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(2)施工现场的工程地质与水文地质情况依据施工图纸确定;
(3)所有预制构件在预制构件厂制作,运距20km;
(4)相处供电条件:
供电容量满足施工用电要求;
(5)现场供水条件:
采用城市供水管网,供水量满足施工要求;
(6)材料、构配件、施工机械及劳动力均满足正常施工的要求;
(7)合同工期为250天;
(8)开工日期为:
2011年2月16日,竣工日期为:
2011年10月24日。
2本课题研究的主要内容:
施工组织总设计书1份(标准装订文件),其内容包括:
1.1工程概况
1.2施工总体部署
1.3施工项目管理组织机构建制
1.4施工准备与资源配备
1.5施工现场平面布置
1.6工程测量
1.7土建主要项目施工方法及技术措施
1.8安装工程主要施工方法
1.9工程重点、难点部位施工技术保证措施
1.10工期计划与保证措施
1.11确保市优质保证措施
1.12安全生产保证措施
1.13文明施工保证措施
1.14工程施工协调配合
1.15降低工程成本节约资源与优化设计方案
1.16工程技术资料管理与技术计划
1.17善后服务
三、本课题研究的意义
施工组织设计,是工程项目施工的战略部署、战术安排,对项目施工起着控制、指导作用,是投标文件技术标的核心。
施工组织设计师施工企业管理的重要内容,施工组织设计依靠其科学性、先进性达到控制、指导、高质量、高水平的按期完成工程任务,是企业经营管理延伸到生产第一线的经营管理,是企业赢得经济效益和社会效益的重要管理手段之一。
施工组织设编制水平及其施工水平,反映了一个施工企业的经营管理水平。
施工组织设计的任务就是根据建设单位的要求对施工图纸资料、施工项目现场条件和完项目施工作业的技术、人力、物力资源量、经营管理方式等拟定出最优的施工方案,在技术上、组织上、施工管理运作上,做出全面、合理、科学的安排,保证项目施工优质、高效、经济和安全环保的完成任务。
施工组织设计是一项系统工程,它包涵了施工组织学、工程项目管理学、而且与企业管理学、建筑经济技术学等相关的学科。
编制施工组织设计只是为投标中标,赶制“墙门砖”的看法是片面的。
已经编制出的施工组织设计,缺乏科学性、先进性、没有可行性,起不到组织控制施工,指导施工的作用是没有价值的。
施工管理者在其项目施工中,不研究不贯彻已审定的施工组织设计,使施工组织设计与工程管理脱节,是企业资源的浪费。
入世后国外的资本和技术已经开始进入国内,国内工程项目招标方式已经产生了很大变化,招标方对投标中技术标的要求水平逐步提高尤其是较重大的施工项目及由外方直接参与或参与管理的施工项目,招标方对技术标要求的内容的深度也在逐步提高。
近年来投标过程中,开标时对投标方技术标的要求以及评标过程中对施工组织设计的评审已经得到明确的验证。
施工组织设计是技术标的核心,它不仅在招标方评标过程中起着举足轻重的作用,而且与施工合同一样具有法律约束力。
施工过程中,工程监理方认为必要时,随时可依据施工组织设计监督检查工程施工的任何环节。
二、文献综述(国内外相关研究现况和发展趋向)
一、现况
施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
从施工组织设计编制的特点看:
施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的,一般情况下是各个施工企业分别独立进行,它有很强的技术性和综合性,需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。
施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求,同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。
施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用,在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益,达到施工效益与经济效益双赢的目的。
施工组织设计编制目前所存在的缺陷:
1.目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用,特别是其中的智力资源,这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的;
另一方面是传播渠道不足不畅通所致。
对早已有的成功经验没有进行借鉴,所编制的内容缺乏新技术、新工艺,没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。
往往有这种情况,某施工组织设计编制人员在构想的内容,早已是有经验可以借鉴,但他不仅没有借鉴,甚至根本不知道有这项成果的存在,这就给编制人员带来了大量的重复劳动。
2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,编制中只是对技术规范照搬照抄,而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,没有起到指导施工作用。
3.施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制,以适应不同工程的特点,但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时,作了大量不必要的重复劳动,降低了工作效率。
