顶管施工组织设计专用Word文档格式.docx
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第
章施工管理目标
3.1质量目标
工程施工严格按施工规范、质量验收标准进行分项、分部、单位工程的施工、控制以及质量评定;
接受业主、监理工程师和市政工程质量监督站的监督检查。
工程质量合格率100%,优良率95%,并配合整个工程创优。
3.2环保目标
3.2.1资源、能源消耗量实现定额要求。
3.2.2污水、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及合肥市有关规定。
3.2.3有噪音的机械避开在市区夜间施工,噪音符合有关法律法规要求。
3.3安全及职业健康目标
3.3.1无因工死亡事故、无火灾事故,因工受伤小于0.15%。
3.3.2无职业病发生,并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求。
3.4工程创优规划
为了实现本工程的创优目标,我部按照质量管理体系要求,结合工程特点和创优目标,建立健全工程质量创优体系,对各管理部门的工作分解,建立工程质量创优体系(详见工程质量创优保证体系图)。
做到严格围绕项目经理为首的质量保证体系展开各项工作,层层分解,责任到人。
为保证工程质量达到总体创优目标,主要工程项目经理为首的全面质量管理领导小组,积极开展全面质量管理活动。
在施工方案、施工工艺、管理制度等方面紧紧围绕创优目标,以保证和提高工程质量为主线,从每道工序开始,从分项工程做起,加强施工过程的控制,自始自终把好质量关。
争创优质工程。
工程技术部门根据工程规模,制定创优攻关小组,定期或不定期举行活动,研究解决关键施工工艺,使整个工程质量处于受控状态,确保各主要工程项目达到创优目标。
3.5工期目标
开工日期:
2006年2月10日(暂定,以监理工程师下达的开工令为准)
竣工日期:
2006年7月20日
总工期:
160日历天,比招标文件要求提前20天完成施工任务
章施工组织机构及职能部门职责
4.1施工组织机构
施工组织机构框图见图4-1
图4-1现场组织机构情况
XX市XX污水处理厂配套主干管A线顶管
工程项目经理部
项目经理
项目副经理
总工程师
工程技术部
安全质量部
工地试验室
物资设备部
计划
财务部
综
合
办
公
室
沉
井
作
业
队
顶
管
打
桩
开
槽
说明:
1.经理部人员由公司抽调精干人员组成;
2.经理部设四个专业项目队,
4.2职能部门职责
4.2.1项目经理职责
项目经理是公司法定代表人在该项目上的全权委托代理人,具体履行、实施该项目的工程合同,对工程项目全面负责。
贯彻执行国家、行业和项目所在地有关工程质量、环境保护和职业健康法律法规、规范、规定,贯彻执行集团公司管理方针、目标与方案。
(1)组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度,搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济来往,定期报告工作。
(2)负责组织该工程项目施工全过程的一切管理活动,执行公司颁布实施的《管理手册分手册》和有关程序文件,并将各项管理职责分工落实到人;
参与分公司组织该项目的合同评审和接收评审后的合同交底,负责组织编制项目质量计划或实施性施工组织设计并组织实施;
b、负责组织对本项目的环境因素识别、危险源辨别,编制项目环境、职业健康安全管理方案、应急响应方案并负责运行管理。
建立应急指挥机构并进行日常管理,定期组织应急演练。
c、负责按合格物资分供方(中间商)名录中采购物资,负责评定、审批B类物资供方,负责按合格劳务/工程分承包方选择外协队伍;
d、负责组织对施工现场产品标识和可追溯性施工过程(特殊/关键工序)的控制、管理,执行集团公司、公司颁布的设备使用、管理制度、安全操作规程,确保施工设备经常处于良好状态,负责项目工地安全与文明施工;
e、负责组织项目检验、测量和试验设备的使用、维护和管理工作,组织实施分项分部工程检验、试验状态标识,实施不合格品的整修方案,实施项目的纠正、预防措施等;
