责人
负责资源协调、进度控制、项目审核、质量监督
规划设计组
技术负责
根据客户需求完成总体方案设计和规范文档。
商务组
设备采购
与厂家进行设备合同的谈判及设备采购事宜,设备到货后的保管及发货工作。
库管物流
二、项目目标
依照施工计划按时保质的完成XXX项目,包括XX、XX、XX、XX、XX5个地点的XX分系统的建设,完成标准依立项报告进度时间逐步进行。
三、项目工作内容
1、完成对指定施工安装的前期勘察,主要是各个楼宇机房面积、环境、电源引入全面调查;
2、完成对各分点的设备及材料的运输安装及交接验收;
3、完成各分点的线缆铺设工作,所有线缆的标识工作;
4、根据查勘结果,配合项目设计人员制订《XXXX系统项目技术方案》,其中应包括各点数据线、电源线的布放、监控探头、视频终端等安装位置等;
5、根据详细设计方案制订《XXX系统项目施工组织设计》,该方案由1组施工人员对所施工的5个地点进行施工;
6、项目实施开始,应制订一份详细的《XXXXX系统项目施工组织设计》,其中应包括所有设备的验收方案、布线验收、测试方案)。
工作责任划分:
1.甲方指定符合我方施工条件及要求;
2.各点设备安装调试为我方负责施工范围;
3.汇总调试工作由我方负责;
4.甲乙双方各自负责各自的强电及弱电线缆标识;
5.项目实施地点分布如下表所示:
序号
地点名称
负责人
联系电话
手机
数量
1
2
3
4
5
项目的难点:
1、合同主要设备到货情况(设备采购不到位,项目安装的工期将无法保证);
2、各施工点环境不达标、不具备施工条件;
3、相关技术人员到位不及时调试工作无法顺利进行。
3、项目中的中控、地板由厂家负责安装,由我方人员负责联系和统筹安排及验收;
4、由于本项目施工劳务分3个地点实事,施工队方面会对施工成本非常计较,故增加了对施工队的管理难度;
四、里程碑计划
里程碑事件
09.12.5
10.1.25
10.2.28
10.4.20
10.4.25
10.4.30
完成详细设计初稿
▲
完成设备到货验货及设备初始化配置
完成试点的施工、测试
完成所有的施工
完成所有的测试、联条
完成项目初验工作
上述工作的完成前提条件:
一、1月25日前主要设备、网络交换机到达施工现场;
二、项目所需主要设备及辅材款项到位;
五、工作任务分解结构
六、项目工作责任及界面划分
WBS
黄智
康锴
郝江远
实施小组
李德富
王小兰
田文静
现场勘察
场地勘察
J、X
P、S
F
C
提交《勘察报告》
研讨会及可行性评估
材料、设备采购
协调厂商
材料及设备采购
J
P
X
材料及设备质量控制
S
材料及设备仓储配送
施工详细方案设计
项目的总体部署设计
S、P
集成方案设计
实施进度设计
工程实施
机柜理线具体实施
系统安装具体实施
系统设备总体调试
维护人员培训
设备安装培训
系统配置培训
集中用户培训
测试及初验
编写测试及验收方案
完成设备测试验收
完成总体测试及验收
项目管理
七、进度计划表
时间
项目实施(2010年1月25日-2010年5月1日)
工作项目
111现状及用户需求分析
112基础平台建设方案
121设备加电验货及用户交接
123区核心设备安装调试
133试点局设备安装调试
135设备配送及其他地点实施
141完成地州院培训及验收
146完成项目初步验收
151遗留问题解决
153试运行期间维护
154试运行报告
160项目管理
八、项目小组需要提交的文档:
1、项目组需要提交的文档
文档名称
提交日期
备注
《项目前期勘查报告》
工程勘察完成后递交
《开工通知书》
工程完成后递交
《设备及资料交接验收单》
《设备安装调试验收单》
《项目完工验收单》
6
《客户满意度调查表》
注:
文档一般要求验收以后一周内整理齐全。
九、项目投入费用明细
9.1商务采购成本(表1)
产品名称
单价
小计
设备及材料合计
项目主要设备采购成本总金额:
¥元
部门经理审核意见:
财务总监审核意见:
副总经理审核意见
9.2人力资源成本(表2)
人力资源成本
人员
人力成本
工时
合计
1000000
9.3项目实施交通费(表3)
交通费
标准(元/天)
工时(天)
费用
120000
9.4项目实施通讯费(表4)
通讯费
18000
9.5项目实施通讯费(表5)
设备运输费、搬运费
项目
预计费用
500000
9.6费用总表
名称
金额(元)
合同总金额:
见建设合同及工程合同
设备材料采购费用
此费用控制责任人为采购人员
辅助材料费
包含项目经理及组员在各区施交通费,此费用控制责任人为项目经理
住宿费
包含项目经理及组员在各区施工住宿费,此费用控制责任人为项目经理
包含项目经理及组员在各区施工通讯费,此费用控制责任人为财务部
7
设备运输费用、搬运费
此费用控制责任人为项目经理
8
项目转包劳务费
其中一万元中控调试施工费,此费用控制责任人为部门领导
9
工程文档装订费
10
工程维保期费用(3年)
含在项目不可预见费
11
项目总体不可预见费
12
项目奖金基数
13
培训费
14
工程验收费用
此费用控制责任人为客户经理
15
项目预计实施成本:
16
企业税金
按财务制度,工程和设备类集成项目,税金按合同额2%预估
17
项目毛利
预计项目实施费用总金额:
¥元部门经理审核意见:
技术总监审核意见:
副总经理审核意见:
十一、项目考核内容及考核办法
对项目经理考核要求:
1、项目按立项质量标准完成施工,并通过用户验收;
2、项目施工成本控制在项目预算内;
3、项目施工周期按立项完成施工。
对项目组施工人员考核要求:
1、按项目经理要求的质量标准完成每个点的施工;
2、按计划完成每个点施工;
3、项目成本控制在立项预算内。
对项目组其他人员考核要求:
及时配合项目按时完成采购、发货、文档整理工作。
考核及奖励规则:
按公司的集成项目管理规范相关办法进行。
十二、质量管理
依工程进度向公司提交相应的工程进度报告和相应的工程技术文档,汇报相应的工作情况。
后期配合工程管理部门进行严格的质量验收,找出工程中的不足之处,及时整改,确保工程质量。
十三、竣工验收
保质保量完成合同要求工作量,按要求向甲方提交相应的技术文档并递交验收申请,完成工程的验收工作。
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