4.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作,它主要追求施工效益而很少考虑经济效益,存在只注重组织技术措施,而没注重经济管理的内容,以至在实施过程中不讲成本,没有实现经济效益的目标。
5.目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽,技术部门搞编制,生产部门管执行,出现设计与实施分离的现象,以至造成施工组织设计只是个形式而已,不能真正起到指导施工的作用。
随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高,施工企业管理体制的进一步完善,原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。
目前我国已加入了WTO,建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势,适应建筑市场和新型施工管理体制的需要,要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段,就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。
实施办法如下:
1.运用系统的观念和方法,建立施工组织设计编制工作的标准。
行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集,经过分析和归纳,整理并发布,则能使先进的施工组织设计更能发挥效益,减少编制人员重复劳动,而且能推广先进经验。
2.企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法,实行谁主管项目实施,就由谁负责主持编制并执行的方法。
使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。
3.施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求,根据现有的和可能创造的施工条件,从事实出发,决定各种生产要素的结合方式。
选择合理的施工方案是施工组织设计的核心,应根据多年积累的建筑施工技术资源,同时借鉴国内外先进施工技术,运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性,从技术及经济上互相比较,从中选出最合理的方案来编制施工组织设计,使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。
4.施工组织设计内容应简明扼要,突出目标,结合企业实际满足招标文件的需要,要具有竞争性,能体现企业的实力和信誉。
5.建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制,更多的运用现代化信息技术,以便进行积累、分组、交流及重复应用,通过各个技术模块的优化组合,减少无效劳动。
6.努力贯彻国家质量管理和保证体系标准,走质量效益型发展道路,建立并完善科学的、规范的质量保证体系。
逐项地编制质量保证计划,应与施工组织设计工作同时进行,并努力使二者有机结合起来。
建筑施工组织设计必须扩大深度和范围,对设计图纸的合理性和经济性做出评估,实现设计和施工技术的一体化。
施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度,扩大技术积累,加快技术转化,使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。
目前已是知识经济时代,信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用,建筑施工企业应大力发展与运用信息技术,重视高新技术的移植和利用,拓宽智力资源的传播渠道,全面改进传统的编制方法,使信息在生产力诸要素中起到核心的作用,逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化,以产生更大的经济效益,增强建筑施工企业的竞争力,从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。
二、发展趋势
施工组织设计是组织施工和全面实现工程建设项目施工要求的纲领性文件。
它对施工组织管理工作的不可缺少性和巨大作用,已使其在施工企业的管理体系中确立了牢固的地位,至今未见有任何怀疑‘‘存在的必要性’’的议论提出。
随着我国社会主义市场经济体制的迅速发育,在施工组织管理方面也出现了许多新的情况和变化;
招投标制和建筑监理制的健全完善,以政府指导价和市场价相结合的建筑市场价格改革与以“鲁布革经验”、“FIDIC条件”等为代表的国际惯例的接轨,包括推行工法制度在企业技术发展体制的改革和以计算机管理为核心的现代管理模式的发展等。
从而给施工组织设计提出一系列新的要求和新的课题,归纳起来大致有以下五个方面:
1.如何适应招投标制和建设监理制的要求?
即用于投标的工程组织设计(可简称“投标方案”)如何编制?
在它们之间和监理制之间是什么关系并如何协调?
2.如何与国际惯例接轨?
即当要求严格实施或融合实施“FIDIC条件”以及其他国际通行规定的某项过国外规程时,施工组织应当怎样编制?
3.在社会主义市场机制条件和各方面法制管理迅速加强的情况下,施工组织设计如何考虑这些方面的要求?
以确保企业的经济利益和避免因对各种制约的因素考虑不周所造成的损失。
4.施工组织中的技术措施与企业的工法是什么关系?
如何把工法和技术措施结合起来使用?
并在企业的技术发展体制中成为繁密结合的有机环节?
5.施工组织设计的编制如何适应现代计算机管理的要求,即如何较快的摆脱繁重的人工编制工作走上现代化管理之路?