f、组织工程竣工验收、交付工作。
(3)严格财经制度,明确财经纪律,加强财务管理和预算管理,实行多种形式的内部承包责任制度。
(4)定期分析工程成本,制定降低成本的措施,并狠抓落实。
(5)搞好与顾客、监理单位和地方政府等方的公共关系,及时解决各种纠纷,做出各种原始凭证的记录、保管,及时提供调价、索赔依据,参加调概索赔工作。
4.2.2项目总工程师职责
(1)负责本项目的质量管理工作和技术管理工作,组织、编制质量计划、工程创优计划,并组织实施。
直接领导工程部的工作。
(2)负责在本项目施工中贯彻技术规程、施工规范、质量标准及集团公司有关文件规定并督促实施。
(3)负责本项目的检验、测量和试验设备控制及计量管理工作。
(4)负责组织施工技术调查,组织编制项目实施性施工组织设计。
(5)组织审核设计文件、审批施工方案,审批临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划,参加设计文件会审。
解决施工生产中的技术问题。
(6)组织施工过程控制技术工作的具体实施。
(7)参与工程竣工检查,组织编制工程竣工文件工作,参加工程验交工作。
(8)组织开展科技推先活动,具体落实到科技项目实施,总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备,组织编写工程技术总结和工法开发工作。
组织科技文件材料的收集、积极和整理工作。
4.2.3工程部长职责
(1)参加施工技术调查,并编写出调查报告,组织编制项目实施性施工组织设计及单项施工方案,编制施工作业计划,报送开工报告。
(2)参加设计文件审核及设计文件会审,需要时提出设计变更的初步意见。
(3)负责项目施工技术交底工作,对关键技术或技术通病提出有效的技术措施。
(4)负责施工复测,坚持技术标准,坚持签证制度,保存竣工交验和技术总结资料。
(5)组织新技术、新材料、新工艺的推广,办理合理化建议的审核,办理计量器具的管理、送检和检定合格证的保管工作。
展开TQM,组织QC小组活动,健全质量保证体系,按公司质量体系程序文件的要求,负责施工技术部门有关程序文件的运转,定期组织技术人员学习和交流施工经验,组织其现场观摩。
4.2.4安质部职责
(1)参加项目经理部组织的质量、环境、职业健康安全检查、整改工作,并复查记录检查、整改情况。
(2)对危及人身安全的施工,有权命令停止作业,并记录。
(3)对生产过程中出现的不合格品进行鉴别、标识、评审、处置和记录,并报公司安质部备案。
(4)负责分项/分部工程的检验、试验工作。
(5)负责对分项/分部工程的质量检验评定结果进行鉴定。
(6)参加隐蔽工程的检查、验收。
4.2.5物资部职责
(1)负责收集整理有关物资分供方/中间商的资料报公司工程部。
(2)负责在合格物资分供方/中间商名录范围内采购批量A类物资。
(3)对顾客提供的产品建立收、发、存台帐并做好核对工作。
(4)负责规定物资的检验、试验和复试工作。
(5)负责物资的搬运、贮存、保管等工作。
(6)在采购、使用物资、机械设备时,应检验其是否符合环境保护、职业健康安全要求。
4.2.6试验室职责
(1)负责规定材料及过程产品的取样、送检,并把检测结果及时反馈给有关部门或人员,做好标识。
(2)负责检测、试验设备的送检、管理及正确使用。
(3)负责试验数据的正确性、准确性和完整性。
(4)负责试验资料的收集、整理和归档工作。
4.2.7资料员质量职责
(1)负责本项目记录的收集、分类、整理、保管工作。
(2)负责按有关文件对本项目使用的有关标准、规范、图集进行标识,确保在施工使用时不使用作废版本。
4.2.8机管员质量职责
(1)认真执行上级有关规定,各项管理制度和规范,技术规范和标准,技术经济定额。
(2)负责建立本经理部机械设备进、出场检查验证及机械设备台帐工作。
(3)督促该经理部操作人员认真填写机械运转记录和维修保养记录。
(4)坚决执行机械设备“三定制”和操作记录制度,经常深入现场,掌握机械技术状况,搞好机械设备的管、用、养、修工作,并随时向上级反映情况解决问题,保证机械设备经常处于良好的技术状态,充分发挥机械设备的效能。
(5)负责编制报机械设备维修和各级保养计划。
(6)负责机械设备原始的收集、积累、保管、分析,并及时准确上报。
(7)负责机械设备事故分析、调查、登记上报,负责一般机械事故的处理,坚持三不放过。
(8)对外租的机械设备要同视自有的机械设备管理一样。
4.2.9作业队队长职责
(1)在项目经理的直接领导下,对所在施工的项目工期、质量、环境、成本、安全生产、文明施工负责。
(2)负责对合格劳务分承包方的日常考核、监督、检查。
(3)负责对本项目产生的记录的及时收集积累,并妥善保管,按规定上报。
(4)负责对需持证上岗人员的班(岗)前培训及日常考核工作。
4.2.10成本核算员职责
(1)及时办理经济签认,认真编制在建工程的月(季度)验工报表。
主动参与报表的审核工作。
(2)及时测算各单位工程项目指标,为责任成本管理提供科学、可靠的依据,了解各单位工程的盈亏情况。
(3)会同相关部门,参与成本分析,与各部门共同做好成本核算工作,按时上报分公司验工。
(4)主动联系监理、业主等相关部门,善始善终的做好已完工程的调概索赔和竣工决算工作。
(5)加强与各部门的横向联系,掌握多手资料,按公司的有关要求,严格合理的审核外协队伍施工工程量的清算和编制劳务分承包的结算
第五章施工部署
5.1施工准备
5.1.1施工测量
开工放线为最主要施工准备之一,施工测量由专业测量人员组成工地测量组,对提供的测量资料和水准点、基准点进行复核并提交测量报告后,报监理工程师审核认定,作为施工、竣工归档文件使用。
临时水准点设在施工区域内,管道施工沿线每50米设置一个,各相邻水准点能够通视,方便观测。
所有测量仪器按计量法规定进行计量管理,按周期进行检定并进行标识,确保仪器的使用有效性和测量精度。
5.1.2物资供应
根据本工程特点,所有使用的钢筋混凝土管将根据施工进度分批进入施工现场,随用随到。
商品混凝土应对供应商进行考察,确定其商品质量和生产能力能满足工程需要后要签定供货协议,以保证能即使供货。
管道进场前进行出厂测试,取得设备出厂合格证、产品说明书、产品质量保证书,以及附属配件标准的证明文件,确认符合设计的各项技术标准,方可进货验收。
物质采购严格按我公司管理体系的物资采购程序文件规定,提报采购计划,进行审核审批后,按施工进度计划购进,保证施工需要。
物资采购坚持标准化,执行进货检验和试验制度,保证进货质量。
5.1.3施工技术准备
开工前认真熟悉施工图纸及技术交底,明确设计要求,把握设计意图。
同时进行现场调查,核实施工设计及工程地质情况,进行图纸会审,编制有针对性的施工方案。
5.1.4与各方关系的协调
(1)与建设方的协调
及时、积极主动的向建设方代表通报工作情况,并与建设方代表协商工作事项,商定议事规则及程序,确定例会制度。
同时协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件,并与建设方商定施工场地、临时设施的总体规划方案。
(2)与供应商的协调
本工程采用防腐钢筋砼管数量大,质量要求和标准高,是确保工程质量的关键因素。
本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则,施工前对管材的采购方式、供应渠道进行优选,做好进货计划并及时与供货商取得联系。
(3)与社会有关部门的协调
施工前积极主动与当地有关公安、市政、交通、园林、气象、水电等部门取得联系,了解政府及主管部门的最新管理信息,制定相应的管理制度,使施工行为符合地方管理规定,以取得当地政府及主管部门的支持、理解、信任与配合。
(4)施工环境的协调
首先做好施工现场周围环境的调查研究工作,掌握真实情况,增强工作预见性、针对性和及时性,尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响,为施工的顺利进行创造良好的环境条件。
本工程管道施工干扰较大,特别是材料的进出厂运输要充分利用和保护既有道路和环境设施,向居民讲解工程建设情况,虚心听取居民意见,从而得到他们的理解与支持。