这五个方面的不适应情况和需要解决的课题,就大致决定了施工组织设计编制变革的趋势。
(一)施工组织设计需要适应管理体制改革的要求
我国工程项目建筑管理体制的改革工作正在广泛而深入的展开。
改革工作的重点集中在以下的三个方面:
1在工程项目建设实行业主负责制,建设监理实行总监理工程师负责制,工程施工实行项目经理负责制;
2改革建筑产品价格体制,走市场调节之路,逐步规范建筑市场和完善市场体系。
包括采用“小步快跑”的办法,提高建筑业的平均利润和对不同类别工程实行不同的利润率,实行量价分离,即国家控制量,地方“指导价”和指导价与市场价相结合;
3对投资、质量、进度、安全、环卫等要求的控制由行政手段(勒令停工、返工、警告、通报、罚款、整顿等)逐步走向合同约束和经济手段,即一般通过实行工程索赔制度来维护各方的合法权益。
这些重大的改革措施,无疑将对施工企业的各项管理工作(包括施工组织设计的编制)产生广泛而深刻的影响。
监理单位是独立于业主与施工单位之间的,具有协调约束职能的第三方。
实施监理制项目的业主不再直接,而是通过监理单位与施工单位交道。
监理单位一方面要监督施工单位全面履行合同规定的义务,另一方面维护其合法权益,帮助解决出现的疑难问题,通过对投资、质量和进度控制,合同和信息以及全面的组织协调,确保工程项目建设要求的全面实施。
因此,施工单位必须高度重视工程合同,施工组织设计以及其他有经济(法律)约束力的文件和凭证,特别是其中涉及可能引起工程索赔的条款和内容。
从维护自身合法权益和争取较好收益的要求出发。
一方面最大限度地减少会被对方提出索赔的潜在问题,另一方面又要尽量增加乙方向对方提出合理索赔要求的机会。
而监理单位在研究索赔要求时,要掌握其是否有理、有据和有度,并作必要的和适当的协调工作后给予确定的执行。
因此,凡是涉及有关各方责、权、利的条款、文件和凭证都要非常审慎的予以推敲和斟酌。
而施工组织设计是其中重要依据之一,且施工单位又掌握编制手段,有条件按上述要求考虑的更周到一些。
在管理机制和市场机制的改革与发展中,信息管理已上升到十分重要的地位。
及时汇集和分析反映工程施工中进度、质量、费用以及当时、当地建筑市场情况和信息并采取相应的调整措施,是施工管理中的关键环节。
而且信息管理的计算机手段已经迅速发展和普及。
由于工作角度和要求不同,施工单位和监理单位在信息管理的内容上相同,但施工单位的信息管理必须与监理制度相适应。
综上所述,为了适应管理体制改革和市场变化情况的需要,施工组织设计将在以下三方面变化:
1尽量周到细致的考虑维护乙方的合法权益,避免减少被对方索赔,同时创造向对方提出合理索赔的机会。
2适应公司和项目经理部的要求。
3适应信息管理的要求。
(二)施工组织设计应适应与国际接轨的需要
加快与国际通行做法接轨的步伐,是与扩大国际合作和走向世界的重要步骤。
实行改革开放以来,特别是我国加入WTO以后,虽然各方面都发生了巨大的变化,但长期实行计划经济体制的束缚和影响仍然大量存在,与国际接轨所需要的内部和外部条件,还存在着诸多的不足、困难和障碍。
目前,在国内的工程建设中已经出现了诸多含有向国际接轨方向前进的举措,包括招投标制、监理制和工程索赔制度,此外还有:
1应外资项目业主要求,按国际通行标准或惯例(例如FIDIC条件等)组织建设施工;
2国外公司取得工程总承包,中国公司作为分包。
总包采用国际惯例和其他先进的管理方式组织施工;
3中国公司取得总承包,外国公司取得分包,总承包在组织施工时必须考虑与外国公司分包的协调;
4由国外承担设计的工程,在设计中使用了国际通行的某些标准和对施工提出了相应的要求。
作为施工纲领性文件的施工组织设计,在我国建筑业实现与国际接轨的进程中必须也要考虑接轨的要求而作出相应的改变、具体来说,大致有以下四个方面:
1.考虑实行国际惯例、业主总承包认定的方式和标准时,对施工组织设计相应内容的调整要求;
2.在与外方合作的项目中增加协调关系和处理合作事务的程序与要求;
3.大力收集和积累与国际接轨所需要的国际惯例、标志和质料,并组织力量进行学习、熟悉和研究。
有两个方面是要认真研究的;
如何与我们的作法相协调?