(5)地下管线保护
施工前与有关部门联系,了解地下管线的布置情况,绘制出示意图,并在现场做好标识,采取有效的保护措施。
5.1.5岗位培训
本项目培训由办公室负责,办公室应组织有关部门对本项目的所有人员进行培训,使项目所有人员了解公司的管理方针、目标和方案,并与公司有关部门联系,确保所有人员均持证上岗。
5.1.6安全及施工技术交底
安全技术交底:
实行安全技术交底制度,分级负责,逐级交底。
在工程开工前,制定详细的安全生产措施,进行综合性安全技术交底;
工程部对施工队(班组)在安全重点工序、危险岗位、重点工程/部位和冬季、雨季施工前进行有针对性的安全技术交底;
施工队主管技术人员/安全员对队长(班组长)下达专项安全技术交底书,并经双方签名确认;
施工队长(班组长)在每天班前布置作业时,要作“班前安全讲话”教育;
安全技术交底措施交底内容:
分部/分项工程安全技术措施;
关键部位安全技术措施;
特殊危险作业安全技术措施;
对易燃、易爆、压力容器作业安全技术措施;
爆炮作业安全技术措施;
冬季、雨季施工安全技术措施;
5.2劳动力组织计划
5.2.1施工部署的技术工种劳动力配置及时进场到位,并做好上岗培训,确保人员素质满足工程施工需要。
5.2.2组织人事部门要做好充分的后备人员预备工作,确保特殊情况时及时到位,同时做好施工期人员休假协调,保证均衡生产的需要,对农忙季节、法定假日等休假高峰,要提前做好人员调配和稳定思想工作,确保工程连续进行。
5.2.3施工关键工序、部位必要时组织24小时连续倒班作业,现场负责人跟班作业,督促工程进度及时解决施工中出现的应急情况,确保工作量大、施工难度大的部位工期不延续。
劳动力进退场计划见表5-1
表5-1劳动力进退场计划表
序号
工种
人数
进场计划
退场计划
01
打桩工
20
开工30天进场
打桩结束退场
02
木工
开工进场
沉井、截流井制作完成分批退场
03
钢筋工
30
04
架子工
15
05
砼工
18
沉井制作完12人退场、
6人竣工退场
06
瓦工
竣工退场
07
管道工
10
08
顶管工
40
09
电工
6
机修工
11
起重工
8
12
测量工
13
壮工
根据施工要求退场
5.3机械设备进退场计划
5.3.1机械设备进退场的原则
(1)能满足该工程施工的需要并能提高工程施工的质量。
(2)满足招标文件及设计说明对施工设备的要求。
(3)具有先进性能代表先进的生产力。
(4)有较高的安全性。
(5)环保、文明。
5.3.2主要施工机械设备及进退场计划(见表5-2)设备进退场计划
第六章施工现场布置
6.1施工现场临时设施计划
6.1.1根据现场查看情况,施工现场处于一条狭窄的繁华街道,不具备临房建设条件,因此经理部及施工人员驻地应就近租用民房使用。
根据现场调查,施工现场周围民房租赁较不便,房源充裕,有较多的房源可供选择。
6.1.2经理部办公区布置:
经理部设经理室、副经理室、总工程师室、工程部、安质部、物资部、试验室、财务室、办公室、生管室、应急救助卫生室、业主及监理现场办公室及食堂、洗浴卫生间。
6.1.3班组生活区设置:
根据本工程需要,设木工班、钢筋班、砼班、架子班、机械班、管道班、电工班、起重班、机械顶管班、瓦工班、炊事班并设食堂及卫生洗浴间。
6.1.4施工生产区设置:
根据工程施工的总体需要,钢筋及模板需租用场地加工成成品后运至施工现场,场地在施工现场附近租用。
具体布置见图6-1。
6.2施工现场平面布置
6.2.1施工现场平面布置根据施工图设计工作井及接收井井位布置。
要体现文明整洁、符合施工要求。
利于安全防护、保证道路畅通的原则。
6.2.2工作井根据施工操作及施工材料堆放需要,报请业主和交通主管部门协调,在满足交通安全需要的条件下,设置全封闭作业区,作业区长×
宽约30米×
9米。
见图6-2。
6.2.3接收井施工范围较小,应急物资堆放在接收井,根据现场情况,亦应报请业主和交通主管部门协调,在满足交通安全的条件下设置全封闭作业区。
见图6-3
6.2.4主要临时设施计划见表6-1
表6-1临时设施计划表
临时设施名称
单位
数量
项目经理部
m2
430
作业队生活区