1.深入吃透国外规定的内涵,特别是涉及到我方合法权益的内容,并作出相应的对策和安排。
2.学习和吸收国外最先进的技术和管理方法。
(三)施工组织设计今后变革发展的走势
施工组织设计必须适应我国建筑业改革发展的需要,前述四个方面的变革因素将决定施工组织设计今后发展的走势。
无论是编制方式或编制内容,都将会有显著的变化,在编制方式上趋于组合化,在编制内容上趋于竞争特色的规范化和编制手段上趋于快速化。
而这三方面的变化则是协调发展、相辅相成和缺一不可的。
1.施工组织设计编制方式的组合化
由于施工组织必须适应今后多方面和多层次的管理要求,且直接涉及到制约,协调和企业的合法权益。
因此,只要采取综合考虑,分块成文和视需要组合的方法,才能满足上述的需要。
2.有竞争特色的规范化
规范化的技术和规范花的管理是企业成熟的重要标志,是企业总体实力的集中体现,是企业资信度的基石,也是投标成功的保证。
世界著名的、大的建筑施工企业,在这方面都具有较高的发展水平。
仅就投标而言,企业的投标资料中含的规范化技术和规范化管理的分量越大,资信度就越高,则投标的成功率就越大。
施工组织设计采用分块组合式的编制方法,符合实现有竞争特色的规范和要求,可以大大加快规范化的进程。
在日益发展的建筑市场的激烈竞争中,规范化中的竞争特色将体现在以下三个方面:
1.规范化技术所占比重大了,技术的独有和特长技术多;
2.规范化管理层度高;
3.企业的技术储备雄厚且调用方便。
(四)编制手段的快速化
1.部分已经规范化了分块,可以视需要纳入正文或作为附件,像工法、规定等就可不纳入正文,以使正文更具有针对性,且柔和简明,也有利于加快编制的速度。
2.具有通用性附件使用的分块资料应储一次数量,供随时使用,可减少编制时的集性工作量。
3.企业应建立相应的专用资料库,并且快捷的检索系统。
4.企业应建立起快速高速的管理工作制。
三、拟采取的研究方法(方案、技术路线等)和可行性论证
一、熟悉施工组织设计的内容
1.施工组织设计的基本内容
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考、虑,一般包括:
工程概况;
施工部署及施工方案;
施工进度计划;
施工平面图和主要技术经济指标等基本内容。
2.施工组织设计的分类及其内容
施工组织设计可分为:
施工组织总设计;
单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。
二、熟悉施工组织设计的编制方法
1.施工组织设计的编制原则:
在编制施工组织设计时,宜考虑以下原则:
重视工程的组织对施工的作用;
提高施工的工业化程度;
重视管理创新和技术创新;
重视工程施工的目标控制;
积极采用国内外先进的施工技术;
充分利用时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性;
合理部署施工现场,实现文明施工。
2.施工组织总设计的编制依据。
3.施工组织总设计的编制程序:
施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有
关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;
确定施工的总体部署;
拟订施工方案;
编制施工总进度计划;
编制资源需求量计划;
编制施工准备工作计划;
施工总平面图设计;
计算主要技术经济指标。
三、拟采取的技术路线
施工总体部署→施工现场平面布置→工程所需持续的时间→主要的施工方案→施工总体进度计划→材料供应计划→施工中主要的技术经济指标→施工管理与质量管理
四、技术路线的可行性论证
该项目现已经过市场调查与实际考察的双重论证,经技术部再三讨论研究决定已具备执行拟定采取的技术路线的条件,此外我太行公司具有大量房地产、制造产业园等项目工作经验和报告撰写经验,具有很强的行业分析、项目分析、企业管理、商业模式策划、风险分析、财务核算和分析等能力,综上我公司决定此方案可行。
四、预期结果(或预计成果)
1.该项目施工组织设计书一份;
2.施工进度计划横道图一张;
3.施工预算书一份;
4.施工现场平面布置图一张
五、研究进度安排
收集资料完成开题报告两周
拟定调查方案,实施全面调查一周
统计分析有关数据,进行项目初步定位,总结调研结论两周
设计项目规划方案,列出主要技术经济指标,绘制方案图两周
安排项目开发进度,绘制横道图一周
征求意见、修改定稿、提交报告两周
答辩准备、参加答辩等两周
合计十二周
六、主要参考文献
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七、审核意见
指导教师对开题的意见:
指导教师签字:
年月日
院系审核意见:
审核人签字:
说明:
1、该表每生一份,院系妥善存档;
2、课题来源填:
“国家、部、省、市科研项目”或“企、事业单位委托”或“自拟课题”或“其它”;
课题类型填:
“设计”或“论文”或“其它”。
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