1500
施工生产区
1440
工作井
270
接收井
180
6.2.5施工总平面布置图见图6-4
第七章施工工期计划
7.1工期目标
7.1.1总工期
2006年2月10日(暂定以监理工程师下达的开工令为准)
160天,比招标文件要求提前20天完成工程施工任务
7.1.2节点工期
施工准备:
2006年2月10日前完成所的进点安排及临时设的安排工作。
开槽施工:
2006年2月20日开始,2006年5月15日结束。
工作井施工:
2006年2月20日开始,2006年5月10日结束。
接收井施工:
2006年3月18日开始,2006年6月8日结束。
顶管施工:
2006年4月15日开始,2006年6月15日结束。
检查井及截流井:
2006年4月10日开始,2006年6月27日结束。
竣工验收:
2006年7月15日开始,2006年7月20日结束。
7.2施工进度计划
7.2.1施工进度网络图见图7-1
7.2.2施工进度计划横道图见图7-2
7.2.3劳动力状态图见图7-3
第八章工期保证措施
8.1施工工期总的保证措施
我们将以工程量为依据,结合本工程具体特点,对整个施工总工期进行科学分析,在组织上、施工准备上、技术上采取行之有效的保证措施,合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等,确保本工程在规定时间内完成本次招标范围内工程的施工,并力争能够提前完成。
8.1.1组织保证措施
(1)若有幸中标,本工程将作为我公司的重点工程,成立以项目经理为首的强有力的项目管理班子,严格管理、科学施工,公司机关各职能部门积极配合、全力服务,在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。
(2)成立以公司副总经理为组长的工程领导小组,在全公司对各项资源投入实行动态管理,建立严格的工期目标责任制度确保工程按计划进行。
(3)项目经理部成立工期预控小组,全面负责工程施工进度安排与协调,同时根据施工组织安排,抓住关键控制工序,在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配,保证工程的重点与难点的施工进度,兼顾一般,使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
(4)项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度,采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。
大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动,按日、旬下达施工生产计划,采取质量、工期双验收,实行工期提前者重奖、工期延误者重罚,充分调动职工的生产积极性。
8.1.2施工准备保证措施
若我公司中标,在合同签订的同时,即全面开始施工准备工作。
(1)主动与业主、政府职能部门及监理单位加强联系,及时安排进场事宜。
(2)合同签订后,队伍立即进场,进行临时设施的建设,同时根据施工进度安排,组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场,保证按期开工。
(3)及时进行施工技术准备工作,主要施工方案等均匀超前进行,报监理批准,同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。
8.1.3技术保证措施
(1)考虑各种不利因素,作好充分准备
对于本工程的施工,需全面一切不利因素,做好充分准备,积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。
具体包括:
①在雨期采取合理的技术措施,保证施工进度;
②合理安排工序及划分流水段,保证在甲方要求的作业时间内砼浇筑的连接性。
③利用中午和夜间时间加强机械设备保养
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